我的1989（10）處理家務

我的1989（10）處理家務

5月4日，北京高校的學生在大遊行之後，在天安門廣場發布了“五四宣言”，然後宣布從5月5日開始複課。我鬆了一口氣：終於消停了。因為4月份半個月的學潮，四通的營業額一落千丈，現在要抓緊時間，把家務事處理好。激情過後，生活還得繼續。

聽到當天趙紫陽在亞銀年會上的講話之後，我心裏更踏實了。趙認為：“現在最需要的是冷靜、理智、克製、秩序”，對學生提出的合理要求，“應該在民主與法製的軌道上來解決”、“應該通過改革來解決”、“應該用符合理性和秩序的辦法來解決”，我深表讚同。當時，趙的講話似乎贏得了一片叫好。

5月5日，我去加拿大駐華大使館出席了“中加友好月開幕式”的招待會；

5月6日，接受了台灣《遠見》雜誌溫曼英女士的采訪；

5月8日，出席了美國舊金山、聖何塞的兩位市長舉辦的招待會。

回到公司，我召集了四通的幹部會，有40多人與會。地點是在公司的咖啡廳。

我的這次講話的內容，主要是談四通的家務事。關於學運，幾乎隻字未提。因為我認為那一頁已經翻過去了。當時四通內部正在為理順財產關係、如何股份化展開熱烈的討論，有個別人提出要分家、要散夥……不了解這一段四通故事的朋友，看了下麵的講話可能會一頭霧水。但我要寫的是“我的1989”，應該把當年自己每一天、每一刻從事的活動和真實的想法呈現在大家麵前。下麵是這次講話的原始記錄：

剛參加了一次招待會，回來晚了。這是美國灣區經濟代表團來華訪問，他們已經去了上海和南京，這次到北京，說是要看看“中國的矽穀”。出席招待會的，有電子部副部長張學東、北京市副市長張建民，計算機總局局長李曄。我們都被安排在主桌。席間，他們問了我許多問題，大家很關心電子一條街，也關心四通。

我們四通現在名聲在外，但內部問題成堆。甚至有人問：四通的“紅旗還能打多久？”

在全國工商聯開會的時候，遇到天津開發區的葉迪生。他說，選拔人才，要把“長於合作”放在首位，我也認為這一條很重要。四通這個事業，是大家一起開創的，下一步怎麽幹，是分，還是合？我認為都可以。如果非要把大家捆綁在一起，有人會覺得憋屈，這又何必？而且，中國有現代意識的企業家太少，四通就像是一所學校，你們在這裏練了本事，將來從這裏分出去，各自闖出一片天、各領風騷幾十年，從整個社會的角度看這件事，未必是壞事。四通是不是就因此完蛋了呢？不會！四通還會發展。但是要留下來一起幹，就要遵守一起幹的規範。

中國人為什麽難以成事？一是受製於自身的素質；二是外部環境的製約條件。四通在這幾年的發展過程中，隨著環境的變化，我們自身也在改變。崔銘山有一句話講得好：我創造了四通，四通也創造了我。去年（1988年）初，田誌強說：“我們起碼可以自豪地說，四通到了五億了，我們還沒有散夥！”現在我們還可以再吹一回牛：“四通到了十億了，我們仍沒有散夥！”問題是，如果到了二十億呢？一百億呢？其實，要散夥也可以。我們正在委托一些專家在擬定股份化的方案。財產關係一定要理順。但不是有了一個好的方案就可以解決一切問題。還要看環境是否允許？自身素質是否適應？我們麵臨的問題好比是求解三角形內切圓的圓心。三角形的一條邊是環境允許的邊界，第二條邊是自身素質的限製，第三條邊是我們事業的發展狀況。

北京計算機三廠的廠長蔣如華，一直關心和支持四通的發展。她對我說：“你們四通不僅是在行業裏有經濟上的影響，你們還發明了好多詞匯、語言，對社會也有很大的影響。”

在中關村這一條街上，其實很簡單，有什麽樣的人，就能辦什麽樣的企業；反過來，有什麽樣的企業，就能吸引什麽樣的人才。

我們要頭腦清醒，我們不是沒有問題，是因為公司的高速發展掩蓋了許多的問題。去年的經營決策，有許多嚴重的失誤。有人說，如果是一個小公司，其中一個錯誤就可能完蛋了。但因為我們其他方麵太成功了，發展太快了，問題被掩蓋了。人的素質也一樣，有的人在一個部門不行，被退到人事部，別的部門還搶著要。有些人可以周遊四通，原因是公司發展得太快，到處都缺人手。

人的素質的危機，關鍵在於頭兒，在於我們在座各位。你們在第一線指揮，在帶隊伍。有什麽樣的頭兒，就帶出什麽樣的隊伍。

四通人際關係的準則。第一條還是要信任人，讓人放手做事。不要因為有了一些問題就毒化我們的環境。還是要寬鬆、寬容、寬厚。有問題，沒關係。在公司創辦之初，就遇到過問題，劉海平把70萬弄到山西，後來王燕成又轉走20萬。如果我們因此就懷疑所有的人，能行嗎？還是要堅持用人不疑，疑人不用，受人之托，忠人之事。

我經常受到批判，說我晚年了，糊塗了。說我太寬鬆，所以慣出了這些問題。但我的看法是，沒有這樣的寬鬆環境，四通就不會有今天。有得有失嘛。嚴格管理，職業化管理是需要的。這和尊重人，對人寬容、寬厚、寬鬆的環境不是矛盾的。毛主席當初對人也很寬厚，到後來做了虧心事，覺得大權旁落了，變得疑神疑鬼了。人不能有心病，人一有心病就麻煩了。我認為整個公司還是要有一種信任感，要有寬鬆的環境，才能使每個人在自己的位置上最大程度地發揮自己，把四通當成自己的事業幹。

理順財產關係，不可能一步到位，因為宏觀環境不允許。在過渡階段，可以一方麵保留大鍋，一方麵開一些小灶。總的想法是鼓勵大家出來多創業。要鼓勵創業精神。四通舞台的無限可擴充性，這是我們優勢。

四通的規模現在越來越大，但我們還是要盡可能保持小企業的氣氛。人各有誌，允許你出去創辦自己的企業，可以和四通有關係，也可以和四通沒有關係。王安時的香港四通是一種模式，今年贏利500萬，80%是四通集團的。殷克的南方四通是另一種模式，南方四通有25%的股份是四通的，以後的利潤每年交200萬。模式還可以創造。趙平模式也可以。他很早就向我推薦一本書：《內企業家》，說明這個年輕人很有自己的想法。分出去幹，這是世界性的問題。美國德州一家公司很關注四通，他問我會不會有人離開四通去另辦企業。我說會。他問我怎麽辦？我說給他創造條件。日本有名的大企業隻有幾個，其他的都是小企業。想當頭是好事，不想當元帥的兵不是好兵。殷克自己幹，打四通的旗號，有人說，對他有利。對他有利又有什麽不好？不要說別人是群魔亂舞，人家看你四通也是一魔。

四個月下來，四月份沒完成計劃。一季度總結我看了，問題很多，不可能一個早晨解決。危機是無處不在，無時不有，這沒有什麽大不了。現在的國營企業都是大滑坡，整個天津市的利潤是負的。我們第一季度仍有700萬元的利潤，算是相當不錯的。起碼是贏得了解決問題的時間。希望大家集思廣益，在發展的過程中創造新的模式。可以開一次危機及對策的座談會。首先，危機是什麽？職工素質問題是什麽？幹部的問題又在哪裏？解決辦法是什麽？誰來做？經濟規律有其普遍性，“堵”，不是解決問題的辦法，要順應人的本性，找到適當的解決問題的方式。

今年的5月16日，是公司成立五周年。在這次幹部會上，還討論了“五一六”相關活動的安排和要求。

[有碼無門]

四通故事的 怎麽沒有了？？？

[zhu_charlie]

Ding !!

[3722]

您博克中的四通故事的第16章看不了。是亂碼。能貼好嗎？

[Alwaysnice]

Sofa