孫協發：字典裏找不到困難兩字

孫協發：字典裏找不到困難兩字

他的相貌比見報的相片年輕；他雖然上了年紀，但仍有年輕人夢寐以求的古銅般健康膚色；他的體形有些肥胖，但他靈活敏捷，精力充沛；他說話不多，但身體力行，勤於實踐，把事業推向高峰；他的相貌雖然有點嚴肅，但他能和風細雨地團結鄉親，共同奮進，把會務推向新台階。他呀，他就是前“法國青田同鄉會”會長，“宏發大酒樓”東主孫協發先生。

孫協發1956年出生於浙江青田。他運氣不好，十歲時不幸遇上文化大革命，使他的學業受到阻滯，未能與正常年代的學生一樣能順利地進入大學攻讀。1978年，他24歲時，就離別故鄉隻身遠赴荷蘭與父親團聚。

1981年，法國大選，社會黨大勝，密特朗上台當總統，不少人以為新政府實行共產主義政策而紛紛離開法國，但孫協發認為法國大有作為，對它充滿信心。於是，他利用法國特赦之機，帶領一家大小來法定居，開始了他白手興家的艱苦曆程。

起初，孫協發與常人一樣打工維持生活，後來有了積蓄，在大巴黎95省開了一家“宏發大酒樓”，因為他頭腦靈活點子多，生意漸入佳境。但是，隨著中國酒樓的不斷增多，生意競爭不斷惡化，整個行業已在走下坡的勢頭。孫協發看到這點，決心另辟蹊徑，以薄利多銷為宗旨，兩年前把豪華的大酒樓改為平價的自助餐，人們都為他惋惜！但他這一改，竟然大獲成功，生意更加興隆，人們不得不佩服他的眼光與魄力。

近年，他又看到日本餐大有逐漸興起的趨勢，於是擲巨資在一間大超級商場對麵，開了一間頗具規模的日本餐館，果然其門如市，大有斬獲，財源廣進，使他在飲食業上立於不敗之地。

 “春江水暖鴨先知。”隨著中國改革開放的不斷深入，孫協發看出房地產必有作為，於是他與友人在安徽省馬鞍山市買下一幅150畝地皮，建了23棟商品房。現在，部分房子已售出，開始進入贏利階段。

孫協發前衛決定的另一傑作，是敢於與十幾個年輕有為的青田鄉親，投資接管“新世界中國城”的龐大物業，成為集團股東之一。有人對他的這一決策有點不放心，但孫協發的一位友人說：“在孫協發的字典裏沒有‘困難’兩字，憑他的閱曆、經驗和決心，沒有什麽事他是做不成的。”

孫協發事業之所以如虎添翼地發展，除了他的主觀努力外，還像他的名字“協發”那樣，得益於家人的協助才發達的。他的賢內助是一位能幹的四川人，還有一女一子協助。女兒畢業於計算機專業，目前為他打理日本餐廳；兒子畢業於商科管理學院，現在除了與其母共同打理中餐館外，還進入“新世界中國城”決策階層，參與龐大的物業管理。

事業有成，回饋鄉親，這是孫協發的宿願。因此，他與熱心人士四處奔走，籌建同鄉會，使法國青田鄉親有個“家”。1994年“法國青田同鄉會”終於成立了！他被選為副會長，使他實現為鄉親服務的意旨。六年後的2000年，在會長嚴誌昭先生任滿後，他眾望所歸地被選為第四任會長，這是青田鄉親們對他多年熱心會務的肯定。

孫協發深知團結是力量，團結是勝利的根本。因此，他上任的三把火中，第一把火就是抓團結。無論在職的或離開的青田鄉親，隻要曾為會做出貢獻的，他都一視同仁地聘請他們擔任一定的榮譽職務，以示尊重。他說：“因為他們都是青田鄉親。”從這句話中，可見他胸懷之廣闊！在理、監事中，他主張發揚民主，暢所欲言，和風細雨地討論問題。因此，在他連續擔任兩屆會長的四年中，沒有發生過爭吵，呈現一片祥和的氣氛。 2004年冬，任期屆滿時，他推位讓賢，順利地選出年輕有為的新會長卓誌雄先生接班，使青田會朝著更健康的道路上前進！

2005年春，巴黎有一間報社的記者要采訪他，他認為功勞是大家的。為此，他請了老會長嚴誌昭和新會長卓誌雄一起，三人接受記者采訪，一時傳為佳話。這是他主張團結的具體表現。

孫協發雖然退下來了，但他退而不休，仍然關注同鄉會，參加重要活動，更希望同鄉會能早日實現兩大目標：

一是興建佛堂。他說佛堂地址已找到，有相當的規模。

二是興辦一間中華學校，使青田的子弟能有個學習中文的地方，希望他們不要忘記自己的根。

但願他這兩個計劃早日實現！

孫協發會務的重擔雖然卸下來，但新的商務發展計劃正在等著他去挑。現在，他每天仍然駕駛著他的奔馳牌汽車跑來跑去，每年高達六萬公裏路程。他還有無窮的智慧等他開發，還有充足的精力等他利用，因為他正值人生最美好的盛年。

                                                      陳湃2007年巴黎