日落沙灘
日落沙灘 享受此時此刻
正文
同事D在上周三又一次開始病休了，是一個月的病休。這已經是D第二次病休了。而且也是突然消失。去年的八九月份，D突然消失一天，沒人知道為什麽沒來，然後第二天人事部告訴我們主管D開始病休三個星期。後來又續了一次。D六周後回來上班。
對於D的病休我們所有同事都認為很奇怪，D很年輕，而且沒有任何生病跡象。上次的病休，還有人說希望他沒有健康問題，而這次的病休，已經沒有人懷疑D是買通了他們本國的醫生開的證明。美國的法律保護隱私，所以病休證明也不需要說明因為什麽，隻是說需要病休就行了。所以包括人事部也不知道D為什麽要病休。
要不是我親眼所見，很難相信在美國的公司裏也可以混日子。我的這個同事D已經混了4年了。D是來自一個中國鄰國。好象是上初中或高中時來美國的。自稱在美國大學畢業，不過從他的工作表現我有點懷疑。D可以說是又懶又笨，而且毫無責任感和羞恥心。交給他寫的程序他可以完全複製別人的程序，隻是把文件名改一下，然後告訴你他已經做完了。我們除了搖頭外完全拿他沒有辦法。
D是現在的主管剛開始被提拔時雇的。他完全沒有經驗。所以雇了D。 D剛來上班時說他有五年的工作經驗。D開始上班後，隻是看他總是問別人問題。等到我和他一起做了一個項目，才知道了D的厲害。當時因為他還不太熟悉項目，所以我隻給了他20％的部分，是很簡單的部分，我自己做最複雜的部分。沒想到，D從一開始就連續不斷的問問題。而且你回答他的問題後他還是不明白，然後讓你去給他示範，最後就變成你給他做了。關鍵是他的問題都是很簡單的，他隻要Google一下，然後就學一下他不懂的部分。後來我就告訴他自己Google一下，他居然讓我給他Google然後把結果Email給他。後來我發現這個D是完全沒有腦子的，他不會自己解決任何的問題，他隻想抄別人寫的程序。當時的那個項目是有時間限製的，後麵有一個大項目要開始，他的不斷問問題搞得我也沒法做我的部分。後來我就告訴他把他所有的問題列出來，每天下午和我約時間專門回答他的問題。有了這次經驗，在接下來的項目我就要求我們主管不要加D。因為當時D還需要完成他的部分，也沒有辦法加入大項目。我們後來的項目做的很順利。
剛開始我還沒有告訴主管D的問題，覺得不應該背後說別人，到後來我實在是忍無可忍了，就告訴主管這個D完全沒有工作能力，我也不相信D有五年工作經驗。主管開始還不相信我。D不管問別人多少問題他絕對不會去問主管。所以主管還覺得D有工作能力。
後來我們又雇了一個美國人Jim，年紀比較大，和D一起做小項目。做了兩年。所有同事都看得出來其實項目都是Jim一個人在做，但是這個Jim非常的讓我佩服，Jim從來沒有說一句D的工作表現。後來連主管都看出來D在敷衍，Jim還是隻字沒有提。後來Jim決定退休了。我們同事都說，如果不是和D一起做項目，也許Jim不會決定離開。
Jim走了以後我們又雇一個人S，一個年輕的美國人。這個S和D一起幹了一兩個星期就直接告訴我們主管， D is out of his mind. 我不知道當時主管是否相信他。
接下來我們要S 和D 一起加入我們的項目，項目開始時同事Leo說他可以和D一起負責一個部分。Leo雖然隻是高中畢業，但人很聰明，非常能幹。我知道D是什麽水平，可是Leo隻是聽說D的問題，從來沒有和他一起做過項目，我就告訴Leo可能會有問題，問他是不是要再加一個人給他，可是Leo說，沒有問題，他會花時間教D。結果項目開始後，Leo花了一個星期教D，讓他熟悉項目，D還是什麽都做不了，S也是同時開始熟悉項目，S 已經沒有問題了。我們項目的一個階段是兩周，Leo本來希望花時間教D然後一起做，沒想到D什麽忙也幫不上。Leo隻好在第二個星期一個人做兩個人的活。我看是把Leo給氣的夠嗆。後來沒過多久Leo就另找工作走人了。
最讓人沒法忍受的是D會在項目程序中加入他的垃圾程序，就是抄別人的程序，然後改一下程序名，我們還要專門花時間刪掉，或者重寫。我一直都想不明白D的腦子裏在想什麽。
好在Leo也開始告訴主管D的問題了。估計當時主管已經決定要讓D走人了。這就是第一次D的突然病休。
這個公司害怕被解雇的人回來告公司歧視，所以解雇人以前要一定要記錄工作表現。過程是主管向人事部要一個表格，然後寫上要求。主管要給D看，D要簽字。時間大概要一個月。到兩個星期時，主管要告訴D他做的如何，如果不好，給個警告。如果D還達不到要求，就可以讓他走人。D應該就是在這個警告後突然病休的。 在D病休時，公司不可以解雇他。
關於D的無能和混事在公司裏是人人皆知的，他做過的項目你問他時他永遠都是一問三不知， D平常上班時會長時間的消失，找不到人。不知道這個公司還會雇他多久。
對於D的病休我們所有同事都認為很奇怪，D很年輕，而且沒有任何生病跡象。上次的病休，還有人說希望他沒有健康問題，而這次的病休，已經沒有人懷疑D是買通了他們本國的醫生開的證明。美國的法律保護隱私，所以病休證明也不需要說明因為什麽，隻是說需要病休就行了。所以包括人事部也不知道D為什麽要病休。
要不是我親眼所見，很難相信在美國的公司裏也可以混日子。我的這個同事D已經混了4年了。D是來自一個中國鄰國。好象是上初中或高中時來美國的。自稱在美國大學畢業，不過從他的工作表現我有點懷疑。D可以說是又懶又笨，而且毫無責任感和羞恥心。交給他寫的程序他可以完全複製別人的程序，隻是把文件名改一下，然後告訴你他已經做完了。我們除了搖頭外完全拿他沒有辦法。
D是現在的主管剛開始被提拔時雇的。他完全沒有經驗。所以雇了D。 D剛來上班時說他有五年的工作經驗。D開始上班後，隻是看他總是問別人問題。等到我和他一起做了一個項目，才知道了D的厲害。當時因為他還不太熟悉項目，所以我隻給了他20％的部分，是很簡單的部分，我自己做最複雜的部分。沒想到，D從一開始就連續不斷的問問題。而且你回答他的問題後他還是不明白，然後讓你去給他示範，最後就變成你給他做了。關鍵是他的問題都是很簡單的，他隻要Google一下，然後就學一下他不懂的部分。後來我就告訴他自己Google一下，他居然讓我給他Google然後把結果Email給他。後來我發現這個D是完全沒有腦子的，他不會自己解決任何的問題，他隻想抄別人寫的程序。當時的那個項目是有時間限製的，後麵有一個大項目要開始，他的不斷問問題搞得我也沒法做我的部分。後來我就告訴他把他所有的問題列出來，每天下午和我約時間專門回答他的問題。有了這次經驗，在接下來的項目我就要求我們主管不要加D。因為當時D還需要完成他的部分，也沒有辦法加入大項目。我們後來的項目做的很順利。
剛開始我還沒有告訴主管D的問題，覺得不應該背後說別人，到後來我實在是忍無可忍了，就告訴主管這個D完全沒有工作能力，我也不相信D有五年工作經驗。主管開始還不相信我。D不管問別人多少問題他絕對不會去問主管。所以主管還覺得D有工作能力。
後來我們又雇了一個美國人Jim，年紀比較大，和D一起做小項目。做了兩年。所有同事都看得出來其實項目都是Jim一個人在做，但是這個Jim非常的讓我佩服，Jim從來沒有說一句D的工作表現。後來連主管都看出來D在敷衍，Jim還是隻字沒有提。後來Jim決定退休了。我們同事都說，如果不是和D一起做項目，也許Jim不會決定離開。
Jim走了以後我們又雇一個人S，一個年輕的美國人。這個S和D一起幹了一兩個星期就直接告訴我們主管， D is out of his mind. 我不知道當時主管是否相信他。
接下來我們要S 和D 一起加入我們的項目，項目開始時同事Leo說他可以和D一起負責一個部分。Leo雖然隻是高中畢業，但人很聰明，非常能幹。我知道D是什麽水平，可是Leo隻是聽說D的問題，從來沒有和他一起做過項目，我就告訴Leo可能會有問題，問他是不是要再加一個人給他，可是Leo說，沒有問題，他會花時間教D。結果項目開始後，Leo花了一個星期教D，讓他熟悉項目，D還是什麽都做不了，S也是同時開始熟悉項目，S 已經沒有問題了。我們項目的一個階段是兩周，Leo本來希望花時間教D然後一起做，沒想到D什麽忙也幫不上。Leo隻好在第二個星期一個人做兩個人的活。我看是把Leo給氣的夠嗆。後來沒過多久Leo就另找工作走人了。
最讓人沒法忍受的是D會在項目程序中加入他的垃圾程序，就是抄別人的程序，然後改一下程序名，我們還要專門花時間刪掉，或者重寫。我一直都想不明白D的腦子裏在想什麽。
好在Leo也開始告訴主管D的問題了。估計當時主管已經決定要讓D走人了。這就是第一次D的突然病休。
這個公司害怕被解雇的人回來告公司歧視，所以解雇人以前要一定要記錄工作表現。過程是主管向人事部要一個表格，然後寫上要求。主管要給D看，D要簽字。時間大概要一個月。到兩個星期時，主管要告訴D他做的如何，如果不好，給個警告。如果D還達不到要求，就可以讓他走人。D應該就是在這個警告後突然病休的。 在D病休時，公司不可以解雇他。
關於D的無能和混事在公司裏是人人皆知的，他做過的項目你問他時他永遠都是一問三不知， D平常上班時會長時間的消失，找不到人。不知道這個公司還會雇他多久。
評論
cycycycy
2015-02-24 05:27:44
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悄悄話
偶爾路過這裏，插句話:嚴重同意80%的越南人技術或人品上有問題，可是為什麽我今天還在為一個越南人的升職絞盡腦汁，捫心自問:值得嗎？會不會是養虎為患?!
IT舞台匪兵甲
2011-04-05 16:54:58
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悄悄話
我猜這人是越南人吧。我接觸過的越南人，80%以上技術、人品有問題。讓這種人能混到今天，說明你不稱職!
尋芳客
2011-04-04 21:00:22
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悄悄話
世上無非兩種人，認真的和能混的，缺一不可。很不幸我們屬於認真的那一類。混混最多的莫過於政府部門，這就是為什麽赤字降不下來，福利越來越差。
優閑麗人
2011-04-04 14:09:17
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悄悄話
美國公司的"trick"很多！
szyang01
2011-04-03 09:50:36
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悄悄話
US company has 潛規則， too. My supervisor told me directly, work slowly. The best teamwork is the guy make thing messy, so managers can ask for more funds
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