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我不是最好的投資者
巨人時代的史玉柱，是一個從來不向銀行借貸的人，對他來說用自己的錢才會覺得安心。也因此，在巨人集團資金鏈斷裂的時候，他在向銀行借款時，才發現民營企業從銀行貸款有多大的難度。也正是因為巨人集團的失敗教訓，使得史玉柱對銀行借貸改變了看法。如今的他，不僅向銀行貸款，而且幹脆做上了銀行的股東。
可能在很多人的眼裏，史玉柱是一個隻靠著廣告來銷售保健品的人，直到他把銷售火熱的腦白金和黃金搭檔賣給四通之後，他的形象發生了變化，他的多數投資項目被外界知道，人們這才發現：史玉柱開始成為一個投資家了！
其實，就在巨人大廈風波過去之後，史玉柱決定在公眾麵前露麵的時候，他就開始了一身兼兩職——企業家和投資家。隻是在後來的幾年裏，他的投資家色彩比較濃厚罷了。
在巨人投資公司籌備成立期間，受媒體邀請，史玉柱接受了采訪，當時他說：“新的巨人公司將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，盡管它存在著許多汙點。我的主營產業一定隻有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。”因此，在控股公司正式成立後，史玉柱都沒有從事具體的經營業務，而是純粹地投資公司，在巨人投資和上海華馨的經營範圍裏，實業投資都排在了第一項。史玉柱運用這些公司，搭建起他的企業王國。
史玉柱曾說：“搞投資的更需要低調行事，無須任何宣傳，會更沉默。”
因此，最擅長營銷的史玉柱盡管讓腦白金和黃金搭檔的廣告在電視上閃個不停，但他對資本運作和項目投資卻非常低調，往往是到了項目成熟之後，外界才知道消息。
由於史玉柱在保健品行業裏的實力，雖然把腦白金和黃金搭檔賣給了四通，但是在上海，他儼然已經成為行業領袖，不僅收購了上海恒壽堂藥業，同時上海本土保健品公司雙金生物科技股份有限公司也曾主動找到史玉柱，希望能夠被收購。對於保健品這個立身之本，史玉柱一刻也沒有放鬆過。
但對於保健品之外的投資，史玉柱也一刻沒有放鬆過。
在2001 年，北京華資銀行公司持有的華夏銀行的股份中，有200 萬股被重慶市渝中區人民法院凍結，法院於2001 年10 月開始對這200 萬股股票進行拍賣。當時的上海健特公司競拍成功。而在此之前，上海健特已經兩次受讓北京華資銀團擁有的華夏銀行發行人股份共5'800 萬股，同時也受讓華夏銀行發起人首鋼總公司持有的8'000 萬股華夏銀行股份。這樣一來，上海健特一下子持有了華夏銀行的 1.4 億股股份，從而使得上海健特以持股56%，位居華夏銀行第六大股東。
而華夏銀行，它並非史玉柱唯一投資的一家銀行。他在 2003 年分兩次將所持有的民生銀行 14.393.56 萬股股份轉讓給上海健特，由於把民生銀行的一部分股份轉讓給了別家公司，使得上海健特轉眼間成為了民生銀行的第八大股東。
然而對於投資銀行的史玉柱，很多的媒體都沒有發過爆炸新聞，他們隻是揣測史玉柱有意染指金融業，但對於這些八卦新聞，史玉柱本人則表示：自己如今對銀行的投資隻是純屬財務投資性質。史玉柱說：“李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機製是否通暢，其次才是看收益高不高——我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識，我投資了銀行。”對於銀行的投資，史玉柱基本上隻是一個坐享其成的項目，盡管這些也同樣需要巧妙安排才能獲得更高的收益。
或許有的人認為，史玉柱投資什麽都能賺錢呢，他做什麽都那麽成功。
其實不然，史玉柱並不是神，他也有失敗的時候，他也曾揚言：“我不是最好的投資者。”但是，他相信，隻要自己能夠做，那麽就必須要成功，不然就沒有了意義，畢竟自己已經做出了那麽多努力。所以，想讓史玉柱下定決心投資一個項目，並不是一件容易的事情。他曾說：“在投資方麵我是很膽小的”，因此，史玉柱對於巨人網絡的投資也隻是戰略性的投資。然而，如果是史玉柱看準的投資項目，他就會非常大膽，果斷投入。
雖然從巨人推出腦黃金開始，史玉柱就一直進出在保健品的行當中，但這些並不能夠影響他對於讓他發家的 IT 行業的執著。再次複出的史玉柱，在巨人再次成立後，公司所經營的範圍大多數都包含計算機。比如說：黃山康奇是電子計算機谘詢服務；懷遠宏強是電腦電子產品；上海健特是計算機硬軟件開發、技術谘詢；巨人投資是計算機網絡開發；上海華馨是計算機。這些公司所經營的項目，無疑說明了史玉柱一直念念不忘他的老本行。隻要一有時機，他就會重新進入IT 業。他在接受采訪時也說自己對IT 有剪不斷的情結：“其實我們最早就是做巨人漢卡起家的，跟我們的大部分幹部都是軟件工程師出身，我們遲早是要回到這個行業裏的。”也正是他的這句話，使得《征途》的出世一鳴驚人。
如今，我們可以從史玉柱投資的項目中發現，他的投資原則就是投資的項目越少越好。動作越少，犯錯機會越少。雖然有一些規模和巨人網絡規模差不多的企業，但是這些與巨人規模差不多的企業最短是兩三個月投一個項目，而對於史玉柱來說，他認為：“我是三年投一個。我三年就認一個事兒，當然少犯錯。”也正是他的這種謹慎原則，才促成了史玉柱的每次投資都能夠成功。即便巨人公司所涉及的領域有作為主業的保健品，也有金融、原材料和IT，但是這些產業之間，彼此都是缺乏相互關聯和互補性的，並且原材料和網絡遊戲項目的投資很明顯有追逐熱點的痕跡。所以說，越是熱點項目，其風險也越大。對於這些投資，史玉柱說：“少聽些投資信息，少跑到投資第一線，聽到的誘惑自然就少。我又不用手機，幹擾就更少了。”他認為，隻有克製住自己一直想投資的衝動，且謹慎投資，那麽公司投資項目成功的可能性才會比較高，雖然說自己並不是最好的投資者。
§§第九章 關於團隊：獨裁向寬容的轉化
可能每一個管理者對於團隊管理這一問題都有自己的獨到見解，在中國企業中，巨人的團隊管理方式在管理界中堪稱一絕。史玉柱是一個性情偏執的獨裁者，但是在幾經坎坷與浮沉之後，他的身邊卻一直擁有著一支凝聚力極強、異常穩定的核心隊伍。是什麽樣的力量將這些人才聚集在史玉柱的身邊，讓他們與巨人集團榮辱與共？他為什麽能夠做到這樣的團結？
可能在很多人的眼裏，史玉柱是一個隻靠著廣告來銷售保健品的人，直到他把銷售火熱的腦白金和黃金搭檔賣給四通之後，他的形象發生了變化，他的多數投資項目被外界知道，人們這才發現：史玉柱開始成為一個投資家了！
其實，就在巨人大廈風波過去之後，史玉柱決定在公眾麵前露麵的時候，他就開始了一身兼兩職——企業家和投資家。隻是在後來的幾年裏，他的投資家色彩比較濃厚罷了。
在巨人投資公司籌備成立期間，受媒體邀請，史玉柱接受了采訪，當時他說：“新的巨人公司將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，盡管它存在著許多汙點。我的主營產業一定隻有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。”因此，在控股公司正式成立後，史玉柱都沒有從事具體的經營業務，而是純粹地投資公司，在巨人投資和上海華馨的經營範圍裏，實業投資都排在了第一項。史玉柱運用這些公司，搭建起他的企業王國。
史玉柱曾說：“搞投資的更需要低調行事，無須任何宣傳，會更沉默。”
因此，最擅長營銷的史玉柱盡管讓腦白金和黃金搭檔的廣告在電視上閃個不停，但他對資本運作和項目投資卻非常低調，往往是到了項目成熟之後，外界才知道消息。
由於史玉柱在保健品行業裏的實力，雖然把腦白金和黃金搭檔賣給了四通，但是在上海，他儼然已經成為行業領袖，不僅收購了上海恒壽堂藥業，同時上海本土保健品公司雙金生物科技股份有限公司也曾主動找到史玉柱，希望能夠被收購。對於保健品這個立身之本，史玉柱一刻也沒有放鬆過。
但對於保健品之外的投資，史玉柱也一刻沒有放鬆過。
在2001 年，北京華資銀行公司持有的華夏銀行的股份中，有200 萬股被重慶市渝中區人民法院凍結，法院於2001 年10 月開始對這200 萬股股票進行拍賣。當時的上海健特公司競拍成功。而在此之前，上海健特已經兩次受讓北京華資銀團擁有的華夏銀行發行人股份共5'800 萬股，同時也受讓華夏銀行發起人首鋼總公司持有的8'000 萬股華夏銀行股份。這樣一來，上海健特一下子持有了華夏銀行的 1.4 億股股份，從而使得上海健特以持股56%，位居華夏銀行第六大股東。
而華夏銀行，它並非史玉柱唯一投資的一家銀行。他在 2003 年分兩次將所持有的民生銀行 14.393.56 萬股股份轉讓給上海健特，由於把民生銀行的一部分股份轉讓給了別家公司，使得上海健特轉眼間成為了民生銀行的第八大股東。
然而對於投資銀行的史玉柱，很多的媒體都沒有發過爆炸新聞，他們隻是揣測史玉柱有意染指金融業，但對於這些八卦新聞，史玉柱本人則表示：自己如今對銀行的投資隻是純屬財務投資性質。史玉柱說：“李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機製是否通暢，其次才是看收益高不高——我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識，我投資了銀行。”對於銀行的投資，史玉柱基本上隻是一個坐享其成的項目，盡管這些也同樣需要巧妙安排才能獲得更高的收益。
或許有的人認為，史玉柱投資什麽都能賺錢呢，他做什麽都那麽成功。
其實不然，史玉柱並不是神，他也有失敗的時候，他也曾揚言：“我不是最好的投資者。”但是，他相信，隻要自己能夠做，那麽就必須要成功，不然就沒有了意義，畢竟自己已經做出了那麽多努力。所以，想讓史玉柱下定決心投資一個項目，並不是一件容易的事情。他曾說：“在投資方麵我是很膽小的”，因此，史玉柱對於巨人網絡的投資也隻是戰略性的投資。然而，如果是史玉柱看準的投資項目，他就會非常大膽，果斷投入。
雖然從巨人推出腦黃金開始，史玉柱就一直進出在保健品的行當中，但這些並不能夠影響他對於讓他發家的 IT 行業的執著。再次複出的史玉柱，在巨人再次成立後，公司所經營的範圍大多數都包含計算機。比如說：黃山康奇是電子計算機谘詢服務；懷遠宏強是電腦電子產品；上海健特是計算機硬軟件開發、技術谘詢；巨人投資是計算機網絡開發；上海華馨是計算機。這些公司所經營的項目，無疑說明了史玉柱一直念念不忘他的老本行。隻要一有時機，他就會重新進入IT 業。他在接受采訪時也說自己對IT 有剪不斷的情結：“其實我們最早就是做巨人漢卡起家的，跟我們的大部分幹部都是軟件工程師出身，我們遲早是要回到這個行業裏的。”也正是他的這句話，使得《征途》的出世一鳴驚人。
如今，我們可以從史玉柱投資的項目中發現，他的投資原則就是投資的項目越少越好。動作越少，犯錯機會越少。雖然有一些規模和巨人網絡規模差不多的企業，但是這些與巨人規模差不多的企業最短是兩三個月投一個項目，而對於史玉柱來說，他認為：“我是三年投一個。我三年就認一個事兒，當然少犯錯。”也正是他的這種謹慎原則，才促成了史玉柱的每次投資都能夠成功。即便巨人公司所涉及的領域有作為主業的保健品，也有金融、原材料和IT，但是這些產業之間，彼此都是缺乏相互關聯和互補性的，並且原材料和網絡遊戲項目的投資很明顯有追逐熱點的痕跡。所以說，越是熱點項目，其風險也越大。對於這些投資，史玉柱說：“少聽些投資信息，少跑到投資第一線，聽到的誘惑自然就少。我又不用手機，幹擾就更少了。”他認為，隻有克製住自己一直想投資的衝動，且謹慎投資，那麽公司投資項目成功的可能性才會比較高，雖然說自己並不是最好的投資者。
§§第九章 關於團隊：獨裁向寬容的轉化
可能每一個管理者對於團隊管理這一問題都有自己的獨到見解，在中國企業中，巨人的團隊管理方式在管理界中堪稱一絕。史玉柱是一個性情偏執的獨裁者，但是在幾經坎坷與浮沉之後，他的身邊卻一直擁有著一支凝聚力極強、異常穩定的核心隊伍。是什麽樣的力量將這些人才聚集在史玉柱的身邊，讓他們與巨人集團榮辱與共？他為什麽能夠做到這樣的團結？
