海歸記事（27）

公司為了答謝員工，每年有一個過年的聚餐。每次都是安排在旅館裏頭。下午三點鍾，大巴把我們送到會場。先有遊戲節目，優勝者還有獎品。之後，就是吃飯。似乎在國內，隻要是聚會，壓軸的就是吃飯。吃飯就少不了喝酒。紅酒，啤酒，你敬我，我敬你。好不熱鬧。每次聚會，有位管技術經理，不知是借酒裝瘋還是情不自禁。每次喝了幾杯酒考試耍寶了。紅著個臉，開始講胡話。到後來，就是嘔吐。有一次，他拿著個麥克風，又要開始大放厥詞。我一聽，他正要開始大罵老板，我立刻打圓場，上去，拿了一杯酒給他，應把他給拖下來了。事後，我們同事都怪我多事，應該讓他發發酒瘋臭臭老板。他也算是老板的紅人。大家也都是懷著幸災樂禍的心裏。其實，我不是這樣想的。在那個場合，幹嗎把老板拖出來出醜。可見，我們這位老板心中的紅人，平常卑躬屈膝，人前人後，心裏也是挺不平衡的。兩杯老酒下肚，自然就要借題發揮了。

 

公司每年到了初夏還有春遊活動。第一次，我們去的是蘇州。其實是全公司接受管理訓練。大陸上有許多企業培訓的公司如雨後春筍的出現。專門在景點區辦培訓工作。員工一方麵接受培訓，一方麵出去接受大自然陶冶。我們星期五下午離開公司。到了培訓的地點，安排好了住宿，開始培訓的活動。隨著上海企業急速的發展，各方麵軟體的配合也在跟進。三天的集訓，大家生活在一起，遊戲在一起，好像在國外類似這種方式的訓練不多。到了晚上用過飯後，我們相攜去卡拉OK唱歌。然後回到房中，大家一起玩殺人的遊戲，直到深夜。這個活動辦得不錯，吃得也好。大家很盡興。

 

第二次，我們去的是雁蕩山。那時是九月初了。一路上碰到大風雨。相當掃興。不過雁蕩山的山景，各種形狀，鬼斧神工。令人歎為觀止。到了晚上，我們看夜景，又是另外一番滋味。總之，這兩次春遊，我們玩得很愉快。這也算公司給我們員工的福利之一。

對管理階層的員工，每年聖誕節前後，我們總部邀請我們聚會。那次我們去的是珠海，澳門。也是星期五晚上報到。第二天，我們遊覽澳門，在中午的時候到了賭場。公司給我們每人200 港元試試手氣。晚飯照舊有遊戲，有獎品。總部的員工彼此之間交往就像一家人。我對他們之間的交往，非常羨慕。看同樣一個公司，為啥氣氛就是那麽的不同。

 

後來為了要提高公司的士氣，每周五下午利用公司的禮堂，在下班後舉辦卡拉OK。可是唱歌的人就是我們這幾個領導。說實在話，到了下班時間，尤其在周末，大家都有事。跟老板一起唱歌實在也沒啥樂趣。聽那哭嚎走調的尖耳叫聲，雞皮疙瘩都起來了。所以參加的人寥寥無幾。最後也不了了之了。有一陣子，公司為了要加強員工的英語能力。組織了一個英語訓練班。花了不少的錢，從外麵請了老美來教課。每周一次，仍是下了班之後開始。連續兩個小時。公司還提供一些麵包零食。我們的小朋友也都報名參加了。結果上了幾次課，小朋友也紛紛逃課。因為，有三十幾個人參加。每次開始都是自我介紹，因為每次都是不同的老師來上課。不久，這個英文班也是不了了之。

 

在國內，我們自己同胞是絕對瞧不起自己同胞的。在我回國之前，老板就雇了一位美國顧問來指導化學。我來後，跟這個顧問打了幾個電話，通了幾個電子郵件。我就覺得不需要他的幫助。可是，老板硬要我雇這個老美作顧問。我的看法，做法與他也是不同的。最後，當我們通過申報時，這位老美顧問，特地向我道賀。並且為他先前的建議感到抱歉（我從頭到尾就沒打算采用他的建議）。這一點，我覺得這個美國人還蠻可愛的。美國英特爾公司的創辦人安地軲轆，在他掌管英特爾時曾經要求屬下，那就是由最有知識的人做決定（Whoever has the most knowledge ,who makes the decision）.我想在中國未必是這種情形。可是在我們的這個單位，至少對我的工作，我的確做到了這一點。在那個環境下，能辦到這一點，我是深以為傲的。

 

我要說的是，不但我們國內一般企業機構不重視華人，就是我們這些海龜在心理上也是一樣的看不起國內的專家學者。我在回大陸前，經常開會碰到我的一些從事顧問的老美同僚。這些老美，時常被國內一些藥業公司聘請回去擔任顧問。有一年，我在美國的公司，從華盛頓聘請了一位在美國藥監局作了30年退休下來的老先生。把他請來，做我的顧問，來審核我的實驗室。看他的經曆，應該是不錯了。在我的實驗室審核了三天。我天天和他在一起。慢慢的也混熟了。他就告訴我，他經常受聘回大陸，為國內的藥公司擔任顧問。在我看來，他是在美國政府帶了三十年，對法規是有些了解。但是，一些化學技術性的問題，他就差得很遠了。固然法規重要，但是如果對一個藥品的化學來龍去脈缺乏徹底的了解。光去重視那法規，這是舍本逐末。所以當我問這位顧問，那些他服務過的公司有何成品出來（具體的成效）。他笑笑說，其實他自己覺得有點奇怪，他們為啥會請他回去。因為，距離標準實在差的太遠。而且，他十分懊惱的告訴我，我們國內藥界人士的英文水平實在太差。但是你知道，我們一天要付給他2000刀。國內的企業也是付這個籌碼的。我相信，我們在美國從事藥業的人不少，能夠幫國內的藥業做很多的事情。可是，我知道，國內的單位是寧願花高價去請老美，也不會請老中。更管不上對自己有沒有實際幫助。這點，台灣的做法就不一樣了，他們比較務實。隻要他們需要，他們對聘請人員的考慮，是以專才為主，而且往往還是優先考慮海外華人的。

[土村藥師]

是啊!這就是國內目前的現狀,也是藥品研究的一個瓶頸.謝謝前輩,喜歡讀你的文章.

[yijibang]

平心而論，我在美國30年，見到不少的美國顧問，實在很難碰到一個高水準的顧問。最近我的公司又請了一個顧問，還是我以前公司的一個副總。也不怎麽樣。我始終覺得，講技術，還是我們中國人強。至少在我這一個年紀的階層。我們吃虧的是中國人。不會和老美博削。台灣做的比較務實，知道英文不強，能找老中就找老中。在藥業這個領域，我們早期的台灣留學生出來的，幹這一行的都有30年以上的經驗了。各個領域都有皎皎者。隨手一指就是一大票。這些人都是國內需要的好幫手，隻是國內的藥界崇洋太厲害，或者根本對國外的情形不熟悉。可惜啊。

[croupier]

同意“台灣的做法就不一樣”。我公司裏有大陸人兩個(外國護照)，其他都是拿美國護照的港台中國人，一個外國人實驗員。其實印度人比中國便宜，但是公司就是不請“洋人”，連顧問都是外麵的華人，還是要會講中文的華人。其實這樣也不是最好，最多是滿足一下民族情結，對公司經營不是好事情。