教出最棒的兒子

第十一節 優勝者的自我果斷力

　　優勝者的利器不是純粹地憑借天時、地利、人和而勝。果敢的判斷力卻足以成就一個有思想、有準備、有挑戰精神的人手中最尖銳的武器。正確的判斷加上果敢地行動，則一定會將此人推到至高無上的頂點。

　　親愛的兒子，聽說你在最近一場激烈的競爭中晚了一步，為此，我深感遺憾。因為一旦這個項目拿到手的話，對你而言，將會有大筆的資金流入，這也就意味著你會因此而得到更喜人的收入。但是，比起這筆大額資金來說，更讓我深感惋惜的卻並不在此，我最為關心的還是這次我們為什麽會在競爭中失利的主要原因。

　　一直以來，我們似乎都像占據著競賽跑道內側最有利的位置，眼看著馬上就要衝到終點線的時候，卻被別人遠遠地甩在了後麵。這是什麽原因呢？那麽你是否清楚，造成這次失利的關鍵就在於你的決定晚了一步，從而導致了最後的失利，並且將眼前的勝利拱手相讓。

　　之前，也曾看到過很多商界的朋友也是因為在做一些重要決定的時候嚴重缺乏一定的果斷力，然後錯過很多重要的機會，從而造成後來公司的運營瓶頸。很多時候都可能因為自己一時的猶豫甚至是拖延，從而導致巨大的經濟損失，給公司未來的發展造成重創。這就是很多人所謂的那種“延宕”造成的讓人遺憾的事情。

　　18世紀的英國詩人愛德華·楊古曾經說過：“延宕是時間的強盜。”其實，他的這句話就足以表明那些不具備果斷力的人，往往就會失去很多東西，當然，這其中既包括資金物質方麵的損失，也有精神靈魂上的缺失。

　　那些在事業上取得成功的人，並不是完全具備十全十美的特質，也不是真的在天時、地利、人和的氛圍中取勝，很重要的一點就是他們能夠在最為關鍵的時刻勇敢地打破常規思維，一氣地衝出去，恰恰就是他們具備的良好果斷力成就了他們，為他們贏得了最美的皇冠。所以，孩子，很多時候，最終的決定權往往在你手中，因此你一定要把握時機，讓自己在清楚事實的基礎上，做好決定。

　　同時，你還必須注意將事情的發展情況進行條理性地組織整理，然後從中找出能夠指導你做出建設性結論的信息，這樣隻要有機會來臨，就一定不會輕易錯過。這些人往往在做重大決定的時候，一定會沿用之前用過的方法；而采用這種方法的基本都是一些經驗主義者。他們會將所有的事實收集後，然後在每個項目上畫上“+”或“——”這樣的記號，同時還會將具體的分析結果詳細地記錄下來，最後還在各項因素旁邊進行1～20分的評分，統計正、負兩欄的數值。

　　如果最終一欄的得分數高於另一欄，你就可以決定自己是否能拿下項目，如果是相反的結果，那麽就有待於重新構思、評估，再決定。如果兩欄最終的評分差不多，那就隻能憑借之前的經驗和運氣了。不過，當所有的預案還沒考核通過之前，一定要有針對性地探討，然後再做出最終的決定。一旦下定決心，就不要再隨意更改，思前想後，猶豫不決。

　　當然，這次的決定不一定百分之百的正確或者成功，但是如果通過你的分析確定可以成功，而你卻沒有選擇出擊，那就連最起碼成功的絲毫機會都沒有。與其這樣靜靜地看著它溜走，倒不如鼓足勇氣嚐試一下。更何況，之前我也是反複強調過的，如果你總是以消極的態度做事，根本不適合擔當重任，一些決策性的事情也就不需要你來決定。你一定要認真觀察你的下屬，一旦發現他們做事猶豫、躊躇不前，就一定不能將重任交給他。

　　任何一個優勝者，並不是每次競爭都能取勝，隻不過他們大多數情況下都能審時度勢，把握住好的時機，具備良好的果斷力而已，這也是他們區別於其他失敗者的明顯特征。經商與小兒學步其實是同樣的道理。

　　盡管我從來沒見過你工作時情緒低落或是肆意亂發脾氣的情況，但是，卻經常可以看到你辦公桌上堆積如山的文件，這究竟是怎麽回事？你是否能夠積極地處理一下自己的工作環境，那些文件到底是需要馬上處理的還是可以再拖一陣子的，你都應該好好地整理一下，讓自己做起事來更有條理，希望你能抽出一些時間試試看。

　　為了你能更好地在重要機會麵前果斷地做決定，事先一定要多花點時間與精力，將一些事實、數據以及其他相關的試驗結果一一進行整理、分析、研究，然後再等時機成熟之後做出正確的決定。往往這個時候，決策者都不會出現延期決定的情況，因為他們在考察的基礎上已經有了一定的自覺性判斷，這種判斷能夠幫助你取得最終的成功。