管理還是技術？

這裏常常聽到有朋友談論管理與技術的選擇，也常常討論corporate ladder，bottle neck等話題。我對這方麵沒有什麽切身體會，因為基本上一直在做技術，雖然也做過一段時間技術管理，但還是更愛做技術。今天隻想跟大夥兒share 一件最近在我LP公司裏發生的事兒，跟這個話題有關。
他們公司有一位五年前在一起工作過的韓國同事。 後來原公司裁員各奔東西了。LP最近換工作正好又遇到了這位同事。這位同事說他在這公司作了一段時間後就被提升為manager。後來自己覺得還是覺得作技術比較踏實，就跟上司要求回來當個engineer. 可是當過了manager之後再回來作技術好像一直沒有回到那種作技術的mood. 一兩年來沒有什麽成績。給他的任務也常常不能完成，以前是個很不錯的engineer,正是因為技術不錯才當了manager的。他常常跟別的同時聊天很久，中午一出去就是很長時間。LP 剛到這個公司，發現上個星期老板一直找這位同事關門說話，不解。跟別人說話基本上很少關門。星期五（3/16）下午這位同事被解雇了！然後老板把一個個分別叫到辦公室談話。發現跟她自己及跟工作好的同事談話不關門，另外兩位常常聊天的都是關門說話。
這件事也許在我們身邊沒有這樣發生的，但是我感覺到也提醒我們，如果有機會當了manager也要提醒自己，永遠做一個踏實的員工，不管在什麽崗位上。千萬不要因為職務變了就丟掉自己好的工作作風。當老板最好不要有老板的心態，隻是工作性質不同，跟多服務別人的機會罷了。技術也好，管理也好，做自己的事兒，做適合自己的事兒，更時時注意完善自己的品格。

[唯一的永遠]

Very good sharing and reminding.