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危機感從未退卻
危機感在現代社會中是一個人進取心的源泉，也是一個人在工作和生活中的主要動力。當一個人失去了危機感，就會在生活中和事業上表現得安於現狀，止步不前，這樣下去，最終的命運隻能是被社會無情地淘汰，史玉柱也深知這一點，危機感在他的身上從來就沒有消失過。
最初的時候，史玉柱有過創業失敗的經曆，而且他在那次失敗中摔了很大一跤，讓他付出了沉痛的代價。有了前車之鑒，他在東山再起時，頭腦異常清醒，他不會被一時的勝利衝昏頭腦。他曾對自己的合作夥伴說：“經曆過那次的失敗之後，我就變得非常‘膽小’，每天我都會提醒自己也許明天就會落到破產的田地！”這是一個優秀企業家的危機感，也是史玉柱非常成熟的表現。
網絡遊戲的發展總是變幻莫測，而做網遊的企業在這樣的環境下，遇到的處境就是不進則退。對於史玉柱而言，過去的功勞永遠隻能代表過去，並不能代表以後事業成功的資本。在巨人上市之後，史玉柱說自己的感受先是激動，之後就是無窮的危機感了。因為他看見紐交所懸掛的中國國旗的時候，內心感到的是更大的壓力，而這些壓力自然而然就轉化成自身的危機感了，當巨人集團的股票上漲之後，史玉柱就說：“每次股票價格上漲一些，我的壓力就會大一點，之後我內心的危機感就會加重一些！”
上市之後，巨人的市值超過了 50 億美元，一舉成為在美國發行規模最大的中國民營企業。當時盛大、網易的市值都在 28 億美元左右，麵對自己如此驚人的成績，史玉柱還沒有機會喘氣，就已經有了強烈的危機感，感覺到了很大的壓力。
這時候，史玉柱的危機感來自於外界的壓力，因為從公司的市值上看，巨人集團已經成了當時國內規模最大的網絡遊戲公司，但是從市場占有率來說，巨人並不處於領先地位，在 2007 年第三個季度，巨人網絡的市場份額是13.8%，這樣的成績遠遠落後於盛大和網易，隻是位於第三名的尷尬位置。
就是這些，讓史玉柱感到巨人“危機四伏”。他開始分析原因，最終他發現巨人之所以處在第三的位置，是因為網易和盛大推出的網絡遊戲種類非常豐富，而巨人就隻有《征途》這一個產品。要想在市場份額上超過其他兩家公司，史玉柱開始考慮改變自己麵臨的以一敵眾的局麵。
同時，巨人的市場占有率與第二個季度相比已經有明顯的下滑趨勢。原因是這個行業的發展非常迅速，除了有網易和盛大這兩個比較強勢的競爭對手之外，還有很多的中小型網遊企業，他們發展得非常不錯，已經占領了一定的市場份額，而且其中有很多企業都比較有雄心，有些甚至有了上市的打算。
麵對如此咄咄逼人的氣勢，史玉柱的危機感讓他不敢有絲毫的鬆懈和怠慢。目前市場上除了極少數的國外遊戲之外，其餘的市場份額幾乎都被國內自主研發的作品占據。而且國家對此也出台了很多的扶持政策，讓網遊行業的前景非常可觀。
很多的網遊企業都在學習《征途》的成功經驗，另外，大多數的網遊玩家對網絡遊戲的認識也在不斷提升，而史玉柱麵對這樣的局勢，開始嚐試把網遊市場的蛋糕做大，並且使自己能夠拿到最大的一塊。是危機意識時刻提醒史玉柱要與時俱進，否則不是被競爭對手追上，就是被網絡遊戲玩家無情拋棄。
有了危機感，才會讓史玉柱有壓力；有了壓力，才能夠讓史玉柱產生向前的動力。於是《巨人》這個網絡遊戲就應運而生了，而《巨人》承擔的責任也非常重大，它需要擴大企業在市場上的占有率，鞏固企業在市場上和行業中的地位，在《征途》吸引玩家的同時，也能夠在這個巨大的市場上占據一席之地。
在 2009 年的時候，在媒體麵前低調很久的史玉柱表示，在近期之內會推出一款遊戲《綠色征途》，有關人士表示，這是史玉柱在公司上市兩年的時間內所有的反思所凝結成的智慧。
有關資料顯示，巨人集團上市之後，史玉柱到西部遠行，所走的路線和他十幾年前走過的一樣。“西部很多地方的路況並不是很好，山上經常會掉下來一些石頭，我們所有的人都是一邊尖叫，一邊開車往前衝，不過一路下來是有驚無險的，這樣的有驚無險和巨人上市之後麵對的各種危機有很多相似之處，不過還好，都是有驚無險！”史玉柱說上市之後出現的金融危機、業績下滑……這些經曆和去西部遠行有相似的地方。
危機對於企業，猶如疾病對於人體，預防比治療更重要。聯想的柳傳誌曾經說過：“我們一直在設立一個機製，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”無獨有偶，華為公司任正非也曾說過：“華為總會有冬天，準備好棉衣比不準備好。否則我們該如何應對華為的冬天？”我們都知道海爾的生存理念是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，危機意識決定著企業應對環境變化的行動力。
其實，在商場摸爬滾打多年的史玉柱對市場和競爭對手一直保持著高度的敏感，這要歸功於他無所不在的危機感。如何讓一個遊戲在很久之後依舊被人津津樂道，是史玉柱一直在思考的問題，他希望《征途》在超過5 歲之後依舊可以聚集很高的人氣。
史玉柱和他的研發團隊商量之後，決定在《征途》的基礎上開發出一款新型的遊戲，並且這個遊戲推出了“五不三新”的舉措，“五不”就是不賣材料、不賣裝備、不賣經驗、不賣寶箱、掉落物品不綁定可交易，“三新”則是新地圖、新技能以及新體驗。這樣就為所有的遊戲玩家打造了非常公平並且輕鬆的網遊環境，從而吸引了更多的遊戲玩家，而這一款遊戲的名字就叫做《綠色征途》。
是史玉柱的危機意識讓他不斷督促自己往前走，是這樣的思想讓史玉柱的巨人在不斷摸索的過程中迅速發展。
最初的時候，史玉柱有過創業失敗的經曆，而且他在那次失敗中摔了很大一跤，讓他付出了沉痛的代價。有了前車之鑒，他在東山再起時，頭腦異常清醒，他不會被一時的勝利衝昏頭腦。他曾對自己的合作夥伴說：“經曆過那次的失敗之後，我就變得非常‘膽小’，每天我都會提醒自己也許明天就會落到破產的田地！”這是一個優秀企業家的危機感，也是史玉柱非常成熟的表現。
網絡遊戲的發展總是變幻莫測，而做網遊的企業在這樣的環境下，遇到的處境就是不進則退。對於史玉柱而言，過去的功勞永遠隻能代表過去，並不能代表以後事業成功的資本。在巨人上市之後，史玉柱說自己的感受先是激動，之後就是無窮的危機感了。因為他看見紐交所懸掛的中國國旗的時候，內心感到的是更大的壓力，而這些壓力自然而然就轉化成自身的危機感了，當巨人集團的股票上漲之後，史玉柱就說：“每次股票價格上漲一些，我的壓力就會大一點，之後我內心的危機感就會加重一些！”
上市之後，巨人的市值超過了 50 億美元，一舉成為在美國發行規模最大的中國民營企業。當時盛大、網易的市值都在 28 億美元左右，麵對自己如此驚人的成績，史玉柱還沒有機會喘氣，就已經有了強烈的危機感，感覺到了很大的壓力。
這時候，史玉柱的危機感來自於外界的壓力，因為從公司的市值上看，巨人集團已經成了當時國內規模最大的網絡遊戲公司，但是從市場占有率來說，巨人並不處於領先地位，在 2007 年第三個季度，巨人網絡的市場份額是13.8%，這樣的成績遠遠落後於盛大和網易，隻是位於第三名的尷尬位置。
就是這些，讓史玉柱感到巨人“危機四伏”。他開始分析原因，最終他發現巨人之所以處在第三的位置，是因為網易和盛大推出的網絡遊戲種類非常豐富，而巨人就隻有《征途》這一個產品。要想在市場份額上超過其他兩家公司，史玉柱開始考慮改變自己麵臨的以一敵眾的局麵。
同時，巨人的市場占有率與第二個季度相比已經有明顯的下滑趨勢。原因是這個行業的發展非常迅速，除了有網易和盛大這兩個比較強勢的競爭對手之外，還有很多的中小型網遊企業，他們發展得非常不錯，已經占領了一定的市場份額，而且其中有很多企業都比較有雄心，有些甚至有了上市的打算。
麵對如此咄咄逼人的氣勢，史玉柱的危機感讓他不敢有絲毫的鬆懈和怠慢。目前市場上除了極少數的國外遊戲之外，其餘的市場份額幾乎都被國內自主研發的作品占據。而且國家對此也出台了很多的扶持政策，讓網遊行業的前景非常可觀。
很多的網遊企業都在學習《征途》的成功經驗，另外，大多數的網遊玩家對網絡遊戲的認識也在不斷提升，而史玉柱麵對這樣的局勢，開始嚐試把網遊市場的蛋糕做大，並且使自己能夠拿到最大的一塊。是危機意識時刻提醒史玉柱要與時俱進，否則不是被競爭對手追上，就是被網絡遊戲玩家無情拋棄。
有了危機感，才會讓史玉柱有壓力；有了壓力，才能夠讓史玉柱產生向前的動力。於是《巨人》這個網絡遊戲就應運而生了，而《巨人》承擔的責任也非常重大，它需要擴大企業在市場上的占有率，鞏固企業在市場上和行業中的地位，在《征途》吸引玩家的同時，也能夠在這個巨大的市場上占據一席之地。
在 2009 年的時候，在媒體麵前低調很久的史玉柱表示，在近期之內會推出一款遊戲《綠色征途》，有關人士表示，這是史玉柱在公司上市兩年的時間內所有的反思所凝結成的智慧。
有關資料顯示，巨人集團上市之後，史玉柱到西部遠行，所走的路線和他十幾年前走過的一樣。“西部很多地方的路況並不是很好，山上經常會掉下來一些石頭，我們所有的人都是一邊尖叫，一邊開車往前衝，不過一路下來是有驚無險的，這樣的有驚無險和巨人上市之後麵對的各種危機有很多相似之處，不過還好，都是有驚無險！”史玉柱說上市之後出現的金融危機、業績下滑……這些經曆和去西部遠行有相似的地方。
危機對於企業，猶如疾病對於人體，預防比治療更重要。聯想的柳傳誌曾經說過：“我們一直在設立一個機製，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”無獨有偶，華為公司任正非也曾說過：“華為總會有冬天，準備好棉衣比不準備好。否則我們該如何應對華為的冬天？”我們都知道海爾的生存理念是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，危機意識決定著企業應對環境變化的行動力。
其實，在商場摸爬滾打多年的史玉柱對市場和競爭對手一直保持著高度的敏感，這要歸功於他無所不在的危機感。如何讓一個遊戲在很久之後依舊被人津津樂道，是史玉柱一直在思考的問題，他希望《征途》在超過5 歲之後依舊可以聚集很高的人氣。
史玉柱和他的研發團隊商量之後，決定在《征途》的基礎上開發出一款新型的遊戲，並且這個遊戲推出了“五不三新”的舉措，“五不”就是不賣材料、不賣裝備、不賣經驗、不賣寶箱、掉落物品不綁定可交易，“三新”則是新地圖、新技能以及新體驗。這樣就為所有的遊戲玩家打造了非常公平並且輕鬆的網遊環境，從而吸引了更多的遊戲玩家，而這一款遊戲的名字就叫做《綠色征途》。
是史玉柱的危機意識讓他不斷督促自己往前走，是這樣的思想讓史玉柱的巨人在不斷摸索的過程中迅速發展。
