企業中西領導者的差異

在中國管理者和西方管理者間搭起橋梁 

    光輝國際亞太區總裁鄭家勤說，理想的管理者能夠在不同文化的中國本土管理者與西方管理者之間架起溝通的橋梁，不過這需要理解他們各自不同的領導風格。

    光輝國際與北京大學聯合進行的一項研究顯示，與西方領導者相比，中國領導者更傾向 於采用“任務導向型”和“智力型”的管理風格。這類風格注重“規則與程序”，“苛嚴的目標，以及有數據支持的強力觀點”。與之形成對比的是，西方管理者和 來自亞洲“四小龍”（台灣、新加坡、香港和韓國）的領導者強調的則是“參與型領導”，這種領導風格注重內部共識、團隊建設和“社交型領導”，即積極引導他 人參與。

    光輝國際表示，管理者在升至更高職位時，通常會采用參與型和社交型的領導風格，而任務型和智力型領導風格往往被初級管理者所采用。

    在去年的一個有中國大陸商業領袖出席的研討會上，光輝國際與大家分享了這些結論。鄭家勤表示：“這種差異使他們徹底震驚了