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第八章 1+1≠2=無窮大
世間一切皆可用數字測算考量，惟獨人的主觀能動性、創造力、承受力和爆發力例外。它受理想、毅力、決心、感情、自尊心、榮譽感甚至欲望、複仇、感恩等心理因素支配，加上外因誘導，其能量會以幾何級數增加。這是經科學家證明了的事實。曆代軍事家常會利用這些因素，而商業策劃卻往往忽略了這極其重要的一點。如能把這些都計算進去，結論將會是：1+1≠2=無窮大人類的進步是經由無知、感知、認知、深知、熟知的過程，慢慢從長期的實踐、失敗的挫折、成功的經驗裏加進深入的思考、總結、概括和升華，並經過再實踐的不斷考驗而向前發展的。其中積累了極其豐富的成功經驗，有著相當程度的正確性和可信性。碰到類似情況人們的反應往往是不用再思考、再驗證，照搬照用就是了。何必再多費思量而多此一舉？
這樣理性的經驗越多，人也就變得更加聰明起來。在指導實踐的時候也會比較容易作出肯定或否定的決斷。俗話說，“家有一老，如有一寶”，大概講的就是這個道理。
然而近年來我們的耳朵裏又常常聽到一些另外的新詞。如“代溝”、“跟不上時代”等等。請注意，這些對經驗理念的評論並沒有講它的對與錯，它一定曾經正確過甚至輝煌過，隻是時代進步了，它已不太適用而已。這裏就產生了一個新的概念，任何理念都隻是適合當時的社會狀況和條件。要維護它的正確性，就應該緊隨時代前進的步伐而不斷充實、提高甚至更新。做不到這一點，它就會被淘汰。死抱著它不放的人也就成了保守、食古不化的象征，被劃到代溝的彼岸再也過不來了。它可能還會抖起昔日的威風，更大聲地妄圖引起人們的注意，但隨著大家前進的步子越來越快，這聲音也就逐漸微弱而終於被湮沒。
人最可貴之處就在於他的創造性。文明社會也因此而產生並不斷向前發展。
有關人類潛藏的能量問題在本書前麵的章節中已經談過，不用再嚕嗦。在這裏我想表達的是，既然已決心努力開發自身的潛在能量，尤其是大腦和智商的開發，“一張白紙最好畫畫”，輕裝上陣是最為明智的。為什麽不能徹底丟掉經證實確已過時的經驗這具沉重的枷鎖，不要讓它再抑製、幹擾我們接受新理念，從而讓我們的思維插上新翅膀，飛到那廣闊無垠的自由境界？京劇中的蘇三無論是容顏、服飾尤其是那具枷確實讓美工師設計得極具美感，但沉重、壓抑、憂傷、悲涼的感覺照樣壓得人透不過氣來。
世間一切皆可用數字測算考量，惟獨人的主觀能動性、創造力、承受力和爆發力例外。它受理想、毅力、決心、感情、自尊心、榮譽感甚至欲望、複仇、感恩等心理因素支配，加上外因誘導，其能量會以幾何級數增加。這是經科學家證明了的事實。
曆代軍事家常會利用這些因素。“破釜沉舟、背水一戰”即是很好的例子。它是在環境條件極為惡劣、勝算極小的狀況下加進了一項決定性的因素，就是人在必死的情況下迸發出來強烈的求生欲望。反正已臨絕境，所以每個人都會忘卻危險，（危險盡管可怕，但和鐵定的死亡相比，畢竟還有絲絲希望。）以“舍命”的行為去搏取生命，這種爆發力是很難抵擋得住的。
所謂的“哀兵必勝”，也是在不利的情況下加進了軍隊自身的悲憤情緒以及周遭各方對軍隊的同情和由此而產生的助力。無形中壯大了該軍隊的戰鬥力。（同樣“驕兵必敗”亦可作為反麵的例證。）
另外還有“一鼓作氣”的例子。此典出自《左傳？莊公十年》：“夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。”這也是激發軍士情緒而取勝的戰例。在雙方勢均力敵的情況下所能一較長短的就是“士氣”了。麵對敵方的挑釁侮辱，軍士們早已義憤填膺，按捺不住拚搏的衝動。隨著時間的拖延，一方因挑釁已久而未獲反應情緒慢慢疲軟，另一方則是氣紅了眼、幾近爆炸的邊緣。此時一鼓而作氣還有什麽不能戰勝的？
除以上所舉數例而外，包括兵家常用的“激將法”、“離間法”、“重賞之下必有勇夫”等手法，都是想盡一切辦法使對象處於某種情緒的控製之下，或增加拚搏的勇氣、或挑起仇恨的怒火、或摧毀其意誌、或將其導入貪欲之中。總之，都是在心理學的範疇內大做文章。他們都有一個共同點，就是極其充分地認識到內在情緒的變化可以激發一個人在某一方麵作出超常發揮而創造出奇跡來。
人們常說商場如戰場。其實都是狹隘地單指其競爭激烈危機四伏而言的。並沒有真正理解商場如戰場的深層含義。應該從製訂戰略方案的時候起即按照打仗的需要來搜集和分析情報，在知己知彼的基礎上策劃行動方案。
我在這節文章裏想竭力闡明的是，在測算時絕對不能隻按常規可見的條件去運籌你的項目方案。你會說，現在絕大多數人不都是那樣測算的嗎？是的，目前的商場狀況確實大致如此。但也正因為如此，你能獨樹一幟、智勝一籌那成功豈不是一定會非你莫屬？要知道那常規的測算隻是舊有經驗的延續。當然不能說它不對，（那也是重要的、必不可少的要素。）但用新理念去衡量它，至少可以說是不完整的。與今天瞬息萬變飛速前進的社會情勢是有很大差距的。
凡已知的都是有限的。必須深切地認識到未知的不一定是虛無的。人類發展到今天還遠遠沒有到達頂峰極限。還有無限廣闊的空間有待我們去開發利用。
人的主觀能動性、創造力、爆發力和承受力又是一座不容忽視的巨大能量庫。如何去調動一切積極因素，是考驗一個企業領導智慧的重要標誌。說白了，這也就是一種把與之相關的所有人都以各自不同的特點分別置於對其本人來說是最佳狀態情緒之中的藝術。取其所能、舍其所不能、促其所尚未能。創造一切有利條件使其最大程度地爆發出超常能量來。
從某種意義上說，人們口中常常掛著的、正常意義上的商業管理，除一般業務運作而外，應該上升到對“人”的研究和管理的層麵上來，才能掀起又一次商業革命的新浪潮。
現在許多的商業策劃往往都忽略了這極其重要的一點。如能把這些都計算進去，結論將會是：1+1≠2=無窮大現在讓我們試著以人的因素為主要考量目標創立一個新型的項目。策劃宗旨是優先考慮所有相關人員的願望、追求和利益所在，並將它們進行綜合。在確定滿足他們需求的情況下再專門度身訂造一個適合各方、最新組合形式的商業企業。在皆大歡喜的狀況下，可以預計所有人都會竭盡全力為這個企業貢獻力量。
行業：服裝。
相關人員心態及需求分析――
服裝企業董事長：
無論是公營私營，企業無疑都是董事長事業生命的一個重要組成部分。企業的發展壯大應該是與他的理想目標和經濟收益直接聯係在一起的。他希望自己的品牌成為享譽世界的著名品牌，自己的產品真正以自己的麵貌走向國際，而不是老處在對外來樣加工的從屬地位。要占有盡可能大的國內市場。讓自己的商標在所有人的心底裏深深地紮下根。
隱憂：因競爭對手太多而無法脫穎而出，也無法占領更大的市場。國外客戶多為中間商，他們因求穩求簡，不願也不能拿太多企業的新樣品去“試”市場。所以隻得淪為對外加工廠從而接受最大程度的剝削。
設計師：
他們中的絕大部分人都亟盼能夠擴大視野，接觸最好的設計作品和最新的潮流，用以激發自己靈感的閃光。他們願意掌握消費者的最新心態，使自己的作品更好地滿足他們甚至能引導他們，從而也能更加提高自己的知名度。最終躋身國際一流設計大師的行列。
無奈：因他們大多為雇員身份，無法左右或參與產品市場的決策。更因企業領導的精打細算，外出觀摩的機會不可能太多。走出國門更是難於上青天。最終極易陷入一個“越封閉就越設計不出好作品，沒有好作品就更加不被重視”的惡性循環。中國至今尚未出現有國際影響的大師，是設計師們的悲哀。
模特兒：
這是一個由年輕人為主體的我國最年輕的行業。因為藝術生命的短暫性，他們亟望在最短期間獲得最好的培養、訓練和指導，參加更多更高層次的表演，與國際一流的模特指導和模特兒碰撞交流，以免錯過這轉瞬即逝的藝術生命周期而留下終身遺憾。
無奈：目前國內對模特行業引導、帶動服裝市場的重要性還理解不深。大多還停留在宣傳、營造氣氛的點綴裝飾階段，未能得到足夠重視。高層次演出和出國觀摩的機會還遠遠不夠。
策劃人：
當然極盼自己的最新創意能獲得業界各方的理解和接受。這將代表著新理念新思維的拓展正式進入實施階段。這種成就感的滿足是無法用語言表述的。更何況新企業的組成和營運所產生的經濟效益中也有自己的一份呢。
無奈：絕大部分人受舊有的傳統觀念製約太深，要轉換他們的思維方式是一項長期、複雜而艱苦的工程。
新企業雇員：
新的就業機會對每個行業的人來說都是極受歡迎的。尤其是管理階層將接受全新理念的業務訓練，自身業務水平的突破性提高將會使其終身受益。
就讓我們來創造一個機遇罷。它將使所有的參與人都能獲得預期的收益以及實現他們的夢想。同時它又是“零”風險的，使每個人都公平地得到一展抱負的機會和場所，卻又永遠立於不敗之地。
行情概覽：
縱觀全中國的服裝行業，人人都在努力“走向世界”，而且也有不小的出口量，但這並非真正意義上的“走向世界”。因為，絕大多數是“加工”性質，是別人的品牌。每年廣交會、大連服裝節、虎門服裝展上也看到不少的外商前來洽談業務，而這“不少的外商”與整個國際市場來比，簡直是九牛一毛。直接麵對廣大市場的批發商、零售商大多依賴外放加工和進口中間商的運作，而懶得自己跑到中國各地與廠家直接見麵。即使見麵了，也還存在麵料、款式、品種、質量、交貨期等一係列繁瑣問題，這是最使人頭痛的事。故廣大設計師的優秀作品能與外國消費者見麵機會就少之又少了。
理念和運作策劃：
首先以多倫多這個國際大都市為發祥地，建立一個占地數萬平方、超一流的世界級專業服裝集團公司，並逐漸擴大到歐洲、中南美及東南亞、澳洲等地。集團由國內精選的300家服裝公司組成（股份製），專業經營、展示、推廣集團成員最新設計的產品，與外部世界的消費者直接見麵，讓批發商直接從這裏看樣定貨。由於產銷直接見麵，故品種永遠最新，選擇永遠最多，價格永遠最廉，交貨永遠最快，服務永遠最好，麻煩永遠最少。
這種形式的專業集團公司目前世界上還沒有，這是集全國服裝精英通力合作去攻克市場，絕對無人能與之抗衡。
公司除常年零售而外，還將定期舉辦服裝展示會。所邀嘉賓為西方服裝界的權威、名流、超級跨國公司的業務主管以及社交界的活躍入物。讓新產品、新設計直接走進西方服裝界。條件成熟時，組織名設計師推介簽名會，進而安排世界名媛、名人（如好萊塢影星、奧斯卡頒獎禮與會嘉賓等）的度身定製的設計，從而逐步培養產生出大師級設計師。
每月出版並向全世界發行大型精美的服裝畫冊，展示新設計、介紹設計師、交流最新設計理念、塑造名模，提高品牌知名度，擴大產品銷路。同時建立一個國際級的專業網站，並使之成為服裝界的權威網站，以一流的設計理念，一流的作品，一流的人才“融人”世界服裝潮流，繼而“幹預”潮流，進而“引導”潮流，最終“領導”潮流。
以如此雄厚實力的專業集團公司，即可直接打人國際頂尖級的服裝界盛會，與頂尖級大公司、大師平起平坐，交流切磋。從而建立起公司國際級的身價。這也是“金字塔效應”的最好詮釋。因為對旗下的任何公司、設計師來說，不管你實力多雄厚，能力有多強，水平有多高，當淹沒於數萬家服裝公司組成的汪洋大海時，要走到全國前列都是極其漫長而艱辛的，更不用說國際頂尖級了。況且，要創出世界級名牌，須付出數十年艱辛的努力及天文數字的金錢來包裝推廣。這是無法承受的沉重負擔。更何況還要苦等機遇？隻有借助這座金字塔，你才可以方便地跨進世界級的那個“圈子”，得到世人的矚目和青睞。
這是固有思考模式較難理解的事，故要求參與者具備接受全新思維方法的智慧，具有超出常人的氣魄。
具體計劃：
於多倫多市中心建立3萬平方左右“服裝大世界”的零售商場、服裝展示專用場館以及常年看樣訂貨洽談處。
建立60人左右、有豐富國際營銷經驗的專業人才班子，迅速占領多倫多市場並打進北美紐約、舊金山、拉斯維加斯、多倫多、蒙特利爾、墨西哥城等地生意額高達數十億美元的國際性紡織品、服裝展銷會，並最終將自己的展示廳逐步演變成國際展銷會之一。
選擇300家大型服裝企業加盟。組成全新的廠商合一、真正自主經營的實體，每個廠家都是集團的股東，占有股份，享用場地銷售宣傳自身產品，廠家各自承接所有產品的訂單，參加董事會及所有國際商務及考察活動，參加集團組織的所有推廣活動，享用集團網站和雜誌所提供的宣傳窗口，隨時獲得集團搜集的國際最新服裝動態和潮流資料，隨時掌握產品的詳細銷售狀況，以此第一手市場反饋信息來指導和調整生產品種的安排。此外，廠家還可以在自願條件下使用本集團專門注冊的名牌商標，更有利於占領國際市場。同時享受集團利潤分紅、集團資產增值及公司法所規定的一切權利。
條件成熟時，在歐洲、美國、東南亞及澳洲擴建跨國連鎖店，屆時，營銷網絡已更加完善，經驗更加豐富，財力更加雄厚，定會收到事半功倍之效。
招股價每股1萬美元。初擬每個集團成員限購額不超過10股。占有5股者可人董事局，占有10股者可任常務董事。
綜合分析：
中國紡織品及服裝製造有極好的工藝技術，是世界紡織及服裝出口大國，輸出量為世界之冠。產品遍及五大洲。相關工廠多達10萬家以上，其中較具規模者亦數以千計。以往大多各自為政，很難顯示自己的特色和能力。隻有聯合起來，集全國精英的群體力量才有可能揚威國際。才有機會用自己的產品、眼睛、思維實地考察世界，以此一席之地為基礎，逐步實現建立國際品牌的遠大目標。更可結識國際服裝行業諸多名師、名人、名模，也使自己真正成為其中的一員。
中國現已加入世界貿易組織（WTO），逐步與國際接軌。2004年紡織品進出口配額將會逐步取消，生產廠與國外買家直接交易必成主流。故搶先在西方市場建立一個自己的根據地，這對順應世界潮流，尋求更大的拓展空間，將會具有劃時代的重要戰略意義。
加拿大為全世界最發達國家之一，人口雖然不多，但國民收人很高，且大多集中在多倫多、溫哥華、蒙特利爾等幾個國際大都市。加拿大亦為北美洲自由貿易協議簽訂國，產品輸往美國及墨西哥關稅互相減免。加拿大海陸空交通也非常發達，根據2002年1月世界營商環境調查，加拿大為世界九大工業國營商成本最低、環境最好的國家。
“零”的風險：
這龐大的計劃需要龐大的運作資金。對某一公司來說是有風險的。但要想走到世界前列，一流的商場、盡可能多的新設計、新產品、強勢的宣傳推廣、性能完善的運作機器就成為必須。本策劃的精妙之處就是將風險分解到幾乎等於“0”。每股的金額對廠家來說是微乎其微的。隻不過是從廣告支出裏抽掉一塊廣告牌、或節約一點招待費而已。而得到的卻是真正走向國際，讓西方世界充分認識自己的品牌，在跨國企業裏擁有一份主權，直接得到大量一手訂單，進人定量越大、收益越大、影響越大、知名度越高的良性循環。同時又可及時獲得世界最新資訊和市場反饋的調研報告，隻此幾項即已大大超值，更何況還有利潤分紅及集團的擴展升值呢。這個淺顯的算式定會被明眼、睿智的現代企業家讚同。
這樣理性的經驗越多，人也就變得更加聰明起來。在指導實踐的時候也會比較容易作出肯定或否定的決斷。俗話說，“家有一老，如有一寶”，大概講的就是這個道理。
然而近年來我們的耳朵裏又常常聽到一些另外的新詞。如“代溝”、“跟不上時代”等等。請注意，這些對經驗理念的評論並沒有講它的對與錯，它一定曾經正確過甚至輝煌過，隻是時代進步了，它已不太適用而已。這裏就產生了一個新的概念，任何理念都隻是適合當時的社會狀況和條件。要維護它的正確性，就應該緊隨時代前進的步伐而不斷充實、提高甚至更新。做不到這一點，它就會被淘汰。死抱著它不放的人也就成了保守、食古不化的象征，被劃到代溝的彼岸再也過不來了。它可能還會抖起昔日的威風，更大聲地妄圖引起人們的注意，但隨著大家前進的步子越來越快，這聲音也就逐漸微弱而終於被湮沒。
人最可貴之處就在於他的創造性。文明社會也因此而產生並不斷向前發展。
有關人類潛藏的能量問題在本書前麵的章節中已經談過，不用再嚕嗦。在這裏我想表達的是，既然已決心努力開發自身的潛在能量，尤其是大腦和智商的開發，“一張白紙最好畫畫”，輕裝上陣是最為明智的。為什麽不能徹底丟掉經證實確已過時的經驗這具沉重的枷鎖，不要讓它再抑製、幹擾我們接受新理念，從而讓我們的思維插上新翅膀，飛到那廣闊無垠的自由境界？京劇中的蘇三無論是容顏、服飾尤其是那具枷確實讓美工師設計得極具美感，但沉重、壓抑、憂傷、悲涼的感覺照樣壓得人透不過氣來。
世間一切皆可用數字測算考量，惟獨人的主觀能動性、創造力、承受力和爆發力例外。它受理想、毅力、決心、感情、自尊心、榮譽感甚至欲望、複仇、感恩等心理因素支配，加上外因誘導，其能量會以幾何級數增加。這是經科學家證明了的事實。
曆代軍事家常會利用這些因素。“破釜沉舟、背水一戰”即是很好的例子。它是在環境條件極為惡劣、勝算極小的狀況下加進了一項決定性的因素，就是人在必死的情況下迸發出來強烈的求生欲望。反正已臨絕境，所以每個人都會忘卻危險，（危險盡管可怕，但和鐵定的死亡相比，畢竟還有絲絲希望。）以“舍命”的行為去搏取生命，這種爆發力是很難抵擋得住的。
所謂的“哀兵必勝”，也是在不利的情況下加進了軍隊自身的悲憤情緒以及周遭各方對軍隊的同情和由此而產生的助力。無形中壯大了該軍隊的戰鬥力。（同樣“驕兵必敗”亦可作為反麵的例證。）
另外還有“一鼓作氣”的例子。此典出自《左傳？莊公十年》：“夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。”這也是激發軍士情緒而取勝的戰例。在雙方勢均力敵的情況下所能一較長短的就是“士氣”了。麵對敵方的挑釁侮辱，軍士們早已義憤填膺，按捺不住拚搏的衝動。隨著時間的拖延，一方因挑釁已久而未獲反應情緒慢慢疲軟，另一方則是氣紅了眼、幾近爆炸的邊緣。此時一鼓而作氣還有什麽不能戰勝的？
除以上所舉數例而外，包括兵家常用的“激將法”、“離間法”、“重賞之下必有勇夫”等手法，都是想盡一切辦法使對象處於某種情緒的控製之下，或增加拚搏的勇氣、或挑起仇恨的怒火、或摧毀其意誌、或將其導入貪欲之中。總之，都是在心理學的範疇內大做文章。他們都有一個共同點，就是極其充分地認識到內在情緒的變化可以激發一個人在某一方麵作出超常發揮而創造出奇跡來。
人們常說商場如戰場。其實都是狹隘地單指其競爭激烈危機四伏而言的。並沒有真正理解商場如戰場的深層含義。應該從製訂戰略方案的時候起即按照打仗的需要來搜集和分析情報，在知己知彼的基礎上策劃行動方案。
我在這節文章裏想竭力闡明的是，在測算時絕對不能隻按常規可見的條件去運籌你的項目方案。你會說，現在絕大多數人不都是那樣測算的嗎？是的，目前的商場狀況確實大致如此。但也正因為如此，你能獨樹一幟、智勝一籌那成功豈不是一定會非你莫屬？要知道那常規的測算隻是舊有經驗的延續。當然不能說它不對，（那也是重要的、必不可少的要素。）但用新理念去衡量它，至少可以說是不完整的。與今天瞬息萬變飛速前進的社會情勢是有很大差距的。
凡已知的都是有限的。必須深切地認識到未知的不一定是虛無的。人類發展到今天還遠遠沒有到達頂峰極限。還有無限廣闊的空間有待我們去開發利用。
人的主觀能動性、創造力、爆發力和承受力又是一座不容忽視的巨大能量庫。如何去調動一切積極因素，是考驗一個企業領導智慧的重要標誌。說白了，這也就是一種把與之相關的所有人都以各自不同的特點分別置於對其本人來說是最佳狀態情緒之中的藝術。取其所能、舍其所不能、促其所尚未能。創造一切有利條件使其最大程度地爆發出超常能量來。
從某種意義上說，人們口中常常掛著的、正常意義上的商業管理，除一般業務運作而外，應該上升到對“人”的研究和管理的層麵上來，才能掀起又一次商業革命的新浪潮。
現在許多的商業策劃往往都忽略了這極其重要的一點。如能把這些都計算進去，結論將會是：1+1≠2=無窮大現在讓我們試著以人的因素為主要考量目標創立一個新型的項目。策劃宗旨是優先考慮所有相關人員的願望、追求和利益所在，並將它們進行綜合。在確定滿足他們需求的情況下再專門度身訂造一個適合各方、最新組合形式的商業企業。在皆大歡喜的狀況下，可以預計所有人都會竭盡全力為這個企業貢獻力量。
行業：服裝。
相關人員心態及需求分析――
服裝企業董事長：
無論是公營私營，企業無疑都是董事長事業生命的一個重要組成部分。企業的發展壯大應該是與他的理想目標和經濟收益直接聯係在一起的。他希望自己的品牌成為享譽世界的著名品牌，自己的產品真正以自己的麵貌走向國際，而不是老處在對外來樣加工的從屬地位。要占有盡可能大的國內市場。讓自己的商標在所有人的心底裏深深地紮下根。
隱憂：因競爭對手太多而無法脫穎而出，也無法占領更大的市場。國外客戶多為中間商，他們因求穩求簡，不願也不能拿太多企業的新樣品去“試”市場。所以隻得淪為對外加工廠從而接受最大程度的剝削。
設計師：
他們中的絕大部分人都亟盼能夠擴大視野，接觸最好的設計作品和最新的潮流，用以激發自己靈感的閃光。他們願意掌握消費者的最新心態，使自己的作品更好地滿足他們甚至能引導他們，從而也能更加提高自己的知名度。最終躋身國際一流設計大師的行列。
無奈：因他們大多為雇員身份，無法左右或參與產品市場的決策。更因企業領導的精打細算，外出觀摩的機會不可能太多。走出國門更是難於上青天。最終極易陷入一個“越封閉就越設計不出好作品，沒有好作品就更加不被重視”的惡性循環。中國至今尚未出現有國際影響的大師，是設計師們的悲哀。
模特兒：
這是一個由年輕人為主體的我國最年輕的行業。因為藝術生命的短暫性，他們亟望在最短期間獲得最好的培養、訓練和指導，參加更多更高層次的表演，與國際一流的模特指導和模特兒碰撞交流，以免錯過這轉瞬即逝的藝術生命周期而留下終身遺憾。
無奈：目前國內對模特行業引導、帶動服裝市場的重要性還理解不深。大多還停留在宣傳、營造氣氛的點綴裝飾階段，未能得到足夠重視。高層次演出和出國觀摩的機會還遠遠不夠。
策劃人：
當然極盼自己的最新創意能獲得業界各方的理解和接受。這將代表著新理念新思維的拓展正式進入實施階段。這種成就感的滿足是無法用語言表述的。更何況新企業的組成和營運所產生的經濟效益中也有自己的一份呢。
無奈：絕大部分人受舊有的傳統觀念製約太深，要轉換他們的思維方式是一項長期、複雜而艱苦的工程。
新企業雇員：
新的就業機會對每個行業的人來說都是極受歡迎的。尤其是管理階層將接受全新理念的業務訓練，自身業務水平的突破性提高將會使其終身受益。
就讓我們來創造一個機遇罷。它將使所有的參與人都能獲得預期的收益以及實現他們的夢想。同時它又是“零”風險的，使每個人都公平地得到一展抱負的機會和場所，卻又永遠立於不敗之地。
行情概覽：
縱觀全中國的服裝行業，人人都在努力“走向世界”，而且也有不小的出口量，但這並非真正意義上的“走向世界”。因為，絕大多數是“加工”性質，是別人的品牌。每年廣交會、大連服裝節、虎門服裝展上也看到不少的外商前來洽談業務，而這“不少的外商”與整個國際市場來比，簡直是九牛一毛。直接麵對廣大市場的批發商、零售商大多依賴外放加工和進口中間商的運作，而懶得自己跑到中國各地與廠家直接見麵。即使見麵了，也還存在麵料、款式、品種、質量、交貨期等一係列繁瑣問題，這是最使人頭痛的事。故廣大設計師的優秀作品能與外國消費者見麵機會就少之又少了。
理念和運作策劃：
首先以多倫多這個國際大都市為發祥地，建立一個占地數萬平方、超一流的世界級專業服裝集團公司，並逐漸擴大到歐洲、中南美及東南亞、澳洲等地。集團由國內精選的300家服裝公司組成（股份製），專業經營、展示、推廣集團成員最新設計的產品，與外部世界的消費者直接見麵，讓批發商直接從這裏看樣定貨。由於產銷直接見麵，故品種永遠最新，選擇永遠最多，價格永遠最廉，交貨永遠最快，服務永遠最好，麻煩永遠最少。
這種形式的專業集團公司目前世界上還沒有，這是集全國服裝精英通力合作去攻克市場，絕對無人能與之抗衡。
公司除常年零售而外，還將定期舉辦服裝展示會。所邀嘉賓為西方服裝界的權威、名流、超級跨國公司的業務主管以及社交界的活躍入物。讓新產品、新設計直接走進西方服裝界。條件成熟時，組織名設計師推介簽名會，進而安排世界名媛、名人（如好萊塢影星、奧斯卡頒獎禮與會嘉賓等）的度身定製的設計，從而逐步培養產生出大師級設計師。
每月出版並向全世界發行大型精美的服裝畫冊，展示新設計、介紹設計師、交流最新設計理念、塑造名模，提高品牌知名度，擴大產品銷路。同時建立一個國際級的專業網站，並使之成為服裝界的權威網站，以一流的設計理念，一流的作品，一流的人才“融人”世界服裝潮流，繼而“幹預”潮流，進而“引導”潮流，最終“領導”潮流。
以如此雄厚實力的專業集團公司，即可直接打人國際頂尖級的服裝界盛會，與頂尖級大公司、大師平起平坐，交流切磋。從而建立起公司國際級的身價。這也是“金字塔效應”的最好詮釋。因為對旗下的任何公司、設計師來說，不管你實力多雄厚，能力有多強，水平有多高，當淹沒於數萬家服裝公司組成的汪洋大海時，要走到全國前列都是極其漫長而艱辛的，更不用說國際頂尖級了。況且，要創出世界級名牌，須付出數十年艱辛的努力及天文數字的金錢來包裝推廣。這是無法承受的沉重負擔。更何況還要苦等機遇？隻有借助這座金字塔，你才可以方便地跨進世界級的那個“圈子”，得到世人的矚目和青睞。
這是固有思考模式較難理解的事，故要求參與者具備接受全新思維方法的智慧，具有超出常人的氣魄。
具體計劃：
於多倫多市中心建立3萬平方左右“服裝大世界”的零售商場、服裝展示專用場館以及常年看樣訂貨洽談處。
建立60人左右、有豐富國際營銷經驗的專業人才班子，迅速占領多倫多市場並打進北美紐約、舊金山、拉斯維加斯、多倫多、蒙特利爾、墨西哥城等地生意額高達數十億美元的國際性紡織品、服裝展銷會，並最終將自己的展示廳逐步演變成國際展銷會之一。
選擇300家大型服裝企業加盟。組成全新的廠商合一、真正自主經營的實體，每個廠家都是集團的股東，占有股份，享用場地銷售宣傳自身產品，廠家各自承接所有產品的訂單，參加董事會及所有國際商務及考察活動，參加集團組織的所有推廣活動，享用集團網站和雜誌所提供的宣傳窗口，隨時獲得集團搜集的國際最新服裝動態和潮流資料，隨時掌握產品的詳細銷售狀況，以此第一手市場反饋信息來指導和調整生產品種的安排。此外，廠家還可以在自願條件下使用本集團專門注冊的名牌商標，更有利於占領國際市場。同時享受集團利潤分紅、集團資產增值及公司法所規定的一切權利。
條件成熟時，在歐洲、美國、東南亞及澳洲擴建跨國連鎖店，屆時，營銷網絡已更加完善，經驗更加豐富，財力更加雄厚，定會收到事半功倍之效。
招股價每股1萬美元。初擬每個集團成員限購額不超過10股。占有5股者可人董事局，占有10股者可任常務董事。
綜合分析：
中國紡織品及服裝製造有極好的工藝技術，是世界紡織及服裝出口大國，輸出量為世界之冠。產品遍及五大洲。相關工廠多達10萬家以上，其中較具規模者亦數以千計。以往大多各自為政，很難顯示自己的特色和能力。隻有聯合起來，集全國精英的群體力量才有可能揚威國際。才有機會用自己的產品、眼睛、思維實地考察世界，以此一席之地為基礎，逐步實現建立國際品牌的遠大目標。更可結識國際服裝行業諸多名師、名人、名模，也使自己真正成為其中的一員。
中國現已加入世界貿易組織（WTO），逐步與國際接軌。2004年紡織品進出口配額將會逐步取消，生產廠與國外買家直接交易必成主流。故搶先在西方市場建立一個自己的根據地，這對順應世界潮流，尋求更大的拓展空間，將會具有劃時代的重要戰略意義。
加拿大為全世界最發達國家之一，人口雖然不多，但國民收人很高，且大多集中在多倫多、溫哥華、蒙特利爾等幾個國際大都市。加拿大亦為北美洲自由貿易協議簽訂國，產品輸往美國及墨西哥關稅互相減免。加拿大海陸空交通也非常發達，根據2002年1月世界營商環境調查，加拿大為世界九大工業國營商成本最低、環境最好的國家。
“零”的風險：
這龐大的計劃需要龐大的運作資金。對某一公司來說是有風險的。但要想走到世界前列，一流的商場、盡可能多的新設計、新產品、強勢的宣傳推廣、性能完善的運作機器就成為必須。本策劃的精妙之處就是將風險分解到幾乎等於“0”。每股的金額對廠家來說是微乎其微的。隻不過是從廣告支出裏抽掉一塊廣告牌、或節約一點招待費而已。而得到的卻是真正走向國際，讓西方世界充分認識自己的品牌，在跨國企業裏擁有一份主權，直接得到大量一手訂單，進人定量越大、收益越大、影響越大、知名度越高的良性循環。同時又可及時獲得世界最新資訊和市場反饋的調研報告，隻此幾項即已大大超值，更何況還有利潤分紅及集團的擴展升值呢。這個淺顯的算式定會被明眼、睿智的現代企業家讚同。
