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SAP中國洋派老總“清洗”三名本土功臣
2008-07-17 07:45:04 來源: 第一財經日報(上海) 進入高管爭執貼吧 共 179 條 黑馬推薦 由於中國的商業環境問題，本地經理人難免有不規範的操作手法，也較容易被外來者抓住把柄
SAP又上演了一出老套的跨國公司職業經理人爭鬥故事。
7月8日，在北京九華山莊舉行的“SAP中國第三季度銷售大會”上，由於不滿SAP中國區新任董事總經理張烈生對SAP中國公司的組織結構與流程重組決定，及在新的組織結構與流程重組的需求下SAP中國公司新任命四位副總裁，公司三位副總裁王紋、張雪峰和蔡建明與其他高管發生了激烈爭執。隨後，王紋等三人被SAP通知解職。
昨天，SAP方麵對上述事件不予置評。
據了解，王紋、張雪峰和蔡建明皆為前任SAP北亞區董事長兼大中華區CEO西曼非常依賴的本土化人才，對SAP此前的業績大幅增長作出過突出貢獻。
業內專家、ERP世界網CEO季獻忠昨天對《第一財經日報》表示，其實這是兩條路線的鬥爭，第一條說明中國市場已舉足輕重，以前西曼在的時候，由於中國市場尚無足輕重，因此SAP給了西曼極大的自由，而為了將業績做上來，西曼基本上一直依靠本地經理人，現在局麵打開了，也到了“摘桃子”的時候。據了解，不僅僅是SAP，包括微軟、Oracle（甲骨文）等都上演過這樣的故事。
“前幾年，由於跨國公司業務不錯，跨國公司本土經理人地位有點上升，本地人的特點是熟悉本土市場，因此跨國公司想盡快把業務做上去，必然會依靠這些人。”季獻忠認為，反過來，由於中國的商業環境問題，本地經理人難免有不規範的操作手法，也較容易被外來者抓住把柄。
“SAP北亞區董事長紀秉盟選擇由擁有海外背景的人向內滲透，其實這是很正常的結果，而王紋等人不冷靜的衝冠一怒，正好授人以柄。”季獻忠表示，這也加快了他們的離職速度。
據SAP發給《第一財經日報》的新聞稿稱，SAP繼2008年5月份任命張烈生為SAP中國區總裁兼首席執行官之後，8月10日又宣布了新任命的其他四位中國區副總裁，分別為陳卓凡、何東輝、梁溢全、薑偉。
據了解，紀秉盟的前任西曼已在中國市場奮鬥10年，公司發展一直平靜，很少發生高管離職現象。西曼通過重用本土職業經理人，使SAP中國區的業務做到了讓總部非常重視的程度，但接下來西曼請求更大發展時，由於沒有獲得足夠高的職位，選擇了其他發展機會。
今年1月，SAP大中華區CEO李文俐上任8個月後被迫離職，據季獻忠了解，本來李文俐將接替西曼的位置，但由於與同是新任的北亞區董事長紀秉盟發生衝突而無奈離職。
SAP公司及SAP中國簡介
SAP起源於Systems Application，Products in DATA processing。SAP既是公司名稱，又是其ERP(Enterprise-wide Resource Planning)軟件名稱.
SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業合作，並取得了成功經驗。1995年在北京正式成立SAP中國公司，並陸續建立了上海、廣州、大連分公司。
相關新聞評論：
SAP三位本土副總被解職 層級重疊釀中國區衝突
唐駿認為：機構重疊曾是眾多跨國公司之痛，跨國公司初進中國時，中國區並不是重要的業務單元，歸於北亞區、大中華區、亞太區之下。但隨著中國位置越來越重要，中國區管理層處於權重位輕的局麵，要麽形成架空更上一級管理層的格局，要麽形成人事衝突。
新聞背景：
原IBM高管張烈生執掌SAP中國區
今年1月，上任僅8個月的原SAP中國區董事總經理李文俐閃電離職，此後的4個月內，這一職位由紀秉盟兼任，直至宣布張烈生加盟。
在加盟SAP公司之前，張烈生就職於IBM，曆任銷售、市場營銷和技術等部門的高級管理職位。作為一位資曆深厚的職業經理人，張烈生先生在中國內地、香港和台灣地區擁有超過22年的工作經曆，並擔任過IBM全球技術服務部大中華區副總裁兼總經理和香港區總經理等重要職務。
張烈生先生擁有香港中文大學工商管理學士學位，在過去的二十多年裏一直在中國工作。 (本文來源：第一財經日報 作者：楊國強)
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SAP與SAP中國高層動蕩蝴蝶效應一覽
時間 人物 變動 涉及SAP內職務
2008年7月 張雪峰 蔡建明 王紋 解職 中國區副總裁
2008年5月 張烈生 接任 中國區CEO
2008年1月 紀秉盟 兼任 中國區CEO
2008年1月 李文俐 離職 中國區CEO
2007年11月 紀秉盟 接任 北亞區董事長
2007年11月 西曼 離職 北亞區董事長
2007年5月 李文俐 調任 中國區CEO
2007年5月 西曼 調任 北亞區董事長
2007年4月 夏嘉曦 離職 執行董事 CEO原接班人
2007年1月 孔翰寧 留任 全球CEO
2006年底 梅若霆 調任 亞太區
2006年底 雷漢朋 升職 全球中小企業事務總裁
2008-07-17 07:45:04 來源: 第一財經日報(上海) 進入高管爭執貼吧 共 179 條 黑馬推薦 由於中國的商業環境問題，本地經理人難免有不規範的操作手法，也較容易被外來者抓住把柄
SAP又上演了一出老套的跨國公司職業經理人爭鬥故事。
7月8日，在北京九華山莊舉行的“SAP中國第三季度銷售大會”上，由於不滿SAP中國區新任董事總經理張烈生對SAP中國公司的組織結構與流程重組決定，及在新的組織結構與流程重組的需求下SAP中國公司新任命四位副總裁，公司三位副總裁王紋、張雪峰和蔡建明與其他高管發生了激烈爭執。隨後，王紋等三人被SAP通知解職。
昨天，SAP方麵對上述事件不予置評。
據了解，王紋、張雪峰和蔡建明皆為前任SAP北亞區董事長兼大中華區CEO西曼非常依賴的本土化人才，對SAP此前的業績大幅增長作出過突出貢獻。
業內專家、ERP世界網CEO季獻忠昨天對《第一財經日報》表示，其實這是兩條路線的鬥爭，第一條說明中國市場已舉足輕重，以前西曼在的時候，由於中國市場尚無足輕重，因此SAP給了西曼極大的自由，而為了將業績做上來，西曼基本上一直依靠本地經理人，現在局麵打開了，也到了“摘桃子”的時候。據了解，不僅僅是SAP，包括微軟、Oracle（甲骨文）等都上演過這樣的故事。
“前幾年，由於跨國公司業務不錯，跨國公司本土經理人地位有點上升，本地人的特點是熟悉本土市場，因此跨國公司想盡快把業務做上去，必然會依靠這些人。”季獻忠認為，反過來，由於中國的商業環境問題，本地經理人難免有不規範的操作手法，也較容易被外來者抓住把柄。
“SAP北亞區董事長紀秉盟選擇由擁有海外背景的人向內滲透，其實這是很正常的結果，而王紋等人不冷靜的衝冠一怒，正好授人以柄。”季獻忠表示，這也加快了他們的離職速度。
據SAP發給《第一財經日報》的新聞稿稱，SAP繼2008年5月份任命張烈生為SAP中國區總裁兼首席執行官之後，8月10日又宣布了新任命的其他四位中國區副總裁，分別為陳卓凡、何東輝、梁溢全、薑偉。
據了解，紀秉盟的前任西曼已在中國市場奮鬥10年，公司發展一直平靜，很少發生高管離職現象。西曼通過重用本土職業經理人，使SAP中國區的業務做到了讓總部非常重視的程度，但接下來西曼請求更大發展時，由於沒有獲得足夠高的職位，選擇了其他發展機會。
今年1月，SAP大中華區CEO李文俐上任8個月後被迫離職，據季獻忠了解，本來李文俐將接替西曼的位置，但由於與同是新任的北亞區董事長紀秉盟發生衝突而無奈離職。
SAP公司及SAP中國簡介
SAP起源於Systems Application，Products in DATA processing。SAP既是公司名稱，又是其ERP(Enterprise-wide Resource Planning)軟件名稱.
SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業合作，並取得了成功經驗。1995年在北京正式成立SAP中國公司，並陸續建立了上海、廣州、大連分公司。
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SAP三位本土副總被解職 層級重疊釀中國區衝突
唐駿認為：機構重疊曾是眾多跨國公司之痛，跨國公司初進中國時，中國區並不是重要的業務單元，歸於北亞區、大中華區、亞太區之下。但隨著中國位置越來越重要，中國區管理層處於權重位輕的局麵，要麽形成架空更上一級管理層的格局，要麽形成人事衝突。
新聞背景：
原IBM高管張烈生執掌SAP中國區
今年1月，上任僅8個月的原SAP中國區董事總經理李文俐閃電離職，此後的4個月內，這一職位由紀秉盟兼任，直至宣布張烈生加盟。
在加盟SAP公司之前，張烈生就職於IBM，曆任銷售、市場營銷和技術等部門的高級管理職位。作為一位資曆深厚的職業經理人，張烈生先生在中國內地、香港和台灣地區擁有超過22年的工作經曆，並擔任過IBM全球技術服務部大中華區副總裁兼總經理和香港區總經理等重要職務。
張烈生先生擁有香港中文大學工商管理學士學位，在過去的二十多年裏一直在中國工作。 (本文來源：第一財經日報 作者：楊國強)
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時間 人物 變動 涉及SAP內職務
2008年7月 張雪峰 蔡建明 王紋 解職 中國區副總裁
2008年5月 張烈生 接任 中國區CEO
2008年1月 紀秉盟 兼任 中國區CEO
2008年1月 李文俐 離職 中國區CEO
2007年11月 紀秉盟 接任 北亞區董事長
2007年11月 西曼 離職 北亞區董事長
2007年5月 李文俐 調任 中國區CEO
2007年5月 西曼 調任 北亞區董事長
2007年4月 夏嘉曦 離職 執行董事 CEO原接班人
2007年1月 孔翰寧 留任 全球CEO
2006年底 梅若霆 調任 亞太區
2006年底 雷漢朋 升職 全球中小企業事務總裁
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