比爾

我從前的老板叫比爾，但不是蓋茲。 

人是好人，心眼好，善良，是個好丈夫，好父親，好兒子， 好同事但不是個好員工。 

跟他一起工作，真正是受罪，剛剛跟他開完了一個會，一句話，活受罪！ 

他從老板降到了普通員工，又沒什麽項目可做，他原來的老板就給他封了個係統分析員。沒事兒幹的比爾自己設計了一個超大的項目，這個項目跟每個係統都有聯係，所以比爾又給自己設計了好多的會議，每天就把自己安排的忙於開會，跟係統部的每個部門每個小組的人開會，介紹他的龐大計劃，討論可行性。 

比爾這人有個特點，喜歡把所有的東西存到係統上，一個大盤，什麽都存上，不把係統搞到了沒空間決不罷休。 

比爾來找我開會的時候，還是以我老板的態度自居，我也隻好抬著他，他信心滿滿的說著他的鬼計劃，越聽越離譜，根本就是吹牛不上稅。 

最讓人頭疼的是，比爾的計劃是棄大節，抓小事兒，這是當領導的一大忌。當他問我可行性的時候，我告他從大局來講，好幾個地方根本不可能，過不去，他堅持，沒關係，不要理睬。比如比爾想讓我在公司每個人的郵件係統上裝上一個能連接大機器並作東西的功能，這個功能是讓有客戶的員工在回郵件的時候必須使用。我說那公司的人在家裏也會用郵件，公司的領導級人物還會用蘭梅，這三種是不同的使用郵件的工具，你怎麽考慮？猜猜比爾怎麽說，在家用郵件的人和用蘭梅的人不許回客戶郵件，一定要等到回公司再說。我無言。 

至於討論到怎樣才能具體作這個功能的時候，他抓得很細，又要這樣又要那樣，兩個小時的會我累得半死，拚命得想所有的可行性。比爾在一旁還不停的說，要是在大機器上我們全都可以做，我常常想打斷他說，那你何不在大機器上做呢，為什麽要這麽騷擾我呢，比爾咄咄逼近地問我一個又一個的細節，一些他的異想天開的方法。真的是在測試我的忍耐力。 

他這個龐大的計劃就是讓程序員（包括我在內）費盡心思編上一套不合邏輯的程序，然後讓每個有客戶的員工在現在的基礎上加大工作量，把與客戶的郵件存到大機器上，這就真正實現了比爾的勞民傷財的搬運數據的計劃，剛才我說了比爾最擅長和喜愛的是把機器上的空間填滿，現在他又來了。他硬是設計一套讓公司所有的係統每天都得忙著存上這些像蝗蟲一樣的數據，直到所有的係統再也沒有任何空間，連基本的功能也不運作了，比爾就會嘿嘿的笑著，滿意地看著那些蝗蟲，一點不覺得他有什麽錯。所以我說他真的不是一個好員工。幸好，他已經從管理層被撤下來了，所以我後來醒悟了，原來比爾的人緣好，所以公司留著他，實際上，就是讓他自己玩兒那。誰也不在意他的那些鬼計劃，被他拉去開會就當是休息一會兒吧。 

對了，我還提醒過比爾另一個細節，我說難道什麽樣的郵件都要存起來嗎，比如，有時候員工和客戶會因為一點小事搞錯了，來來回回的發好幾個郵件，有必要全存起來嗎，比爾堅定地回答，都存上！我說存上的目的無非是以後查找方便，都存上以後查找的時候誰會有耐心和興趣去翻看著一封又一封的郵件哪？花這麽大的精力去做這麽無用的事兒，隻有比爾這個隻上過技校的人才想得出來，而且這計劃正好滿足他的填滿機器的所有空間的嗜好。 

我心裏暗暗的祈禱著他快離開，但是沒用，他沒事兒人一個，有的是時間。 

要是光聽著他海吹就算了，他還時不時地逼我回答他的問題，討論可行性，隻要我一說不，他馬上就反駁我，說是他很熟悉的那什麽係統什麽都可以做，為什麽我就說不，弄得我心裏越來越來氣，真想問他那你為什麽被別人撤了哪，為什麽你以前的那些個程序都不行那，但是，工作場合，做人要當和事老，跟他這種沒官沒地位瞎砍山的人也沒什麽可爭的，連他的老板都不管他在做什麽，我理他幹什麽，隻能忍著不能發作。可是真正的受罪呀。我又想起來了，曾經在比爾手下做事兒，比爾主意很多，一個又一個，但是我累得半死從來沒有把任何他的東西最後變成產品，因為他的主意太艘了。 

像今天中午，我都覺得有點像在聽一個精神病人說話，整個一個癡人說夢話。但是可憐的我什麽也不能做。因為他的老板把他放出來在公司裏遊蕩，他抓住了我，我就沒辦法不聽，找不到機會脫身！ 

好不容易午飯時間了，終於送走了他，我也恍然大悟，原來我的任務就是陪著他玩兒，耐心的聽這個像神經病一樣的人在胡侃，隻是這代價太大，因為我的工作堆了一大堆沒幹完，而比爾那，說的都是些沒譜的事兒，開會是他的工作的主要任務，沒事兒找事兒是他的目標。我，哭呀！！！