史玉柱的人生江湖

有規矩，才能成方圓

　　古人有雲：“無規矩不成方圓。”世間萬事萬物都是有各自的規矩的，規矩可以說是人類生活的前提和基礎。小到日常生活，大到國家大事，這些無一不體現著規矩的存在。隻有遵紀守法，規範操作，這樣才能讓個人或者社會獲得更好的發展和進步。而這個道理對於任何一個人，任何一個企業團隊或是組織來說都是非常必要的。史玉柱也這樣認為：“沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。”

　　當然，企業團隊在對於製度和遵守方麵，不能太拘泥於數字。因為製度本身的作用隻是對員工的行為起到規範和激勵，一旦用單純的數字來代替，很容易讓員工因為企業的製度而使企業內部割裂，出現各個部門“隻掃門前雪”的現象，甚至有的部門為了完成本部門任務而不惜犧牲其他部門的利益，這樣部門與部門之間是數字關係、員工與員工之間也是數字關係，那麽所謂企業的團隊精神也就不會存在了。

　　規矩可以說是對人的一種紀律約束和保障。一個人的發展永遠離不開規矩。隻有遵守規矩，且充分發揮個人的能力，這樣才能讓自己為想要達到的目標奮鬥，同時也可以讓自己在奮鬥中磨煉自己的意誌，吸取失敗的經驗，不斷地充實自己，從而使個人潛能得到最大的發揮。當然，所謂的守規矩，也並非墨守成規，盲目守舊。懂得追求創新，突破規矩另成方圓才是智舉。

　　對於“有規矩，才能成方圓”，史玉柱也曾這樣說過：“我們不能把人情看得比製度更重要。一個合理完善的現代公司製度，它的價值要遠遠比眼前的幾十萬塊錢重要。這是一個優秀的現代企業必須具備的素質。”他這樣認為：“如果我們靠人情來管理一個企業，那這個企業離破產就不遠了。人可以有情，但製度必須是無情的。遇到像員工無意中損害公司物品，按公司規定員工必須賠償 10 萬元，而員工本人又無賠償能力，我就會這樣處理：首先判斷這個員工對公司的貢獻大不大，重要程度如何，如果不重要就開除，讓公司員工認識到製度的嚴肅性和管理的無情；如果這個人很重要，公司離不開他，那麽我私下可以借錢給他，讓他賠償，但我絕對會照章處罰，否則對公司造成的損失將不能用金錢來衡量，因為一個公司最大的財富和價值寶藏——製度，被損壞了。我以前心腸特別軟，但有一次柳傳誌跟我談，他說他們公司規定，開會的時候遲到是要罰站的，遲到多長時間，就罰站多長時間。

　　有一次，本來約定八點開會，結果突然市領導找他談話，等回來參加會議就晚了，按一般情理來說，柳傳誌也是為了對聯想很重要的事才來晚了，可以不罰站，但柳傳誌仍然堅持罰站，直到時間到了，他才坐下。這個例子對我觸動很深，一個公司的規矩太重要了，誰都無權破壞。管理必須無情。”

　　所以，守規矩不僅是對於個人，而且對於整個企業甚至整個社會都是非常重要的。因此，在企業團隊中，讓每個人都懂規矩且守規矩，那麽企業團隊成員就能夠在各自的職位上發揮自身的潛能。倘若一個團隊沒有共同的行為規則，那麽這個團隊就隻能成為一盤散沙，沒有絲毫的公正執行力，而所謂的規矩也形同虛設，這樣的團隊，可想而知是不可能成為成功的團隊的，也更不可能做出任何成就。

　　史玉柱也曾這樣說：“隻有公正地執行，這樣規矩才能稱得上是規矩。一個企業如果一個人違背了規則，並且沒有付出相應的代價，那麽違背規則的人就會慢慢地增加，而這樣一直下去的話，最終隻會導致該企業有的規矩被全麵破壞，而到那個時候，即便是管理者重新確立了規則，整個企業團隊的隊員也不會對規則產生敬畏之意，這樣要讓他們再養成守規矩的習慣勢必會事倍功半。所以說，無規矩不成方圓，在企業團隊裏，一開始就要讓每個人都養成懂規矩、守規矩的好習慣。這樣在你辦事的同時，隻要保持一個度，就能夠讓每個團隊都團結一致。”

　　要知道遵守規矩是每個人都應該做到的，因為規矩不僅僅是客觀事物對人的規範化要求，同時也是人們在工作和生活當中應當要遵循的一種行為準則。隻要每個人都能夠自覺遵守規矩，按照具體的規章製度來規規矩矩地行事，那麽大部分人是絕對不可能肆意去打破規矩、破壞章法、各行其是的。這樣我們可以通過一個人對規矩的執行，看出一個人的人品與素質。倘若你想要給他人留下好印象，那麽你就必須做到懂規矩、守規矩。按照企業的標準、章法來做事，才會擁有別人的尊重和他人的幫助。隻有我們懂得如何做一個遵守規矩的人，我們才能行走於方圓之中。