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回到我的辦公室沒多久，我的總裁就來敲門了。他很感謝我多年來對公司的貢獻。同時要我無論如何不要離開公司，為公司繼續效力。我當時就謝謝他的了解。第二天早上一上班，我就聽說，我的小老板在頭一天下班前就辭職離開了公司。聽了這個消息，我並沒有很高興，我隻是鬆了一口氣。我的感覺是多年來老美對我這個老中的奚落，總算讓我自己吐了一口氣。我也總算沒白白的搬到比較開放的加州。我的手上也準備好了辭職信，沒多久，我的辭職信也送上去了。當時，我這個案子的確轟動了整個公司。多少年後，我換了許多的工作，很多我不認識的人還紛紛向我提起這件事。我的那個小老板辭職後，就再也不幹技術性的工作了。後來，他到金山的一家投資公司，從事投資分析師的工作。其實，他是挺適合那份工作的。我之所以打算離開這個公司，主要的原因是知道我還是沒有辦法進入管理階層的工作。這時我算是在實驗台上已經站了15年。我也不討厭實驗，但是，做實驗的人工資是不高的，股票也少。吃不飽，餓不死的。尤其是對老中而言，這些老白看我們就是救火隊員。平常沒事，愛理不理的。有事了，那些最難的，責任最大的工作，就推到我們的手裏。然後就開始拚命強調我們是一個團隊，跟你稱兄道弟的。做好了，我們的老板得利，都是他領導有方。所以後來，我在做工作報告時，我用的都是“愛“而不是“喂“。強調的就是“我“而不是“我們”。
再說，我在工作崗位上這15年來，有了各式各樣的老板。我時常想，隻要我不犯了他們犯過的錯誤，我就會是個很好的老板。在這個公司4 年，我學了不少有關蛋白質的分析的技巧，同時對蛋白質的製造，純化，各種製劑配方，也有所接觸。主要的困難就是那個時候蛋白質的分析方法，不像目前這樣的先進。我始終認為蛋白質的構造應該從Micro的角度來看而不是一般通行的Macro。譬如，我們都知道蛋白質的三度空間構造對活性有絕對性的影響。所以，我們一般做的結構式的分析方法，並不能完全的把蛋白質的屬性表示出來。可是那個時候的Micro的方法，剛剛起步。而且一般蛋白質活性的方法誤差太大。往往做了，等於沒做。所以，我決定不再做蛋白質這一方麵的工作了。後來，當我發現不少的先進分析技巧在過去幾年慢慢都出來時，我真的想再進入這個領域，可就是困難重重了。
那時公司實在經費充裕。公司為我們員工辦了不少的員工在職培訓。全都是有關管理方麵的課程。有一門課，規定公司所有獲得博士學位的人接受培訓。我認為之所以這樣做，就是那個時候的生物遺傳工程，大部分都是在研究階段。做研究的人員，都是剛從學校出來，沒有工業界經驗的人員。這些研究人員犯了一個通病，就是眼睛長在頭頂上。時常拿那個博士帽子壓手下的助理。這門課就是Zenger-Miller兩人所開創的。這兩位當初是此間一家大藥公司的管理階層。後來，我在其他公司也碰到過這位Miller先生。課程是一個禮拜。重點就是做管理就要對事不對人。把重點放在“事情”的本身。不能因為張三是我的好朋友，我要多照顧他一點，犯了錯，睜一眼，閉一眼的就過去了。我看李四不順眼，犯了錯，我就讓你吃不完，兜著走。同時，做一個領導者要以身作則，要自己主動采取一切措施來增加工作的效率，來增進員工的向心力。這門課，後來變成全公司的員工，不管哪一個部門員工都要接受培訓。對我而言，這門課程並不陌生，但的卻獲益非淺。
離開了這個公司，我把我的股票也買下來了。這是當年我們加入生物遺傳公司的福利。股量不多，但是總比沒有好。這個公司多少年後產品終於出來了，最後以23億美金出售給東部的一個大公司。那時公司一進門，玻璃櫥窗展示的是全體員工的照片。四年以前我加入公司時，我是第150位員工，我走的時候，已經變成第50位了。換句話說，這四年之內，我們走了進100 位員工。在加州，這是一個普篇的現象。
不多久，我就向新的公司報到上班了。這個新的公司，是一個醫療器材的公司。產品是一個手提式的驗血器。這個產品是公司從美國太空總署引進的技術。太空人在太空中執行飛行任務時，可隨時用手指頭上的一滴血放入這個儀器，在幾分鍾內就可以由血液的測試而得到幾個重要人體器官的功能指標。這也是我第一個最低管理階層的工作，小組長。我就是衝著這個頭銜而來的。負責的是驗血器化學反應劑的配方。我到公司的時候，已經是一個上市公司。可是很顯然的，他們用了一些不很實在的數據，甍過了投資者。我的任務就是要證明，這個儀器的原理可以行的通。我以前也做過兩年的製劑。說實在話，這並不是我的專長。而且還是第一次作醫療器材的應用。不過反正是化學。轉來轉去就是那幾套。也都是照個葫蘆畫個瓢。
To be continued. Thank you.