你是我甜蜜的負擔-Tina訪談 (ZT)

繆玉亭 (Tina Miao)

基金會副會長（分管募捐工作）、執行委員會委員及分支機構管理委員會主席。
繆玉亭1993 年加入基金會，曾任基金會第五和第六屆理事會副會長。 她在2001年離開基金會，2003年末重新返回了OCEF著手創建並領導了OCEF北加州分會。在 2004 至 2005 年間擔任北加州分會前兩屆會長（北加州分會理事會每年一屆）。於 2005 年初開始擔任募捐組長及分支機構管理委員會主席職，並於 2005 年基金會第九屆理事會選舉後開始任副會長。 

Tina和OCEF
知道OCEF，起源十幾年前一個偶然的機會。當時國內的希望工程剛開始不久，宣傳的攻勢比較大。記得那是1993年，我當時在美國念研究生，看到希望工程不少報道，看了那些貧困孩子的照片很感動。記得那張打動過很多人的“大眼睛”圖片麽，我很想幫助那些孩子，卻不知要如何捐款，到哪裏捐款。(注：那時還沒有互聯網)

正好看到電子雜誌《華夏文摘》給OCEF的前身“中國教育救援基金會”做的簡單介紹。覺得基金會的章程和理念很不錯。跟著在《楓華園》看到有關基金會的更詳細的特別報道，詹凱君寫的一篇關於貧困輟學孩子的文章，我看了很多遍，非常感動，於是就按上麵的聯係方式發了一個郵件，表示想捐助幾個孩子。

不想OCEF的那些義工非常熱情，很多人給我回了郵件。恰逢那時基金會的秘書長（第一任會長）施文元來洛杉磯開會，他竟然特地過來聖塔巴巴拉看我。我很感動，發動了身邊很多朋友捐款，那一次，一共捐了一千多元。

現在看來，一千多塊並不是什麽大數目，可是這個數字在當時是比較大一筆數字。一方麵，那時留學生生活很清貧，很多人還要靠在餐館打工維持生計；另一方麵，90年代初，很多來自大陸的人，都經曆過比較多的坎坷，對募款比較有戒心。基金會當時剛成立，募捐很不容易，我們當時在各大學中國學生學者聯誼會發起“一元錢捐助”的活動，就是發動每人捐一塊錢，從19所大學的中國同學裏共募到一千多元。

因為想捐助幾個孩子，向基金會表示想看看孩子的申請材料。沒想到過了幾天，收到一大個郵包，他們居然把所有孩子的資料原件全部都寄給了我！從這件事也可以看出，那時基金會的工作還比較鬆散——直到1997年。OCEF發展的依舊很緩慢：義工少、募的錢很少、捐助的孩子也少。

我們OCEF在發展過程中也遇到過好多問題。整個組織好幾次都差點沒法運作下去了。 那時候OCEF僅僅通過電郵聯係運作，幾乎所有義工都是分散北美各地在校學生，很多人彼此間從未見過，而且沒有發展規劃和內部分工的概念，忙的人忙死,閑的人閑死, 許多
人做得太累了就離開了。那時候的 會長什麽事都要自己做，學生審批，發款，宣傳募款，回複信函等等，幾乎每一任會長都累垮了。

施文元當了一年會長，跟著雅楠做了兩年，累得不行了；楊帆做了一年後也累垮了；在1998年初第四任會長王旭任期滿了之後，誰也不願意繼續做會長了。怎麽辦？那時王旭提議將基金會解散，把手頭剩餘的資金，轉給其他機構。雖然大家為基金會花了不少心力，做得非常辛苦，可是一聽說要解散，都很傷感。想來想去，覺得非常可惜，畢竟大家對基金會付出了那麽多的時間和精力，不是說放棄就能放棄的——合計以後，還是決定堅持下去。選出鮑敏琪為會長。 還建立理事會製度，梁敢任理事會主席。

當時對基金會以後的發展方向有兩種想法，鮑敏琪提出OCEF發展了那麽多年，全靠義工還是很困難，應該走職業化的道路；梁敢呢，認為做職業化時機還沒到。多年後的今天，基金會裏又有類似的討論。

因為義工不足，幾位前會長，都把身邊的親戚朋友、父母抓過來做學生審批等工作。不過因為梁敢在休斯頓社區比較活躍，人脈比較廣，加上楊帆和王旭兩任前會長都在休斯頓， 那裏有不少人知道我們的，於是我們決定走分會的路線， 在1998年建立休斯頓分會。那時OCEF又缺人又缺資金，梁敢聯係了很多社團和義工，為基金會募捐和工作。當時梁敢還在休
斯頓辦了個音樂會, 募到過萬塊錢，在當地打響了名氣, 我們通過這件事發現，在美國的華人還是很
希望為國內的慈善事業做貢獻的。

由於當時休斯頓成了OCEF的主要活動地，我們的總部就此轉移到了休斯頓，梁敢從那時起一直任基金會會長。從那時開始，基金會開始有了一個往上升的趨勢。所以說梁敢對基金會的貢獻巨大。

以前，我們資助的孩子很少，每年也就能募集到一萬幾千美元，資助一、兩百個孩子。
一個轉折點發生在2003年，通過在Internet各個中文網站的宣傳，吸引了很多休斯頓以外的捐款。幾乎全美各個洲都有捐款來，2001年還不到10個洲，2003年就擴展到了39個，2005年已經有了41個洲。

而且義工的隊伍也隨之壯大，2003、2004來了很多很多休斯頓以外的義工，一下子進來一大批，我們都來不及安排工作。2004年OCEF成立了北加州分會。跟著在芝加哥，波士頓，紐約，洛杉磯，多倫多等華人多，捐款多的地區成立地區義工小組。

從年齡結構上來看，以前的義工年齡從60年代到70年代出生的居多；去年開始80年代生的也來了。2003年以後，捐款額以每年50%的速度增長，2001和2002年都隻有4、5萬， 2003年10萬，2004年15萬，而到了2005年有了快25萬。

1998年以前OCEF並沒有網站。那時在密歇根大學做教授的義工黃誌勇，在自己的電腦服務器上為基金會弄了一個域名，作了一頁隻有基金會聯係信息的網頁。當時我手頭存有很多基金會的資料，把以前的資料收集起來後，看著別的網站就照葫蘆畫瓢，建立了基金會的網站。

這個網站設計很原始的，每次聽到義工說網站頁麵很難看，嗬嗬，我都不敢說是自己做的。每年都有人提議好好把網站重新設計，可是大家都太忙了，一直沒有時間去做，不過今年網頁準備更新。知道這個工作誰在做嗎？現在的網站由誰在維護麽?大家一定想不到， 是我們的會長在做，而他是學化學的….（這裏我們替Tina呼籲一下，希望希望有能力幫忙的義工能夠參與網站建設的工作。）
做義工和自己生活有衝突時，怎麽處理兩者之間的矛盾
剛開始的時候，會長包攬了很多話，做義工還是比較輕鬆的。2003年，OCEF決定要在加州成立一個分會，（那時在加州募得的錢款已經超過德州了，而加州的中國人也是最多的。）成立分會，意味著一切都要從頭做起，一切事情都要自己做。在加州準備分會，真正做事情的也不過4、5個人。

2004、2005年是我最辛苦的兩年，當時孩子還很小，感覺像打了兩份工，一下班就撲在基金會工作上，每個晚上都忙著接電話發電郵。孩子當時兩歲多，經常聽我打電話，對基金會的很多人的名字都能隨口叫出來。電話一響，他就會大聲說 “Sally” 或者 “浩宇”。那時孩子很小，我講電話他就在我身邊玩。現在孩子大些了，我講電話不理他，他就會嚴重抗議。 還好我的家庭給予我很大的支持，這在很大程度上緩解了兩者之間的矛盾。

OECF給你印象最深的是什麽
印象最深的是成立剛開始非常困難。

基金會的每一任會長都是令人敬佩的，在OCEF當官就是最累的，什麽事情都要做，還不可以對任何人抱怨。他們是最苦最累的一個，付出最多的一個。說一個小插曲，今年浩宇將接手基金會會長工作的同時傳出喜訊要當爹了。有天看見論壇上有人說找老大做什麽什麽事。那時我突然想起一句台灣俗諺語：第一憨做老爸，第二憨做頭家。這下好了，他很快就既是頭家又是老
爸。兩個最"憨"的責任重大的工作，他一下子都占全了。

另外一個最深的感觸就是：基金會的人都不是人。我們這邊每次放長假，大家出去玩的時候，就是基金會義工利用假日幹活的時候。在美國，感恩節相當於中國的春節，前年的感恩節，浩宇一大清早就打電話找我討論基金會的工作——經常是這樣的：別人在家開party，基金會義工在幹活。

在OCEF得到了什麽
最大的收獲是交了一大批的好朋友，對世界充滿信心。這個世界不很大，如果你接觸的人都是讓人感覺舒服的人，那麽你對世界的感覺會很樂觀。現實生活中，可能你會遇見不公平讓人感覺難受的事情，這時候每個人都需要心理上的安慰。

我加入基金會以後，感覺生活特別有希望。我喜歡這種氣氛，喜歡這些人，感覺很親切。雖然大家沒有見過麵，但是似乎已經很熟悉了。每個人都比較單純，和大家一起做事情和交朋友感覺非常開心。靜遠曾經說過，說進了基金會後感覺對人性比較有信心了。

先生理解你在OCEF的工作麽
我的先生非常支持我。每次北加辦活動，我們幾乎都是全家參與。我想說，基金會所有的骨幹義工，每天工作量都很多，他的整個家庭也一定為基金會付出了很多。 以梁敢為例，多年來他把大把大把時間都放在基金會上，分給家裏的時間少了，他自己的科研工作也受到影響。十幾年來，他的家人為基金會做出很大的犧牲——每一個基金會骨幹義工的家人都是很支持這份事業的，因為如果沒有家人的充分理解和支持，我們根本難以堅持。

作為OCEF的資深義工，對新義工有什麽想說的話
感謝每一個義工，因為有大家的付出才有基金會的今天。不管是做了很久還是幾天，基金會都很感激，不管時間長短，有能力就做一些，沒時間就暫時離開，隻要你那份心就可以。要知道，你的行為可以影響到很多人，會影響到周圍的朋友，也會帶動更多的人，基金會隨時歡迎大家加入。

而很多基金會的曆任會長，在付出了大量時間精力，離職之後再次以一個普通義工的身份默默投入工作。從來沒有人想在基金會樹立一個位置什麽的，甚至很多時候，新來的義工都不知道之前曾經有這麽一個人，曾經做過這麽多的事情……

最後我要強調一點：雖然我個人在基金會工作的時間比較長，可是我始終認為對基金會的貢獻是無法隻用時間長短去衡量的。好像David和靜遠，都是2004年底才加入基金會。他們能力都非常強，David去年開始把中國事務協調工作扛了起來；靜遠今年領導著北加分會，他們都為基金會的發展做出很大的貢獻。

莉莉：

後記，關於信仰
整個采訪是用SKYPE進行的，深夜11點，傳來一個非常柔和的聲音，有廣東一帶特有的溫婉。對於這個OCEF的資深義工，再多的語言，也不敵１９９３～２００６這個樸素的數字。

我感興趣的是，每一個人堅持著的人背後的信念和發生在他們身上的故事。是什麽使她加入？有困惑麽？會疲累麽？想過離開麽？感覺失望麽？又是什麽讓她最終堅持了下來。

相信每一個人曾經走過的道路，都會對日後的選擇有顯化或潛在的影響。Tina為什麽挑選這份事業，為什麽堅持10多年，在對那些孩子懷有深切同情的同時，又是什麽力量讓她把這個內心良善的願望化為現實中長期的執著。

Tina提到她的父母是農村老師，而先生也是農村在長大的；梁敢曾經在那個特殊的年代上過山下過鄉，也許正是是因為這樣特殊的經曆，讓他們都對農村懷有一種深厚飽滿的感情。Tina知道無論什麽時候，農村在當地都是比較窮的。所以在看見那些因為貧窮而不得不輟學的孩子們，心動了，心疼了，忍不住的想去做些什麽。

數字不大，50元，你的一份綿薄之力，也許能夠改變一個孩子的一生。

Tina自言是個特別容易感動的人，她喜歡所有農村題材的電影和書； Tina說在基金會大家沒有什麽既得利益，沒有太崇高的理想，出發點都很單純，就是想做點事情。而之所以能在OCEF堅持這麽久，最重要就是喜歡裏麵的人，那些善良、熱情、想做些什麽的義工。

“我認為每一人都有自己的Burden，幫助農村孩子就是我的Burden吧，而我隻是覺得應該讓每一個人都有平等教育的機會”——當這句話從大洋彼岸傳來時，我清晰聽見內心微微的顫動，那是於一種信仰的感化。

是的，人是需要信仰的。和一群簡單美好的人一起工作，把一個簡單美好的理想付諸行動，這本身就是一份簡單而美好的事業。曾幾何時，我們看見了太多的灰暗太多的無奈，當我們內心逐漸去質疑人性良善的時候，無疑是一個悲哀時刻的開始。

Tina說70年代後的孩子，都很願意投入時間投入精力去做。我想那可能是因為我們沒有並經曆過60年代特定時代人那種灰暗漫長的人生，所以比較天真也比較單純美好。可是較之他們，也許我們更缺乏一種信仰，一種去執著一些什麽的理念。

沒有物質，沒有認可，付出的從表麵上看遠遠大於獲得的回報——為什麽？值得麽？那樣澄淨的信仰，真的能如她所說的那樣帶來溫暖而美好的感覺麽？

一直很喜歡連嶽說過的一句話：能溫暖別人的人，是不會凍死的。我隻是，隻是喜歡這樣的故事，如此簡單美好。我們，能不能在幫助別人的同時，也收獲堅韌美麗的有如路邊雛菊一樣樸素卻芬芳的信仰呢？

感謝含冰提供這樣的機會，用心去看去感受聆聽，然後忠實傳達所有的感動。
--2006年9月