2006 (1)
2007 (139)
海龜空降之半殘感言
首先說一句，俺非常非常佩服那些當領導的筒子，不易啊。
回國幾個月後，俺準備收起美國經驗，向老大投降了，歸順於她的領導。
說來話短，回國的這四個月，俺自恃這半輩子有點小知識，積攢了點先進經驗，看看俺那“光彩照人”的簡曆；想當然地以為俺的項目會“一炮走紅”。唉，筒子們，若不是國內還有個平台能供俺蹦躂幾下，俺早就卷個鋪蓋卷恢恢地溜回來了。
使用“空降”這個詞，是為了體現初著陸的一種心態。本來是想挾著尾巴做人的，可確實因為有“美國經驗”撐腰，不自由自主地想“我比你們強，我知道的比你們多”。可現在，俺的空降心態導致事業半殘，水土不服顯得傻裏傻氣，競爭不過土龜十分尷尬。唯一能自我安慰的就是：“俺不是正在調整自己嗎？水土不服是正常的。再說，適應中國就得退步---俺得思想水平很快就能退步了，學好不容易，學壞很容易，嘿嘿，一把辛酸淚啊！“
下麵把俺的問題總結一些，雖然是個案，但還是與其他空降部隊有共性的：
- 因為長期不生活在國內，不了解國內市場。比如不確定消費者怎麽想，各地市場有什麽地域特點？沒有把握項行業競爭力如何等等。從根本上說，不了解市場和消費者，就不能有效地推廣項目。本來以為自己的國家，自己還能不懂，可事實情況是，國內確實變化很大。所以，開始的一年半載必定是以時間和費用來交學費的。
2. 領教了土龜厲害。這體現在行業的競爭裏，土龜們的事業做得很大，很有實力。因為他們懂當地市場，又有那麽多廉價白領剝削著，所以剛著陸的海龜還真比不了，俺是又急又氣又嫉妒啊。
3. 水土不服傻裏傻氣。美國生活久了，自然待人處世的價值觀是美式的。而美式的文化和中式的文化是那麽有衝突，而且美國社會是那麽成熟，中國社會是那麽幼稚，一時間“文化斷層”又出現了。就和我們當年來美的“文化斷層”滋味是一樣的。具體點說就是在公司管理和與客戶打交道上找不到標準了。
多國文化差異累死人。俺們在俄羅斯也有業務。這回在俄羅斯轉了一圈以後。除了對他們的輝煌曆史佩服之外。俺真害怕俄羅斯人了。效率那個慢，心態和態度那個差，自大傲慢不實際。不用和美國比，就是和中國比在效率上都比不了。辦起事情和管理起員工來，真發愁啊。
其實是，因為美國有一個正規而發達的平台。當我們融入那個機構體製時，自然而然就隨著運轉起來。沒想到，國內沒有這種平台，員工沒有這種經曆，他們理解不了，也不懂怎麽做才能達到我想要的那個美國機製和效率，就更別提俄羅斯有多費勁了。
不管怎麽樣，俺也不打算吃回頭草了。做個悶頭幹吧。至多做個”海燕”中美兩頭跑。
Plug&play是一種理想,現實是不同的.
直言了.