在1991年到2000年的兩個五年計劃期間,國家計劃委員會都為造紙工業分別各安排了一項科技攻關項目,每項都撥款幾百萬元。這種攻關項目,都需要由各科研主管部門組織實施,首先需將項目分解為達成總目標的若幹子課題,分別組織有關科研、大專院校或企業根據總目標提出子課題的具體科研計劃,此外還要選擇一個能綜合應用這些科研成果的造紙企業體現攻關項目的實際效果,這些都需要組織論證定案,分配任務與經費,項目還要進行中間檢查,期末組織驗收。從形式看,似乎攻關項目的管理相當嚴密周到,我這個既熟悉造紙工業又管理過科研工作的退休老人,就兩次被聘主持國家造紙攻關項目的論證、中間檢查和項目驗收工作。任務繁瑣,卻義不容辭。但從造紙攻關項目執行情況看,實際問題很多,效果很不理想。僅以1996-2000年度造紙攻關項目“紅麻製造新聞紙”為例,這個項目是國家計委確定下達的,因為當時國內既缺新聞紙,又缺國際上普遍用於生產新聞紙的木材,意圖通過科技攻關走出一條新路。但造紙界較普遍認為並無實際利用的可能,因為紅麻資源比木材更困難且價格成本難於承受,將會成為一個無法實用的攻關成果,因而建議更變其他項目,但國家計委堅持,不接受這一項目,就不給造紙工業安排任何攻關項目。為了讓造紙有關科研教學和企業能分得寶貴的部分國家科技攻關項目子課題與經費,我們還是對這一項目進行了較認真的論證安排,力爭部分子課題成果能有實用價值,如對一直依賴進口的大型盤磨機係統的研製,並選擇了實力雄厚的航天部門研究所承擔這一任務,他們不負委托,設計研製了成套可供試用的大型盤磨機,還有中國製漿造紙研究所取得紅麻全稈製化學機械漿的成果,也有一定應用價值,但安排承擔運用攻關科研成果的湖南沅江造紙廠雖然接收了這套設備和其他研究成果,卻根本沒有提出過正式試驗報告,更沒有試驗生產紅麻新聞紙。我們進行了敷衍塞責的驗收上報,並無人再檢查問責,我受聘參與這一工作,雖然並無控製指揮的實權,但從結果看,實在問心有愧。近年我國新聞紙產量不斷增加,已出現產大於需,已有相當數量出口,但並未使用過一根紅麻,可見當年堅持安排這一造紙攻關項目,實在難辭官僚主義之嫌。