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偏執，從不改變的偏執
不管是在工作中，還是在生活中，性格偏執的人給人的感覺總是不好相處的樣子。有些個性偏執的人思想會比較死板；有些會表現得疑心很重；還有一些喜歡主觀分析問題……史玉柱也是一個個性偏執的人，他是一個自命不凡的人，所以他非常鍾愛“巨人”這兩個字。在史玉柱的思想中，一直認為隻有偏執狂才能在這個社會上生存。在新一輪的上市狂潮之中，史玉柱和他的巨人集團又一次乘風破浪，占領了絕對的優勢地位。
從1995 年的內地富豪榜第八位，到1997 年的巨人集團“名存實亡”，到 1999 年的東山再起，再到 2004 年的網絡征途……一路走來，史玉柱讓我們見識到了一個偏執狂的成功。
在最初的時候，是葛洛夫的“隻有偏執狂才能生存”影響了史玉柱，因為這句話在當時的計算機行業已經是一個固有的模式了。而史玉柱本身就是搞這些統計、編程的。他作為中國第一批計算機的創業者，在開始的時候，就表現出了不同於常人的“偏執”，這種偏執的基因在他進軍網絡遊戲產業之後表現得尤為突出。
所以，在史玉柱的字典中，偏執並不是一個貶義詞，而是一個褒義詞，說明他對自己的目標非常執著，但是其他人並不是這樣認為的，很多人都覺得史玉柱賭性十足。但是，史玉柱說：“偏執和賭性是不一樣的，它們的不同之處就在於賭性十足的人在自己的‘大膽假設’之後不會‘小心求證’。這是區別一個賭徒和一個優秀企業家的關鍵所在。這就好像是勇氣和魯莽的關係一樣，勇氣隻是比魯莽多了一些縝密，但是這就是事情成功的關鍵。”
關於史玉柱偏執的事例非常多，相信現在連三歲小孩都對“送禮就送腦白金”這句話不陌生了。很多人說他一直在媒體上投放這種“惡俗”的廣告，甚至還有人認為他品位低下。但是史玉柱對此並不理會，因為對於史玉柱這樣搞數學出身的人來說，廣告的投放就是需要一個所謂的“沸點”，他還說現在的許多廣告之所以像是“煮不開的溫水”，關鍵就在於這些企業沒有一種偏執精神，最終隻能功虧一簣。精通數學的史玉柱非常清楚，一旦自己的產品達到“沸點”之後，隻需要一點點的“火力”，就能夠讓自己的產品一直保持著沸騰的狀態。
正是有對廣告思路和想法的這種偏執，史玉柱在做《征途》的時候，保留了很多腦白金的痕跡，有很多專業人士已經對此作出了判斷，說《征途》就是在步腦白金的後塵。但是，換一個角度想，在中央電視台投放大量的廣告，巧妙地規避相關的政策管製，這本身就是史玉柱偏執個性的表現。大家都在感歎史玉柱怎麽舍得花錢在中央電視台進行廣告宣傳，殊不知這個廣告的製作成本其實是非常低的，但很多人或許不會想到，這個廣告在中央電視台播出之後，對於《征途》當時的渠道性建設具有非常重要的意義。
在史玉柱的大膽嚐試的背後總是隱藏著非常縝密的思維，在看似充滿賭性的習慣中總是夾雜著非常謹慎的關鍵步驟。這些在史玉柱身上總是會非常巧妙地表現出來，其他的人之所以認為史玉柱是一個捉摸不透的人，原因也在於此。
巨人大廈計劃失敗，對史玉柱自己的影響是非常大的，他自己也對自身作了一個很大的調整，不管是對任何人，他都不再下達具體的經營目標了。
為什麽會有這樣的改變呢？後來他是這樣解釋的：“如果我把目標定得不高的話，員工在工作的時候就不會有挑戰性，那麽他們奮鬥的激情就會大打折扣；如果我把目標定得很高的話，那對我、對我的員工，不就都成了口號、空話？這對於管理而言是非常不利的。”
沒有具體的目標，團隊積極向上的精神優勢怎樣維係？如何保證企業是在向前發展的？這些都是擺在史玉柱麵前的問題。對此，史玉柱的表現依舊偏執，他認為與其花很多的心思製定目標，還不如製定完成目標所需要做的準備事項和步驟。這在外人的眼中，或許覺得史玉柱是一朝被蛇咬，十年怕井繩，其實不然，這是他心思縝密的表現。但是他的這種表現一直沒有被媒體和公眾察覺。
這種不定目標、謹慎小心、步步論證的習慣，一直貫穿著《征途》的整個發展。當《征途》第一次實施測試，同時在線的人數一下子飆升到2"000 人的時候，團隊中的每一個成員都非常興奮，因為這個時候史玉柱並沒有給他們規定任何的目標，《征途》做到同時在線人數達到 100 萬的時候，整個團隊欣喜若狂，他們的目標這個時候才真正實現，而史玉柱也如願以償了。
其實，在《征途》的研發階段中，他們走了不少的彎路。當公司投入的第一筆資金被消耗殆盡的時候，產品依舊隻是半成品，整個團隊的情緒都非常低落，他們甚至感到前途一片渺茫。但是這個時候史玉柱又表現出了他特有的偏執，他告訴《征途》的研發團隊，公司沒有退路，必須向前走。並且他還用自己的實際行動證明自己的偏執，不斷地對《征途》追加投資，還親自去找相關的投資商追加投資……就是這樣的偏執，讓整個團隊又重新看見了希望和光明。
和其他企業家不同的是，史玉柱的偏執個性還體現在他對工作的態度上，對於他來說，工作完全就是娛樂。工作是史玉柱唯一的熱愛，除此之外他幾乎沒有任何的業餘愛好，特別是公司涉足網遊之後，史玉柱的生活更是單調得很，不是在公司，就是在家，每天過著兩點一線的生活，和公司的研發人員沒有區別。按照常理來說，史玉柱應該把自己更多的心思都用在公司的事務上，但是事實上他基本上不出去應酬，而且他本身也不擅長這些事情，每天玩遊戲的時間都在 12 個小時以上。試想一下，有哪一位企業家可以把自己全部的精力都放在公司產品的研發上呢？
當然，史玉柱在網上也不是純粹地玩遊戲，他有一個任務就是和其他的玩家進行溝通和互動，他甚至為自己製定了一個目標，規定自己每天都要接觸一定數量的遊戲玩家。在對方被“殺”的時候及時進行安慰，在對方憤怒、生氣的時候及時了解原因……總之，和其他的遊戲玩家整天泡在一起已經成為史玉柱的一種習慣。也正是因為對周圍玩家的了解，讓史玉柱有了更多的“本錢”去做網遊。
史玉柱玩《征途》的過程也讓《征途》的研發人員非常頭疼，因為他們常常在半夜的時候接到史玉柱的電話，告訴他們遊戲設計中出現的不足，督促他們馬上修改。史玉柱對《征途》如此偏執的精神，才讓它在質量上超越競爭對手成為強者。
從1995 年的內地富豪榜第八位，到1997 年的巨人集團“名存實亡”，到 1999 年的東山再起，再到 2004 年的網絡征途……一路走來，史玉柱讓我們見識到了一個偏執狂的成功。
在最初的時候，是葛洛夫的“隻有偏執狂才能生存”影響了史玉柱，因為這句話在當時的計算機行業已經是一個固有的模式了。而史玉柱本身就是搞這些統計、編程的。他作為中國第一批計算機的創業者，在開始的時候，就表現出了不同於常人的“偏執”，這種偏執的基因在他進軍網絡遊戲產業之後表現得尤為突出。
所以，在史玉柱的字典中，偏執並不是一個貶義詞，而是一個褒義詞，說明他對自己的目標非常執著，但是其他人並不是這樣認為的，很多人都覺得史玉柱賭性十足。但是，史玉柱說：“偏執和賭性是不一樣的，它們的不同之處就在於賭性十足的人在自己的‘大膽假設’之後不會‘小心求證’。這是區別一個賭徒和一個優秀企業家的關鍵所在。這就好像是勇氣和魯莽的關係一樣，勇氣隻是比魯莽多了一些縝密，但是這就是事情成功的關鍵。”
關於史玉柱偏執的事例非常多，相信現在連三歲小孩都對“送禮就送腦白金”這句話不陌生了。很多人說他一直在媒體上投放這種“惡俗”的廣告，甚至還有人認為他品位低下。但是史玉柱對此並不理會，因為對於史玉柱這樣搞數學出身的人來說，廣告的投放就是需要一個所謂的“沸點”，他還說現在的許多廣告之所以像是“煮不開的溫水”，關鍵就在於這些企業沒有一種偏執精神，最終隻能功虧一簣。精通數學的史玉柱非常清楚，一旦自己的產品達到“沸點”之後，隻需要一點點的“火力”，就能夠讓自己的產品一直保持著沸騰的狀態。
正是有對廣告思路和想法的這種偏執，史玉柱在做《征途》的時候，保留了很多腦白金的痕跡，有很多專業人士已經對此作出了判斷，說《征途》就是在步腦白金的後塵。但是，換一個角度想，在中央電視台投放大量的廣告，巧妙地規避相關的政策管製，這本身就是史玉柱偏執個性的表現。大家都在感歎史玉柱怎麽舍得花錢在中央電視台進行廣告宣傳，殊不知這個廣告的製作成本其實是非常低的，但很多人或許不會想到，這個廣告在中央電視台播出之後，對於《征途》當時的渠道性建設具有非常重要的意義。
在史玉柱的大膽嚐試的背後總是隱藏著非常縝密的思維，在看似充滿賭性的習慣中總是夾雜著非常謹慎的關鍵步驟。這些在史玉柱身上總是會非常巧妙地表現出來，其他的人之所以認為史玉柱是一個捉摸不透的人，原因也在於此。
巨人大廈計劃失敗，對史玉柱自己的影響是非常大的，他自己也對自身作了一個很大的調整，不管是對任何人，他都不再下達具體的經營目標了。
為什麽會有這樣的改變呢？後來他是這樣解釋的：“如果我把目標定得不高的話，員工在工作的時候就不會有挑戰性，那麽他們奮鬥的激情就會大打折扣；如果我把目標定得很高的話，那對我、對我的員工，不就都成了口號、空話？這對於管理而言是非常不利的。”
沒有具體的目標，團隊積極向上的精神優勢怎樣維係？如何保證企業是在向前發展的？這些都是擺在史玉柱麵前的問題。對此，史玉柱的表現依舊偏執，他認為與其花很多的心思製定目標，還不如製定完成目標所需要做的準備事項和步驟。這在外人的眼中，或許覺得史玉柱是一朝被蛇咬，十年怕井繩，其實不然，這是他心思縝密的表現。但是他的這種表現一直沒有被媒體和公眾察覺。
這種不定目標、謹慎小心、步步論證的習慣，一直貫穿著《征途》的整個發展。當《征途》第一次實施測試，同時在線的人數一下子飆升到2"000 人的時候，團隊中的每一個成員都非常興奮，因為這個時候史玉柱並沒有給他們規定任何的目標，《征途》做到同時在線人數達到 100 萬的時候，整個團隊欣喜若狂，他們的目標這個時候才真正實現，而史玉柱也如願以償了。
其實，在《征途》的研發階段中，他們走了不少的彎路。當公司投入的第一筆資金被消耗殆盡的時候，產品依舊隻是半成品，整個團隊的情緒都非常低落，他們甚至感到前途一片渺茫。但是這個時候史玉柱又表現出了他特有的偏執，他告訴《征途》的研發團隊，公司沒有退路，必須向前走。並且他還用自己的實際行動證明自己的偏執，不斷地對《征途》追加投資，還親自去找相關的投資商追加投資……就是這樣的偏執，讓整個團隊又重新看見了希望和光明。
和其他企業家不同的是，史玉柱的偏執個性還體現在他對工作的態度上，對於他來說，工作完全就是娛樂。工作是史玉柱唯一的熱愛，除此之外他幾乎沒有任何的業餘愛好，特別是公司涉足網遊之後，史玉柱的生活更是單調得很，不是在公司，就是在家，每天過著兩點一線的生活，和公司的研發人員沒有區別。按照常理來說，史玉柱應該把自己更多的心思都用在公司的事務上，但是事實上他基本上不出去應酬，而且他本身也不擅長這些事情，每天玩遊戲的時間都在 12 個小時以上。試想一下，有哪一位企業家可以把自己全部的精力都放在公司產品的研發上呢？
當然，史玉柱在網上也不是純粹地玩遊戲，他有一個任務就是和其他的玩家進行溝通和互動，他甚至為自己製定了一個目標，規定自己每天都要接觸一定數量的遊戲玩家。在對方被“殺”的時候及時進行安慰，在對方憤怒、生氣的時候及時了解原因……總之，和其他的遊戲玩家整天泡在一起已經成為史玉柱的一種習慣。也正是因為對周圍玩家的了解，讓史玉柱有了更多的“本錢”去做網遊。
史玉柱玩《征途》的過程也讓《征途》的研發人員非常頭疼，因為他們常常在半夜的時候接到史玉柱的電話，告訴他們遊戲設計中出現的不足，督促他們馬上修改。史玉柱對《征途》如此偏執的精神，才讓它在質量上超越競爭對手成為強者。
