五大新商幫重畫中國經濟版圖(ZT)

據中國時報彭誌平報導，五大新商幫正逐漸改寫中國大陸的經濟版圖。據中新社報導，大陸在改革開放過程中，沿海的山東、蘇南、浙江、閩南、珠三角五大新商幫已然形成；當前大陸二十五個最具發展前途的城市，絕大部分都在五大新商幫的版圖範圍。()

五大新商幫各有特色，以最北的山東商幫而言，國有企業色彩鮮明，「魯商近官」是最典型的形容。魯商並且還帶有孔子、老子的基因，「一手拿著孫子兵法衝殺，一手拿著道德經，相互陰陽調和」也是魯商的寫照。()

魯商近官蘇南商幫台商多()

魯商的地域分布包括濟南、青島、煙台、威海，魯商代表人物之一，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說，「要做大商人，不做大官」，而實際上在魯商背後就站著堅定的「大官」。()

相對於山東的魯文化，蘇南商幫背後的文化底蘊則是吳文化。吳文化重格物致知，強調均衡、集體、等級，特點是集體所有製模式。再相對於「魯商近官」，蘇南商幫堪稱「又紅又專」，在此一背景之下，蘇南過去盛行「社區政府公司主義」，但亦因此出現產權模糊、所有者不明的弊端。()

不過，經過「二次改革」之後，蘇南商幫逐漸轉型為資本經營、個體私營經濟、園區經濟。蘇南商幫的地域分布主要在蘇州、無錫、常州，這些地方也是台商相當密集的區域。()

浙商吃苦耐勞團結善滲透()

再往南就是受到最多關注眼光的浙江商幫，代表性人物之一娃哈哈集團董事長宗慶後每天要簽閱公司所有發票，簽過才能生效。有次看到一次采購十枝掃帚，宗慶後還說，「買十個掃帚還不批發，太浪費了！」()

在永嘉文化（浙東文化）的薰陶下，浙商普遍吃苦耐勞，而且傾向功利取向。以溫州來說，原本靠的就是勤奮吃苦，在體製和意識形態的邊緣完成資本累積後，再逐漸從分散的家庭作坊過渡到現代私營企業。浙商滲透力強，全大陸隻要能做生意的地方幾乎都能找到浙商；同時，浙商相當團結，被形容為「隻要有浙江人的地方就會形成類似軍隊班排連營團師軍的完整建製」。()

閩商家族企業粵商最精明()

閩商則糅和「愛拚才會贏」的閩南文化以及閩西的客家商業文化，在地域的分布方麵，泉州、漳州、廈門是閩南商幫的重要根據地，最能代表閩商崛起的案例，當屬晉江的造鞋運動。閩商的特色是家族企業較多，優點是有經營企業的意識，生產開發能力強；但人力資源較為單薄則是最大的弱點。()

主要分布在珠三角廣州、深圳、東莞、順德、中山的粵商經常被拿來與浙商比較。受到嶺南文化影響，珠三角粵商膽大務實、精明靈活、擅長貿易，並與港澳及境外資本關係密切，同時對市場策略、產品策略的研究相當重視。()

不過，珠三角粵商被批評為過度注重利潤，進而影響到企業的胸懷與格局。因此，雖然珠三角粵商有著中國商人少有的自由開放、冒險開拓、務實創新的精神，但由於太過務實，天天圍繞著利潤轉，戰略方麵的前瞻性較為遜色。 ()

明清3大商幫僅存潮商()

中國商幫之興盛可上溯至明、清時期，當時商幫的活動範圍已擴及全大陸。而在明清資本主義萌芽階段，大陸出現十大商幫，其中以晉商、徽商、潮商影響力最大。對照起五大新商幫，隻有廣東商幫依然挺立。()

晉商崛起於明朝，清朝乾隆、嘉慶、道光年間達到顛峰。而晉商的事業版圖中以金融事業最為強大，清朝鹹豐、同治年間晉商幾乎占盡全大陸匯兌業務，所謂「北號南莊」指的就是由晉商控製的南北兩大票號、錢莊集團。 徽商與晉商齊名，徽商的滲透力更幾乎到了無孔不入的程度，明清時期徽商控製長江、淮河水運要道，分布範圍更遍及廣東、福建、湖南、四川、雲貴、山東、河北、北京、東北，甚至遠征日本從事商貿活動。「無徽不成商」道盡了當時徽商勢力之旺盛。()

而潮商指的是廣東潮州商幫，潮商真正強大起來已經是近代、現代的事情了。潮商一向是以冒險性個強烈、肯吃苦耐勞著稱；潮商也積極向外拓展版圖，離鄉背井遠赴印尼、馬來西亞打天下。也因為這種開放心態，使得廣東商幫在改革開放之後得以迅速發展。