正文
公司的事， 個人的怨
送交者: maddog 2009年02月13日05:51:36
咱來講講俺組已經發生的和正在發生的事。俺在一家這裏沒人知道的“大”（指人多, 幾萬人）IT公司工作。
我們組（7 developers）現在的產品去年銷售的挺好。聽說收入比前年增長30%。大約在07年9月，Business部門想做該產品的UNICODE 版本 （不是GUI part。該產品屬搜索類產品）。本人（隻是一developer）被委以“重任”—做可行性 研究，做prototypes，做初期implementation。咱一個人大約做了半年，解決了很多難題（咱這裏指的是咱組裏別人解決解決不了的。這版牛人多，咱不想被貽笑大方），推出了alpha版--. Business部門很興奮，想在那時的三個月之後（去年六月），讓大家一起上（讓5，6個developers 跟咱一起幹），盡早發行正版 – 俺覺得根本不可能。不過經理和director答應了。
這時公司情況發生變化—VP到別的公司去了。新上任的VP來個徹底大換班—幾乎讓我們部門所有的directors ( 包過我們的) 滾蛋。到了去年六月，也是現在我們現在director 到任兩個月之後，我們沒能 完成任務。新VP問責，經理覺得我們以盡力了。我們部門director和經理又決定新的期限是去年九月。去年八月，我們經理辭職。當時的VP在我們經理辭職之後三天，被fired 了-- 大約因他把部門已搞得一團糟，我們經理辭職隻是許多他被fired理由裏的最後一個吧。
這時，組裏已沒經理。Director向Senior VP 推出了所謂的 recovery計劃，告訴大家好好幹。 想當lead的，可以向他提出。想當architect的，也可以讓他知道。他都會盡量滿足大家的願望。咱被打動了—向director 提出，俺“本領很大”，“功勞也多”，俺該當architect。Director 說好吧，他這向新VP（又一個。別忙，現在 的VP還有更新呢）研究這件事。然後沒下文了。
去年10月，PM向Director匯報，說咱最近工作很少. 那倒是真事，俺心灰意冷 – 工作十多年了，哀歎自己“懷才不遇”。 那時幾乎天天“在家工作”， 虛晃時光。Director找咱談話，問咱咋回事。俺一時緊張—想這architect 沒當成，飯碗要砸了。俺當時一急告訴Director，俺最近在做一件大事情。 Director 讓咱仔細說說。
=======================================================
其實那時俺有一殺手鐧 。 我們產品有一大缺陷。俺曾向那個辭職的經理建言，通過某種方法可能解決。該經理說那是hacking ， 不聽咱的。俺私下裏已證明俺的方法可以解決該問題。俺最近求職不成，心懷不忿，一直不想告訴組裏。現在情急之下，向Ｄｉｒｅｃｔｏｒ說，再多給我兩禮拜，我也許能夠解決那問題。Director說， “Go ahead”。
俺裝模作樣地向director說，三天之後，我也許能給組裏一個demo。過了三天，俺真的給組裏做demo. 組裏被咱的demo“驚呆了(原諒咱誇張). Director 說我們也許應申請專利---
且聽下文分解 （不過這裏先預期我們director和現在的經理的命運： 從剛剛得到QA的結果來看，他們have to let go in a couple of weeks. 這也是咱一時衝動，寫本係列抒發個人的”憂憤“的塗鴉之作）。
=====================================================
Demo散場之後，T（a developer）抓住我的手說， 這可太棒了。他應深有體會：他曾試圖解決這個問題中的一小部分，把他弄得焦頭爛額，也沒有成功。
操，咱想就這麽一殺手鐧被咱用完了。咱心有不甘，想想能不能趁熱打鐵，再試試那個香蕉（architect）. 俺於是給director寫了個電郵。俺說你老人家看了咱的demo是不是有酒後的感覺。俺又把咱以前的大功羅列一便, 無外乎要不是咱俺這產品可早要停止開發了（這可是千真萬確的事實。俺自己曾幾次絕望，覺得做不下去了。他是新人，可不了解啊）。俺又列了咱一大把學位（說起來可悲，俺找以前幾個工作，俺那P字頭學位都沒亮出來過。 這公司眾人都現在稱咱Dr. W）。 趁著酒勁，你老人家再替咱考慮考慮那architect位置吧。
兩天後的一個下午。Director把T（資曆較老）和咱叫到會議室裏。告訴咱現在讓Dr.W做architect role. 讓T和咱合作，咱將從現在的開發工作中解脫出來， 開始新一代產品準備工作。俺聽了挺高興，還真如願以償啦？
那天咱回家告訴LD俺現在可真的當architect了。 LD說我們要慶祝慶祝。 咱說等official announcement下來再說吧。
俺在那以後的幾天裏，俺接到了director of architecture group的祝賀電郵。俺天天盼望那個Official announcement.
========================================================
在等待announcement的期待中，俺想這可要真心工作了。 首先，那個demo被送到Business部門。Business部門一看就激動，說咱寧願推遲發行，得把這個東西放進去。問咱需要多長時間，咱說兩個拜吧。接下來組裏就讓咱正式開始做。
在做那個東西的同時。俺的新一代產品的構架工作也來了。構架組的director 給咱一長長的電郵，概略他對新產品的構想，並讓咱幫他了解現在產品的情況。 這小子可是一個MS hater. 他不想用任何MS的東西。 說是問咱意見，不過一個很重要的東西已決定要用V公司的。
俺決定要了解V公司的東西。早就聽說我們這裏與V公司有聯係。於是向周圍打聽V公司的聯係人。結果竟無人知道。俺於是找到網址，打電話到V公司。俺說咱是某某公司的，電話轉到V公司的銷售account manager。 這個 account manager 一聽說咱是某某公司的， 說他正是管我們的。 他說咱俺之前，他已和我們的三波人聯係過。提了幾個人的名字， 咱說公司變化比較大。這些人都已不再這兒了。俺又自報家門，說咱是architect。與咱聯係有大作用。
俺又忙著做咱那個“殺手鐧”。 其實最重要的隻有10來行code。 咱一天就說可以測試了。直到測試的第三天一切都好。可第四天，一QA發現有一另外功能受影響，結果不對。
咱覺得不可能。和以前結果比較一下，大事不好， 俺的新東西真他媽的不對。俺開始尋找答案。 反反複複研究，直到那天晚上10點也沒眉目。咱覺得這下子要現眼了。到12點，咱終於找到問題了。問題也很快解決了。
在那之後的一次晨會上，有人向product manager發難。說我們需要新產品的business requirements， 他還沒有什麽文字的東西。 Product manager 說 他太忙。 我說寫Business requirements 應該是technical writer 的任務。其實我們連一個Technical writer也沒有。 一個人說我們應該有technical writer。 還應該有architect。咱想director該提到咱是architect。但architecture group 的director說， 我們有那個位置，是和別的組共享的。 現在還沒有filled。
咱一聽頭就大了。會後咱立即找到director問這是怎麽回事。俺等了多少天的official announcement， 俺怎麽也沒有見到。他說他沒說過給咱architect 位置啊—是我聽錯了吧。接下來的事情—俺不知俺是怎麽走出他的辦公室的 （操，咱現在得揉揉眼）。
當天回家了，俺向LD說俺沒拿到那個architect 位置。LD問咱咋回事，咱說director說咱聽錯了。LD說咱為什麽不跟director爭，我說我怎麽爭啊。一是咱這英文水平能可人家吵架嗎。二是咱還想在人家那兒幹嗎。咱家現在可隻有咱這一個bread earner 啊。LD說你真沒用（或者類似的字眼）。俺屈辱，悲傷和憤怒一下子湧上來，反唇相譏，說她這麽多年一直是個寄生蟲。這下子她可受不了了，就哭了。 接著fire 在我們的“侯木”再燃。。燃。。燒。。 兩個孩子也大哭。
唉， 別人的痛可不太容易感覺到。寫到傷心處，屈辱和悲憤可讓咱落了幾大把淚。
==========
送交者: maddog 2009年02月13日05:51:36
咱來講講俺組已經發生的和正在發生的事。俺在一家這裏沒人知道的“大”（指人多, 幾萬人）IT公司工作。
我們組（7 developers）現在的產品去年銷售的挺好。聽說收入比前年增長30%。大約在07年9月，Business部門想做該產品的UNICODE 版本 （不是GUI part。該產品屬搜索類產品）。本人（隻是一developer）被委以“重任”—做可行性 研究，做prototypes，做初期implementation。咱一個人大約做了半年，解決了很多難題（咱這裏指的是咱組裏別人解決解決不了的。這版牛人多，咱不想被貽笑大方），推出了alpha版--. Business部門很興奮，想在那時的三個月之後（去年六月），讓大家一起上（讓5，6個developers 跟咱一起幹），盡早發行正版 – 俺覺得根本不可能。不過經理和director答應了。
這時公司情況發生變化—VP到別的公司去了。新上任的VP來個徹底大換班—幾乎讓我們部門所有的directors ( 包過我們的) 滾蛋。到了去年六月，也是現在我們現在director 到任兩個月之後，我們沒能 完成任務。新VP問責，經理覺得我們以盡力了。我們部門director和經理又決定新的期限是去年九月。去年八月，我們經理辭職。當時的VP在我們經理辭職之後三天，被fired 了-- 大約因他把部門已搞得一團糟，我們經理辭職隻是許多他被fired理由裏的最後一個吧。
這時，組裏已沒經理。Director向Senior VP 推出了所謂的 recovery計劃，告訴大家好好幹。 想當lead的，可以向他提出。想當architect的，也可以讓他知道。他都會盡量滿足大家的願望。咱被打動了—向director 提出，俺“本領很大”，“功勞也多”，俺該當architect。Director 說好吧，他這向新VP（又一個。別忙，現在 的VP還有更新呢）研究這件事。然後沒下文了。
去年10月，PM向Director匯報，說咱最近工作很少. 那倒是真事，俺心灰意冷 – 工作十多年了，哀歎自己“懷才不遇”。 那時幾乎天天“在家工作”， 虛晃時光。Director找咱談話，問咱咋回事。俺一時緊張—想這architect 沒當成，飯碗要砸了。俺當時一急告訴Director，俺最近在做一件大事情。 Director 讓咱仔細說說。
=======================================================
其實那時俺有一殺手鐧 。 我們產品有一大缺陷。俺曾向那個辭職的經理建言，通過某種方法可能解決。該經理說那是hacking ， 不聽咱的。俺私下裏已證明俺的方法可以解決該問題。俺最近求職不成，心懷不忿，一直不想告訴組裏。現在情急之下，向Ｄｉｒｅｃｔｏｒ說，再多給我兩禮拜，我也許能夠解決那問題。Director說， “Go ahead”。
俺裝模作樣地向director說，三天之後，我也許能給組裏一個demo。過了三天，俺真的給組裏做demo. 組裏被咱的demo“驚呆了(原諒咱誇張). Director 說我們也許應申請專利---
且聽下文分解 （不過這裏先預期我們director和現在的經理的命運： 從剛剛得到QA的結果來看，他們have to let go in a couple of weeks. 這也是咱一時衝動，寫本係列抒發個人的”憂憤“的塗鴉之作）。
=====================================================
Demo散場之後，T（a developer）抓住我的手說， 這可太棒了。他應深有體會：他曾試圖解決這個問題中的一小部分，把他弄得焦頭爛額，也沒有成功。
操，咱想就這麽一殺手鐧被咱用完了。咱心有不甘，想想能不能趁熱打鐵，再試試那個香蕉（architect）. 俺於是給director寫了個電郵。俺說你老人家看了咱的demo是不是有酒後的感覺。俺又把咱以前的大功羅列一便, 無外乎要不是咱俺這產品可早要停止開發了（這可是千真萬確的事實。俺自己曾幾次絕望，覺得做不下去了。他是新人，可不了解啊）。俺又列了咱一大把學位（說起來可悲，俺找以前幾個工作，俺那P字頭學位都沒亮出來過。 這公司眾人都現在稱咱Dr. W）。 趁著酒勁，你老人家再替咱考慮考慮那architect位置吧。
兩天後的一個下午。Director把T（資曆較老）和咱叫到會議室裏。告訴咱現在讓Dr.W做architect role. 讓T和咱合作，咱將從現在的開發工作中解脫出來， 開始新一代產品準備工作。俺聽了挺高興，還真如願以償啦？
那天咱回家告訴LD俺現在可真的當architect了。 LD說我們要慶祝慶祝。 咱說等official announcement下來再說吧。
俺在那以後的幾天裏，俺接到了director of architecture group的祝賀電郵。俺天天盼望那個Official announcement.
========================================================
在等待announcement的期待中，俺想這可要真心工作了。 首先，那個demo被送到Business部門。Business部門一看就激動，說咱寧願推遲發行，得把這個東西放進去。問咱需要多長時間，咱說兩個拜吧。接下來組裏就讓咱正式開始做。
在做那個東西的同時。俺的新一代產品的構架工作也來了。構架組的director 給咱一長長的電郵，概略他對新產品的構想，並讓咱幫他了解現在產品的情況。 這小子可是一個MS hater. 他不想用任何MS的東西。 說是問咱意見，不過一個很重要的東西已決定要用V公司的。
俺決定要了解V公司的東西。早就聽說我們這裏與V公司有聯係。於是向周圍打聽V公司的聯係人。結果竟無人知道。俺於是找到網址，打電話到V公司。俺說咱是某某公司的，電話轉到V公司的銷售account manager。 這個 account manager 一聽說咱是某某公司的， 說他正是管我們的。 他說咱俺之前，他已和我們的三波人聯係過。提了幾個人的名字， 咱說公司變化比較大。這些人都已不再這兒了。俺又自報家門，說咱是architect。與咱聯係有大作用。
俺又忙著做咱那個“殺手鐧”。 其實最重要的隻有10來行code。 咱一天就說可以測試了。直到測試的第三天一切都好。可第四天，一QA發現有一另外功能受影響，結果不對。
咱覺得不可能。和以前結果比較一下，大事不好， 俺的新東西真他媽的不對。俺開始尋找答案。 反反複複研究，直到那天晚上10點也沒眉目。咱覺得這下子要現眼了。到12點，咱終於找到問題了。問題也很快解決了。
在那之後的一次晨會上，有人向product manager發難。說我們需要新產品的business requirements， 他還沒有什麽文字的東西。 Product manager 說 他太忙。 我說寫Business requirements 應該是technical writer 的任務。其實我們連一個Technical writer也沒有。 一個人說我們應該有technical writer。 還應該有architect。咱想director該提到咱是architect。但architecture group 的director說， 我們有那個位置，是和別的組共享的。 現在還沒有filled。
咱一聽頭就大了。會後咱立即找到director問這是怎麽回事。俺等了多少天的official announcement， 俺怎麽也沒有見到。他說他沒說過給咱architect 位置啊—是我聽錯了吧。接下來的事情—俺不知俺是怎麽走出他的辦公室的 （操，咱現在得揉揉眼）。
當天回家了，俺向LD說俺沒拿到那個architect 位置。LD問咱咋回事，咱說director說咱聽錯了。LD說咱為什麽不跟director爭，我說我怎麽爭啊。一是咱這英文水平能可人家吵架嗎。二是咱還想在人家那兒幹嗎。咱家現在可隻有咱這一個bread earner 啊。LD說你真沒用（或者類似的字眼）。俺屈辱，悲傷和憤怒一下子湧上來，反唇相譏，說她這麽多年一直是個寄生蟲。這下子她可受不了了，就哭了。 接著fire 在我們的“侯木”再燃。。燃。。燒。。 兩個孩子也大哭。
唉， 別人的痛可不太容易感覺到。寫到傷心處，屈辱和悲憤可讓咱落了幾大把淚。
==========
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.
