中流擊水

第十九章 新聞資源是報道之母

　　線索管理決定報道成敗

　　講一下線索的問題。目前是武漢市的少，市外的多。這件事迫切需要研究。

　　社會部做的“19年前的良心債”報道，線索源就是讀者來信。怎麽樣重視讀者來信，拓寬和讀者交流的渠道，發展通訊員隊伍，要作為常抓不懈的工作。對有利於提升本報聲譽的重大線索，大家覺得很重要的，可以直接向編委會提出來，向我提出來。

　　對於現在讀者提供的線索，機動部如果搞不過來，是不是就不做了呢？社會部假如有精力，能不能做？我們一起探討一下，讀者報來這麽多線索如何辦？我發表一下我的意見：毫無疑問，機動部優先，當天同時對其他部門開放，然後，誰采了，誰簽。我看到大量的熱線線索沒人去做，線索的利用率很低，說實話我很痛心。怎麽辦？第一，對於線索，我們解決好有效利用的問題。第二，解決新聞價值判斷的問題。一方麵都說沒線索，一方麵有線索不做。現在版麵上有大量的工作性報道，有些報道，砍一半都砍得掉。大量的稿子是渾水摸魚，包括有些明顯有利益傾向的新聞，堂而皇之上版了。注水的東西，大量充斥版麵，而我們鮮活的市井新聞做得不夠。記者都跑部門去了，大量來自老百姓身邊的線索荒廢在那裏，戰線線索和老百姓的線索要做到齊頭並進。

　　要強化對通聯資源的統一管理

　　我不知道各部主任是否都了解我們記者所掌握的戰線資源，這個問題希望引起各部門重視。

　　創刊那兩年，《楚天都市報》戰線資源不是很多，一名記者、一條戰線隻有幾十名通訊員，現在發展到幾百名通訊員。這麽多人，如何管理，多長時間溝通一次？是別人聯係我們，還是我們主動找別人？對於通聯工作人員的管理，可能存在這樣或那樣的漏洞。整個《楚天都市報》缺乏對通聯資源的統一管理。

　　部門的戰線管理和讀者部的線索管理，要齊頭並進，不能光依賴讀者部或依賴戰線主動找我們，我們要思考怎麽樣主動找線索，度過目前比較平淡的這段時間。

　　對民生的話題要深入老百姓當中去

　　我們對民生的話題，要深入老百姓當中去。我跟任浩主任提個建議，在大的社區找一些熱衷於居民事務，熱衷於談資的“熱心人”。對於這些人我們一個月給他100塊錢線索費，就是告訴社區記者鄰裏之間點點滴滴的瑣事。

　　社區新聞要從這方麵做起來，否則不能達到讀者與我們點對點的溝通。學會跟爹爹婆婆交朋友，不要小看這些事，可能一篇報道就能團結幾個讀者，最主要體現我們報紙和人民群眾心連心。

　　我們要善於抓兩頭，既從整個報紙能夠看到時代風貌，看到時代前進的軌跡，同時又和老百姓心連心，這不矛盾，並且和主流化轉型也不矛盾。

　　主流化要重視開放性辦報

　　我們怎麽樣開放性辦報？一是要多到戰線上走動。現在的部門主任管理上不錯，但是到戰線上主動走動得不夠。

　　如果不去溝通，我們怎麽清楚戰線上的大事。如江漢區的經濟結構調整，我們都知道武漢在發展，可發展得怎麽樣？上次江漢區張平書記來，他跟我談，江漢區第三產業的比重已超過80%，這個數字說明他們的第三產業發展走在武漢市、湖北省乃至全國的前麵。不溝通就不知道，要請進來，還要走出去。部主任要帶著記者出去走走，公檢法司、財稅銀保、教科文衛等等都要走動，有空不要坐在辦公室，要展開互動。隻要我們重視互動，相應的部門就會更加支持我們。

　　要進一步加強為讀者排憂解難的報道。讀者是我們的上帝，現在我們的大事報道、戰線報道、可讀性強的報道、具有談資的報道很多，但是為讀者服務的事情做得少了。

　　以前我們創刊時，來一個讀者說一件什麽事，我們都熱情地接待，都幫別人解決。這樣一件一件地解決下來，才會得到群眾的擁護，才會贏得讀者的信賴，《楚天都市報》能成為今天的百萬大報，這也是重要原因之一。不能顧此失彼，把這個老傳統給弄丟了。