史玉柱的人生江湖

尊重是找到人才的關鍵

　　人才是企業發展的關鍵，一個企業如果能夠擁有一個非常龐大的“智囊團”，那麽成功也就指日可待了。史玉柱就擁有這樣一支非常可靠的團隊，公司實際做的事情他很少插手，“公司最原始的東西很少是我想出來的，多數是我的團隊想出來的，我隻是最終拍板決定，所以很多時候並不是我有多麽厲害，主要還是我會運用我的團隊，如果要我一個人去做的話，結果肯定會一事無成！”

　　外界的很多媒體都會用“動蕩”這個詞來形容史玉柱的團隊形象，但是所有人都知道他身邊有“四個火槍手”——陳國、費擁軍、劉偉和程晨，不管任何時候，他們對史玉柱總是不離不棄，在史玉柱第二次創業的時候，他身邊的員工很長一段時間沒有發過一分錢的工資，但是這四個人一直任勞任怨，追隨著他。

　　“四個火槍手”之一的劉偉說：“盡管巨人公司經曆了數年停業，但是腦白金分公司的經理有很多都是當初跟隨史玉柱的人，這些人在腦白金已經工作了很多年，而腦白金和征途的很多副總在20 世紀90 年代初期就是公司的員工了。”

　　史玉柱這個不善言辭，在工作上又非常偏執的“獨裁者”，怎麽會這麽“深得人心”呢？當初在“巨人”倒下的時候，團隊中的成員幾乎沒有人離開，一直追隨他蟄伏數年之後東山再起，這裏麵的原因是什麽呢？從最初的計算機產品到保健品，再到網遊，幾乎都是同一班人馬在幫史玉柱籌劃，是什麽樣的原因使這一批人才聚集在史玉柱身邊？

　　史玉柱之所以能夠擁有這樣的團隊幫他出謀劃策，主要還是因為他對公司的員工有絕對的尊重。史玉柱覺得，要想找到人才來組建自己的團隊，一定要做到充分的尊重，要用寬廣的胸懷去聽取他們的意見。

　　史玉柱表示：“當自己的員工有困難的時候要幫忙解決困難，當有利益出現的時候也不要忘記他們，給他們的報酬一定要超出很多人的意料！當然，最重要的就是要尊重他們，不要覺得他們低人一等，如果一個老板內心看不起自己的員工，或者有鄙視他們的想法，即使在表麵上極力掩飾，但是這種感覺總是會在不經意間流露出來的，長久下去，員工就會產生異心。人與人之間本來就是應該相互尊重的，員工隻有得到充分的尊重，他們才會和老板一條心。當然，當他們的合理意見得到采納的時候，他們就會真真切切感受到被尊重。”

　　當員工做錯事情的時候，史玉柱還是會非常嚴厲地批評他們。當然這也是對事不對人的，在工作之外，史玉柱對員工還是表現出了充分的尊重。“作為一個公司的領導，你的員工時時刻刻都在觀察你的一舉一動，你是不是公平，是不是真誠……你的言行舉止都會表現出來，你做得好不好，肯定會影響你的員工！”

　　史玉柱在方方麵麵對自己的員工都表現得非常尊重，在工作中，他也不再“獨斷”，采納很多員工好的意見和建議，即使是私人的事情，有些時候他也會聽取員工的意見。史玉柱原先是戴著眼鏡的，一副金框眼鏡，他的部下曾經多次建議他去醫院做手術，摘掉眼鏡，他思考之後終於去了醫院。後來史玉柱說：“他們建議了三次，一直說效果非常不錯。前兩次我聽了，但是我沒有動心，第三次他們又說了，我就有點心動了，第二天一早我就去把手術做了。”

　　在公司的投資決策方麵，也不是史玉柱一個人拍板決定的，而是尊重整個團隊的意見。劉偉（巨人網絡總裁）說：“單從投資方麵來說，我們公司這些年來的流程是這樣的：公司會找非常專業的投資公司尋找投資項目，之後公司的高層會進行集體投票決定，史總（史玉柱）也隻有一票的權利。公司這樣安排主要是為了規避風險！”

　　當時，史玉柱表示說要涉足網絡遊戲這個行業的時候，他的內心還是有很多不安的，而且當時外界的反應中也有很多不理解的聲音。史玉柱覺得自己做IT 的話就是曆史的回歸。因為在最初的時候，史玉柱做的就是IT，但是由於很多原因他被迫轉行，從事了一些他本身並不是很在行的行業。史玉柱說：“其實，我轉行做保健品是迫不得已的事情，我和我的團隊本身就是搞IT的，大家也清楚，我是程序員出身，喜歡編程。我們對IT 是有一定感情基礎的。因為有這樣的感情基礎，後來我才會想做網遊的，如果我一直做保健品的話，今天的巨人網絡公司也不會出現。”

　　如今，巨人網絡已經非常成功了，這位“著名的失敗者”也說：“今後獨裁專斷是不會在我身上發生了，因為現在不管有什麽樣的想法和意見，我都會充分尊重自己的下屬！”