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第一章 “永動機”理念
“新理念”常常都起源於“怪”理念。經濟領域內的“永動機”是指一種前所未有的新型的合作形式。我在計算中加進了人的理想、願望及為此所付出的主觀能動性和創造力。合作各方之所得，都是別人不敢奢望且無法獲得的；而所付出的則是各自最輕而易舉、別人又無法替代的。各方的優勢正好補充了別人的不足。在這永恒的旋律裏，流淌著永不枯竭的豐厚利潤很小的時候就聽老師介紹過“仿生學”這個名詞。它曾經給我以很大的啟發。它誘導了童年的我幼稚而美麗的遐想。是嗬，這真是一個廣闊而又奇妙的天地。模仿了飛鳥的翅膀、流線型的軀體、可縮可放的雙腳、利用空氣流動所產生的推進力和承托力，幾噸幾十噸重的龐然大物就可以一飛衝天；模仿了魚類流線型的身形、身體表層減少摩擦、易於導流滑潤的皮膚和鱗片、可左右靈活擺動的尾巴、利用排氣（水）量的大小而任意控製浮沉的魚鰾的奇妙結構，萬噸巨輪也可乘風破浪馳騁浩瀚大海……近百年來人類在工業領域裏從仿生學中得到了多少靈感和啟發！那時候在幼小的心靈深處曾暗暗下定決心，長大後一定從事仿生學的研究，以期更大的突破和進展，從這個領域進一步揭開大自然的奧秘。當然，後來的陰差陽錯把我推向另一條從事藝術繪畫的道路。從此遠離了心儀的仿生學，與自然科學再也無緣。奇怪的是幾十年過去了，當年的天真遐想卻仍常常浮現腦際，並時時影響著我的思維活動。
也許基本上都是屬於“形象思維”的範疇罷，我在這方麵的思路特別活躍。後來竟然發展到超越了仿“生”的範圍。周遭的很多事物都常常能引起我舉一反三的聯想和思索。甚至在很多情況下簡直成了主要的思維方式。在這一章裏所記述的、“美其名日”所謂的“新理念”，其實都起源於一些“怪”理念。有時甚至怪得連我自己都覺得匪夷所思。久而久之，從靈光一閃、從無意識的天馬行空，慢慢地逐步形成一套相對完整的思維概念；再經過有意識的反複論證思索，終於逐漸完善起來。
自古以來不知道出現過多少幻想型的狂人。其中很多人為了一個幻想而窮畢生之精力孜孜以求。他們的妄想和狂想不一定會全部實現，或者不一定會在他的有生之年實現，但往往能給後人留下繼續努力前進的提示、失敗的經驗教訓、通往成功之路的啟發。
我由此而想到希望能揪住自己的頭發或耳朵離開地球的妄想和各式各樣“永動機”的設計。
現在仍提起這兩件事似乎是十分荒誕而可笑的事。
第一件是久已在常識範圍內就被否決了的。現在的小學生都知道，這不隻是一個力氣大小的問題。有些人力氣大到可以拎起或舉起幾百公斤重的物體，但他決不可能拎起僅一百來公斤的自己的身體。因為他根本沒有支點。這是一步沒有解的死棋。既然定論已下，是不是這個問題就沒有研究討論下去的價值了呢？我的理解是：它至少表達了人類想離開地麵自由活動的良好願望，而要達成這麽一個願望，也不是隻有一個解決的辦法。條條大路通羅馬。為什麽要在一棵樹上吊死而不去尋求其他的解決途徑？你能說後來發明成功的飛機、宇宙飛船不是從另一個方麵尋求突破、而恰恰又是那個想離開地球表麵自由活動願望的繼續？這個思考間題的方法有點像解答一些智力測驗。這些問題的共同點是，似乎眼前已完全無路可走，但倘若能站到另一個角度去，馬上就可能衝破層層誤導的迷障，豁然開朗。
關於永動機的設想在當時那樣的基礎理論學科尚未達到一定程度的階段，確實是聰明、睿智、具有前瞻性的大膽設想。這種設想就是放在一百多年後的今天，就它的主導思想而言，仍然具有積極的指導意義。它竟然和當今科學界積極研究節約能源和充分利用能源的目標不謀而合。隻是那時的人們尚未懂得能量消耗的道理。這個美好的理想最終隻得無奈地被這個原理所粉碎。近幾十年來已絕對無人再提起這個設想。否則他會像傻子一樣因妄圖逆天行事而遭到他人的嘲笑。在小學課本裏寫到它也隻是作為介紹某一個曆史時期的科技發展動態而已。它隻是一個永久的、美麗的童話。
想到自己小時候對永動機的那種執著和癡迷，在深感幼稚可笑之餘，我常常莫明其妙地被自己當年的那份狂熱所感動――那時候在我幼小的心靈裏曾經真正下定決心，要拚命學好本領為打破這個科學禁區而奮鬥終身。
現在當然知道在一部機器運轉的過程中，每一個零部件在轉動的時候都會消耗掉一定的能量，這已是人所共知的常識。這是因為每個零部件本身都無機體、都是沒有生命沒有活力沒有主觀能動性的。它是靠著外部所注入的力量而被動地運轉，所以它們永遠也不會產生動力、產生能量。
記得在前幾年的一天，當我想到這些的時候，突然靈光一閃，突發奇想：假如我們站在另一個立場上逆向思考一下，倘若每個部件都是有思想有生命的，它們為了達到自己鎖定的目標，以此為主觀原動力，各自超常發揮自己的能量，而這種能量又能維持自身的運轉的話，那這部永動機不就成功了？更假設各自所產生的能量尚有富餘，那麽這部永動機就不單單隻是維持運轉，甚至還能產生剩餘價值（也就是利潤）了。諸位看到這裏想來已經意識到我所設想的並不是機械的永動機（因為那是違背科學原理的，所以也是絕對不可能的），而是經濟領域內的永動機。是指一種前所未有的新型的合作形式和理念。在這裏，我計算進了人的理想願望，人們為了實現這個理想和願望所付出的辛勤勞動，人的主觀能動性和創造力。總之，我是計算進了人的心理因素，而這個因素所蘊藏的能量是巨大的，是無法用數字估量的。
這就是我所設計的經濟領域的永動機。
它需要一個綜合性的、完整的、細致入微的、精密的構思策劃。策劃的基礎和前提是找到一個所有合作方都共同需要的項目或日目標，各方都會從這個大目標裏獲得他所需要的利益。而他又可以在他的能力範圍之內付出他的勞動。最重要的關鍵是：各方所獲得的利益都是因由自身獨特的優勢而形成的，他取得這部分的利益是理所當然的，也是另外各方所無法染指的；而各方為了從這部大機器的運作中獲得自身所需的東西，他就必須盡力推動這部大機器運行；而需要他所付出的部分又是他自身優勢所在，是輕而易舉甚至是毫不費力的。假如換成別人，那他所付出的努力和代價就可能是本來那個人的兩倍三倍甚至更多。用這樣的付出和所得對比，那就得不償失、事倍功半。那這個環節就必定隻會消耗而無累積，從而失去它應有的作用。最終他自己也會自判淘汰出局。至此，這部永動機的鏈子就缺了一個環節，再也動不起來了。
綜上所述：合作各方之所得，都是別人不敢奢望且無法獲得的，這部分你不取別人也取不到；而所付出的又是各自最輕而易舉卻又是別人無法替代的。所有合作各方的優勢正好補充了別人的短處和不足。這就和真正機器上的齒輪一樣，咬合精密、天衣無縫。它將永遠不會因艱澀而吱吱嘎嘎，隻會越轉越滋潤，越轉越歡暢。在這永恒的旋律裏，流淌著永不枯竭的嘩嘩水流。這水流，就是整部機器運轉產生的豐厚利潤。
這絕不是癡人說夢。隻要充分激發你的智商，就完全可以達到這樣完美的境界。
下麵介紹並分析我去年策劃、設計完成，並準備近期內啟動實施的一個項目。我想，這會使專家們感到意味深長、出乎意料。因為恐怕全世界都找不到項目尚未啟動就將內幕公諸於世的蠢人了。難道不擔心走漏風聲而增加競爭對手？其實，之所以坦坦蕩蕩有恃無恐，正是因為這個項目計劃的特殊性。一部永動機的設計和運作是需要一些特定條件的。
關於姐建超級跨國藝術品集團公司暨中國當代藝術博物館的第劃分析報告以前所未有的奇特方法組建一個涵蓋30個國家、100多個城市的超級藝術品王國，並最終完成世界上第一座巨型的中國當代藝術博物館。它將為後世留下極其珍貴的藝術遺產，必將成為文明世界一顆璀璨的明珠。它是一個商業性策劃、是一部超級永動機。這個項目裏潛藏著巨大的商機，巨大的利潤收益。我在追求崇高理想時，同樣重視經濟效益的考量。
它是一個魚和熊掌兼得的優秀範例宗旨和目標：
為更好地弘揚中華文化藝術，擬組建一個涵蓋30個國家、100多個城市的超級藝術品王國，並最終在加拿大多倫多市建立當今世界上第一座大型的、設備齊全的、藏量最豐富、最全麵、最權威、鑒定最精當的中國當代藝術博物館。它將為中國全方位地屹立於世界之林、讓全世界更加了解中國當代的傳統和現代藝術、了解中國當代的藝術家而建立一個永久性的窗口。它將為藝術家走向國際提供展示和宣傳的舞台，使之與世界產生良性的互動和交流。它將成為孕育國際一流的藝術家甚至大師級的藝術家提供陽光、溫度、水分、養料適宜的土壤和溫床；它將為當代各國的大學及藝術研究機構提供各種極其詳盡完整的第一手權威性資料；為後世留下極其珍貴的藝術遺產。它必將成為文明世界裏的一顆璀璨的明珠。
當然，它決不是公益性的非牟利機構，而是一個有著崇高理想的商業性策劃。它將是一部超級永動機。它的運轉必然也會帶來超級的豐厚回報。因為我在追求崇高理想的時候，同樣重視經濟效益的考量。我深深地認識到，在這個項目裏潛藏著巨大的商機，巨大的利潤收益。它是一個魚和熊掌兼得的優秀範例。
分析偉大的中華民族有著五千年的文明史。它的傳統文化藝術是全人類的寶貴財富。它有著占世界1/4的人口然而，應該坦承中國的藝術品卻至今尚未能成為世界藝術市場的主流。這是一件十分可惜甚至可悲的事情。至今世界一流的藝術博物館、一流的國際性的藝術品拍賣會仍然極少收藏和經營中國當代藝術家的作品。即使有中國的藝術品，也隻是著眼於古代的畫家（那些藝術品包含了文物價值，暫不討論。），以及極少數的近代或現代的畫家。當代的畫家極為罕見。這主要是因為西方世界對中國的藝術還知之甚少，還了解不深且不普及。甚至在我出國以後還聽到兩則令我啼笑皆非的、西方人對中國畫認識的議論。其一：有人指著一幅簡筆的大寫意作品說，就這麽兩筆，幾分鍾就畫完了，我應該以多少錢一個鍾頭的工資額來支付這幅畫？其二：中國的畫家大多不很敬業，你看，畫麵上有多少地方都沒有做工作。（他是指畫麵的空白處，沒有像油畫水彩畫那樣塗滿顏色）當然這兩則議論我們也隻好哭笑不得地當作笑話來聽。但聽完後是否應該深思一下，這是不是也與我們自我封閉得太久、與太少走出國門、太少宣傳、太少作中國藝術的宣講和普及工作有關？這當然也與我國近百年來的國力不強盛有著極大的關係。如今經過20年的改革開放，我們的國力強盛多了，國際地位也高了許多。是不是已經到了應該真正全方位走向國際社會的時候？
這是一個世界1/4人口尚未正式加入的市場。“世界的四分之一”，這是一個多麽龐大的概念。這部分市場如果在我們的手中打開，我們必將成為這部分市場的主宰。（這個所謂的“部分”是相對於“世界”而言的。麵對“世界”它當然隻是“部分”。但這個“部分”對我們具體操作者來說，將是一個生生不息、無窮大的天文數字）巨大的商機由我們掌握，具體的運作由我們安排，操縱權由我們控製，結果呢，最終的經濟效益和社會效益也必定是完全屬於我們。
啟動資金（或日建造永動機和啟動永動機的初期投資）預測：
約需40萬～60萬美元。
永動機的效益預測：
初步測算這部永動機5至8年期的投資回報為啟動資金的15～20倍。也就是說，可望在5至8年的時間內完成利潤八千萬美元。
永動機的組建模式：
這是一部涵蓋全球的超級永動機。它將由分別設於中國和加拿大的總部與世界上30多個國家、近100個大城市的100多家畫廊、藝術公司、藝術展覽館聯合組成。它分支機構的地域位置是分散的，但它的結構卻絕不鬆散。它是統一策劃、統一指揮、統一運作的有機整體。它將是全世界前所未有、同時也是絕無僅有、規模最大、專營藝術品的超級跨國集團公司。
永動機的運作方式：
聯合各級美術家協會、各美術學院、美術館和美術出版社組成一個鬆散型的聯合體，並在各主要地區聘請知名畫家、美術理論家、藝術鑒賞家組成評委會以確保藝術品的高水平。通過這些係統與各地有實力的中青年畫家建立相對穩定的聯絡渠道。（計劃初步落實畫家3萬名並逐步發展至最終5萬名）同時向他們收購作品，每人3～5幅（件）。公司將用這初步購藏的15萬件左右的作品進行第一步運作。
首先將100多家畫廊或藝術公司與總部的業務部門連在一起，根據其地理位置編成一根首尾相接的鏈條。每個畫廊將接到首批200幅藝術作品用於公開展覽銷售。每期展出100幅，展期為14天。這期間通過各自的關係網絡發動各種媒體進行宣傳，以期達到最佳效果。第一期展完後，將銷售剩下的作品依順序寄給鏈條的下一個環節。這樣一環套一環，整部機器就進入了生生不息的良性循環。各畫廊每期展覽結束後都須將銷售結果通過電子郵件向總部的計算機中心報告。所售畫款按既定協議分成，並將公司所得的部分匯入指定的銀行賬戶。同時下一個環節收到上一個環節寄來的作品後，也會將作品清單傳入總部的計算機中心。這樣步步交接就能做到展品清楚、賬目清楚，從而杜絕一切漏洞。總部的計算機中心每兩個星期就會整理出一份完整的統計報表以供指揮中心統籌決策，並及時通知相關畫家補充作品。
分析：這架永動機一旦啟動運轉，立即會進入一個預先設定的、理想的良性循環狀態中。除了啟動時略有消耗而外，在日常的運作循環當中就總公司的立場來看幾乎（是的，是幾乎，而不是絕對）進入一種沒有消耗的滑翔狀態。而這種幾乎無消耗的狀況是世界上任何一家公司都無法做到的。因為各畫廊的場租、水電、人工、宣傳及郵寄等各項支出都是由畫廊自己負責的。他們將從所售的作品金額中獲取提成。要知道，這些畫廊都是久已開熟的老店。盡管有固定必須的開銷，也是他們在曆年來的經營中確定可以承受的開銷。他們即使不與我們合作也免不了這些開銷。況且他們都有著自己相對穩定的客源。現在不須新增成本、又沒有任何風險即可擴大業務量幾十倍，同時又能擴大影響、提高畫廊的知名度。一舉數得又何樂而不為呢？
其他運作拾零：
A。建立一個包含5萬名藝術家的龐大數據庫。按國畫（山水、花鳥、人物）、油畫、水彩畫、水粉畫、版畫、雕塑、民間美術、工藝美術等分門別類；再以地區、風格、流派、師承及不同曆史時期分成細目。收錄每個畫家的作品、畫評、生平、成就、創作理念和藝術探求，以及包括師友、家人的方方麵麵。形成一個當代最最完整、最最權威的藝術數據庫。隻要有了完整性和權威性，就必定會產生巨大的經濟效益和社會效益。（這又是我的另一個新理念，定名為“第一理念”另有專文談及）。因為他大而全，全世界所有對中國藝術有興趣的人，包括畫廊、畫商、收藏家及藝術愛好者們都可以在這個無所不包的網站上找到他所想要找的畫家及其作品，隨時進行交易。因為權威性增強了購買者的信心，所以一旦形成氣候，交易量一定會相當可觀。各大學的藝術係或東亞文化係若要對某一畫家或某一流派作係統研究亦可隨時從數據庫中購得所需資料。這項舉措對於人類文化藝術的傳承將起到相當積極的作用。比如，某一學術機構要研究齊白石、徐悲鴻、李可染、潘天壽、劉海粟等大師，請問現在除了幾本畫冊、幾本論著及散藏於各地博物館和收藏家手上那些有限的作品外還剩下什麽？當初就是因為沒有人站出來做這項資料搜集的工作，致使今天留下永遠無法彌補的遺憾。現在我們將有計劃有步驟地對重點畫家逐一進行采訪。通過麵對麵的訪談，進行思想碰撞使之產生火花。對他們的藝術見解、對藝術發展動態的觀點甚至對他們的作畫過程及生活細節及時留下錄像錄音，這將對以後的研究工作留下極其寶貴的資料。到一定的時候，這些資料將是無價的。
B。有計劃、有步驟、有係統地運用上述資料分別配套出版重點畫家的專輯及中青年畫家多人合組的畫冊和相關繪畫技巧的光盤。使之相輔相承、相得益彰。從而賦予傳統畫冊以全新的概念。這將更加引起愛好者、收藏者以及初學者的購買興趣。對於這個項目的實施，我們有著得天獨厚的良好條件和風險保障。即：各地的畫廊都各自有其相對穩定的客源，在他們的周圍團結著一大批藝術愛好者、收藏家和初學繪畫的人。他們都對這些畫冊光盤有著極其濃厚的興趣。尤其是在畫廊看到過這些畫家的作品展出，又不可能把每一幅喜歡的作品全都買回家。這時候，畫冊和光盤就成為首選。另外，即使買了這個畫家的作品，也可以畫冊和光盤來作為輔證和補充。僅以每個畫廊出售10本畫冊10張光盤來計算，每本畫冊的起印數和銷售量都是可以確保的。換句話說，利潤也是絕對可以確保的。
C。重點推介和包裝有前途的藝術家。在整部永動機運轉正常的情況下，通過連續不斷的展出宣傳必定會浮現出有希望、有前途、受歡迎的畫家。及時發現這些“距成功隻剩一步之遙”的人進行重點包裝宣傳，是非常值得去做的事可以為他們舉辦個人作品全球巡回大展，邀請鑒賞家們撰寫畫評和理論研究文章，與各地藝術家交流，與重點收藏家見麵交友，一百多個畫廊同時發動當地媒體進行宣傳。從而使他的作品產生全球性的影響。在這樣“家喻戶曉、人人明白”（玩笑語）的情況下，成大名已是既成事實。緊跟著的就是畫價會成幾何級數地攀高，公司的經濟效益也就立時顯現了。（當然必要的技術處理也是需要的，比如他首先必須成為公司的簽約會員，他的作品必須經由我們公司總經銷等等。其實這都是雙方共同渴望的事，一切盡在不言之中，無須贅述。）
D。充分運用公司“權威性”這個無形資產，在配合上述宣傳的前提下有計劃地選送作品至所有國際性的藝術拍賣會。從“參與”拍賣市場進而逐步演變成能“影響”這個市場，甚至最終可能發展成“引導”這個收藏市場。
E。一旦正式建成中國當代藝術博物館，更將成為世界藝術市場中一個極重要的活動場所，它的藝術品收藏量及高水平、高品位必定會吸引世界各地的收藏機構和私人收藏家，成為他們搜集中國藝術品的首選地。同時也必定會擁有自己的藝術品拍賣公司。到那時候，引導（或日主導）部分收藏市場就將成為現實。而這種國際級拍賣公司的經濟效益，決不是用正常思維方式可以計算得出來的。
總之，充分利用超級永動機這個平台，（關於這個“平台”新理念另文詳述）可以舉一反三地發揮想像空間，上演一出又一出的連台好戲。
分析：
現將這部永動機的各個組成部件做一個係統的分析探索。分別找出他們的優勢、希望獲得的利益以及各自的缺陷和急需擺脫而又無從擺脫的桎梏。從中研究出各個齒輪問最佳的咬合點，取長補短，盡力使之達到最佳運轉狀態，產生最佳效果。
投資人：
40萬――60萬美元並不算一個很大的投資項目。它有三大優勢。其一，回報率極高，最保守的估計也至少有15～20倍。當今商界極少見到這樣的項目。其二初期的投資主要是用來買畫及布點。畫家們大都懷著希望借力於一個跨國集團走上通往外部世界之路從而進一步提高知名度的目的，本身與公司的關係就是合作關係，有著明顯強烈的參與性。所以畫價一定不高隻是潤筆而已。而這些經專家鑒定把關的作品，市場價值要遠遠超過實際成本不知多少倍。換句話說，假如有需要隨時變換成現金的話那是分分鍾可以做到的事情。況且還有那一百多個銷售點作為後盾，風險基本上是不存在的。小結一下這個投資項目的模式：小投資、小風險、巨額回報。
畫家：
我們合作的主要對象是有實力的中青年畫家。他們都有著堅實的藝術根底。加上十多年乃至二三十年的埋頭努力往往都已有了相當的火候。離成功僅一步之遙。隻是限於周遭環境的影響和限製，暫時尚不具備助他成功的外部條件。美術界的競爭又相當激烈，倘無外力協助是很難成功的。對他們而言，成名是首要中的首要。有了名其他的一切問題都可迎刃而解。而三五幅作品具體的經濟價值並不會那麽看重。在他們眼裏這些並沒有成本，隻是一個短時間的藝術勞動或者是靈感的閃光而已。為了擴大作品的影響，即使贈送出去他們也是心甘情願的。更何況現在為他們打開的是一扇通向成功的大門呢？有些人也曾出國舉辦過畫展、也曾有畫商去買過他的畫。但他們內心深處都知道，那隻不過是一時一事而已。像現在這樣經年累月地環球巡展，讓全世界都能經常看到自己的作品，這才是真正意義上的走向世界。成功的機會是不是一下子大了許多？
畫廊：
我們所選的畫廊都是一些開了多年的老店。他們有一定的藝術眼光又同時具備藝術市場上的商業經驗。有相當的信譽也有相當穩定的客源。有展覽場地也與當地媒體、藝術界、收藏界及廣大美術愛好者們有著相當密切的聯係和良好的互動。這些都是他們不可忽視的長項。他們永恒的苦惱是畫廊必須有相當數量的藏畫以供展示並能經常更換。客人假如看店裏一成不變地老是隻掛那麽幾張畫，他們就一定沒有興趣再來。想不斷購買新畫又必須承受相當大的資金積壓。因為這和超市不同，那些商品是家家戶戶日常生活所必需。實在積壓多了，隻要一減價馬上就會被瘋搶而去。而藝術品就有著它的特殊性，假如不對味口，即使再便宜也不會買。此外，對於較高級的藝術品還存在一個數百年來全世界都未能解決的“癌症”，那就是作品的真偽問題。在藝術市場裏常有人說，買畫的不懂畫，懂畫的不買畫。那你能拿出什麽樣的保證讓顧客對你所售作品“真”的信得過？在許多國際性的拍賣會上常有一些富豪看中某件作品，或者也許可以說成是看中了一件可以投資的對象，這時他惟一的擔心就是鑒別真偽。他會說隻要你能保證是真跡，我就一定買。而拍賣會呢，最多也隻能說到這種程度：憑專業眼光看，我們相信這是真跡，但我們不能保證這是真跡。即使是收藏到羅浮宮或凡爾賽宮的畢加索和梵高的作品，在藝術鑒賞界的權威中至今尚且還存在著真跡之爭呢。這幾乎成了收藏界的一大不可逾越的障礙。而我們公司恰恰能解決這個難題。因為我們是直接從畫家手中購得作品的，有照片和錄相作輔證，絕不可能有贗品出現。我們可以對每一件售出的藝術品發給真跡鑒定收藏卡。從法律的角度來保障收藏者的權益。這將在全世界的藝術市場中豎立起一麵不倒的旗幟，一段時間以後所有收藏者都會堅定不移地相信，隻要是本公司售出的藝術品，絕對毋庸置疑，保證真跡。
現在有這樣實力雄厚且信譽卓著的集團公司以每14天100幅的批量“免費”提供展覽和銷售的作品，售出了，按比例分成沒售出，寄給下一站。畫廊從此再不要擔心作品積壓也就是資金積壓的問題。從此杜絕了真偽的爭執，這是不是從根本上治好了畫廊普遍存在的“癌症”？
策劃人：
作為我這個畫家出身且已獲得某種肯定的人，自身的作品本已有了定論，自不必再費心作過多的努力。有生之年最大的願望是建立一個超級藝術王國。並通過這個王國的運作積累資金，最終在海外建成世界上第一座中國當代藝術博物館。為東西方文化藝術交流建立一個固定的陣地。它一定會成為世界藝術史上的巍巍豐碑。當這個人生最高目標達成的時候，我還有什麽不滿足的呢？
收藏者：
可以在自己的居住地常年看到絕對真跡的中國藝術品展示，盡興地從浩瀚的展品中挑選令自己心動的作品。在這產銷直接見麵的狀況下，又可以拿到最為合理的價格。同時又多了與畫家接觸交友的可能，這將是何等的舒心暢意？
中國政府及相關文化部門：
有人為填補國內空白，投身於這項巨大而浩繁的資料搜集整理工作，並逐步完善著這項中華文化藝術薪火傳承的基礎工程。這是中華文化寶庫中的又一件瑰寶，是留給子孫後代的一份厚賜。中國政府和相關文化部門應為之鼓掌。
由於篇幅的關係，不需要再細舉下去。總之，凡是加入到這個項目中的任何合作者，都會笑眯眯地實現自已預定的目標。是的，笑眯眯，永久地笑眯眯。
再回到新商業理念的角度來進行一次綜合分析：在這個項目所有合作者的關係中絕對見不到相互防範相互算計；見不到相互嫉妒相互拆台；各方充分發揮自己的強項輕鬆愉快地付出，同時又心滿意足地獲取自己應得的利益報酬不用擔心別的合作者會從中分去絲毫，那決不會也決無可能。故而根本用不著斤斤計較，也不用徒勞地凱覦別人的荷包。大家永遠共同分享著這部“永動機”裏長流不息的利潤。任何一方都隻有正麵的、包括有形和無形的收益而沒有負麵的隱憂、隱患和風險。因為各方負麵的因素都已由別的合作者的長項所彌補。
這就是運用“永動機理念”策劃的一個項目實例。我想大家一定有一種似曾相識的感覺。仔細琢磨一下，是不是這才真有點像我們一直追求了半個世紀、理想中的那個“共產主義”？
也許基本上都是屬於“形象思維”的範疇罷，我在這方麵的思路特別活躍。後來竟然發展到超越了仿“生”的範圍。周遭的很多事物都常常能引起我舉一反三的聯想和思索。甚至在很多情況下簡直成了主要的思維方式。在這一章裏所記述的、“美其名日”所謂的“新理念”，其實都起源於一些“怪”理念。有時甚至怪得連我自己都覺得匪夷所思。久而久之，從靈光一閃、從無意識的天馬行空，慢慢地逐步形成一套相對完整的思維概念；再經過有意識的反複論證思索，終於逐漸完善起來。
自古以來不知道出現過多少幻想型的狂人。其中很多人為了一個幻想而窮畢生之精力孜孜以求。他們的妄想和狂想不一定會全部實現，或者不一定會在他的有生之年實現，但往往能給後人留下繼續努力前進的提示、失敗的經驗教訓、通往成功之路的啟發。
我由此而想到希望能揪住自己的頭發或耳朵離開地球的妄想和各式各樣“永動機”的設計。
現在仍提起這兩件事似乎是十分荒誕而可笑的事。
第一件是久已在常識範圍內就被否決了的。現在的小學生都知道，這不隻是一個力氣大小的問題。有些人力氣大到可以拎起或舉起幾百公斤重的物體，但他決不可能拎起僅一百來公斤的自己的身體。因為他根本沒有支點。這是一步沒有解的死棋。既然定論已下，是不是這個問題就沒有研究討論下去的價值了呢？我的理解是：它至少表達了人類想離開地麵自由活動的良好願望，而要達成這麽一個願望，也不是隻有一個解決的辦法。條條大路通羅馬。為什麽要在一棵樹上吊死而不去尋求其他的解決途徑？你能說後來發明成功的飛機、宇宙飛船不是從另一個方麵尋求突破、而恰恰又是那個想離開地球表麵自由活動願望的繼續？這個思考間題的方法有點像解答一些智力測驗。這些問題的共同點是，似乎眼前已完全無路可走，但倘若能站到另一個角度去，馬上就可能衝破層層誤導的迷障，豁然開朗。
關於永動機的設想在當時那樣的基礎理論學科尚未達到一定程度的階段，確實是聰明、睿智、具有前瞻性的大膽設想。這種設想就是放在一百多年後的今天，就它的主導思想而言，仍然具有積極的指導意義。它竟然和當今科學界積極研究節約能源和充分利用能源的目標不謀而合。隻是那時的人們尚未懂得能量消耗的道理。這個美好的理想最終隻得無奈地被這個原理所粉碎。近幾十年來已絕對無人再提起這個設想。否則他會像傻子一樣因妄圖逆天行事而遭到他人的嘲笑。在小學課本裏寫到它也隻是作為介紹某一個曆史時期的科技發展動態而已。它隻是一個永久的、美麗的童話。
想到自己小時候對永動機的那種執著和癡迷，在深感幼稚可笑之餘，我常常莫明其妙地被自己當年的那份狂熱所感動――那時候在我幼小的心靈裏曾經真正下定決心，要拚命學好本領為打破這個科學禁區而奮鬥終身。
現在當然知道在一部機器運轉的過程中，每一個零部件在轉動的時候都會消耗掉一定的能量，這已是人所共知的常識。這是因為每個零部件本身都無機體、都是沒有生命沒有活力沒有主觀能動性的。它是靠著外部所注入的力量而被動地運轉，所以它們永遠也不會產生動力、產生能量。
記得在前幾年的一天，當我想到這些的時候，突然靈光一閃，突發奇想：假如我們站在另一個立場上逆向思考一下，倘若每個部件都是有思想有生命的，它們為了達到自己鎖定的目標，以此為主觀原動力，各自超常發揮自己的能量，而這種能量又能維持自身的運轉的話，那這部永動機不就成功了？更假設各自所產生的能量尚有富餘，那麽這部永動機就不單單隻是維持運轉，甚至還能產生剩餘價值（也就是利潤）了。諸位看到這裏想來已經意識到我所設想的並不是機械的永動機（因為那是違背科學原理的，所以也是絕對不可能的），而是經濟領域內的永動機。是指一種前所未有的新型的合作形式和理念。在這裏，我計算進了人的理想願望，人們為了實現這個理想和願望所付出的辛勤勞動，人的主觀能動性和創造力。總之，我是計算進了人的心理因素，而這個因素所蘊藏的能量是巨大的，是無法用數字估量的。
這就是我所設計的經濟領域的永動機。
它需要一個綜合性的、完整的、細致入微的、精密的構思策劃。策劃的基礎和前提是找到一個所有合作方都共同需要的項目或日目標，各方都會從這個大目標裏獲得他所需要的利益。而他又可以在他的能力範圍之內付出他的勞動。最重要的關鍵是：各方所獲得的利益都是因由自身獨特的優勢而形成的，他取得這部分的利益是理所當然的，也是另外各方所無法染指的；而各方為了從這部大機器的運作中獲得自身所需的東西，他就必須盡力推動這部大機器運行；而需要他所付出的部分又是他自身優勢所在，是輕而易舉甚至是毫不費力的。假如換成別人，那他所付出的努力和代價就可能是本來那個人的兩倍三倍甚至更多。用這樣的付出和所得對比，那就得不償失、事倍功半。那這個環節就必定隻會消耗而無累積，從而失去它應有的作用。最終他自己也會自判淘汰出局。至此，這部永動機的鏈子就缺了一個環節，再也動不起來了。
綜上所述：合作各方之所得，都是別人不敢奢望且無法獲得的，這部分你不取別人也取不到；而所付出的又是各自最輕而易舉卻又是別人無法替代的。所有合作各方的優勢正好補充了別人的短處和不足。這就和真正機器上的齒輪一樣，咬合精密、天衣無縫。它將永遠不會因艱澀而吱吱嘎嘎，隻會越轉越滋潤，越轉越歡暢。在這永恒的旋律裏，流淌著永不枯竭的嘩嘩水流。這水流，就是整部機器運轉產生的豐厚利潤。
這絕不是癡人說夢。隻要充分激發你的智商，就完全可以達到這樣完美的境界。
下麵介紹並分析我去年策劃、設計完成，並準備近期內啟動實施的一個項目。我想，這會使專家們感到意味深長、出乎意料。因為恐怕全世界都找不到項目尚未啟動就將內幕公諸於世的蠢人了。難道不擔心走漏風聲而增加競爭對手？其實，之所以坦坦蕩蕩有恃無恐，正是因為這個項目計劃的特殊性。一部永動機的設計和運作是需要一些特定條件的。
關於姐建超級跨國藝術品集團公司暨中國當代藝術博物館的第劃分析報告以前所未有的奇特方法組建一個涵蓋30個國家、100多個城市的超級藝術品王國，並最終完成世界上第一座巨型的中國當代藝術博物館。它將為後世留下極其珍貴的藝術遺產，必將成為文明世界一顆璀璨的明珠。它是一個商業性策劃、是一部超級永動機。這個項目裏潛藏著巨大的商機，巨大的利潤收益。我在追求崇高理想時，同樣重視經濟效益的考量。
它是一個魚和熊掌兼得的優秀範例宗旨和目標：
為更好地弘揚中華文化藝術，擬組建一個涵蓋30個國家、100多個城市的超級藝術品王國，並最終在加拿大多倫多市建立當今世界上第一座大型的、設備齊全的、藏量最豐富、最全麵、最權威、鑒定最精當的中國當代藝術博物館。它將為中國全方位地屹立於世界之林、讓全世界更加了解中國當代的傳統和現代藝術、了解中國當代的藝術家而建立一個永久性的窗口。它將為藝術家走向國際提供展示和宣傳的舞台，使之與世界產生良性的互動和交流。它將成為孕育國際一流的藝術家甚至大師級的藝術家提供陽光、溫度、水分、養料適宜的土壤和溫床；它將為當代各國的大學及藝術研究機構提供各種極其詳盡完整的第一手權威性資料；為後世留下極其珍貴的藝術遺產。它必將成為文明世界裏的一顆璀璨的明珠。
當然，它決不是公益性的非牟利機構，而是一個有著崇高理想的商業性策劃。它將是一部超級永動機。它的運轉必然也會帶來超級的豐厚回報。因為我在追求崇高理想的時候，同樣重視經濟效益的考量。我深深地認識到，在這個項目裏潛藏著巨大的商機，巨大的利潤收益。它是一個魚和熊掌兼得的優秀範例。
分析偉大的中華民族有著五千年的文明史。它的傳統文化藝術是全人類的寶貴財富。它有著占世界1/4的人口然而，應該坦承中國的藝術品卻至今尚未能成為世界藝術市場的主流。這是一件十分可惜甚至可悲的事情。至今世界一流的藝術博物館、一流的國際性的藝術品拍賣會仍然極少收藏和經營中國當代藝術家的作品。即使有中國的藝術品，也隻是著眼於古代的畫家（那些藝術品包含了文物價值，暫不討論。），以及極少數的近代或現代的畫家。當代的畫家極為罕見。這主要是因為西方世界對中國的藝術還知之甚少，還了解不深且不普及。甚至在我出國以後還聽到兩則令我啼笑皆非的、西方人對中國畫認識的議論。其一：有人指著一幅簡筆的大寫意作品說，就這麽兩筆，幾分鍾就畫完了，我應該以多少錢一個鍾頭的工資額來支付這幅畫？其二：中國的畫家大多不很敬業，你看，畫麵上有多少地方都沒有做工作。（他是指畫麵的空白處，沒有像油畫水彩畫那樣塗滿顏色）當然這兩則議論我們也隻好哭笑不得地當作笑話來聽。但聽完後是否應該深思一下，這是不是也與我們自我封閉得太久、與太少走出國門、太少宣傳、太少作中國藝術的宣講和普及工作有關？這當然也與我國近百年來的國力不強盛有著極大的關係。如今經過20年的改革開放，我們的國力強盛多了，國際地位也高了許多。是不是已經到了應該真正全方位走向國際社會的時候？
這是一個世界1/4人口尚未正式加入的市場。“世界的四分之一”，這是一個多麽龐大的概念。這部分市場如果在我們的手中打開，我們必將成為這部分市場的主宰。（這個所謂的“部分”是相對於“世界”而言的。麵對“世界”它當然隻是“部分”。但這個“部分”對我們具體操作者來說，將是一個生生不息、無窮大的天文數字）巨大的商機由我們掌握，具體的運作由我們安排，操縱權由我們控製，結果呢，最終的經濟效益和社會效益也必定是完全屬於我們。
啟動資金（或日建造永動機和啟動永動機的初期投資）預測：
約需40萬～60萬美元。
永動機的效益預測：
初步測算這部永動機5至8年期的投資回報為啟動資金的15～20倍。也就是說，可望在5至8年的時間內完成利潤八千萬美元。
永動機的組建模式：
這是一部涵蓋全球的超級永動機。它將由分別設於中國和加拿大的總部與世界上30多個國家、近100個大城市的100多家畫廊、藝術公司、藝術展覽館聯合組成。它分支機構的地域位置是分散的，但它的結構卻絕不鬆散。它是統一策劃、統一指揮、統一運作的有機整體。它將是全世界前所未有、同時也是絕無僅有、規模最大、專營藝術品的超級跨國集團公司。
永動機的運作方式：
聯合各級美術家協會、各美術學院、美術館和美術出版社組成一個鬆散型的聯合體，並在各主要地區聘請知名畫家、美術理論家、藝術鑒賞家組成評委會以確保藝術品的高水平。通過這些係統與各地有實力的中青年畫家建立相對穩定的聯絡渠道。（計劃初步落實畫家3萬名並逐步發展至最終5萬名）同時向他們收購作品，每人3～5幅（件）。公司將用這初步購藏的15萬件左右的作品進行第一步運作。
首先將100多家畫廊或藝術公司與總部的業務部門連在一起，根據其地理位置編成一根首尾相接的鏈條。每個畫廊將接到首批200幅藝術作品用於公開展覽銷售。每期展出100幅，展期為14天。這期間通過各自的關係網絡發動各種媒體進行宣傳，以期達到最佳效果。第一期展完後，將銷售剩下的作品依順序寄給鏈條的下一個環節。這樣一環套一環，整部機器就進入了生生不息的良性循環。各畫廊每期展覽結束後都須將銷售結果通過電子郵件向總部的計算機中心報告。所售畫款按既定協議分成，並將公司所得的部分匯入指定的銀行賬戶。同時下一個環節收到上一個環節寄來的作品後，也會將作品清單傳入總部的計算機中心。這樣步步交接就能做到展品清楚、賬目清楚，從而杜絕一切漏洞。總部的計算機中心每兩個星期就會整理出一份完整的統計報表以供指揮中心統籌決策，並及時通知相關畫家補充作品。
分析：這架永動機一旦啟動運轉，立即會進入一個預先設定的、理想的良性循環狀態中。除了啟動時略有消耗而外，在日常的運作循環當中就總公司的立場來看幾乎（是的，是幾乎，而不是絕對）進入一種沒有消耗的滑翔狀態。而這種幾乎無消耗的狀況是世界上任何一家公司都無法做到的。因為各畫廊的場租、水電、人工、宣傳及郵寄等各項支出都是由畫廊自己負責的。他們將從所售的作品金額中獲取提成。要知道，這些畫廊都是久已開熟的老店。盡管有固定必須的開銷，也是他們在曆年來的經營中確定可以承受的開銷。他們即使不與我們合作也免不了這些開銷。況且他們都有著自己相對穩定的客源。現在不須新增成本、又沒有任何風險即可擴大業務量幾十倍，同時又能擴大影響、提高畫廊的知名度。一舉數得又何樂而不為呢？
其他運作拾零：
A。建立一個包含5萬名藝術家的龐大數據庫。按國畫（山水、花鳥、人物）、油畫、水彩畫、水粉畫、版畫、雕塑、民間美術、工藝美術等分門別類；再以地區、風格、流派、師承及不同曆史時期分成細目。收錄每個畫家的作品、畫評、生平、成就、創作理念和藝術探求，以及包括師友、家人的方方麵麵。形成一個當代最最完整、最最權威的藝術數據庫。隻要有了完整性和權威性，就必定會產生巨大的經濟效益和社會效益。（這又是我的另一個新理念，定名為“第一理念”另有專文談及）。因為他大而全，全世界所有對中國藝術有興趣的人，包括畫廊、畫商、收藏家及藝術愛好者們都可以在這個無所不包的網站上找到他所想要找的畫家及其作品，隨時進行交易。因為權威性增強了購買者的信心，所以一旦形成氣候，交易量一定會相當可觀。各大學的藝術係或東亞文化係若要對某一畫家或某一流派作係統研究亦可隨時從數據庫中購得所需資料。這項舉措對於人類文化藝術的傳承將起到相當積極的作用。比如，某一學術機構要研究齊白石、徐悲鴻、李可染、潘天壽、劉海粟等大師，請問現在除了幾本畫冊、幾本論著及散藏於各地博物館和收藏家手上那些有限的作品外還剩下什麽？當初就是因為沒有人站出來做這項資料搜集的工作，致使今天留下永遠無法彌補的遺憾。現在我們將有計劃有步驟地對重點畫家逐一進行采訪。通過麵對麵的訪談，進行思想碰撞使之產生火花。對他們的藝術見解、對藝術發展動態的觀點甚至對他們的作畫過程及生活細節及時留下錄像錄音，這將對以後的研究工作留下極其寶貴的資料。到一定的時候，這些資料將是無價的。
B。有計劃、有步驟、有係統地運用上述資料分別配套出版重點畫家的專輯及中青年畫家多人合組的畫冊和相關繪畫技巧的光盤。使之相輔相承、相得益彰。從而賦予傳統畫冊以全新的概念。這將更加引起愛好者、收藏者以及初學者的購買興趣。對於這個項目的實施，我們有著得天獨厚的良好條件和風險保障。即：各地的畫廊都各自有其相對穩定的客源，在他們的周圍團結著一大批藝術愛好者、收藏家和初學繪畫的人。他們都對這些畫冊光盤有著極其濃厚的興趣。尤其是在畫廊看到過這些畫家的作品展出，又不可能把每一幅喜歡的作品全都買回家。這時候，畫冊和光盤就成為首選。另外，即使買了這個畫家的作品，也可以畫冊和光盤來作為輔證和補充。僅以每個畫廊出售10本畫冊10張光盤來計算，每本畫冊的起印數和銷售量都是可以確保的。換句話說，利潤也是絕對可以確保的。
C。重點推介和包裝有前途的藝術家。在整部永動機運轉正常的情況下，通過連續不斷的展出宣傳必定會浮現出有希望、有前途、受歡迎的畫家。及時發現這些“距成功隻剩一步之遙”的人進行重點包裝宣傳，是非常值得去做的事可以為他們舉辦個人作品全球巡回大展，邀請鑒賞家們撰寫畫評和理論研究文章，與各地藝術家交流，與重點收藏家見麵交友，一百多個畫廊同時發動當地媒體進行宣傳。從而使他的作品產生全球性的影響。在這樣“家喻戶曉、人人明白”（玩笑語）的情況下，成大名已是既成事實。緊跟著的就是畫價會成幾何級數地攀高，公司的經濟效益也就立時顯現了。（當然必要的技術處理也是需要的，比如他首先必須成為公司的簽約會員，他的作品必須經由我們公司總經銷等等。其實這都是雙方共同渴望的事，一切盡在不言之中，無須贅述。）
D。充分運用公司“權威性”這個無形資產，在配合上述宣傳的前提下有計劃地選送作品至所有國際性的藝術拍賣會。從“參與”拍賣市場進而逐步演變成能“影響”這個市場，甚至最終可能發展成“引導”這個收藏市場。
E。一旦正式建成中國當代藝術博物館，更將成為世界藝術市場中一個極重要的活動場所，它的藝術品收藏量及高水平、高品位必定會吸引世界各地的收藏機構和私人收藏家，成為他們搜集中國藝術品的首選地。同時也必定會擁有自己的藝術品拍賣公司。到那時候，引導（或日主導）部分收藏市場就將成為現實。而這種國際級拍賣公司的經濟效益，決不是用正常思維方式可以計算得出來的。
總之，充分利用超級永動機這個平台，（關於這個“平台”新理念另文詳述）可以舉一反三地發揮想像空間，上演一出又一出的連台好戲。
分析：
現將這部永動機的各個組成部件做一個係統的分析探索。分別找出他們的優勢、希望獲得的利益以及各自的缺陷和急需擺脫而又無從擺脫的桎梏。從中研究出各個齒輪問最佳的咬合點，取長補短，盡力使之達到最佳運轉狀態，產生最佳效果。
投資人：
40萬――60萬美元並不算一個很大的投資項目。它有三大優勢。其一，回報率極高，最保守的估計也至少有15～20倍。當今商界極少見到這樣的項目。其二初期的投資主要是用來買畫及布點。畫家們大都懷著希望借力於一個跨國集團走上通往外部世界之路從而進一步提高知名度的目的，本身與公司的關係就是合作關係，有著明顯強烈的參與性。所以畫價一定不高隻是潤筆而已。而這些經專家鑒定把關的作品，市場價值要遠遠超過實際成本不知多少倍。換句話說，假如有需要隨時變換成現金的話那是分分鍾可以做到的事情。況且還有那一百多個銷售點作為後盾，風險基本上是不存在的。小結一下這個投資項目的模式：小投資、小風險、巨額回報。
畫家：
我們合作的主要對象是有實力的中青年畫家。他們都有著堅實的藝術根底。加上十多年乃至二三十年的埋頭努力往往都已有了相當的火候。離成功僅一步之遙。隻是限於周遭環境的影響和限製，暫時尚不具備助他成功的外部條件。美術界的競爭又相當激烈，倘無外力協助是很難成功的。對他們而言，成名是首要中的首要。有了名其他的一切問題都可迎刃而解。而三五幅作品具體的經濟價值並不會那麽看重。在他們眼裏這些並沒有成本，隻是一個短時間的藝術勞動或者是靈感的閃光而已。為了擴大作品的影響，即使贈送出去他們也是心甘情願的。更何況現在為他們打開的是一扇通向成功的大門呢？有些人也曾出國舉辦過畫展、也曾有畫商去買過他的畫。但他們內心深處都知道，那隻不過是一時一事而已。像現在這樣經年累月地環球巡展，讓全世界都能經常看到自己的作品，這才是真正意義上的走向世界。成功的機會是不是一下子大了許多？
畫廊：
我們所選的畫廊都是一些開了多年的老店。他們有一定的藝術眼光又同時具備藝術市場上的商業經驗。有相當的信譽也有相當穩定的客源。有展覽場地也與當地媒體、藝術界、收藏界及廣大美術愛好者們有著相當密切的聯係和良好的互動。這些都是他們不可忽視的長項。他們永恒的苦惱是畫廊必須有相當數量的藏畫以供展示並能經常更換。客人假如看店裏一成不變地老是隻掛那麽幾張畫，他們就一定沒有興趣再來。想不斷購買新畫又必須承受相當大的資金積壓。因為這和超市不同，那些商品是家家戶戶日常生活所必需。實在積壓多了，隻要一減價馬上就會被瘋搶而去。而藝術品就有著它的特殊性，假如不對味口，即使再便宜也不會買。此外，對於較高級的藝術品還存在一個數百年來全世界都未能解決的“癌症”，那就是作品的真偽問題。在藝術市場裏常有人說，買畫的不懂畫，懂畫的不買畫。那你能拿出什麽樣的保證讓顧客對你所售作品“真”的信得過？在許多國際性的拍賣會上常有一些富豪看中某件作品，或者也許可以說成是看中了一件可以投資的對象，這時他惟一的擔心就是鑒別真偽。他會說隻要你能保證是真跡，我就一定買。而拍賣會呢，最多也隻能說到這種程度：憑專業眼光看，我們相信這是真跡，但我們不能保證這是真跡。即使是收藏到羅浮宮或凡爾賽宮的畢加索和梵高的作品，在藝術鑒賞界的權威中至今尚且還存在著真跡之爭呢。這幾乎成了收藏界的一大不可逾越的障礙。而我們公司恰恰能解決這個難題。因為我們是直接從畫家手中購得作品的，有照片和錄相作輔證，絕不可能有贗品出現。我們可以對每一件售出的藝術品發給真跡鑒定收藏卡。從法律的角度來保障收藏者的權益。這將在全世界的藝術市場中豎立起一麵不倒的旗幟，一段時間以後所有收藏者都會堅定不移地相信，隻要是本公司售出的藝術品，絕對毋庸置疑，保證真跡。
現在有這樣實力雄厚且信譽卓著的集團公司以每14天100幅的批量“免費”提供展覽和銷售的作品，售出了，按比例分成沒售出，寄給下一站。畫廊從此再不要擔心作品積壓也就是資金積壓的問題。從此杜絕了真偽的爭執，這是不是從根本上治好了畫廊普遍存在的“癌症”？
策劃人：
作為我這個畫家出身且已獲得某種肯定的人，自身的作品本已有了定論，自不必再費心作過多的努力。有生之年最大的願望是建立一個超級藝術王國。並通過這個王國的運作積累資金，最終在海外建成世界上第一座中國當代藝術博物館。為東西方文化藝術交流建立一個固定的陣地。它一定會成為世界藝術史上的巍巍豐碑。當這個人生最高目標達成的時候，我還有什麽不滿足的呢？
收藏者：
可以在自己的居住地常年看到絕對真跡的中國藝術品展示，盡興地從浩瀚的展品中挑選令自己心動的作品。在這產銷直接見麵的狀況下，又可以拿到最為合理的價格。同時又多了與畫家接觸交友的可能，這將是何等的舒心暢意？
中國政府及相關文化部門：
有人為填補國內空白，投身於這項巨大而浩繁的資料搜集整理工作，並逐步完善著這項中華文化藝術薪火傳承的基礎工程。這是中華文化寶庫中的又一件瑰寶，是留給子孫後代的一份厚賜。中國政府和相關文化部門應為之鼓掌。
由於篇幅的關係，不需要再細舉下去。總之，凡是加入到這個項目中的任何合作者，都會笑眯眯地實現自已預定的目標。是的，笑眯眯，永久地笑眯眯。
再回到新商業理念的角度來進行一次綜合分析：在這個項目所有合作者的關係中絕對見不到相互防範相互算計；見不到相互嫉妒相互拆台；各方充分發揮自己的強項輕鬆愉快地付出，同時又心滿意足地獲取自己應得的利益報酬不用擔心別的合作者會從中分去絲毫，那決不會也決無可能。故而根本用不著斤斤計較，也不用徒勞地凱覦別人的荷包。大家永遠共同分享著這部“永動機”裏長流不息的利潤。任何一方都隻有正麵的、包括有形和無形的收益而沒有負麵的隱憂、隱患和風險。因為各方負麵的因素都已由別的合作者的長項所彌補。
這就是運用“永動機理念”策劃的一個項目實例。我想大家一定有一種似曾相識的感覺。仔細琢磨一下，是不是這才真有點像我們一直追求了半個世紀、理想中的那個“共產主義”？
