史玉柱的人生江湖

我們都是平等的

　　任何一個企業想要得到長遠的發展，都離不開企業良好的機製和優秀的人才。很多企業在管理的過程中，領導者總會有意無意地表現出高人一等的姿態或者架勢，這樣會給下麵的員工造成反感，甚至一些人才會因為受不了自己老板的“氣”而離開公司。

　　可以看出，領導的性格和做事方式對企業人才的影響和企業發展有著重要的意義，不管是管理者還是員工，可能都會堅持自己的意見和想法，當對一件事情表現出濃厚的興趣時，他們可能就會全身心地投入進去，當意見不統一時，管理者可能就會用自己的身份去壓製員工，這樣一來，員工滿腹的委屈或許就得不到宣泄，如果是一個優秀的人才，他或許會因為得不到賞識而憤然離開。

　　史玉柱剛開始創業的時候，因為年輕氣盛，滿腔的熱情讓他非常順利地挖到了人生中的第一桶金，這個時候，他變得有些過於自信，覺得自己就是無所不能的人，因此在公司的決策上，他開始變得一意孤行，聽不進去他人的意見，甚至不願意聽取別人的意見。當時轟動一時的巨人大廈也是因為他的偏執而釀成悲劇。

　　因為這樣的性格，讓史玉柱變得有一些“極端”，甚至還有人形容他是邪惡。但是不管怎樣，史玉柱的個性還是吸引了一大批非常優秀的年輕人。在這些年輕的、優秀的人才麵前，最初史玉柱還是表現得有些獨斷，大家都說他是屬於老虎型的領導者，但是隨著閱曆的豐富、年齡的增長、商場的磨煉，史玉柱的領導方式已經在逐步改變了，改變之後的他，身邊吸引著大量優秀的人才。

　　在早期的時候，史玉柱和自己員工的關係是被追隨與追隨的關係，這個時候的史玉柱是獨裁主義者，任何人都需要聽從他的命令，不能有其他的意見，很顯然，這個時候他們之間的關係並不是平等的。

　　在做腦白金的時候，史玉柱喜歡親力親為，任何人都不能違背他的意願，不管是公司的廣告宣傳，還是後來的策劃、審核，都必須按照他的要求來執行。之所以變成這樣的領導風格，除了史玉柱自身性格之外，還源於他早期的創業經曆，1989 年的時候，史玉柱當時創業取得了一定的成績，但是因為利益分配不均，他和公司的其他兩個人發生了非常激烈的爭執，當時，一怒之下的史玉柱砸壞了兩台電腦。也就是從這個時候開始，史玉柱下定決心：以後在挑選人才的時候一定要找那種對自己絕對服從的人。除此之外，史玉柱也表示自己的公司在早期的時候就是一個空殼子，一共也沒有多少人，所以決策就是自己一個人製定的。

　　正是這樣的原因，讓史玉柱在管理中總是“一山不容二虎”，總是要求所有的人都要按照他的意願做事，當然，史玉柱的能力和實力是有目共睹的，但是公司長期這樣的話，肯定會阻礙其科學發展。

　　巨人“一言堂”的領導風格在越來越多的磨難中出現了問題，史玉柱也發現了自己在管理上的問題，開始正視自己的管理方式。自己強烈的控製欲讓公司的其他員工無法充分表達自己的意願。認識到自己的問題之後，史玉柱開始不斷改變自己，事實上，他的很多舉措都證明了改變之後公司發展得更好了。

　　如今，在巨人集團內部，很多員工還是習慣叫史玉柱“老板”，但是其實在大家的心中都認為和史玉柱是平等的，都是為了讓巨人更好而努力。現在，史玉柱個人對“老板”這樣的稱呼也是不以為然的，隻是一個代號而已。

　　後來，他是這樣解釋的：“其實，我怎麽能夠稱得上是老板呢？最多我是比他們早幾年加入公司而已，充其量是他們的領路人，但是巨人今天的財富是所有人共同努力的結果，不是我一個人在努力！現在，我真的沒有覺得自己是高高在上的，對於巨人、對於企業的所有員工而言，我們都是平等的。”