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賺大錢還是賺小錢
任何一個企業都有著各自賺錢的方法，但是要賺取的是最大利潤還是最小利潤，是這個企業領導者的戰略選擇問題。就好比你是要做“羊”還是做“狼”一樣。在這個社會裏，有極小部分的人是永遠賺錢，還有大部分的人是賠錢，這是市場經濟的鐵律，不管你是做股市，還是開公司、辦企業，其規律是不會改變的。要知道在這個世界裏，不可能全是富人，也不可能都是窮人。
但是富人永遠都隻是少數，而窮人永遠占多數。而這裏唯一的區別就是每個人賺錢的方法不同，如果你想做一個賺大錢的人，那麽你就需要換思想，轉觀念，擁有富人的思維，就是要有和大多數人不一樣的思維。就像別人說的一樣：“換個方向，你就是第一。”因為大多數的賺錢方法是一樣的，從而使很多人的方向都朝著一個地方，就像羊群一樣，太多，就沒有了賺大錢的機會。
史玉柱也曾提醒過：“賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。”就好比一個人開雜貨店，如果他開始的戰略就是麵向社區開的雜貨店，那麽他隻能賺一個社區的錢，就是所謂的賺小錢；但是如果他開始的戰略就是麵向全市開的零售店，那麽他就可以賺整個城市的錢。因此，如果我們的戰略是麵向全世界的市場，那麽我們所賺到的就是全世界人們的錢，就是所謂的賺大錢。
史玉柱從 1989 年就開始創造他的商業藍圖。他用自己的全部財產4%000元作為創業資本，在深圳成立了自己的巨人新技術公司。他花了150個日夜閉門研製自己的M-6401 漢卡。皇天不負有心人，巨人公司研製的漢卡銷售量躍居全國同類產品的首位，最重要的是史玉柱所研製的M-6401 漢卡，獲得純利潤高達1，000 萬元。他賺到了人生的第一桶金。
直到 1992 年，巨人公司升為珠海巨人高科技集團公司。而當時史玉柱的目標就是：既然賺錢，那就必須賺大錢，在他的漢卡實現純利潤3，500 萬元、年發展速度達 500%的時候，巨人公司開始計劃建造當時的中國第一高樓——巨人大廈。而當時的史玉柱已經開始涉足保健產品了。他的大規模宣傳使得史玉柱成為了一個家喻戶曉的人物，而史玉柱也被當時的所有媒體推到了風口浪尖上。
當時的巨人集團可以說是無人能敵的，它的經營範圍非常廣，不僅涉及電腦、房地產、保健品等各個領域，還生產多種電腦產品。可以說巨人的經濟已經占據全中國的大半個市場。如果按照這樣的勢頭發展下去，巨人集團很可能在幾年內發展成為資產達百億元的跨國公司。
然而，事情總是不會時時順利的，在你賺大錢的同時，同樣也會有風險。
正當史玉柱輝煌的時候，在巨人的保健產品中，國家衛生部抽樣質量檢查，發現其產品的合格率僅有 30%，這個結果直接導致了巨人在保健產品市場的全麵蕭條。而當時巨人公司推廣的“巨不肥”也同樣遭到失敗，因為巨人大廈的投資遠遠超出了預算，使得巨人公司在轉瞬間麵臨資金告急。又因為巨人大廈的轟然倒塌，使得巨人集團的整個資金鏈條斷裂，眾多債主蜂擁而至，這使得史玉柱成為了全國的“首窮”。昔日的輝煌，在轉瞬間成了過去。而史玉柱在無奈之下，轉身離開，杳無音訊。
回想過去，史玉柱說：“再好的決策，也不可能適應未來的各種變化，它不僅需要在實際操作中謹小慎微，同時還要在操作過程中及時調整。所謂‘計劃永遠是趕不上變化的’，但是如何調整同樣也是一件非常棘手的事情，因為調整就意味著要打亂原本的計劃和部署，有時候還需要重新再來，這對誰無疑都是一種打擊，所以，對於一個創業者來說，想要賺大錢，就必須培養自己的洞察力和隨機應變的能力，當然，如果你想賺小錢的話，隻要安守本分就好，但是對於任何人來說，如果能賺大錢的話，應該沒有人會去賺那些小錢。所以，要賺大錢就要盡量做到兼聽則明，從多個角度去審視現狀與計劃之間的差距。”
史玉柱還說：“我相信福禍相倚的老話，從前太順利，所以我很感激這一跤。上次我和劉永行有過交流，他實際上也在不斷地摔跤，不過他屬於感冒性，當一個個感冒過去了，他的免疫力也就增強了，身體也就強壯了。雖然增長得不是很快，但是時間長了，自然也就增長了。而我從創業的那天開始到我摔跤那天中間，我根本沒有感冒過，結果我一摔就是很大的一跤。摔跤這一課是肯定要補的，否則還是不能長大。不管政治、軍事還是經濟，一帆風順是不可能的，李嘉誠還要跳樓呢，共產黨沒有第五次反圍剿的失敗，也總結不出十大軍事原則。”
站起來麵對未來的史玉柱，從哪跌倒，就從哪爬起來，於是他孤注一擲，將自己的所有心血放在“腦白金”上。這次他謙虛了，懂得投石問路，他親身投入在腦白金的銷售行列裏。皇天不負有心人，他獲得了巨大的成功。從腦黃金到腦白金，再到黃金搭檔，他的每次出現都讓全國的保健品市場瘋狂。
迅速地擴展市場使得他在眨眼之間又成為市場上的風雲人物。史玉柱不敢懈怠，在通過腦白金把“債”還了之後，他開始著手網遊的開發。在2004年，史玉柱開始踏上了“征途”，走進了網遊的世界。這次的正式複出，使得人們重新認識了他這個“歸來”的巨人。《征途》在公測 7 個月後，以在線人數達 68 萬人的業績創下網遊行業的紀錄。這使得史玉柱從內心裏再次高興起來。
麵對如此的成果，史玉柱說：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。”在每一條成功道路上，最讓人難以選擇的並非方向，而是在朝著方向走的道路上所遇到的意想不到的困難。很多創業者常常會因為這些困難而無法堅持下去，甚至倒閉。但是他們並不知道，麵對這些困難的時候，一個成功的創業者應該堅持，隻有堅持，才能夠保證企業獲得利潤，才能賺大錢。
要知道，一個企業的管理者應該有的最基本的品質就是堅韌，隻有這樣麵對困難才能夠走下去，才能夠真正賺到錢。
同時，擁有不離不棄的員工也是你能夠站在高處的真正原因。因為，一個企業如果隻有一個人堅持是不可能成為賺大錢的企業的，隻有擁有一個由眾人組成的團隊才能夠獲得。就和一根木棍易折斷，而一把木棍就很難折斷是一個道理。所以在你的企業不能夠給員工足夠物質和利益的時候，你要讓員工信賴你的真誠和你堅定的理想。這樣你才能夠重新獲得成功，而在那時，你就應該感謝你的員工。
對於一個企業的高度，關鍵在於創業者自己是否有賺大錢的信念，一個擁有賺大錢的信念的人，往往會因為這個信念而努力改變自己，成為一個懂得策略、懂得思考、懂得堅持的人。
但是富人永遠都隻是少數，而窮人永遠占多數。而這裏唯一的區別就是每個人賺錢的方法不同，如果你想做一個賺大錢的人，那麽你就需要換思想，轉觀念，擁有富人的思維，就是要有和大多數人不一樣的思維。就像別人說的一樣：“換個方向，你就是第一。”因為大多數的賺錢方法是一樣的，從而使很多人的方向都朝著一個地方，就像羊群一樣，太多，就沒有了賺大錢的機會。
史玉柱也曾提醒過：“賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。”就好比一個人開雜貨店，如果他開始的戰略就是麵向社區開的雜貨店，那麽他隻能賺一個社區的錢，就是所謂的賺小錢；但是如果他開始的戰略就是麵向全市開的零售店，那麽他就可以賺整個城市的錢。因此，如果我們的戰略是麵向全世界的市場，那麽我們所賺到的就是全世界人們的錢，就是所謂的賺大錢。
史玉柱從 1989 年就開始創造他的商業藍圖。他用自己的全部財產4%000元作為創業資本，在深圳成立了自己的巨人新技術公司。他花了150個日夜閉門研製自己的M-6401 漢卡。皇天不負有心人，巨人公司研製的漢卡銷售量躍居全國同類產品的首位，最重要的是史玉柱所研製的M-6401 漢卡，獲得純利潤高達1，000 萬元。他賺到了人生的第一桶金。
直到 1992 年，巨人公司升為珠海巨人高科技集團公司。而當時史玉柱的目標就是：既然賺錢，那就必須賺大錢，在他的漢卡實現純利潤3，500 萬元、年發展速度達 500%的時候，巨人公司開始計劃建造當時的中國第一高樓——巨人大廈。而當時的史玉柱已經開始涉足保健產品了。他的大規模宣傳使得史玉柱成為了一個家喻戶曉的人物，而史玉柱也被當時的所有媒體推到了風口浪尖上。
當時的巨人集團可以說是無人能敵的，它的經營範圍非常廣，不僅涉及電腦、房地產、保健品等各個領域，還生產多種電腦產品。可以說巨人的經濟已經占據全中國的大半個市場。如果按照這樣的勢頭發展下去，巨人集團很可能在幾年內發展成為資產達百億元的跨國公司。
然而，事情總是不會時時順利的，在你賺大錢的同時，同樣也會有風險。
正當史玉柱輝煌的時候，在巨人的保健產品中，國家衛生部抽樣質量檢查，發現其產品的合格率僅有 30%，這個結果直接導致了巨人在保健產品市場的全麵蕭條。而當時巨人公司推廣的“巨不肥”也同樣遭到失敗，因為巨人大廈的投資遠遠超出了預算，使得巨人公司在轉瞬間麵臨資金告急。又因為巨人大廈的轟然倒塌，使得巨人集團的整個資金鏈條斷裂，眾多債主蜂擁而至，這使得史玉柱成為了全國的“首窮”。昔日的輝煌，在轉瞬間成了過去。而史玉柱在無奈之下，轉身離開，杳無音訊。
回想過去，史玉柱說：“再好的決策，也不可能適應未來的各種變化，它不僅需要在實際操作中謹小慎微，同時還要在操作過程中及時調整。所謂‘計劃永遠是趕不上變化的’，但是如何調整同樣也是一件非常棘手的事情，因為調整就意味著要打亂原本的計劃和部署，有時候還需要重新再來，這對誰無疑都是一種打擊，所以，對於一個創業者來說，想要賺大錢，就必須培養自己的洞察力和隨機應變的能力，當然，如果你想賺小錢的話，隻要安守本分就好，但是對於任何人來說，如果能賺大錢的話，應該沒有人會去賺那些小錢。所以，要賺大錢就要盡量做到兼聽則明，從多個角度去審視現狀與計劃之間的差距。”
史玉柱還說：“我相信福禍相倚的老話，從前太順利，所以我很感激這一跤。上次我和劉永行有過交流，他實際上也在不斷地摔跤，不過他屬於感冒性，當一個個感冒過去了，他的免疫力也就增強了，身體也就強壯了。雖然增長得不是很快，但是時間長了，自然也就增長了。而我從創業的那天開始到我摔跤那天中間，我根本沒有感冒過，結果我一摔就是很大的一跤。摔跤這一課是肯定要補的，否則還是不能長大。不管政治、軍事還是經濟，一帆風順是不可能的，李嘉誠還要跳樓呢，共產黨沒有第五次反圍剿的失敗，也總結不出十大軍事原則。”
站起來麵對未來的史玉柱，從哪跌倒，就從哪爬起來，於是他孤注一擲，將自己的所有心血放在“腦白金”上。這次他謙虛了，懂得投石問路，他親身投入在腦白金的銷售行列裏。皇天不負有心人，他獲得了巨大的成功。從腦黃金到腦白金，再到黃金搭檔，他的每次出現都讓全國的保健品市場瘋狂。
迅速地擴展市場使得他在眨眼之間又成為市場上的風雲人物。史玉柱不敢懈怠，在通過腦白金把“債”還了之後，他開始著手網遊的開發。在2004年，史玉柱開始踏上了“征途”，走進了網遊的世界。這次的正式複出，使得人們重新認識了他這個“歸來”的巨人。《征途》在公測 7 個月後，以在線人數達 68 萬人的業績創下網遊行業的紀錄。這使得史玉柱從內心裏再次高興起來。
麵對如此的成果，史玉柱說：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。”在每一條成功道路上，最讓人難以選擇的並非方向，而是在朝著方向走的道路上所遇到的意想不到的困難。很多創業者常常會因為這些困難而無法堅持下去，甚至倒閉。但是他們並不知道，麵對這些困難的時候，一個成功的創業者應該堅持，隻有堅持，才能夠保證企業獲得利潤，才能賺大錢。
要知道，一個企業的管理者應該有的最基本的品質就是堅韌，隻有這樣麵對困難才能夠走下去，才能夠真正賺到錢。
同時，擁有不離不棄的員工也是你能夠站在高處的真正原因。因為，一個企業如果隻有一個人堅持是不可能成為賺大錢的企業的，隻有擁有一個由眾人組成的團隊才能夠獲得。就和一根木棍易折斷，而一把木棍就很難折斷是一個道理。所以在你的企業不能夠給員工足夠物質和利益的時候，你要讓員工信賴你的真誠和你堅定的理想。這樣你才能夠重新獲得成功，而在那時，你就應該感謝你的員工。
對於一個企業的高度，關鍵在於創業者自己是否有賺大錢的信念，一個擁有賺大錢的信念的人，往往會因為這個信念而努力改變自己，成為一個懂得策略、懂得思考、懂得堅持的人。
