打工皇帝唐駿:到盛大的新感受和2004總結

打工皇帝唐駿:到盛大的新感受和2004總結 2005-01-19 15:12:44 全銅象牙@-0070 http://bbs.biz.163.com/bbs/----7-J26LX1-0070.html 複製 評論 2005年2月9日，是大年初一，也是唐駿加入盛大一周年的日子。這個懷揣盛大一年聘書的“打工皇帝”，該考慮和老板陳天橋談談續約的事情了。 　　唐駿很嚴肅，哪怕是在微笑的時候。這種嚴肅不是板起麵孔，它很複雜，更像是一種自我專注。 　　他把打著微軟標簽的激情，投向了盛大，也打造了自己職業生涯的另一個傳奇。 　　感謝2004 　　2005年初，感慨良多的唐駿兩年來第一次給MSN改名，新名字叫“感謝2004”。 　　唐駿完成了一個外企管理者到一個國內企業管理者的轉型，在盛大找到了自己的定位。“參與了盛大整個上市過程，使我的職業經理人生涯更完整，甚至沒有遺憾。”唐駿最滿意這一段經曆。 　　唐駿說，微軟非常好，可它的中國公司隻是個銷售中心，缺乏戰略性的發展和事務，這個局限性讓胸懷鴻鵠之誌的他頗感約束。盛大的情況完全不同。 　　“在微軟，有龐大而完善的機製，作為管理者，隻是做到更好地執行。在盛大，你也許知道明天要開會，後天要簽約，可真猜不出下個星期會有什麽樣的事情發生。” 　　2002年時，微軟和上海市政府投資200萬美元合作成立上海微創，這個項目，花了唐駿7個月的時間。他舉起一根手指頭說，在盛大，200萬美元的投資一天就可以決定了。 　　從執行到決策，唐駿的角色截然不同。而他顯然很滿意這樣的變化。“元旦發賀卡，秘書整理出300個做投行的名片，都是在做路演時認識的。而在微軟，與投資麵還隔了十幾層呢。”唐駿誇張地說。 　　2004年，盛大的股票從開盤時的14美元漲到了近40美元，漲幅高達286%，唐駿擁有260萬股期權，照現在的盛大股價，他的個人資產暴漲至1億美元。親親鈔票，唐駿感謝2004。 　　唐駿答應加入盛大時，並沒有和陳天橋談過待遇和股票等條件，但得到的，已經超出預期了。 　　“錢”途無憂，才能專注於事業。唐駿表示，至少在二十年內，都用不到盛大的那些錢。 　　唐駿在盛大還另有收獲。年末，他收到了比爾.蓋茨的E-mail，信上說：“現在，，我經常在《華爾街日報》上看到你的名字，你比在微軟時更有名了。” 一段前緣 　　2004年春節後沒幾天，唐駿宣布辭去微軟中國區總裁的職務，轉會正要衝刺納斯達克的盛大網絡。這消息讓很多人大跌眼鏡。事後，關於陳唐兩人在某次會議鄰席而坐、一拍即合的故事，幾經演繹，已成佳話。 　　不得不提的是，兩人的第一次“交手”，要往前推三年。當時的盛大，《傳奇》已經做出了名，有了驚人的利潤，也出其不意地受到了微軟公司的反盜版軟件稽查，這才有了陳天橋與唐駿的第一次電話談話。 　　哪知道，唐駿此時眼中還沒有認真關注過盛大，時任微軟亞洲技術中心總裁的他根本沒有時間過問此事，因為反盜版在微軟隻是一種日常工作而已。據說，陳天橋最終沒有從唐駿這裏得到什麽幫助。 　　這樣的花絮，本該和電話裏的聲音一起消失的。如今白紙黑字地印在這裏，是因為，對於一個成功的企業來說，這樣的過去，才是真實、有意義並值得回味的。 　　五年前，在中華網門下擺弄“小狗骨頭”遊戲的陳天橋，雄心勃勃地計劃收購上影廠的“黑貓警長”。現在，他說要做網上迪斯尼，沒有人會懷疑他。 　　這個曾指責投資方不夠聰明的年輕人，已經用太多的“傳奇”，創造了自己的“神跡”。2004年的盛大，讓唐駿讚歎，他的職業生涯沒有遺憾了。這樣的結局，才是人間喜劇。 　　融入盛大的三點理由 　　然而，正是這次碰撞使兩人在腦海裏彼此留下了印象：唐駿是一個理想主義的職業經理人，陳天橋是一位務實主義的創業者。 　　這兩種類型的組合也許是非常理想的。外界總結了盛大選擇自己的三種理由：微軟招牌、管理能力和領導力、與陳天橋的互補性。 　　唐駿的名片很特別：正麵是“盛大總裁”，背麵頭銜是“微軟榮譽總裁”。可見，微軟榮譽總裁的稱號，不僅是唐駿的光榮，也是盛大引以為豪的。 　　在盛大去美國路演的途中，很多投行人士或擔心或好奇：盛大這個賣遊戲卡的公司，怎麽向券商“賣故事”。 每年都有那麽多公司上市，投資商看重的不外乎是管理團隊、模式和盈利情況，盛大本來隻有最後一項非常過硬，可有了唐駿，就不同了。說故事的人，很重要。 　　或許唐駿正是個不二人選。 　　唐駿進微軟之前，自己做過三個公司，都賺了錢。他進微軟，動機是學習大公司的管理方式，目的是今後管理自己的公司。他沒有想到，在微軟會一待10年。投入、忘我的性格，不僅使他一路青雲，也把他從一個技術人員，磨礪成了一個有富有領導才能的管理者。 　　在他的領導下，亞洲技術中心運作沒有幾個月，所有技術指標就成為全球技術中心最高。4年的時間裏，這個中心連跳三級，成為全球技術中心。他就任微軟中國公司總裁後，又創下銷售紀錄。這樣的人，正是盛大需要的。 　　陳天橋曾把自己比喻成CRO(R：RISK)，意思是盛大的首席風險官。可以想象，公司的快速發展，就像是一部時速350公裏的賽車，不想減速的話，那就一定要有最好的發動機和賽車手。 　　唐駿，或許是這樣的賽車手。 　　熟悉唐駿的人都知道，他喜歡打籃球。但也許沒有人會細究，他在球隊裏的位置是前鋒和後衛，隊員對他的評價是：打得非常聰明，能得分。 　　唐駿在和陳天橋的合作中，也扮演了前鋒的角色。 　　4年前，陳天橋先知先覺，幸運地把盛大運作成中國最大的遊戲運營商，同時，公司的高速發展也給他帶來了管理和發展上的許多問題，他需要一個信得過的人來解決這一切。唐駿的跨國公司管理理念和模式，無疑能充實和完善盛大。 　　雖然《傳奇2》的代理仍然占據了盛大近60%的收入，但盈利模式單一的問題正在逐步改變。唐駿的頻頻出手，使“盛大隊”在控製產業鏈上下遊方麵的能力越來越強，在風險控製上的實力也越來越強。 　　陳唐組合，已經讓盛大脫胎換骨，樹立了一個互動娛樂傳媒的新形象。 記者手記 　　飯太多，來不及吃 　　工作是唐駿最大的樂趣，除了工作和籃球，他幾乎沒有別的嗜好。這個打工皇帝一日三餐吃著公司食堂的飯菜；采訪當天，他穿的，還是一件印著Microsoft98的T-shirt。他連旅行都不喜歡，在沙灘上曬太陽，在他眼裏是最無聊的事情。 　　忙不過來，是唐駿到盛大之後的新感受。空降後，他負責人事、行政市場等20多個部門，同時，還兼任了邊鋒等幾家公司的總經理。 　　唐駿說，在盛大，高層之間的利益關係非常明確。你努力工作，公司的業績就會好，董事會的利益就得到了保障，個人也是一個獲利者。但在微軟這樣的公司，就不是這樣。你幹好了，別人就會忌憚你。這個人，甚至可能是你的老板。 　　微軟，是一碗飯，很多人分著吃。盛大，是飯太多了，大家都來不及吃。 　　他說，作為一個年輕的企業，盛大還處在一個企業文化形成的過程中，發展得很快，在去年的最後一個季度，共有350名新員工加入盛大。僅一年，他就成為盛大的老員工了。