史玉柱的人生江湖

精神領袖：締造企業文化的關鍵

　　對於一個企業來說，所謂的“精神領袖”就好比帶動所有員工的“領頭羊”，不僅起到了鼓動大家勁往一處使的作用，同時也為企業員工樹立了比較正派的形象，這樣不僅讓整個團隊變得和諧，同時也增加了團隊成員之間的默契感。

　　在巨人集團董事長史玉柱創建巨人的時候，就是因為忽視了團隊利益分享機製的有效構建，在成立集團之初沒有形成自身的企業文化，使得團隊成員的凝聚力沒有得到有效的提高，這使得巨人集團在初期遭受了巨大的打擊。俗話說：“當局者迷，旁觀者清。”雖然史玉柱意識到了這一點，但是因為囿於初次創業時沒有什麽經驗，尤其是管理經驗的匱乏，使得巨人集團遭遇兩次集體出走事件。而這其中最主要的原因就是無法以有效的機製對整個事態進行控製。為此，史玉柱從這兩次事件中深刻地認識到了問題存在的嚴重性，這也讓他在風浪麵前看清了眾多企業管理的核心所在，於是他毅然決定實施他的“精神領袖”計劃。

　　為了讓企業穩固發展，史玉柱著手他的“精神領袖”計劃。因為企業員工的凝聚力在一時間還無法用尚未成型的企業文化來實現，所以“精神領袖”

　　的作用可以說是不可低估的。俗話說“擒賊先擒王”，創造“精神領袖”才是締造企業文化的關鍵。

　　而所謂的“精神領袖”是什麽呢？一般來說，“精神領袖”具備兩個顯著特征。其中一個特征是有不可抗拒的人格魅力；另一個特征就是有常人所不能及的執行力。“精神領袖”主要通過人格魅力迅速地集結人力，成立無堅不摧的創業團隊。比如海爾集團的張瑞敏、阿裏巴巴的馬雲，他們都是極具凝聚力的活動組織者。

　　有句古語說得好：“得人心者得天下。”雖然史玉柱不是管理科班出身，但他絕對是一個聰明人，並不是人們想象中的那種木訥書生。因此，企業要樹立“精神領袖”計劃，首先最關鍵的一步就是要讓自己成為合格的管理者。

　　要讓個人魅力集結廣泛，具有很強的凝聚力，而且還要有切實的執行力。同時，“精神領袖”還必須具備超凡的意誌力，縱使遇到多麽困難的問題也不會有絲毫動搖。作為“精神領袖”要懂得窮盡方法去化解周圍的困難。當然，執行力絕不僅僅隻是口號，而對於有些“精神領袖”來說，執行力隻是帶有神話色彩且從容駕馭形勢的能力，殊不知其中包含著無窮的睿智和經驗總結。那些已經獲得成功，如今備受世人所矚目的各大跨國企業和上市公司的 CEO 們，對他們來說，獲得成功最主要的原因就是他們自身有著更勝一籌的執行力，因為他們懂得，如何用最優化地集結資源來創造企業的價值，並通過企業的光環來升華自己。

　　對於這些成功的企業家來說，執行力並不是你製訂一個方案就可以了，它是需要集結資源後，通過人力優先原則來快速達成商業目的；是需要通過自身對企業的了解和對行業的洞察以及對資本張力的認知，從而簡化行為和提高效率。

　　依靠自己這樣的思路，史玉柱開始嚐試改變自己，變成員工的“主心骨”，為此他也采取了一係列的措施。現在，史玉柱就是員工心目中名副其實的“精神領袖”，很多時候他是員工以身作則的榜樣。也正是因為史玉柱這一“領袖精神”，才讓他的員工永遠都不會做讓領導和企業失望的事情。