我的第一個洋老板 （3）

泰利愛說的另一個詞是“ MO MEN TAI ”（沒問題），因為在某種程度上，這個詞已經成為他的口頭禪，所以難免有口不對心的時候。這也就是泰利被他自己的老板戲言有“ LYIN’ EYES ”的原因了。

那時，公司成立開始生產不久，每個生產部門都是用的二手設備, 是從這個公司全球其他生產同類產品的廠淘汰下來的，自動化程度是相當低的。以我所在的那個部門為例，除了灌裝和拎蓋兩個步驟之外，放瓶，放蓋，裝箱，上地枱板都是手工，連打包也隻能算是半自動，封箱那下是機器，不過，要人推箱子進機器的。拎蓋不到位或過頭了，也要人糾正。

而上麵下來的 PROCESS RELIABILITY （生產過程可靠性）目標，卻是要達到 85% 。不要說泰利手下的我們，就是泰利他自己，雖然應承他老板“ MO MEN TAI ”， 其實，他心裏以為在那種情況下，我們其實是永遠也達不到 85 的。（ Though he told his boss it woudl be easy ， He thoguht, "Never will we get to "85" ）

結果，在短短的的幾個月，我們卻真的做到了。從生產計劃上，盡量按排同種或同類的產品在一起生產，縮短了洗線、消毒的時間；從機器設備上，做好主要參數的標注，做到不同 SKU 品種生產轉換時，快速轉線，調整一次到位；從人員上來說，安排合適的人在合適的位子，做到熟手操作，且減少一切引人員造成的停機損失。

人員造成的停機損失最大的一項，其實是一日三餐的那 0.5*3=1.5 小時。因而， 泰利給了我進這個公司後的第一個 PROJECT （項目）： LUNCH BREAK COVERAGE （午間吃飯時間不停機）。也就是讓非生產部門的人員，在線上工人吃飯的時間，下到生產線來頂他們以保持線上的生產。

這個任務很簡單明了，卻不是個容易的差事，不易的原因也顯而易見。當時，我初來乍到，連人都沒認全，可我老板把這任務交給我的時候是充滿信心和信任的。雖然，真的是個費力不討好的事兒，不過在 LEADERSHIP SUPPORT （領導支持）下，我還是挺出色的完成了。

那追求“ 85 ”的幾個月，給剛從國營單位轉到外企的我留下的印象深刻，影響也深遠。國營單位的那兩三年，從來都是做要做的事，沒有什麽人把什麽責任放在我們身上。而那時，我明白了什麽是“ EARLY RESPONSIBILITY ”：哪怕你是新人，你也會被賦予需要獨立負上的責任和完成責任所必需的授權和幫助。

更關鍵的是，我以親身體會認識到了真正 FOCUS 在一個目標而全力以赴的威力。在往後的日子，無論工作還是生活，這一認識都讓我得益非淺。我一直是一個挺自豪於自己可以一心多用的人，從那以後，我知道了什麽時候一心是要一用的。