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接納各種不同的聲音
每一個企業團隊的領導者，都應該善於接納不同的聲音。尤其是那些反對和批評的聲音，隻有時常聽到這些聲音，並且欣然接受，才能夠對工作或是思想有幫助。俗話說得好：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”倘若一個團隊的領導隻懂得聽好聽的，從來不接納別人的批評和反對，那麽他所領導的員工將很難心服口服地跟隨他，甚至會有一些心懷不軌的員工靠一直拍馬屁來博得賞識，而這樣的領導最後的結果無疑是悲慘的，不僅會被拍自己馬屁的人陷害，而且也得罪了一向好心勸誡自己的員工。所以，身為一個團隊的領導，首先要能夠聽得“逆耳”的話，同時也要時刻把“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”當作自己人生的至理名言，作為自己的工作準則，接納各種不同的聲音。史玉柱在一次點評上也對此表示：“一個人應該把自己的心胸打開，好聽的聲音要接受，不好聽的也應該當作良藥，什麽聲音都要能夠接納。”
史玉柱這樣說過：“在創業的時候，耳邊總會出現很多聲音，有的是表示讚同的，有的卻是反對，時間久了，創業者心裏也會出現一些混亂的狀態，不知道自己的心究竟應該偏向哪一邊。其實，這時隻需要加以分析，將兩種聲音放在一起，經過仔細揣摩後，就會得出自己的結論。”記得在開始運作腦白金的時候，史玉柱參加過所有的項目研發，他也罵過所有的策劃人員，有些甚至隻是因為一些極小的事情。那時，巨人的決策機構也曾多次對史玉柱不完善的想法叫板。而事實證明，接納不同的聲音是正確的，集體決策的力量往往是一個人不能敵的。
在一次《贏在中國》的欄目裏，選手賀欣浩對自己的項目作了簡單的介紹，他當時說自己的項目是為廣告公司服務的。雖然現在有很多廣告公司，但是這些公司在51job 和智聯招聘上是找不到的，但是賀欣浩的網站可以。
並且他把他的這個網站未來的盈利模式分為兩塊。第一就是這個網站主要是做賬號，就好比一個企業要招聘人，企業就應該一個月給這個網站多少錢，然後企業在這個網站上把自己所要招聘的職位信息放上去，或者是讓網站幫忙弄個招聘廣告上去。同時他的網站還為客戶提供市場營銷、雜誌上的分類廣告和網站之間互相合作等方麵內容。聽過選手賀欣浩的講述之後，史玉柱向他評述：“我認為你有一個缺點，或許你對於批評的聲音，你的內心是抗拒的。而這對於你完善自己是非常有利的，我覺得一個人應該把自己的心扉徹底打開，什麽聲音都能接納。第二個建議，就是你現在給我感覺實際上不太像一個公司，更像個工作室。其實你很聰明，也很能幹。但是我覺得因為公司對你的依賴度過高，一點現代企業製度都沒有，而建立這樣一個企業，很有可能製約了你未來的發展道路。你應該對你的業務模式做得越簡單越好。”其實史玉柱說別人應該接納各種不同的聲音，都是因為自己也曾獨斷過，而自己的獨斷往往給企業帶來災難，史玉柱的經驗告訴他，接納各種不同的聲音是一個企業團隊必須做到的。
記得巨人合並了四通，當時被合並後的新四通，一共有6 位執行董事，而史玉柱和劉偉是新任執行董事。相對於4 位四通老臣，史玉柱還是希望有一天能夠達到 3 對 3 的製衡。隻有這樣，彼此之間才會顯得是合作關係，而非上下級關係。而對於新四通的決策機製，就是關起門來你可以拍桌子，可以爭執，可以有不同的聲音，但是對外界就隻能有一個聲音。
雖說老板所說的話應該是具有絕對的權威的，但是對於公司決策，史玉柱還是希望每個人都能夠提出可行的觀點。在遇到意見不同的時候，史玉柱就會組織團隊開會討論，從而達到完善解決問題的目的，但是如果都沒有主意，史玉柱也不會獨斷獨行，他就會先散會，讓大家都回去再想。記得在與四通合作後，一般在決策上比較獨斷獨行的史玉柱也變得不獨斷了，他自己也不希望別人獨斷，更希望聽到各種不同的聲音，然後集體決議。
其實，一個優秀的領導者經常會很耐心地聽完每個員工所提出的建議。
不管是好的還是壞的。因為他知道，隻有從員工的身上才能夠獲得有利的信息，且這些信息都是企業最為基本的需求。或許並不是每個員工的建議都是實際可行的，但是如果將這些建議總結到一起，思維就會開闊許多。
可以說每個企業團隊都希望能夠獲得成功，但是成功之路並不是那麽好走，因為各自的想法不同，很難避免個人主義破壞原本的計劃，所以，每個企業都需要一個能夠接納各種不同聲音的“軍師”。有了軍師的輔佐，企業才會多一份保障，才不會因個人主義而使團隊亂了手腳。但是這些也不能排除“軍師”的意見不統一的時候，因此，在接納不同聲音的同時，也要發出不同聲音，這樣才能更好地鏟除前進道路上的障礙物。
一個企業團隊的領導者，應該擁有海納百川的胸懷，應該懷著“宰相肚裏能撐船”的度量，這樣才能夠虛心接受員工提出的有助於企業發展的建議，同時，身為企業團隊的領導者是不可以小看身邊的每一個人的，因為每個成功者的背後都有無數默默打拚的員工，沒有他們的辛勤勞作，就沒有企業的發展。史玉柱就是一位一直都很注重企業員工提出建議的人，因為他明白，員工才是最了解企業的人，他們所反映的問題一定是最現實且最具代表性的。
史玉柱這樣說過：“在創業的時候，耳邊總會出現很多聲音，有的是表示讚同的，有的卻是反對，時間久了，創業者心裏也會出現一些混亂的狀態，不知道自己的心究竟應該偏向哪一邊。其實，這時隻需要加以分析，將兩種聲音放在一起，經過仔細揣摩後，就會得出自己的結論。”記得在開始運作腦白金的時候，史玉柱參加過所有的項目研發，他也罵過所有的策劃人員，有些甚至隻是因為一些極小的事情。那時，巨人的決策機構也曾多次對史玉柱不完善的想法叫板。而事實證明，接納不同的聲音是正確的，集體決策的力量往往是一個人不能敵的。
在一次《贏在中國》的欄目裏，選手賀欣浩對自己的項目作了簡單的介紹，他當時說自己的項目是為廣告公司服務的。雖然現在有很多廣告公司，但是這些公司在51job 和智聯招聘上是找不到的，但是賀欣浩的網站可以。
並且他把他的這個網站未來的盈利模式分為兩塊。第一就是這個網站主要是做賬號，就好比一個企業要招聘人，企業就應該一個月給這個網站多少錢，然後企業在這個網站上把自己所要招聘的職位信息放上去，或者是讓網站幫忙弄個招聘廣告上去。同時他的網站還為客戶提供市場營銷、雜誌上的分類廣告和網站之間互相合作等方麵內容。聽過選手賀欣浩的講述之後，史玉柱向他評述：“我認為你有一個缺點，或許你對於批評的聲音，你的內心是抗拒的。而這對於你完善自己是非常有利的，我覺得一個人應該把自己的心扉徹底打開，什麽聲音都能接納。第二個建議，就是你現在給我感覺實際上不太像一個公司，更像個工作室。其實你很聰明，也很能幹。但是我覺得因為公司對你的依賴度過高，一點現代企業製度都沒有，而建立這樣一個企業，很有可能製約了你未來的發展道路。你應該對你的業務模式做得越簡單越好。”其實史玉柱說別人應該接納各種不同的聲音，都是因為自己也曾獨斷過，而自己的獨斷往往給企業帶來災難，史玉柱的經驗告訴他，接納各種不同的聲音是一個企業團隊必須做到的。
記得巨人合並了四通，當時被合並後的新四通，一共有6 位執行董事，而史玉柱和劉偉是新任執行董事。相對於4 位四通老臣，史玉柱還是希望有一天能夠達到 3 對 3 的製衡。隻有這樣，彼此之間才會顯得是合作關係，而非上下級關係。而對於新四通的決策機製，就是關起門來你可以拍桌子，可以爭執，可以有不同的聲音，但是對外界就隻能有一個聲音。
雖說老板所說的話應該是具有絕對的權威的，但是對於公司決策，史玉柱還是希望每個人都能夠提出可行的觀點。在遇到意見不同的時候，史玉柱就會組織團隊開會討論，從而達到完善解決問題的目的，但是如果都沒有主意，史玉柱也不會獨斷獨行，他就會先散會，讓大家都回去再想。記得在與四通合作後，一般在決策上比較獨斷獨行的史玉柱也變得不獨斷了，他自己也不希望別人獨斷，更希望聽到各種不同的聲音，然後集體決議。
其實，一個優秀的領導者經常會很耐心地聽完每個員工所提出的建議。
不管是好的還是壞的。因為他知道，隻有從員工的身上才能夠獲得有利的信息，且這些信息都是企業最為基本的需求。或許並不是每個員工的建議都是實際可行的，但是如果將這些建議總結到一起，思維就會開闊許多。
可以說每個企業團隊都希望能夠獲得成功，但是成功之路並不是那麽好走，因為各自的想法不同，很難避免個人主義破壞原本的計劃，所以，每個企業都需要一個能夠接納各種不同聲音的“軍師”。有了軍師的輔佐，企業才會多一份保障，才不會因個人主義而使團隊亂了手腳。但是這些也不能排除“軍師”的意見不統一的時候，因此，在接納不同聲音的同時，也要發出不同聲音，這樣才能更好地鏟除前進道路上的障礙物。
一個企業團隊的領導者，應該擁有海納百川的胸懷，應該懷著“宰相肚裏能撐船”的度量，這樣才能夠虛心接受員工提出的有助於企業發展的建議，同時，身為企業團隊的領導者是不可以小看身邊的每一個人的，因為每個成功者的背後都有無數默默打拚的員工，沒有他們的辛勤勞作，就沒有企業的發展。史玉柱就是一位一直都很注重企業員工提出建議的人，因為他明白，員工才是最了解企業的人，他們所反映的問題一定是最現實且最具代表性的。
