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夾縫中成長的巨人
在任何一個企業看來，生存往往是創業者在創業初期每天都要麵對的問題。而這些問題有的時候正好是創業者所置身的環境。對於一個企業的生存來說，要麽就是發展過快而破敗，要麽就是在逆境中一小步一小步地發展。如果一個企業能夠順利且迅速發展的話，那麽它所麵臨的就不僅僅隻是生存的問題，同時，它還要麵臨來自社會方麵的壓力。因此，國內的很多經濟學者把中國的民營企業在夾縫中生存與發展的現象，概述為“劣根性”，而把發展過快的企業以“暴力發展”來詮釋。
很多企業都會因為企業的發展順利而快速擴大發展，這樣的發展很容易讓企業吃不消，從而產生生死存亡的困難。史玉柱就是一個典型的例子。
在他剛剛創立巨人時，因為前景太好，使得史玉柱不顧一切地擴大發展，這樣有意識的“大躍進”，讓巨人大廈一再加高，才最終導致了自己的巨人公司在轉眼間失去了生存能力，使得巨人公司負債累累。對於大多數企業剛開始運行在順境中的創業者來說，他們常常會犯這樣的錯誤，那就是放鬆對生存環境的警惕。而史玉柱在失敗之前就是因為讓巨人集團的所有人都享受在極度的自信中，自以為是認為事業可以一直一帆風順下去，他們認為災難是與自己非常遙遠的，沒有什麽是自己不敢做的事情，致使內心的自信感膨脹到無人勸服的極點。這樣的結果就是，在順境中出現危機的時候，身處順境的他們並沒有意識到危機。所以，任何一個企業家都不能因為企業的一時順境而沾沾自喜，要知道，順境中往往也是伴隨著危機的。
也正是這樣的危機，使得史玉柱在當時黯然消失，沒有一個人能夠找到他，甚至有人認為，他已經不堪重負自殺了。然而，史玉柱隻是在忍氣吞聲，他並不是要這樣“默默無聞”下去，而是要再一次爆發。
也正是這次巨人的失敗，才使得史玉柱開始仔細分析自己失敗的原因。
在召開公司會議，他麵對眾多公司員工的批評，也非常傷心，他也無法原諒自己。因為在失敗之前巨人的確存在著很多致命的問題。又因為巨人在巨人大廈戰略上的“大躍進”，使得他讓巨人這個剛剛建立沒多久的公司迅速走上了資本多元化的道路，而一路下來，他的保健品和計算機產品的銷路也不太理想，產品大多是以虧損收場的。而那一次“大躍進”式的迅速擴張，又使得公司在資金和管理方麵都嚴重滯後。這樣才導致了基層的盲目，同時人才的不足也致使公司內部充斥很多渾水摸魚的人，而這些無疑是直接導致公司管理混亂的原因。
也正是這場別具一格的批鬥會，使得巨人原來的員工在瞬間將巨人失敗的怨氣化解掉了，油然而生的是一種末路英雄的悲情色彩。因為自己破天荒地主動找員工批鬥自己，因為自己麵壁時一言不發、茶飯不思，這個時候，反而是史玉柱人格魅力最耀眼的時刻。所以，批鬥會之後，團隊並沒有解散，團隊的骨幹們也都堅信，現在這個狀態的史玉柱，絕對還能站得起來。
史玉柱重新振作，他開始了巨人的又一次創業。麵對眾多企業的排擠和打擊，巨人在夾縫中仍然綻放光彩。從開始的研製，到隨後的成功，然後到腦白金的出世，最後到腦白金的家喻戶曉，巨人在史玉柱的帶領下，成功重生。
也正是巨人的首次失敗，使得史玉柱開始仔細分析自己失敗的原因。在這個時期，史玉柱和他的企業，僅憑那麽一點點的智慧和勇敢，無法麵對整個商場的各種冷暖，這使得他們體會到了中國市場經濟環境的惡劣和艱辛。
很多人都很好奇巨人到底是什麽，它是如何在夾縫中成長的。史玉柱認為，無論在任何的環境中，活著，生存下去比什麽都強。
他在眾多的企業中了解到，一個企業如果沒有完整的紀律和秩序是不能真正強大起來的。所以他再次成立巨人的最大問題就是秩序。要知道，很多企業都有各自的紀律的，沒有紀律就好比一個部隊沒有戰鬥力一樣。因此，企業的人情化管理往往是一個企業失敗的原因之一。明確嚴謹的公司紀律可以讓員工懂得什麽事情可以做，什麽事情不可以做，做了會得到什麽樣的結果。因此，在史玉柱仔細分析了當年失敗的原因之後，他在公司建立之初，就非常注意企業的秩序，為公司製定了標準的管理係統。同時史玉柱也不再像從前那樣鋒芒畢露，相反，他變得很低調，很務實。正是因為身背2.5億元債的史玉柱知道自己不能就此算了，才使得他重新振作，建立巨人，在人人排擠的夾縫中獲得再一次的重生。
或許沒有人知道史玉柱這幾年是如何走下來的，或許沒有人感受過史玉柱在負債2.5 億元，並背負著無數罵名，然後再站出來還錢給大家的滋味。
或許沒有人了解到史玉柱在再次成立巨人時各方麵帶給他的壓力。然而，複出之後的史玉柱，總是會刻意地與媒體保持距離。如今的史玉柱會在公開場合說自己膽子小，這也就表示史玉柱已經開始刻意保持著一種平凡的低調。
在夾縫中成長起來的他，如今已經放手管理，甚至幾乎看不到他在媒體的鎂光燈下談笑風生。現在的他對於之前的那段辛酸經曆已經決定將其保留在心裏。
要不是因為還錢風波，或許大多數的人都不會相信，史玉柱還能夠再次站起來。然而，就在史玉柱還錢計劃準備開始的時候，他參加了一個節目，而節目中的主持人卻說起了史玉柱的失敗，而這無疑給了在場的觀眾一個直言不諱的機會，在場觀眾都開始對史玉柱進行人身攻擊。觀眾的這一反應無疑從側麵反映了當時無論是媒體還是大眾，誰都不會相信史玉柱能夠在短時間內站起來。
所以，在中國人的傳統意識中，他們總是不能夠輕易地原諒一個人的失敗。因此，無論從哪個角度，怎麽去注解，史玉柱的成敗永遠是大家津津樂道的事。所以，堅強麵對失敗之後又成功複出的史玉柱，才會不願意接受媒體的采訪，開始低調。要知道，在史玉柱這個以往是個獨裁者的男人的內心，總會有著一種說不出道不明的委屈和失望。從中，他也深刻意識到，一個企業在中國這種環境中，隻有平靜地發展才能夠永久地生存下去。或許這也正是史玉柱想要的。
回過頭想起來，巨人的失敗在媒體的無形快刀下，頃刻間失去了還擊的能力，如此的龐然大物居然能夠在小小的媒體推波助瀾中倒下，這讓眾人汗顏。所以，人不能鋒芒太露，畢竟這個社會上的競爭是極其殘酷的，更何況很多人的利益心態比較失衡，嫉妒心理普遍比較強。而且，在中國人的意識根基裏，你的富有往往意味著你剝削得非常厲害；如果在剝削上做不了文章的話，就說你欺騙消費者等等。總之你有錢就是有錯，特別是還有那麽多錢，很多人一輩子都不敢想的，甚至做幾百年的事情都賺不到的錢，被你那麽輕鬆地一下子就賺到了，這樣的“資本家”是必須被打倒的。
初建的公司，應該盡量避免被媒體關注。很多創業者在成功創立公司後，就會樂此不疲地參加一些節目或者活動，雖然這樣的活動或者節目能夠從側麵來營銷自己的產品，擴大自己和自己企業的知名度。但是，做什麽事情都是需要有個度的，要知道，商業作秀隻是企業領導人的階段性任務，若想長期依靠媒體來壯大企業，那麽隻會讓媒體推至風口浪尖上。所以，做什麽事情都需要張弛有度。過度的曝光隻會影響企業的發展，因此，在適當被媒體關注之後，應該選擇低調，這樣能讓企業在以後的道路上不被媒體所操控，這同時也考驗了創業者的智慧。
俞敏洪曾說過：“人的生活方式有兩種：第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣成長，即使我們現在什麽都不是，但是隻要你有樹的種子，即使你被踩到泥土裏，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之材，活著死了都有用。”所以說，人不論生活在什麽樣的環境中，都要有自己的高度。隻有這樣才不會頹廢，即使生活在夾縫中像草一樣卑微，還是如樹一樣偉大，都要活著。活著才能夠讓自己站在人生最高處。
很多企業都會因為企業的發展順利而快速擴大發展，這樣的發展很容易讓企業吃不消，從而產生生死存亡的困難。史玉柱就是一個典型的例子。
在他剛剛創立巨人時，因為前景太好，使得史玉柱不顧一切地擴大發展，這樣有意識的“大躍進”，讓巨人大廈一再加高，才最終導致了自己的巨人公司在轉眼間失去了生存能力，使得巨人公司負債累累。對於大多數企業剛開始運行在順境中的創業者來說，他們常常會犯這樣的錯誤，那就是放鬆對生存環境的警惕。而史玉柱在失敗之前就是因為讓巨人集團的所有人都享受在極度的自信中，自以為是認為事業可以一直一帆風順下去，他們認為災難是與自己非常遙遠的，沒有什麽是自己不敢做的事情，致使內心的自信感膨脹到無人勸服的極點。這樣的結果就是，在順境中出現危機的時候，身處順境的他們並沒有意識到危機。所以，任何一個企業家都不能因為企業的一時順境而沾沾自喜，要知道，順境中往往也是伴隨著危機的。
也正是這樣的危機，使得史玉柱在當時黯然消失，沒有一個人能夠找到他，甚至有人認為，他已經不堪重負自殺了。然而，史玉柱隻是在忍氣吞聲，他並不是要這樣“默默無聞”下去，而是要再一次爆發。
也正是這次巨人的失敗，才使得史玉柱開始仔細分析自己失敗的原因。
在召開公司會議，他麵對眾多公司員工的批評，也非常傷心，他也無法原諒自己。因為在失敗之前巨人的確存在著很多致命的問題。又因為巨人在巨人大廈戰略上的“大躍進”，使得他讓巨人這個剛剛建立沒多久的公司迅速走上了資本多元化的道路，而一路下來，他的保健品和計算機產品的銷路也不太理想，產品大多是以虧損收場的。而那一次“大躍進”式的迅速擴張，又使得公司在資金和管理方麵都嚴重滯後。這樣才導致了基層的盲目，同時人才的不足也致使公司內部充斥很多渾水摸魚的人，而這些無疑是直接導致公司管理混亂的原因。
也正是這場別具一格的批鬥會，使得巨人原來的員工在瞬間將巨人失敗的怨氣化解掉了，油然而生的是一種末路英雄的悲情色彩。因為自己破天荒地主動找員工批鬥自己，因為自己麵壁時一言不發、茶飯不思，這個時候，反而是史玉柱人格魅力最耀眼的時刻。所以，批鬥會之後，團隊並沒有解散，團隊的骨幹們也都堅信，現在這個狀態的史玉柱，絕對還能站得起來。
史玉柱重新振作，他開始了巨人的又一次創業。麵對眾多企業的排擠和打擊，巨人在夾縫中仍然綻放光彩。從開始的研製，到隨後的成功，然後到腦白金的出世，最後到腦白金的家喻戶曉，巨人在史玉柱的帶領下，成功重生。
也正是巨人的首次失敗，使得史玉柱開始仔細分析自己失敗的原因。在這個時期，史玉柱和他的企業，僅憑那麽一點點的智慧和勇敢，無法麵對整個商場的各種冷暖，這使得他們體會到了中國市場經濟環境的惡劣和艱辛。
很多人都很好奇巨人到底是什麽，它是如何在夾縫中成長的。史玉柱認為，無論在任何的環境中，活著，生存下去比什麽都強。
他在眾多的企業中了解到，一個企業如果沒有完整的紀律和秩序是不能真正強大起來的。所以他再次成立巨人的最大問題就是秩序。要知道，很多企業都有各自的紀律的，沒有紀律就好比一個部隊沒有戰鬥力一樣。因此，企業的人情化管理往往是一個企業失敗的原因之一。明確嚴謹的公司紀律可以讓員工懂得什麽事情可以做，什麽事情不可以做，做了會得到什麽樣的結果。因此，在史玉柱仔細分析了當年失敗的原因之後，他在公司建立之初，就非常注意企業的秩序，為公司製定了標準的管理係統。同時史玉柱也不再像從前那樣鋒芒畢露，相反，他變得很低調，很務實。正是因為身背2.5億元債的史玉柱知道自己不能就此算了，才使得他重新振作，建立巨人，在人人排擠的夾縫中獲得再一次的重生。
或許沒有人知道史玉柱這幾年是如何走下來的，或許沒有人感受過史玉柱在負債2.5 億元，並背負著無數罵名，然後再站出來還錢給大家的滋味。
或許沒有人了解到史玉柱在再次成立巨人時各方麵帶給他的壓力。然而，複出之後的史玉柱，總是會刻意地與媒體保持距離。如今的史玉柱會在公開場合說自己膽子小，這也就表示史玉柱已經開始刻意保持著一種平凡的低調。
在夾縫中成長起來的他，如今已經放手管理，甚至幾乎看不到他在媒體的鎂光燈下談笑風生。現在的他對於之前的那段辛酸經曆已經決定將其保留在心裏。
要不是因為還錢風波，或許大多數的人都不會相信，史玉柱還能夠再次站起來。然而，就在史玉柱還錢計劃準備開始的時候，他參加了一個節目，而節目中的主持人卻說起了史玉柱的失敗，而這無疑給了在場的觀眾一個直言不諱的機會，在場觀眾都開始對史玉柱進行人身攻擊。觀眾的這一反應無疑從側麵反映了當時無論是媒體還是大眾，誰都不會相信史玉柱能夠在短時間內站起來。
所以，在中國人的傳統意識中，他們總是不能夠輕易地原諒一個人的失敗。因此，無論從哪個角度，怎麽去注解，史玉柱的成敗永遠是大家津津樂道的事。所以，堅強麵對失敗之後又成功複出的史玉柱，才會不願意接受媒體的采訪，開始低調。要知道，在史玉柱這個以往是個獨裁者的男人的內心，總會有著一種說不出道不明的委屈和失望。從中，他也深刻意識到，一個企業在中國這種環境中，隻有平靜地發展才能夠永久地生存下去。或許這也正是史玉柱想要的。
回過頭想起來，巨人的失敗在媒體的無形快刀下，頃刻間失去了還擊的能力，如此的龐然大物居然能夠在小小的媒體推波助瀾中倒下，這讓眾人汗顏。所以，人不能鋒芒太露，畢竟這個社會上的競爭是極其殘酷的，更何況很多人的利益心態比較失衡，嫉妒心理普遍比較強。而且，在中國人的意識根基裏，你的富有往往意味著你剝削得非常厲害；如果在剝削上做不了文章的話，就說你欺騙消費者等等。總之你有錢就是有錯，特別是還有那麽多錢，很多人一輩子都不敢想的，甚至做幾百年的事情都賺不到的錢，被你那麽輕鬆地一下子就賺到了，這樣的“資本家”是必須被打倒的。
初建的公司，應該盡量避免被媒體關注。很多創業者在成功創立公司後，就會樂此不疲地參加一些節目或者活動，雖然這樣的活動或者節目能夠從側麵來營銷自己的產品，擴大自己和自己企業的知名度。但是，做什麽事情都是需要有個度的，要知道，商業作秀隻是企業領導人的階段性任務，若想長期依靠媒體來壯大企業，那麽隻會讓媒體推至風口浪尖上。所以，做什麽事情都需要張弛有度。過度的曝光隻會影響企業的發展，因此，在適當被媒體關注之後，應該選擇低調，這樣能讓企業在以後的道路上不被媒體所操控，這同時也考驗了創業者的智慧。
俞敏洪曾說過：“人的生活方式有兩種：第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣成長，即使我們現在什麽都不是，但是隻要你有樹的種子，即使你被踩到泥土裏，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之材，活著死了都有用。”所以說，人不論生活在什麽樣的環境中，都要有自己的高度。隻有這樣才不會頹廢，即使生活在夾縫中像草一樣卑微，還是如樹一樣偉大，都要活著。活著才能夠讓自己站在人生最高處。
