思維的盲點與誤區 【雜文】

不知道你承不承認，任何人的思維都會多多少少有盲點，也就是受限於個人視野，或環境掩蓋了的問題的本質，也可能由於自身偏執而視而不見。可以理解的是每個人由於出身經曆和自身利益的局限，性格偏執或者過於計較個人得失而忽略他人利益。

思維的盲點在工作和學習中是有害的。它將直接影響到你計劃的全麵，團隊的協調和緊急事態的處理的準確和速度。

要解決思維的盲點，你必須廣泛思考，多方詢問，並虛心接受他人意見。讓這些步驟成為你的決策習慣。

由於個人的理解偏差，以及思考時遇到的障礙，使得人對於事物的理解出現誤區。思維誤區對行為決策的危害在於，你通常覺察不到自己陷入理解上的誤區，思想的死胡同，因而固執己見。尤其在個人經驗有了一定積累的前提下，或者周邊意見的一致性，很容易造成習慣性思維，以經驗和感覺代替邏輯的分析和理性的思考。過於迷信權威和資深媒體也會造成思想上的隨波逐流。

要澄清思維的誤區，就要擺脫思想上的條條框框，養成理性思考的習慣。除了從事物正麵直接分析之外，還要學會從事物的反麵和側麵去觀察，從結果反向推論驗證。最終減少決策失誤率。


平時人際溝通是減少思維的盲點和誤區的日常手段，讓別人明白你的想法，讓自己知道別人的長處，讓計劃成為彼此分擔協調合作的橋梁而非推卸工作的手段。

現代心理學和管理學提供了一係列方法幫助我們克服思維的盲點和誤區。如全方位反饋（360 degree review)直接從所有上司，周邊同事，自己下屬和其他相關部門的評估中得到全麵綜合的意見。進而了解自知與我認知與他人理解之間的差異。

總之一句話，兼聽則明，偏聽則黯，廣泛溝通，靈活變通，要知道功勞可以屬於某個人，而工作卻需要團隊的努力完成。從決策開始入手，在過程中修正，在總結中提高，終能提高效率和準確性。