史玉柱的人生江湖

權力，不需要時時緊握

　　很多的企業家都有對權力的貪戀，對貪權之惡的馴服、適應乃至極力縱容和維護，從而使眾多企業家無法走出貪權的人性之惡，而這最終的目標也不過就是企業家要保持自己的權力和意誌的實行，他們不能容忍別人分享自己的權力，同時也不能容忍別人搶奪了自己的權力，在很多的企業團隊中，常會因為產權的不清晰使產權多元化，也正是因為這個多元化，才使得企業團隊獲得製約，這樣也保證了企業家不至於一時頭腦發熱而做出錯事。

　　史玉柱在總結巨人失敗的原因時就對此深有感觸，巨人之所以如此，其主要的原因就在於史玉柱在企業內一手遮天。

　　而經過了多次的磨難和企業的動蕩，史玉柱對公司的定位不再是一個蠻橫的獨裁者，相反，他能夠更輕鬆地與部下進行充分討論甚至爭論了。對於自身在公司的角色，史玉柱始終是激勵員工開展想象，盡量創新，然後再從眾多點子當中選出一個最好的實行。“從簡單到複雜，再回到簡單，我就幹這個活兒。”史玉柱說。

　　當然，如果遇到比較棘手的問題，史玉柱還是會據理力爭，毫不客氣。同時，他還為了讓企業減少決策的失誤和防止獨裁的局麵，創立了七人投資委員會。企業不論做什麽項目，在七人投資委員會中隻有讚成票超過 1/2，企業才能采納。史玉柱也這樣說：“多數人反對的事情我一般不做。我們對外做的事，實際上大部分都是內部討論通過，幾乎全部都讚成的。個別不讚成我會說服他，直到說服成功為止。”

　　也正是史玉柱有了尊重集體的做法，不再對權力時時緊握，才使得史玉柱擁有一支可靠的團隊，他說：“這兩年我個人在公司的角色正在逐步轉變，我已經退出日常管理事務，主要把精力放在產品研發方麵。我個人比較喜歡做研發領域的事情，公司現在沒有我肯定能照常運轉，但我的參與可以保證公司運轉得更好。”也正是他很少再去插手實際的事情，才讓他的公司漸漸獲得成功。“我們公司成功的幾個關鍵要素，最原始的東西很少是我想出來的，是團隊想出來的，然後我拍板做決定。”“同樣，我們的網絡遊戲不管外麵評價好不好，最關鍵的幾點，實際也不是我想的，但都是我拍板的。所以談不上我怎麽樣，我隻是把這個團隊用得好而已，如果讓我一個人去做，肯定一事無成。”他是這樣說的。

　　也正是因為沒有像以往對權力的執著，加上他對自己員工的充分尊重，史玉柱才培養出自己的團隊。要知道，一個企業的領導者，如果不能放下自己領導者的架子，時時把權力握在手上，那麽他很難能夠獲得團隊的支持，甚至會因為他而讓整個團隊無法展露才能。隻有報以寬廣的胸懷和耐心聽取他們意見的老板，他們才會傾心付出。作為老板，如果做到了這一點，那麽不論他走到哪裏，團隊都會不舍不棄。而一直以來，隻要是史玉柱答應的股份和期權，他都會兌現，不管發生什麽樣的變故他都不會改變。史玉柱說：“他們有困難的時候要幫助解決，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預期。”

　　權力並不是萬能的，不需要你時時去緊握，你隻需要在他們提出合理的建議時細心琢磨，隻要能夠采納，你又何必動用權力去阻隔他們的好心呢？

　　這樣隻會直接打擊團隊的工作積極性。

　　如今，史玉柱已經完全放心讓團隊去管理公司了。他說：“公司重大決策是劉偉提方案，基本定型後我會參與討論，至於前期的論證、篩選工作，都是劉偉全權負責，即使是董事會層麵的事情，我也從來不跟公司的董事見麵，董事會召集、與董事們保持日常聯絡，這些都是劉偉的事情。”

　　在很多人的眼裏，史玉柱一直是一個以賭徒的方式出現的人物，他從來都是獨斷專行，將權力玩弄在手中。而如今，他就好像變了一個人似的。雖然史玉柱本人對“賭”這種說法並不承認，但是他認為每一項投資都是在賭，因為沒有100%的把握，即使有把握，事情的發展也不見得如願以償。因此，史玉柱不再是年少時期的“史大膽”，而是“史小膽”了。