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網遊，再次挺立的關鍵
作為中國最著名的失敗者，史玉柱的人生掀起了一波又一波的浪潮。如果說是巨人的輝煌讓史玉柱一舉成名，那麽，腦白金的成功問世則讓他的成功更加舉世矚目。這一次，史玉柱不敢再懈怠了，在腦白金日進鬥金的時候，史玉柱又馬不停蹄地踏上了“征途”，這一次，他將締造一個網遊世界的神話。有人說，腦白金隻是史玉柱還債的舉動，《征途》的橫空出世才是他真正複出的標誌。
史玉柱堪稱經濟領域中的風雲人物，他之所以在沉寂數年之後，從互聯網中一躍而起，原因在於，史玉柱有著一定的網絡情結。當年的巨人集團就是從互聯網中脫穎而出的，過去的叱吒風雲雖然說明不了什麽，但錯過之後的史玉柱想要迎頭趕上，創造一個死而複生的商業奇跡，比起保健品來說，帶有一定負麵色彩的網遊更加令人難以掌控。
或許，任何一個企業都不會輕易地從一個自己熟悉的發展領域，直接跨越到另一個完全沒有接觸過的陌生領域去搏殺和競爭，那樣的風險太大，但是，史玉柱是不同於常人的。企業要想發展，就必須突破局限，去麵對必須要麵對的風險。2004 年，史玉柱帶著自主研發的一款網絡遊戲《征途》打進了網遊界，並迅速取得了非凡的戰績。
在商界，擁有雙重身份的企業家並不多見，能在不同領域遊刃有餘的成功者更是屈指可數。作為一個成功的商人，史玉柱在保健品市場穩定之後，不安分的他又花費了大量的時間和精力來演繹自己的另一重身份——遊戲玩家。可是，對於史玉柱這種“骨灰級”的玩家來說，那些處於初級階段的網絡遊戲並不能讓他玩得盡興、玩得滿意。於是，他開始把自己的商業智慧和遊戲見解完美結合，準備開發一款更加受人歡迎的網絡遊戲。或許是天助人願，就在史玉柱為開發新遊戲物色團隊的時候，在盛大研發網遊的人相繼離開了原來的企業，於是，史玉柱高薪招募這些人，很快組成了自己的研發隊伍。史玉柱覺得能夠讓人願意消費完所有的錢去玩的遊戲，才是一款真正好玩的遊戲。在史玉柱的遊戲生涯中，曾經創下過花幾千元，甚至上萬元去買遊戲裝備的記錄，因此，從一開始，史玉柱就將《征途》的遊戲對象定位在像他一樣的有錢人身上。在整個的研發過程中，史玉柱並不承認自己親自參與到了具體的研發工作中，但毋庸置疑的是，史玉柱在開發《征途》的時候，是十分舍得投入的。他說，《征途》是耗資兩個億打造的遊戲。
從2004 年11 月，上海征途網絡科技有限公司正式成立，到2005 年11月 15 日《征途》正式開啟內測，在很短的時間內就實現了最高同時在線人數 68 萬的業界記錄，這無疑成為網遊界的傳奇，這個成績讓史玉柱內心無比興奮。
每一款遊戲在誕生之前，都要經過無數次的更新和修改，《征途》也不例外。史玉柱親自參加了《征途》的整個改進過程，他以玩家的身份在遊戲裏進行反複的體驗，並花費了大量的時間與玩家進行交流和溝通，時刻關注公共聊天頻道裏各個玩家的反應，可以說，史玉柱做足了遊戲開發的前期工作，他是真正了解玩家需求的網遊開發者。這使史玉柱不斷滿足玩家的需求，也使得《征途》得以成功問世，並在短短的時間內獲得了廣大玩家的認可和忠誠。
史玉柱是極善於統籌分析的，他在一次次整合玩家的需求並提出更加合理的修改意見時，他的研發團隊進行了長期的更新過程，史玉柱對遊戲細節的苛刻更是顯得不近人情，令研發團隊叫苦不迭。正是經曆了嚴格的自我測試和親身體驗，才讓《征途》一經問世，就牢牢占據了市場地位，史玉柱更是毫不謙虛地說：“《征途》是最好玩的網遊。”
史玉柱在經營征途網絡的時候，特別注重產品的推廣和售後服務。在推廣方麵，史玉柱擁有絕對的優勢，他掌握著中國網遊陣容最為龐大、覆蓋麵最廣、滲透層次也最深的推廣隊伍，並敏銳地將二三線城市作為戰略重點，其全方位的推廣活動讓《征途》在短時間內就享有相當高的知名度，隨便走進一家網吧，《征途》廣告必然會在醒目位置出現；在售後服務方麵，史玉柱麾下的客服隊伍超過了300 人，史玉柱堅決貫徹“重獎重罰”的客服理念，並收到了相當明顯的效果。
在《征途》的收費方麵，它並不是中國第一款免費網遊，但從測試開始，《征途》就以終生免費的廣告吸引了眾多遊戲玩家，並成了免費網遊當仁不讓的代名詞。史玉柱在遊戲裏出售的每一件增值道具都有存在的理由，也許與遊戲內容息息相關，但卻絕對不是遊戲的必需品。從大眾的反應看來，花錢買增值道具的，多是在自己的承受範圍內花錢買享受；而不花錢的，則是在用多餘的時間免費娛樂。這就讓《征途》擁有了最為龐大的玩家隊伍，更奠定了它在網遊界不可撼動的絕對地位。
2006 年，在《征途》推出不久之後，善於出其不意的史玉柱宣布，要向《征途》玩家發放工資。一天之內，史玉柱就慷慨地給活躍於《征途》遊戲中的10萬用戶送出了價值1'000 萬元的虛擬貨幣，並宣稱要建設遊戲中的“和諧社會”，進行收入的“二次分配”。人們不禁猜測，史玉柱這樣大手筆地經營《征途》是在作秀，還是真的站在了網遊世界的某個高度。不僅如此，史玉柱還在一次遊戲產業高峰論壇中語驚四座：“《征途》單月稅後利潤已經達到700 萬美元，在5 個月的時間裏，征途公司的銷售收入超過了1 億元。”也就是說，征途網絡平均每個月的收入已經達到了2'000 萬元，如果真的如此，征途網絡的收入水平已經開始逼近盛大、網易、第九城市等老牌對手，那些新生的遊戲，也都不如《征途》這般異軍突起。
《征途》的華麗出場可以說是中國網遊市場中的一個異類，在其他遊戲都挖空心思地在畫麵的絢麗程度、玩法的複雜程度以及操作的難度上下工夫時，《征途》卻返璞歸真，無論在玩法上，還是在操作上，都更適合於玩家追求娛樂享受的心理，使得許多玩家在嚐試了《征途》的升級模式之後，完全放棄了玩其他遊戲的欲望。
其實，《征途》問世以來，與其他網絡遊戲一樣不可避免地會受到人們的質疑，畢竟，網絡遊戲對青少年的危害是不容忽視的。於是，有許多人都說《征途》“黑”，遊戲裏有人花巨額的人民幣，但喜歡玩遊戲的人們都有共識：網絡遊戲的虛擬物品交易已經不是什麽新鮮事，天價裝備、寵物、賬號的買賣也早就不稀奇，幾乎所有的遊戲裏都有打錢公司、代練公司、外掛公司入侵。如果玩家需要這種服務，而官方不予提供，玩家就會想方設法在線下尋找賣家，將手裏的資金花出去。史玉柱深知這其中的道理，同樣的一塊市場，一個營利點，讓給利用自己資源的打錢公司、代練公司還不如自己來做這個業務，提供大眾玩家所需要的服務。在該理念的經營之下，《征途》的增值道具銷售策劃在國內網遊中日漸得到完善，其高額的銷售量就足以說明一切。
《征途》從其推廣之初就擁有了市場和眾多的用戶，同時也獲得了史玉柱預期的高額回報。這樣純利潤高收入的網絡遊戲無疑使史玉柱的底氣更足，成為其成功史冊上的又一亮點。
縱觀史玉柱的成功史，可以看出，他每涉及一個領域就會締造一個傳奇。在人們期待神話再次顯現的時候，《征途》的適時問世無疑滿足了人們的期許。如果說巨人為史玉柱的成功設計了一張藍圖，保健品為史玉柱的成功奠定了基礎，那麽《征途》就等於為史玉柱撐起了脊梁，讓他擁有了一個牢固的架構，也讓人們看到了在未來的發展中史玉柱將為其鑄造成功的金字塔。
§§第七章 關於個性：魅力人生凝聚成功味道
可以毫不誇張地說，史玉柱是中國現代最受爭議、最個性張揚的企業家：他在成功的時候無法自持，不聽人勸地想要建起巨人大廈；他在失敗的時候靜下心來，接受並研究所有人的責罵；他依托爭議與喧囂並存的保健品行業翻身，又憑借著爭議更大、競爭更加慘烈的網絡遊戲再次攀上財富巔峰。在他的身上，總是充滿著各種各樣爭議性的話題，而這些話題無一例外都證明了這樣一點：史玉柱是一個特立獨行的成功者。
史玉柱堪稱經濟領域中的風雲人物，他之所以在沉寂數年之後，從互聯網中一躍而起，原因在於，史玉柱有著一定的網絡情結。當年的巨人集團就是從互聯網中脫穎而出的，過去的叱吒風雲雖然說明不了什麽，但錯過之後的史玉柱想要迎頭趕上，創造一個死而複生的商業奇跡，比起保健品來說，帶有一定負麵色彩的網遊更加令人難以掌控。
或許，任何一個企業都不會輕易地從一個自己熟悉的發展領域，直接跨越到另一個完全沒有接觸過的陌生領域去搏殺和競爭，那樣的風險太大，但是，史玉柱是不同於常人的。企業要想發展，就必須突破局限，去麵對必須要麵對的風險。2004 年，史玉柱帶著自主研發的一款網絡遊戲《征途》打進了網遊界，並迅速取得了非凡的戰績。
在商界，擁有雙重身份的企業家並不多見，能在不同領域遊刃有餘的成功者更是屈指可數。作為一個成功的商人，史玉柱在保健品市場穩定之後，不安分的他又花費了大量的時間和精力來演繹自己的另一重身份——遊戲玩家。可是，對於史玉柱這種“骨灰級”的玩家來說，那些處於初級階段的網絡遊戲並不能讓他玩得盡興、玩得滿意。於是，他開始把自己的商業智慧和遊戲見解完美結合，準備開發一款更加受人歡迎的網絡遊戲。或許是天助人願，就在史玉柱為開發新遊戲物色團隊的時候，在盛大研發網遊的人相繼離開了原來的企業，於是，史玉柱高薪招募這些人，很快組成了自己的研發隊伍。史玉柱覺得能夠讓人願意消費完所有的錢去玩的遊戲，才是一款真正好玩的遊戲。在史玉柱的遊戲生涯中，曾經創下過花幾千元，甚至上萬元去買遊戲裝備的記錄，因此，從一開始，史玉柱就將《征途》的遊戲對象定位在像他一樣的有錢人身上。在整個的研發過程中，史玉柱並不承認自己親自參與到了具體的研發工作中，但毋庸置疑的是，史玉柱在開發《征途》的時候，是十分舍得投入的。他說，《征途》是耗資兩個億打造的遊戲。
從2004 年11 月，上海征途網絡科技有限公司正式成立，到2005 年11月 15 日《征途》正式開啟內測，在很短的時間內就實現了最高同時在線人數 68 萬的業界記錄，這無疑成為網遊界的傳奇，這個成績讓史玉柱內心無比興奮。
每一款遊戲在誕生之前，都要經過無數次的更新和修改，《征途》也不例外。史玉柱親自參加了《征途》的整個改進過程，他以玩家的身份在遊戲裏進行反複的體驗，並花費了大量的時間與玩家進行交流和溝通，時刻關注公共聊天頻道裏各個玩家的反應，可以說，史玉柱做足了遊戲開發的前期工作，他是真正了解玩家需求的網遊開發者。這使史玉柱不斷滿足玩家的需求，也使得《征途》得以成功問世，並在短短的時間內獲得了廣大玩家的認可和忠誠。
史玉柱是極善於統籌分析的，他在一次次整合玩家的需求並提出更加合理的修改意見時，他的研發團隊進行了長期的更新過程，史玉柱對遊戲細節的苛刻更是顯得不近人情，令研發團隊叫苦不迭。正是經曆了嚴格的自我測試和親身體驗，才讓《征途》一經問世，就牢牢占據了市場地位，史玉柱更是毫不謙虛地說：“《征途》是最好玩的網遊。”
史玉柱在經營征途網絡的時候，特別注重產品的推廣和售後服務。在推廣方麵，史玉柱擁有絕對的優勢，他掌握著中國網遊陣容最為龐大、覆蓋麵最廣、滲透層次也最深的推廣隊伍，並敏銳地將二三線城市作為戰略重點，其全方位的推廣活動讓《征途》在短時間內就享有相當高的知名度，隨便走進一家網吧，《征途》廣告必然會在醒目位置出現；在售後服務方麵，史玉柱麾下的客服隊伍超過了300 人，史玉柱堅決貫徹“重獎重罰”的客服理念，並收到了相當明顯的效果。
在《征途》的收費方麵，它並不是中國第一款免費網遊，但從測試開始，《征途》就以終生免費的廣告吸引了眾多遊戲玩家，並成了免費網遊當仁不讓的代名詞。史玉柱在遊戲裏出售的每一件增值道具都有存在的理由，也許與遊戲內容息息相關，但卻絕對不是遊戲的必需品。從大眾的反應看來，花錢買增值道具的，多是在自己的承受範圍內花錢買享受；而不花錢的，則是在用多餘的時間免費娛樂。這就讓《征途》擁有了最為龐大的玩家隊伍，更奠定了它在網遊界不可撼動的絕對地位。
2006 年，在《征途》推出不久之後，善於出其不意的史玉柱宣布，要向《征途》玩家發放工資。一天之內，史玉柱就慷慨地給活躍於《征途》遊戲中的10萬用戶送出了價值1'000 萬元的虛擬貨幣，並宣稱要建設遊戲中的“和諧社會”，進行收入的“二次分配”。人們不禁猜測，史玉柱這樣大手筆地經營《征途》是在作秀，還是真的站在了網遊世界的某個高度。不僅如此，史玉柱還在一次遊戲產業高峰論壇中語驚四座：“《征途》單月稅後利潤已經達到700 萬美元，在5 個月的時間裏，征途公司的銷售收入超過了1 億元。”也就是說，征途網絡平均每個月的收入已經達到了2'000 萬元，如果真的如此，征途網絡的收入水平已經開始逼近盛大、網易、第九城市等老牌對手，那些新生的遊戲，也都不如《征途》這般異軍突起。
《征途》的華麗出場可以說是中國網遊市場中的一個異類，在其他遊戲都挖空心思地在畫麵的絢麗程度、玩法的複雜程度以及操作的難度上下工夫時，《征途》卻返璞歸真，無論在玩法上，還是在操作上，都更適合於玩家追求娛樂享受的心理，使得許多玩家在嚐試了《征途》的升級模式之後，完全放棄了玩其他遊戲的欲望。
其實，《征途》問世以來，與其他網絡遊戲一樣不可避免地會受到人們的質疑，畢竟，網絡遊戲對青少年的危害是不容忽視的。於是，有許多人都說《征途》“黑”，遊戲裏有人花巨額的人民幣，但喜歡玩遊戲的人們都有共識：網絡遊戲的虛擬物品交易已經不是什麽新鮮事，天價裝備、寵物、賬號的買賣也早就不稀奇，幾乎所有的遊戲裏都有打錢公司、代練公司、外掛公司入侵。如果玩家需要這種服務，而官方不予提供，玩家就會想方設法在線下尋找賣家，將手裏的資金花出去。史玉柱深知這其中的道理，同樣的一塊市場，一個營利點，讓給利用自己資源的打錢公司、代練公司還不如自己來做這個業務，提供大眾玩家所需要的服務。在該理念的經營之下，《征途》的增值道具銷售策劃在國內網遊中日漸得到完善，其高額的銷售量就足以說明一切。
《征途》從其推廣之初就擁有了市場和眾多的用戶，同時也獲得了史玉柱預期的高額回報。這樣純利潤高收入的網絡遊戲無疑使史玉柱的底氣更足，成為其成功史冊上的又一亮點。
縱觀史玉柱的成功史，可以看出，他每涉及一個領域就會締造一個傳奇。在人們期待神話再次顯現的時候，《征途》的適時問世無疑滿足了人們的期許。如果說巨人為史玉柱的成功設計了一張藍圖，保健品為史玉柱的成功奠定了基礎，那麽《征途》就等於為史玉柱撐起了脊梁，讓他擁有了一個牢固的架構，也讓人們看到了在未來的發展中史玉柱將為其鑄造成功的金字塔。
§§第七章 關於個性：魅力人生凝聚成功味道
可以毫不誇張地說，史玉柱是中國現代最受爭議、最個性張揚的企業家：他在成功的時候無法自持，不聽人勸地想要建起巨人大廈；他在失敗的時候靜下心來，接受並研究所有人的責罵；他依托爭議與喧囂並存的保健品行業翻身，又憑借著爭議更大、競爭更加慘烈的網絡遊戲再次攀上財富巔峰。在他的身上，總是充滿著各種各樣爭議性的話題，而這些話題無一例外都證明了這樣一點：史玉柱是一個特立獨行的成功者。
