2007 (194)
2008 (73)
2009 (47)
2015 (1)
當初我之所以回國，有幾個考量。我在美國呆了30幾年，慢慢的考慮到以後退休的問題。早年我就一直有落葉歸根的想法。所以從80年代末期開始，我就一直在注意大陸醫藥界的發展。我相信我在美國製藥的經驗，對國內往美國開發市場絕對用的上。而且這是一條必須走的路子。所以當我拿到公司給我的工作合約，我實在是興奮。公司的財力雄厚，如果真正要把我們的中國的藥業發展起來，雖然不易，可是絕對是個機會。而且我很高興，我們的幾位領導都是從美國回來的。至少我們可以摒棄一些國內的陋習。很有係統的把國外學的一些管理技巧，製度等等斟酌的在自己的公司推行。我們一步一腳印的開始。 我所期望的是一方麵我們齊心合力的完成公司預定的工作（不是太難）。同時，我們也可以進一步開始進行一些我們的計劃。隻要我們有計劃的把一個商業（拓展美國的醫藥市場）的模型做好，再推廣到國內其它藥廠就不難了。可惜，在我上班不到幾個月，我就知道行不通了。
我們的領導也是美國回來的。可是經常評論著我們這些海龜分子“有辦法的誰會回來”。這些人都是由她招聘來的。自己心裏就鄙視我們這些回來的人。我初聽這句話很不是味道的。因為我們先進公司的幾位，都是放棄在美國的工作而回來的。我們有兩位同事（也是她在美國的好友）很不幸的在美國被遣散了，也實在是找不到工作。她的一片好心解決了他們長期失業的問題。好人就做到底，實在不該再用那些話來刺激我們這些海歸了。慢慢的我發現，這也是國內一般對海歸分子的普通看法。有了這種心態，我們海歸分子要如何幫助國內開發藥業。所以要回國的朋友們，心裏必須要有個準備，那就是一旦回去了，你就得死心塌地的作一個土鱉。把你在國外所經曆的，一股腦全留在國外。因為，一般在國內的人都認為隻有在國外混不下去了才會回國的。他們不會理解，有的海歸是思鄉情切，想為國家貢獻己學。我所接觸在國內的人，大部分還是想往國外跑。要不就是等待小孩長大後就往外送。在他們心理，在國外的環境是絕對比國內好。除了在國外自己混不下去了，幹嗎要海歸呀。我們公司的小朋友，就經常問我，好好地在國外呆著，幹嗎要回來？
再看看我們公司內這些海歸分子的談吐行為。我們本地的員工們稱我們這些海歸為“二鬼子“。這批海龜自認為是“人上人”。在員工麵前時常用滿口不太流順的英語表現自己。說實在話，他們的專業水平也是有很大落差的。在美國也都呆了許多年, 然而連美國最基本的禮數好像都沒有學到。開起會來, 東一句西一句的。有拍胸賭咒發誓的, 有的自願作孫子的, 大吼大叫比賽嗓門的。似乎誰的嗓門大，誰就有理。要不就是名目張膽的打瞌睡。來個天塌下來都與我無關的態度。就拿我們的領導來說，自己在美國公司的實驗室混了三年就開始在大家麵前無時無刻的吹捧自己，多有本事。似乎，隻有如此吹捧自己，才能建立自己在大家麵前做老板的威望。時時不忘強調自己在美國的成就。經常提醒大家，她在美國就申報了五個新藥（內行人都知道，她這個牛吹的有點過火了）。同時經常的到美國愛富抵餓（FDA）開會。那一年我們到FDA開會，FDA在哪個方向都搞不清楚。不多久就漏了底，終於承認自己是第一次到FDA。 還當眾感謝我，不是我, 他們根本沒有這個機會來到FDA 開會的。最了不起的，就是老板的那個高頻率尖叫，拍桌子。那個扭曲（大概因長期拍板造成）的小肥手，拍起板來啪啦啪啦的響徹雲霄，全場會立刻啞雀無聲。很多決定，就是在這種情形下完成的。我也深深體會到我們時常看到報上寫著某件事是由某人拍板決定。就可以想象這“拍板“的真實意義了。我真是由衷的希望，我們這些海歸分子回國工作的，總應該把在國外學到的優點用到自己的崗位上，而不是把公司當成自己的小王國，借著自己的位置，恣意的蹂躪自己同胞員工。有本事的就回到美國來，去管管老外，也替我們炎黃子孫爭一口氣。對不？
這麽多年在美國的藥公司，我一直是負責化學部門的工作。在申報公司第一個案子時，我和老板的看法就南轅北硨。在我回來前，她在美國就雇了一位老白顧問。經過一兩次溝通後，我就覺得沒有必要再跟這個顧問聯絡了。我的結論是這個顧問，經曆不錯，但是對我的幫助不大。在表麵上我盡量避免與老板衝突。但我還是十分堅持地按照我自己的想法擰定計劃執行。到後來申報資料完成時，請她過目。等了一個多月的時間，我並沒有收到她的異議或任何意見。我相信她大概每天忙著應酬，根本沒時間去看那些洋洋大觀的申報文件（是需要有些許的耐心）。到了期限我們就發出了。後來，到了FDA會前我們開始準備摸凝會議時，開始顯現她在專業上的無知了。她不止一次的當眾批評我幼稚, 無知。批評我試圖把公司搞垮。然而在座的一群卻以一種奇異及懷疑的眼光聽著我的辯解。這些人如果在美國藥界有一點常識的話, 就應該知道老板是一個半吊子了。在那個場合，那才算真是秀才遇到兵，有理說不清了。後來當我們收到FDA 對我負責的化學部分毫無異議時, 他們才了解我當時一人奮戰的窘境。我的同事們也紛紛向我表示歉意。大家終於也都了解到老板以及他們自己對美國醫藥申報的無知。我的勝利，並沒有給我來任何的歡欣。因為我知道，我的如其完成任務也注定了我日後難過的日子將要來臨了。
您跑的倒挺快的。佩服。說實在話，國內的原料藥做得不錯。國內的原藥料產量占全世界第二，僅次與美國。但是我們的錢都給歐洲及印度賺跑了。他們以低價收入，回去加工（純化）再輸出到美國。差價在十到百倍。他們所做的就是向美國藥監局申報。就是英文比我們國內強。國內的原藥料廠都在苟延殘喘。如果美國市場打不開，不多久，一一都會關門大吉。我回去，就曾經建議公司走這條開發美國市場的路子，提升國內藥業。可是那一票人，忙的是窩裏鬥，從公司搞私利。沒辦法啦。不過，我知道國內還是有些私人企業搞得不錯，隻是缺乏往美國開發市場的魄力與眼光。謝謝您的瀏覽於評論。後會有期。
我趟了6年渾水，終於跑出來了。那幫SFDA的哥們不少都進去了。像當年還一起卡拉OK呢。
說實在話，上班後的第三個月，我就覺得不對勁了。這個工作並不是我當初回國所想象的。我說過既來之則安之。我要做的就是把我的工作做完。平心而論，這個工作對我來說是相當輕鬆的。我的很多時間花在結交國內藥界的朋友。我覺得兩年在國內最大的成就倒不是在公司的工作。而是對國內藥界的了解。這點也算是我回國的原因之一。我們的藥監局長鄭先生的所作所為，我們在上海早就聽說了。國外的藥商要見鄭先生一麵，要價是30萬人民幣。我們國內的領導胃口之大，不是你我所能想象的。這都是改革開放開花的結果。以後我慢慢的會在文中提道。其實我走路的主要原因，是我一直不肯降伏於她的威權之下。因為我覺得沒有必要。有一點我還滿自信的就是隻要您有真才實學，美國這個國家還是需要您的。這就是這個國家最可愛的地方。十分謝謝的瀏覽及評論。
您說得不錯。可是在我心底我仍舊是一個很到地的中國人。兩年在上海我結交了不少國內藥界的朋友。我時常說我自己是一個比美國人還要美國化，比中國人還要中國化的人。完全看我是處在一個什麽樣的環境。我最反對的就是一股腦的從中或從西。我們總要因地製宜，看環境行事。但是每個人的基本價值觀絕不能丟掉。我們所有回去的領導，在美國也都呆了10年以上。但是他們在技術上沒學到東西，在公司的管理上就更不用說了。難道我們這些海歸分子真的就像國內一般人所認知的----在國外毫無退路才回國。我們表現出來的結果是比國內的人還要壞。好像在國外所受的氣，一股腦全都要出在國內同胞的身上了。尤其是對我們的國內的小朋友們的剝削，愛理不理的態度，令我十分的憤怒。我會慢慢在文裏逐一介紹的。謝謝您的瀏覽及評論。
所以一旦回去，沒等人開口，就要先說“我在國外混不下去了”，嗬嗬。
申報一個新藥IND隻有一次，說實話在整個藥品研究發展價值鏈上不是非常critical的一環，而且你的背景是化學，如果公司沒有高產的drug discovery，你很難繼續體現你的價值，但是如果你的技能能延伸到regulatory affair，那就不一樣了，你就必須跟著product life cycle一直工作下去。加上你這麽貴，所以最後攆你走是必然的。
但其實你不是。
你在美國有30多年了，你的價值觀，做事和思考方式已經美國化了。
你看不慣你的領導及中國同事，
是因為你和他們有著根本上的文化差異造成的。
衝突是必然的。
我個人很不喜歡這種女領導，這類中國女人擅長演戲和吹牛皮，
牛皮吹得大才能贏得老板的信任。