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第一節 暴躁的家長
基辛格最得意的是尼克鬆賦予他充分的權力挑選最好的專業人員。他的助理中有兩位野心勃勃的知識分子——莫頓·霍爾珀林和赫爾穆特·索南費爾特。
霍爾珀林符合基辛格的學術口味，並有著露骨的野心，他迫使基辛格把他作為自己的代理人，別人需通過他向基辛格匯報。
“霍爾珀林希望成為代理人，所以總是候在亨利門外，”赫爾穆特·索南費爾特回憶道。其實索南費爾特也是如此。基辛格開玩笑說他一腳踏出辦公室沒有不給索南費爾特絆倒的。
索南費爾特總是在他的行政大樓辦公室窗前注視白宮西側入口，一旦發現蘇聯大使多勃雷寧或其他屬於他職權範圍內的人出現時，他就衝出辦公室，加入基辛格舉行的任何會見。
索南費爾特最不滿的是他不該僅作為基辛格的助理來對待，而應該是能單獨麵見總統的官員。對此，基辛格是反對的。“這是他缺乏安全感的表現。”索南費爾特說。
基辛格與這個助理碰到一起就出現緊張氣氛，其他助理巧妙地利用這點。一次，他們無法給基辛格的時間表加進一個總統午餐會，就故意說總統要索南費爾特參加，基辛格立刻宣布他重新調整時間表，由他代替索南費爾特去。
盡管他們之間不斷有摩擦，基辛格還是欽佩索南費爾特的分析才能。他在基辛格手下沒有飛黃騰達，但奇怪的是，他堅持了下來，並在數年後被基辛格帶進了國務院。
基辛格的軍事助理亞曆山大·黑格上校的辦公桌就在白宮西區地下室基辛格辦公室的外麵，因而黑格能接觸到最敏感、最機密的事務。
他善於平息基辛格大發雷霆而引起的眾怒，使辦公室正常運行。基辛格發作的時候，他忍受著——這是軍事訓練中得到的寶貴經驗，下級以立正的姿勢接受上級的責罵——等基辛格拂袖而去後，黑格便開始模擬當時的情景，先裝成基辛格跺腳竄跳，又把當時的自己想象成一個僵硬、癡呆的機器人，繞著圈子走路，其他人見了都忍俊不禁。
如果有人被基辛格的怒火弄得心驚膽顫，他總是一個同情者。黑格把自己裝扮成一個在上級麵前是個無所顧忌、難以駕馭的人，在同事間卻是那樣的善解人意，這正是基辛格在尼克鬆麵前擅長扮演的角色。
還有一點黑格做得很成功，基辛格認為他不是個戰略思想家，並且不會越級討好，也就不會對他與尼克鬆的關係構成威脅。有關黑格的頭腦，基辛格的判斷是對的，但他很快發現，對於黑格的野心和忠心，他是大錯而特錯。
基辛格上任剛幾個月，基辛格的私人助手勞倫斯·伊格爾伯格就因神經衰弱而崩潰。
基辛格工作人員的離職率是驚人的。1969年，國家安全委員會開始創辦時的28位助理，到1971年夏天，隻有7位留了下來。
部分原因是基辛格把他們當做奴仆而不是外交政策專家，他不許他們與白宮人員接觸，不許單獨與新聞界打交道，不許獨自麵見總統。
因為基辛格缺乏管理意識而又不願放權，也就無法合理安排時間。頭一年，他的辦公室成了瓶頸。“第一年這兒就像摩洛哥妓院，大家在他門外數小時地等待。”索南費爾特說。基辛格總比規定時間晚來10分鍾，白宮高級官員會議也不例外。
有時候，像武器控製談判這一類會議還會屢次被取消，不到最後期限是召開不了的。等到好不容易把基辛格請來了，常常會議剛開幾分鍾，就會被他的電話打斷，他抽身離去，往往半個小時之後才露麵。
基辛格的管理風格充滿詭秘，而不是開放、民主，他不喜歡大型會議，因為他害怕其他人會拉幫結黨，合夥整他。“哪怕一點點小事他都弄得鬼鬼祟祟的”，他的私人助理說。
私下裏，基辛格與助理們和同事保持著親密的關係。他總是設法讓每個人相信他們是少數幾位他能夠信任的。
“他不僅動人、睿智，而且使我感到我是惟一他願意采納建議、尋求幫助的人。”參謀長聯席會議的海軍上將愛爾默·祖維特說。
基辛格是想要祖維特背著國防部長替他工作。“你是參謀長聯席會議中最知識分子化的一位，是惟一具有開闊眼界的人。”基辛格對他說。等祖維特一離開，基辛格對他的助理們嘀咕道：“如果還有什麽叫我無法忍受的，那就是一位知識分子上將。”
可是，基辛格的魅力也產生了不良的效果。他迎合恭維的人太多，不可避免地得了個兩麵派的名聲，因為交換意見是國會山權力鬥爭遊戲的一部分。交流基辛格奸詐的傳說，很快成了華盛頓晚宴的主要內容。
基辛格本能地根據周圍環境的微妙變化來改變自己的色彩，與保守派在一起，他堅毅果敢；跟民主派在一起，他說著同樣的話，但絞著手，做出一副痛苦抉擇的樣子，特別是越南問題，在橢圓形辦公室裏，他是“鷹派之鷹”；到了晚上宴會時，和他的民主黨朋友一塊端起酒杯，他又突然變成了鴿派，尼克鬆及其追隨者曾為此異常惱怒。
基辛格最喜歡拿人殺氣。“怎麽讓我給碰上一個這樣的笨蛋”，他吼叫著，抓起助理寫的備忘錄摔在地上，跳起來，踩上去。
“如果他生氣地踩上一腳，你還有救”，一位助理說，“如果他兩腳離地，你的麻煩就來了。”
基辛格對女人的態度比較溫和，如果時間安排出現了問題，助理們總是請一位最漂亮的秘書去跟基辛格說。
他的助理們終於也學會了對他的發作置若罔聞。一次，他站在辦公室外麵怒吼，沒有一個人抬頭看看，最後他忍不住了，“我很氣，難道就沒人注意到這點嗎？”他的秘書轉向他說：“我們知道你生氣了，但隻有你安靜下來，用正常語調說話，我們才會注意你。”
有時候，基辛格也會拿自己的脾氣逗樂。搬進大辦公室後，基辛格曾抱怨道他在生氣的時候，要走很長一段路才能穿越房間摔門而去，以至於有時到了門口，他已忘了為什麽發怒了。
然而，在基辛格的怒氣和獨裁中挺過來的助理感到，基辛格是華盛頓為數不多的幾個賞識獨立思考、討厭諂媚的官員。他歡迎挑戰，欣賞分析透徹的爭辯，當作出重大決定時，他不像尼克鬆那樣把自己封閉起來，而是廣泛地征求助理們的意見，使他們至少在那一時刻感到為他工作是有價值的。
總之，基辛格才華橫溢的超凡魅力和他形成的敢於在智力上應對一切勇於挑戰的氛圍，也為他贏得了一批忠實的助理。
霍爾珀林符合基辛格的學術口味，並有著露骨的野心，他迫使基辛格把他作為自己的代理人，別人需通過他向基辛格匯報。
“霍爾珀林希望成為代理人，所以總是候在亨利門外，”赫爾穆特·索南費爾特回憶道。其實索南費爾特也是如此。基辛格開玩笑說他一腳踏出辦公室沒有不給索南費爾特絆倒的。
索南費爾特總是在他的行政大樓辦公室窗前注視白宮西側入口，一旦發現蘇聯大使多勃雷寧或其他屬於他職權範圍內的人出現時，他就衝出辦公室，加入基辛格舉行的任何會見。
索南費爾特最不滿的是他不該僅作為基辛格的助理來對待，而應該是能單獨麵見總統的官員。對此，基辛格是反對的。“這是他缺乏安全感的表現。”索南費爾特說。
基辛格與這個助理碰到一起就出現緊張氣氛，其他助理巧妙地利用這點。一次，他們無法給基辛格的時間表加進一個總統午餐會，就故意說總統要索南費爾特參加，基辛格立刻宣布他重新調整時間表，由他代替索南費爾特去。
盡管他們之間不斷有摩擦，基辛格還是欽佩索南費爾特的分析才能。他在基辛格手下沒有飛黃騰達，但奇怪的是，他堅持了下來，並在數年後被基辛格帶進了國務院。
基辛格的軍事助理亞曆山大·黑格上校的辦公桌就在白宮西區地下室基辛格辦公室的外麵，因而黑格能接觸到最敏感、最機密的事務。
他善於平息基辛格大發雷霆而引起的眾怒，使辦公室正常運行。基辛格發作的時候，他忍受著——這是軍事訓練中得到的寶貴經驗，下級以立正的姿勢接受上級的責罵——等基辛格拂袖而去後，黑格便開始模擬當時的情景，先裝成基辛格跺腳竄跳，又把當時的自己想象成一個僵硬、癡呆的機器人，繞著圈子走路，其他人見了都忍俊不禁。
如果有人被基辛格的怒火弄得心驚膽顫，他總是一個同情者。黑格把自己裝扮成一個在上級麵前是個無所顧忌、難以駕馭的人，在同事間卻是那樣的善解人意，這正是基辛格在尼克鬆麵前擅長扮演的角色。
還有一點黑格做得很成功，基辛格認為他不是個戰略思想家，並且不會越級討好，也就不會對他與尼克鬆的關係構成威脅。有關黑格的頭腦，基辛格的判斷是對的，但他很快發現，對於黑格的野心和忠心，他是大錯而特錯。
基辛格上任剛幾個月，基辛格的私人助手勞倫斯·伊格爾伯格就因神經衰弱而崩潰。
基辛格工作人員的離職率是驚人的。1969年，國家安全委員會開始創辦時的28位助理，到1971年夏天，隻有7位留了下來。
部分原因是基辛格把他們當做奴仆而不是外交政策專家，他不許他們與白宮人員接觸，不許單獨與新聞界打交道，不許獨自麵見總統。
因為基辛格缺乏管理意識而又不願放權，也就無法合理安排時間。頭一年，他的辦公室成了瓶頸。“第一年這兒就像摩洛哥妓院，大家在他門外數小時地等待。”索南費爾特說。基辛格總比規定時間晚來10分鍾，白宮高級官員會議也不例外。
有時候，像武器控製談判這一類會議還會屢次被取消，不到最後期限是召開不了的。等到好不容易把基辛格請來了，常常會議剛開幾分鍾，就會被他的電話打斷，他抽身離去，往往半個小時之後才露麵。
基辛格的管理風格充滿詭秘，而不是開放、民主，他不喜歡大型會議，因為他害怕其他人會拉幫結黨，合夥整他。“哪怕一點點小事他都弄得鬼鬼祟祟的”，他的私人助理說。
私下裏，基辛格與助理們和同事保持著親密的關係。他總是設法讓每個人相信他們是少數幾位他能夠信任的。
“他不僅動人、睿智，而且使我感到我是惟一他願意采納建議、尋求幫助的人。”參謀長聯席會議的海軍上將愛爾默·祖維特說。
基辛格是想要祖維特背著國防部長替他工作。“你是參謀長聯席會議中最知識分子化的一位，是惟一具有開闊眼界的人。”基辛格對他說。等祖維特一離開，基辛格對他的助理們嘀咕道：“如果還有什麽叫我無法忍受的，那就是一位知識分子上將。”
可是，基辛格的魅力也產生了不良的效果。他迎合恭維的人太多，不可避免地得了個兩麵派的名聲，因為交換意見是國會山權力鬥爭遊戲的一部分。交流基辛格奸詐的傳說，很快成了華盛頓晚宴的主要內容。
基辛格本能地根據周圍環境的微妙變化來改變自己的色彩，與保守派在一起，他堅毅果敢；跟民主派在一起，他說著同樣的話，但絞著手，做出一副痛苦抉擇的樣子，特別是越南問題，在橢圓形辦公室裏，他是“鷹派之鷹”；到了晚上宴會時，和他的民主黨朋友一塊端起酒杯，他又突然變成了鴿派，尼克鬆及其追隨者曾為此異常惱怒。
基辛格最喜歡拿人殺氣。“怎麽讓我給碰上一個這樣的笨蛋”，他吼叫著，抓起助理寫的備忘錄摔在地上，跳起來，踩上去。
“如果他生氣地踩上一腳，你還有救”，一位助理說，“如果他兩腳離地，你的麻煩就來了。”
基辛格對女人的態度比較溫和，如果時間安排出現了問題，助理們總是請一位最漂亮的秘書去跟基辛格說。
他的助理們終於也學會了對他的發作置若罔聞。一次，他站在辦公室外麵怒吼，沒有一個人抬頭看看，最後他忍不住了，“我很氣，難道就沒人注意到這點嗎？”他的秘書轉向他說：“我們知道你生氣了，但隻有你安靜下來，用正常語調說話，我們才會注意你。”
有時候，基辛格也會拿自己的脾氣逗樂。搬進大辦公室後，基辛格曾抱怨道他在生氣的時候，要走很長一段路才能穿越房間摔門而去，以至於有時到了門口，他已忘了為什麽發怒了。
然而，在基辛格的怒氣和獨裁中挺過來的助理感到，基辛格是華盛頓為數不多的幾個賞識獨立思考、討厭諂媚的官員。他歡迎挑戰，欣賞分析透徹的爭辯，當作出重大決定時，他不像尼克鬆那樣把自己封閉起來，而是廣泛地征求助理們的意見，使他們至少在那一時刻感到為他工作是有價值的。
總之，基辛格才華橫溢的超凡魅力和他形成的敢於在智力上應對一切勇於挑戰的氛圍，也為他贏得了一批忠實的助理。
