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尋找人才，挖掘人才
如今的市場上，網絡遊戲行業已經進入了一個競爭白熱化的階段，因為它會為企業帶來豐厚的利潤。而且現在這個行業已經成就了眾多的公司，造就了一個又一個的富豪，甚至連這些公司的員工也在這個缺乏網遊人才的時代非常輕鬆地成為大家羨慕的“有錢人”。
比較知名的網遊企業，像盛大、巨人、完美時空……這些企業越做越大，並且已經陸續進入了全球的資本市場，高額的利潤率讓這些企業的老板一夜之間財富倍增，但是他們卻麵臨一個共同的難題：人才難尋。這樣的困惑和難題，讓他們不惜重金開始“挖人”，而很多網遊人才跳槽、背叛……就成了非常平常的事情，哪個公司給的薪酬高就有可能“挖”到優秀的人才。
網遊公司表麵的平靜風光之下，其實是“暗藏波瀾”，“挖人”和“被挖”這樣的人才遊戲總是在各大網遊公司之間進行。史玉柱進軍網遊市場依靠的就是《征途》，而整個《征途》的開發和運營都是史玉柱大規模挖人的結果。
“挖人”和“被挖”的原因在史玉柱眼中是非常簡單的，主要就是來自於網遊行業的周期性和它的壽命。玩網絡遊戲的人都非常清楚，一款遊戲的生命周期都是有限的，玩家在體驗一段時間之後，就會把自己的注意力集中到其他的網絡遊戲上去。因此一個網遊企業想要永葆青春就需要不斷地進行產品的更新換代，但是這個過程是需要大規模的人才的，而且這些人才都必須具備強大的實力。
對於任何一家網遊公司而言，人才的流失無疑是最致命的打擊，特別是人才被“全鍋端起”，如果企業的後備力量不足的話，那麽這個企業的形勢就會非常嚴峻，甚至會有全軍覆沒的危險。在網遊這個特殊的行業中，讓企業管理者最頭疼的問題就是怎樣讓自己的團隊更穩定。但是現實情況就是：大多數網遊公司都會從幾家比較大的網遊公司挖人，比如盛大、網易、金山……而這幾個公司也是業內公認的培養網遊人才的基地，當他們培養的人才被其他的網遊公司挖走之後，其他公司往往會根據他們不同的出身把他們劃分派別，有盛大派、網易派……
史玉柱每次談到自己鍾愛的網遊時，就會說到兩個非常關鍵的因素，其中最重要的一點就是人才，他一再表示人才對於網遊公司是至關重要的。為了保證自己公司的人才不被挖走，每個網遊公司都有自己的策略。在市場處於低穀階段的時候，史玉柱為了穩住巨人的團隊，竟然在2009 年2 月的時候對全體員工宣布進行加薪，其中最高的漲幅竟然達到30%，他們公司的研發人員的工資是同行中最高的。這樣不僅讓同行其他公司的員工羨慕，也讓其他公司打消了在巨人挖人的念頭。
從 2004 年征途網絡公司成立之後，史玉柱就花了很高的價錢從盛大挖來了20 多名遊戲設計師，他曾經開玩笑地說這件事情讓陳天橋非常惱火。
但是，後來經過幾年的發展，史玉柱的《征途》做得非常出色，成為了同行中的佼佼者。2007 年 7 月的一天，陳天橋在接受記者采訪的時候說：“當初征途從我們盛大挖人的時候，我心裏還是非常有意見的，但是後來見征途做得這麽成功，我就沒有理由有意見了，我對我公司的人都說了，留在盛大的人能做出一個在線人數這麽高的遊戲嗎？做不到，既然做不到的話，那當初他們離開也是無可厚非的。”
除了從盛大挖人之外，史玉柱對金山的人也是毫不手軟。張誌宏就是他從金山挖過來的，張誌宏曾經是金山的副總裁，到巨人之後，成為了巨人網絡《萬王之王 3》的事業部經理，在網遊行業也是一個非常知名的人物，他的《萬王之王3》在2009 年的時候是網絡上一款非常受歡迎的遊戲。
求伯君（金山老總）曾在一些公開場合指責一些公司愛挖人的行為，並說這樣會搞亂整個行業。史玉柱並不這樣認為，他一直認為人才的流失不應該是其他公司挖人的責任，企業應該首先從自身找原因。史玉柱一直覺得自己挖人是有理的，因為他不僅在進軍網遊行業的時候四處尋找人才，在遇到金融危機的時候，他也覺得是挖人的大好時機，因為這個時候很多企業都通過裁員來減少企業成本，而對於史玉柱而言，這個時候正是自己的公司大量囤積人才的時候，當然不稱職的員工也可以趁此機會進行精簡。
史玉柱還通過一些其他的創業模式來尋找和挖掘人才。在 2006 年的時候，史玉柱參加了中央電視台舉辦的一檔節目《贏在中國》，在這個節目中，他擔任的是言辭犀利的評委，在整期節目中，評委和選手都在討論關於創業的話題，在2008 年8 月以後，史玉柱有了一個念頭，他要建設網絡遊戲產業創業平台，為廣大年輕的創業者提供一個平台，這就是史玉柱的“贏在巨人”
創業模式。
為了能夠使這個計劃得以順利實施，史玉柱還讓劉偉對巨人集團的內部組織構架進行了相關調整。劉偉表示是從三個部門來確保這個計劃的實施的，首先是戰略發展部門，主要負責並購；其次是一個類似“孵化器”的部門，主要負責對史玉柱那裏沒有通過的案子，有選擇地進行“孵化”；最後是一個策劃研究部門，主要負責遊戲的開發與設計，並對創業團隊進行指導和相關的培訓。
史玉柱這樣做的目的不是要充當投資人的角色，他主要是想利用這樣的平台把有潛力的人才整合到巨人集團中來，史玉柱希望這些研發方麵的精英可以被吸收到巨人這個大集體中，通過賦予他們一定的權力和利益，將他們牢牢和巨人綁在一起，成為巨人今後發展的後備力量。
就是通過“贏在巨人”這個網遊創業平台，史玉柱挖掘到了很多的網遊開發精英。這些精英開發出來的產品在很大程度上豐富了巨人的產品數量和種類。對於史玉柱而言，更重要的是，他通過這樣的平台，發現了很多在網絡遊戲中非常著名的人物，吸納了大量的人才，而且收編了非常具有創意的研發團隊。這所有的一切都是史玉柱在巨人應對金融危機而采取的有效措施。後來劉偉表示：“我們的網遊創業平台主要做的就是看準人才，之後進行謹慎的決斷，其實是不涉及戰略退出問題的。在這個過程中，如果有團隊強烈要求獨立的話，那巨人的角色隻能是投資人。”
當時社會上有很多人都在議論史玉柱的“贏在巨人”計劃，其中絕大多數人都認為巨人是在模仿盛大。但是實際上，雙方的側重點是完全不同的。
劉偉後來說：“盛大向來是以運營見長的，而我們巨人主要是以研發為主。另外在創業計劃方麵，盛大更看重的是創業項目，而巨人關注更多的是人的因素，在計劃上，巨人堅持的時間可能會更久遠一些。在 2009 年的時候，巨人大概隻做了 10 個以內的項目，我們主要是求質不求量。當然。巨人和盛大在某些方麵的做法會有一些相似之處，這個我們並不否認。”
原來，在2007 年下半年的時候，盛大一次推出了3 個計劃：“風雲”、“18計劃”以及“20 計劃”，其中的“風雲計劃”就是指盛大將挖掘到達到《風雲Online》水準的網絡遊戲，“18 計劃”指的就是盛大的董事長會在每個月的18日在自己的辦公室聽創業者講自己的故事，這兩個計劃都是為第三個計劃——“20 計劃”作準備，盛大將會投資20 億元對符合標準的項目進行傾力打造。
不管是盛大也好，巨人也好，他們這樣的目的隻有一個，就是希望搶占先機，爭奪網遊人才。史玉柱心裏也非常清楚，自己的網遊公司不可能把希望隻寄托在一兩個遊戲上，不斷地開發出新的遊戲才是讓企業成功的根本。
所以，史玉柱一直覺得，不能把公司的全部希望都寄托在某個人身上，也不能隻看見自己的《征途》、《巨人》，對於公司的發展，更重要的是要加強自身的研發實力，不斷擴充自己的產品線。
就這樣，史玉柱希望通過“贏在巨人”這個平台來尋找更多的優秀人才，但是，其實巨人集團的人才也在不斷被別人挖。劉偉表示這就顯示出了人才的重要性：“其實現在網遊行業的競爭已經發展到現在的地步了，也就沒有什麽需要遮遮掩掩的了，很多獵頭公司也會跑來巨人挖人，有些甚至直接開著寶馬來，隻要同意跳槽，寶馬車當場就會給他！”
目前巨人的研發團隊在史玉柱的大張旗鼓之下數量一直在不斷增長，到2009 年年底的時候，巨人的研發成員從500 人增長到1&；amp；000 人。對此，史玉柱是非常有信心的，因為巨人開出的條件是非常有誘惑性的，史玉柱也表示過，巨人目前的現金儲備非常充足，而且也是國內網遊企業中現金儲備最多的企業之一。而且史玉柱還說：“隻要願意來，而且又非常能幹的話，我就會發公司的期權給他。盡管公司現在有很多的億萬富翁，但是可以放心，到現在我們發的股份還不到70%，後麵還是有很大的餘地的。”
比較知名的網遊企業，像盛大、巨人、完美時空……這些企業越做越大，並且已經陸續進入了全球的資本市場，高額的利潤率讓這些企業的老板一夜之間財富倍增，但是他們卻麵臨一個共同的難題：人才難尋。這樣的困惑和難題，讓他們不惜重金開始“挖人”，而很多網遊人才跳槽、背叛……就成了非常平常的事情，哪個公司給的薪酬高就有可能“挖”到優秀的人才。
網遊公司表麵的平靜風光之下，其實是“暗藏波瀾”，“挖人”和“被挖”這樣的人才遊戲總是在各大網遊公司之間進行。史玉柱進軍網遊市場依靠的就是《征途》，而整個《征途》的開發和運營都是史玉柱大規模挖人的結果。
“挖人”和“被挖”的原因在史玉柱眼中是非常簡單的，主要就是來自於網遊行業的周期性和它的壽命。玩網絡遊戲的人都非常清楚，一款遊戲的生命周期都是有限的，玩家在體驗一段時間之後，就會把自己的注意力集中到其他的網絡遊戲上去。因此一個網遊企業想要永葆青春就需要不斷地進行產品的更新換代，但是這個過程是需要大規模的人才的，而且這些人才都必須具備強大的實力。
對於任何一家網遊公司而言，人才的流失無疑是最致命的打擊，特別是人才被“全鍋端起”，如果企業的後備力量不足的話，那麽這個企業的形勢就會非常嚴峻，甚至會有全軍覆沒的危險。在網遊這個特殊的行業中，讓企業管理者最頭疼的問題就是怎樣讓自己的團隊更穩定。但是現實情況就是：大多數網遊公司都會從幾家比較大的網遊公司挖人，比如盛大、網易、金山……而這幾個公司也是業內公認的培養網遊人才的基地，當他們培養的人才被其他的網遊公司挖走之後，其他公司往往會根據他們不同的出身把他們劃分派別，有盛大派、網易派……
史玉柱每次談到自己鍾愛的網遊時，就會說到兩個非常關鍵的因素，其中最重要的一點就是人才，他一再表示人才對於網遊公司是至關重要的。為了保證自己公司的人才不被挖走，每個網遊公司都有自己的策略。在市場處於低穀階段的時候，史玉柱為了穩住巨人的團隊，竟然在2009 年2 月的時候對全體員工宣布進行加薪，其中最高的漲幅竟然達到30%，他們公司的研發人員的工資是同行中最高的。這樣不僅讓同行其他公司的員工羨慕，也讓其他公司打消了在巨人挖人的念頭。
從 2004 年征途網絡公司成立之後，史玉柱就花了很高的價錢從盛大挖來了20 多名遊戲設計師，他曾經開玩笑地說這件事情讓陳天橋非常惱火。
但是，後來經過幾年的發展，史玉柱的《征途》做得非常出色，成為了同行中的佼佼者。2007 年 7 月的一天，陳天橋在接受記者采訪的時候說：“當初征途從我們盛大挖人的時候，我心裏還是非常有意見的，但是後來見征途做得這麽成功，我就沒有理由有意見了，我對我公司的人都說了，留在盛大的人能做出一個在線人數這麽高的遊戲嗎？做不到，既然做不到的話，那當初他們離開也是無可厚非的。”
除了從盛大挖人之外，史玉柱對金山的人也是毫不手軟。張誌宏就是他從金山挖過來的，張誌宏曾經是金山的副總裁，到巨人之後，成為了巨人網絡《萬王之王 3》的事業部經理，在網遊行業也是一個非常知名的人物，他的《萬王之王3》在2009 年的時候是網絡上一款非常受歡迎的遊戲。
求伯君（金山老總）曾在一些公開場合指責一些公司愛挖人的行為，並說這樣會搞亂整個行業。史玉柱並不這樣認為，他一直認為人才的流失不應該是其他公司挖人的責任，企業應該首先從自身找原因。史玉柱一直覺得自己挖人是有理的，因為他不僅在進軍網遊行業的時候四處尋找人才，在遇到金融危機的時候，他也覺得是挖人的大好時機，因為這個時候很多企業都通過裁員來減少企業成本，而對於史玉柱而言，這個時候正是自己的公司大量囤積人才的時候，當然不稱職的員工也可以趁此機會進行精簡。
史玉柱還通過一些其他的創業模式來尋找和挖掘人才。在 2006 年的時候，史玉柱參加了中央電視台舉辦的一檔節目《贏在中國》，在這個節目中，他擔任的是言辭犀利的評委，在整期節目中，評委和選手都在討論關於創業的話題，在2008 年8 月以後，史玉柱有了一個念頭，他要建設網絡遊戲產業創業平台，為廣大年輕的創業者提供一個平台，這就是史玉柱的“贏在巨人”
創業模式。
為了能夠使這個計劃得以順利實施，史玉柱還讓劉偉對巨人集團的內部組織構架進行了相關調整。劉偉表示是從三個部門來確保這個計劃的實施的，首先是戰略發展部門，主要負責並購；其次是一個類似“孵化器”的部門，主要負責對史玉柱那裏沒有通過的案子，有選擇地進行“孵化”；最後是一個策劃研究部門，主要負責遊戲的開發與設計，並對創業團隊進行指導和相關的培訓。
史玉柱這樣做的目的不是要充當投資人的角色，他主要是想利用這樣的平台把有潛力的人才整合到巨人集團中來，史玉柱希望這些研發方麵的精英可以被吸收到巨人這個大集體中，通過賦予他們一定的權力和利益，將他們牢牢和巨人綁在一起，成為巨人今後發展的後備力量。
就是通過“贏在巨人”這個網遊創業平台，史玉柱挖掘到了很多的網遊開發精英。這些精英開發出來的產品在很大程度上豐富了巨人的產品數量和種類。對於史玉柱而言，更重要的是，他通過這樣的平台，發現了很多在網絡遊戲中非常著名的人物，吸納了大量的人才，而且收編了非常具有創意的研發團隊。這所有的一切都是史玉柱在巨人應對金融危機而采取的有效措施。後來劉偉表示：“我們的網遊創業平台主要做的就是看準人才，之後進行謹慎的決斷，其實是不涉及戰略退出問題的。在這個過程中，如果有團隊強烈要求獨立的話，那巨人的角色隻能是投資人。”
當時社會上有很多人都在議論史玉柱的“贏在巨人”計劃，其中絕大多數人都認為巨人是在模仿盛大。但是實際上，雙方的側重點是完全不同的。
劉偉後來說：“盛大向來是以運營見長的，而我們巨人主要是以研發為主。另外在創業計劃方麵，盛大更看重的是創業項目，而巨人關注更多的是人的因素，在計劃上，巨人堅持的時間可能會更久遠一些。在 2009 年的時候，巨人大概隻做了 10 個以內的項目，我們主要是求質不求量。當然。巨人和盛大在某些方麵的做法會有一些相似之處，這個我們並不否認。”
原來，在2007 年下半年的時候，盛大一次推出了3 個計劃：“風雲”、“18計劃”以及“20 計劃”，其中的“風雲計劃”就是指盛大將挖掘到達到《風雲Online》水準的網絡遊戲，“18 計劃”指的就是盛大的董事長會在每個月的18日在自己的辦公室聽創業者講自己的故事，這兩個計劃都是為第三個計劃——“20 計劃”作準備，盛大將會投資20 億元對符合標準的項目進行傾力打造。
不管是盛大也好，巨人也好，他們這樣的目的隻有一個，就是希望搶占先機，爭奪網遊人才。史玉柱心裏也非常清楚，自己的網遊公司不可能把希望隻寄托在一兩個遊戲上，不斷地開發出新的遊戲才是讓企業成功的根本。
所以，史玉柱一直覺得，不能把公司的全部希望都寄托在某個人身上，也不能隻看見自己的《征途》、《巨人》，對於公司的發展，更重要的是要加強自身的研發實力，不斷擴充自己的產品線。
就這樣，史玉柱希望通過“贏在巨人”這個平台來尋找更多的優秀人才，但是，其實巨人集團的人才也在不斷被別人挖。劉偉表示這就顯示出了人才的重要性：“其實現在網遊行業的競爭已經發展到現在的地步了，也就沒有什麽需要遮遮掩掩的了，很多獵頭公司也會跑來巨人挖人，有些甚至直接開著寶馬來，隻要同意跳槽，寶馬車當場就會給他！”
目前巨人的研發團隊在史玉柱的大張旗鼓之下數量一直在不斷增長，到2009 年年底的時候，巨人的研發成員從500 人增長到1&；amp；000 人。對此，史玉柱是非常有信心的，因為巨人開出的條件是非常有誘惑性的，史玉柱也表示過，巨人目前的現金儲備非常充足，而且也是國內網遊企業中現金儲備最多的企業之一。而且史玉柱還說：“隻要願意來，而且又非常能幹的話，我就會發公司的期權給他。盡管公司現在有很多的億萬富翁，但是可以放心，到現在我們發的股份還不到70%，後麵還是有很大的餘地的。”
