ZT: 一個騙子毀了一家百年老店---論北電的倒下

一個騙子毀了一家百年老店---論北電的倒下

 

北電企業網的拍賣終於結束了，不管Verizon如何反對，交易還是做成了。這真是太有意思了，北電都快死了，Verizon反而莫名其妙的憂慮了起來，而且是和它關係並不太大的企業網，其實一刀捅死北電的運營商正是Verizon，這個占北電25%業務量的客戶。

 

估計去年年底的時候，Verizon宣布了CDMA往LTE演進的設備供貨商，隻有兩家：愛立信和阿朗，把一直以來的合作夥伴北電去掉，換成了愛立信，當時就判斷愛立信一定會介入CDMA的收購，因為其沒有Verizon的Installbase，也沒有CDMA朝LTE演進的產品，那麽相比於阿朗，愛立信如何能平滑升級到LTE呢？要知道，北電的CDMA產品能力是業內排名第一的（當然中國電信不這麽看），CDMA產品占據了北美市場的半壁江山，LTE研發在業界更是領先對手至少一個季度，單從技術上看，Verizon沒有必要放棄北電（當時北電還沒有宣布破產保護）。CDMA看北美，北美看Verizon，Verizon選擇的路線基本就是大家共同的路線，Verizon隻要選擇北電為LTE的供貨商，我相信北電不會那麽快完蛋的，但是Verizon毅然的放棄了北電，之前的Sprint也在WiMax招標上也毅然的放棄了北電，不管北電當時有多麽高調的宣布轉向WiMax，北電就這麽招人討厭嗎？答案是：是的，因為你們的領導班子有著無與倫比的特質。

 

Mike.Zafirovski 大帝

 

北電的倒下是必然的，是值得深思的，接下來就說說媒體報道之外的一些東西:

北電非常不幸的選中了Mike.Zafirovski這個騙子，說他是騙子絕不為過，他的絕對錯誤的領導是北電倒下的最主要原因，到了後期，從他的行為甚至可以懷疑他來北電的動機。作為一個馬其頓裔美國人，波音公司董事，美國政府顧問，之前供職於GE和Moto，在GE是照明部的總監（據說在四川負責過大中國區西南片的銷售），在Moto也就一直是個COO，卻老給自己貼金說什麽Moto的複興主要是他領導的，老有報道說他是CEO，其實不然， Moto的短暫輝煌當然主要是小高爾文的功勞，畢竟那是人家的家族企業。此君在GE因為是搞燈泡產品，就是那種玻璃殼加根鐵絲的，是個沒有一行軟件代碼的高科技產品，然後在韋爾奇那裏學了個六西格瑪管理，這東西說白了就是個質量控製，對燈泡當然是有用的，但是放到了電信行業裏，就全不是那麽回事了。

 

相比於摩托，北電實在是太不幸了。因為Mike.Z正是在毛遂自薦當Moto的CEO被董事會否後才離開Moto的，就是這樣一個Moto看不上的，成天隻會吹牛的人，北電卻賠償了Moto 1500萬美元當寶貝一樣拉過來做CEO，開始了北電輝煌的六西格瑪死亡之旅。

被稱為"北電罪犯"的Joel Hackney(至今仍然是北電企業網的CEO)

 

此君在來了公司初期，即迫不及待的把之前的同事和同學（Mike.Z也畢業於韋爾奇CXO忽悠班）中水平最爛的幾個全拉進公司，把整個領導班子來了個洗牌，奇怪的是北電董事會居然都通過了這些任命！這公司的董事會被稱為全球最爛一點不為過，不然也不會把一個2000億美元市值的公司折騰到1億不到。當然，還有一些其它的重要崗位也是被他外招的空降兵占領了，比如CTO---那個就知道忽悠統一通信的來自朗訊的醬螺絲，此人絕對要對北電的技術演進失敗負責。

 

然後就開始了各種理念的輪番大忽悠：六西格瑪，道德準則教育，統一通信，4G......和華為任正非的方法幾乎是一樣的，不同的是人家任總的理念都是實在的，是讓公司越來越強，Z總的理念全是扯蛋的，全是他做其它事情的遮掩，隻能讓公司走向滅亡。而在Mike.Z在位期間北電的主營業務呢？Mike.Z到公司以後第一件事情是六西格瑪，第二件就是把技術在業界內排前3的UMTS在2006年中期被3億歐元賤賣給了阿爾卡特，該價錢基本上相當於把賣掉的研發人員和設備過秤後乘以當天歐洲的蘿卜收盤價，Mike.Z給的理由是北電要砍掉所有在業界進不了前三的產品，而UMTS產品進入不了市場前三，所以必須砍掉。且不說北電當時UMTS確實是市場第三，即使不是，這樣砍掉產品線的邏輯也真是從未聽說。事情的發展卻讓所有人都出乎意料，隻要再堅持半年，WCDMA市場就在2007年初進入了繁榮，這也導致了北電在幾乎所有GSM運營商中被徹底淘汰。

 

但這隻是潰爛的第一步，接下來第三個錯誤開始了，北電以從來沒有的高調去宣傳把整個公司的4G方向轉向WiMax, 要知道之前所有WiMax產品全是OEM別廠家的，現在卻突然高調進入，無非是盯著北美Sprint拍下了WiMax頻段，可是人家Sprint偏偏就是不給北電麵子，第一期招標，就啥都沒給北電。這個時候，北電的董事會居然還沒反應，如果當時能及時調整領導班子，也許還來得及，可是北電又錯過了。接下來Mike.Z就進入了沉默期，基本上隻想著賤賣固定資產，做點虧心事坑點黑心錢了。他毫無節製的使用公司的私人飛機每周不是積極的來往於客戶之間而是飛回到他在芝加哥的超級豪華的家裏，達到每年數十次；他從上任伊始就開始的推行的道德準則考核，在麵對他招進公司的同事，同學Joel.Hackney（時任北電COO）在他的Q7裏對一個女生犯了施暴罪行的時候卻仿佛失效了，他以北電的誠信擔保出了這個罪犯，這件事情在北美通信界基本上盡人皆知，我倒很想知道，有哪個公司會願意和一個犯了罪的CEO握手吃飯簽合同的？不可思議的事情在不斷的發生，Joel從監獄裏出來不但沒有任何處罰，還官升一職擔任了企業網的CEO至今；他利用加拿大法律空子裁掉了多年的老員工沒給人家一分補償，卻賣掉公司各種業務給他招來的那群高管發獎金；來中國就知道看個奧運開幕，接下來就是北電在中國電信的徹底潰敗......如此的北電焉能不潰爛？

 

北電倒下的教訓：
1.電信行業是個演進的行業，想要跳過市場的主流去引導什麽新技術無異於是癡人說夢，提出這些想法的人基本是門外漢或者騙子；

2.大型的電信公司應該提拔長期供職於公司的高管而不是貿然使用外來人；
3.董事會的監管非常重要，一旦某個CEO上來就對管理層洗牌，這是要高度警惕的，這種人多半是騙子；
4.絕對不能任命眾所周知的罪犯為公司高層；
5.高管的道德水準可以從小事看出來，CEO的飛機使用記錄要是能早些公布......

6.成天忽悠各種無法落實的管理理念的肯定是騙子

7.不能輕易任用外國CEO
教訓太多了......以後再補充吧