企業顧問的功能？

昨天上午，企業顧問彌勒先生花了近兩小時的時間，召集全體服務人員五、六十人開了的兩小時的會！這五、六十人，在兩小時內可以做多少工作啊！可這是件就這樣在這位企業顧問彌勒先生的嘮叨下白白流過!

我理解到的會議內容主要是要對服務人員的工作做 Zeit Aufnahme， 即對服務人員的工作內容進行計時！這是需要有工會的人來參加才能做的！

盡管這位彌勒先生說這隻是做調查用，絕無要考察大家工作情況的動機，馬上就有同事問：那麽做這種調查能有什麽收益嗎？

彌勒先生結結巴巴地說了幾個沒有什麽說服力的好處，看來他對服務人員的日常工作的確並不了解，那為什麽在開始這項工作之前要把自己吹噓成企業改革的老手呢？真不知道老板是怎麽想的，為什麽請這樣的人來浪費大家的時間！

上次聽到加工機器服務部的頭頭貝戈瓦爾德先生說這位彌勒先生成天“坐在他的膝蓋上”，在覺得好笑的同時也覺得可悲。

本月是公司財務年度的最後一個月，大家都忙得不亦樂乎，半路再殺出這麽個企業顧問來摻合，。。

我隻能想這是老板鐵了心，要將我們服務部獨立出去了！新的頭頭布赫曼先生對我們的具體工作從不過問，好像也不怎麽關心，他自己都說，他不清楚我們每天都在做些什麽。

昨天的會議上，一位新上任的蘇黎世服務站的頭頭（忘記了他的名字）也作了自我介紹，但聽上去對我們的業務也不熟悉，。。。

很讓人憂心：在這樣的頭頭手下工作，能有好果子吃嗎？盡管在人品上布赫曼還是很隨和的，可又能說明多少問題？