史玉柱的人生江湖

安全是最重要的投資原則

　　過往的經曆使得史玉柱成長了許多，他的危機意識也更強了，無論企業發展形勢有多好，他都會每天提醒自己，也許明天就會發生變故。曾經那個做事不假思索的史玉柱已經蛻變成了一個謹小慎微的史玉柱。

　　現在的史玉柱接受專訪的時候坦言：“巨人大廈事件（爛尾結局）是當時自己野心太大造成的，經過了這次失敗後，領會到了經營企業不追求發展速度，但追求安全第一。”

　　史玉柱覺得開車應該慢點，快和慢不能單純看資產的增長。他打這樣的比方，實際上是從公司的負債率角度來看的。因為一家高速發展的公司，負債率很高的話，發展速度就太快，那就很容易出現問題。巨人網絡一直在穩步發展，公司也是一再強調安全，讓安全成為了現在公司的主旋律。還有就是許多公司的規模沒有巨人的大，但是會一下子上許多的項目，而巨人現在是上了第一個項目，做成功後，再考慮做第二個項目，一點一點向前推進。巨人集團現在業務的發展是強調精品戰略。

　　對於一家企業經營者來說，當企業的經營規模達到一定程度的時候，保證“安全”就成為最重要的原則了。一家能夠穩定發展的企業，才有可能有所成就。

　　史玉柱為什麽說自己要以安全為投資的重要原則，因為史玉柱首先要保證他的公司能夠持續穩定地發展，公司不會哪天突然就不行了。其次，他更要保證自己的財務狀況安全，有足夠的現金儲備。戰術上的儲備包括現金、國庫券，戰略上的儲備包括巨人集團買下華夏銀行、民生銀行的法人股，這使得巨人集團的贏利能力和套現能力都很強。

　　在人才方麵，史玉柱認為，巨人集團的核心幹部要穩得住，不能讓他們流失，因為如果流失的話也可能會很不安全。所以史玉柱在這上麵投入的資金也很大，他的核心幹部的工資是很高的，因為隻有這樣才能保證人才不流失。

　　史玉柱現在在財務方麵是比較保守的，舉債控製在 10%以內是綠燈；20%是黃燈；30%是紅燈，絕對不能碰的。現在就差不多是 15%。巨人集團的納稅，連續三年都超過了兩億元。史玉柱的基本態度是這樣的：能爭取國家的優惠政策，盡一切可能爭取，但在這個基礎上，他給財務的規定是不準偷漏一分錢的稅款，這樣至少會保證公司不出現大的問題。

　　現在史玉柱也不會亂投資，投錯一個項目可能是致命的，他現在隻會做一些戰略儲備、短線投資。中海集團在香港上市時巨人集團進行了兩億多元的戰略投資，上市第二天就虧損5'000 萬元，當然現在是賺了。李嘉誠是投得最多的，巨人集團當時虧損5'000 萬元的時候，香港報紙說李嘉誠虧了兩個億，所以現在史玉柱是什麽也不投了。因為這樣安全，他覺得投資就是要安全。

　　安全地去做投資，因為一個組織越是滿足於過去的成就，盲目地不考慮安全的話，也就會越來越容易忽略競爭環境的變化。越缺乏危機意識的組織其變革的意願也就越小、創新的動力就越不足，也就越有可能在競爭的洪流中遭受挫敗。如果沒有危機意識就更談不上順利實施安全投資這個原則了。

　　電腦界的藍色巨人IBM 當年的“慘敗”就是一個生動的實例。IBM 在品嚐到大型電腦為它帶來豐厚利潤的甜頭後，整個IBM 都沉浸在絕對安逸的氛圍裏，危機感盡失。它沒有感覺到市場環境在慢慢發生變化。當更多的人青睞於小型電腦時，IBM 沒有意識到市場危機的降臨，依然沉醉於大型主機電腦鑄就的輝煌中，按部就班，繼續加大大型主機電腦的市場比重，最終自己打倒了自己。如果 IBM 當時有危機的意識，去關注小型電腦的發展，並對其進行投資，結果將會出現完全不同的版本。

　　因為經曆過了一次失敗，所以現在的史玉柱在做項目的時候，都會先分析一下這次投資是否正確，是否安全。做任何項目都按照安全投資的原則，這使得史玉柱每做一個項目，都會把負麵因素考慮得很多。比如網遊，他就是按照安全投資的原則。為此他做了很多假設，假如這個投資現在失敗了，他自己首先要考慮到財務狀況，這種情況自己的資金能力是否能夠很好地支撐下來，然後再看如果不成功，那麽會是哪幾點原因導致失敗。比如，第一點是因為自己的產品不好，第二點是因為自己的人員有可能流失，等等，羅列下來會有十幾點之多，然後再看這十幾點，一一去想辦法解決。這麽一輪下來以後，實際上這個項目的風險就會下降許多，對安全投資也就有了保障。如果史玉柱隻是因為看到盛大賺很多錢、網易賺很多錢，就倉促去決定投資，那麽也許《征途》就不會是我們現在所看到的。

　　史玉柱曾多次表示自己是做實業的，投資的原則是安全第一。因為他知道現在在中國機會太多了，你不去找它，它自己就來到你的身邊。所以他一直堅持著安全投資的原則，讓自己在以後的投資道路上可以走得更穩、更遠。