海龜回國創業筆記（2）-- 和員工一起成長

海龜回國創業筆記（二）-- 和員工一起成長

作為一個海龜，需要和員工一起成長，了解國內市場。 作為一個閱曆和經驗比他們高的公司領導，更需要帶著員工一起成長，這不是件容易的事，不是說下來和寫下來這麽簡單。如果就職在跨國公司的高層可能還好，向我這樣在一個小民企，不適應的地方太多了。

身為海龜，很多人都缺席了中國那迅速發展的10年，導致的結果是不了解國內市場情形，不了解競爭同業的狀況，和不了解當地消費者的心理。所以，必須與員工共同成長。這個階段應該是3年才能彌補得上這些缺口。我發現在我和國內的高知高管高官們談話時，在和那些趕上了中國迅速發展的早期海龜們談話時，觀點不同也就罷了。可經常想叉了，我所理解的意思本不是他們說出口的意思。結果常常顯得我很外國人。

還有和員工相處的問題。海龜們習慣了美國的高節奏和相處的跨國公司裏同事的高素質，回到中國以後，那個自身的運作和思維機製還是在按美國的模式和節奏運轉， 頭一兩年內可能不適應國內的團隊生活。我的員工太形形色色了。有農村出來的不適應城市生活的，有家裏是做企業的有錢孩子（很早就有車開），女孩子帶著流行的香奈兒項鏈拎著LV真包來上班， 有高中學習好並留學了個比較好的國家，有高中很差留學了很差的國家，有沒出過國的名牌大學碩士，最後還有來自美國和俄羅斯的老外員工。這些人在一起共事那個難，有成熟的，有不成熟的。有自認北京土著大拿的，有孤芳自賞的上海小姐。有聰明伶俐的，有愚鈍開竅慢的。有小心眼的，有藏心機的。那叫一個折磨人，我開始領導他們時比較失敗， 可以說很失敗，後來懂得了不能把美國的東西生搬硬套的道理。

“天道酬勤，靜水深流”。海龜轉變有個過程。隨著時間的推移，心情會越來越愉快，會越來越有信心。