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專注，更容易成功
世界上的人基本都是類似的，並沒有絕對的聰明或者笨拙的分別，然而人與人之間的成就卻有著天壤之別。其實成功除了需要自身的努力之外，和一個人是否具有專注精神也是有很大關聯的。一個專注的人，往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要幹的事情上，從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性，努力實現自己的目標。大多獲得成功的人，往往都有一個共同的特點，那就是專注精神。
專注是對於完美的追求，是對於事業精益求精的追求。專注是一種態度、一種行為、一種習慣、一種精神，更是一種境界。在社會分工越來越細的今天，一個人想要做到行行通、樣樣精幾乎是不可能的，如果想在競爭激烈的社會中立足，就必須專注於一行一職。把自己全部的精力、時間和所能調動的一切資源，都投入到自己所選擇的某項事業中去，才能創造出最大的成績。而那些擁有才華，並且盡全力去打拚，但最終仍隻能以失敗告終的人，往往都是因為缺乏專注的精神，自身的想法太多、目標太過分散，或者是一心多用、左顧右盼，所以力量無法凝聚，自然也就無法在某一領域取得成績，最終隻能被淘汰出局。
在中國現代的商界中，“巨人”史玉柱無疑是以專注著稱的。雖然同時代的優秀企業家層出不窮，甚至比史玉柱更勤奮、更聰明、資源更多的大有人在，但是能夠在專注上超越史玉柱的人卻委實不多。史玉柱做事專注已經是商界廣為盛傳的事情，而他也因為“一次隻做一件事”的專注理念而得到了應有的回報。這也許就是史玉柱得以成功的原因。僅他旗下公司的知名產品腦白金和黃金搭檔，就包攬了國內保健品銷售額的前兩名，而且對銀行的投資獲利也高達100 億元，《征途》也堪稱中國目前最賺錢的網絡遊戲產品。
史玉柱在很多公開的場合都曾說過“聚焦、聚焦、再聚焦”的理念，而且認為任何人在做事的時候都要盡可能少而優，做的產品也要越少越好。
史玉柱在歸納自己東山再起之後的曆程時說：“10 年來我分階段做了三件事——保健品、投資銀行業、網絡遊戲，成功一件再做一件。”在國內保健品行業排名前五的企業，基本上都擁有十款以上的產品，而唯獨史玉柱旗下的巨人隻做一款產品——腦白金。而且直到中國十幾億人都耳熟能詳的這款超人氣產品成功了5 年之後，史玉柱才做了第二款產品——黃金搭檔。對此，史玉柱說道：“這樣做的結果是什麽呢？現在腦白金和黃金搭檔是國內3＃
000 多個保健品產品中的第一名和第二名，銷售額比行業第三名、第四名、第五名之和還多。”另外，在投資上市和即將上市的銀行方麵，也讓史玉柱在投入幾億元後賺了100 多億元。然而，在史玉柱涉足網絡遊戲之後，就徹底不再碰保健品和投資了，隻是專心地做《征途》，《征途》成功兩年之後，他才徹底放手，全身心投入《巨人》……
談到專注這個問題的時候，史玉柱說：“我其實很佩服陳天橋，他能同時掌控那麽多產品，他是個天才，可是我經曆了那麽沉痛的多元化慘敗，隻能聚焦、再聚焦了，這樣的話失敗的概率就會小，這是我的原則。”
經曆過一次巨大失敗的史玉柱，始終認為隻有專注才能快速反應。而且單從網遊一項來說，中國的網遊市場就是異常複雜的，在國外運營的過程中從未出現過問題的遊戲產品，放到國內來就會出現各種各樣想不到的問題，比如外掛、私服、盜號、刷錢……對此，劉偉說：“可能是中國的玩家太聰明了，他們會想出種種破壞式的玩法。”這些破壞不僅影響了遊戲的環境，更嚴重地損害了網遊公司的盈利狀況。對於一向專注的史玉柱來說，他對此做出的對策就是鼓動巨人公司建立一個快速反應的體係，針對《征途》設立了一個監測小組，每天都會隨時監測外掛和私服，一旦發現問題，就會及時反饋給知識產權部門，然後再分解到全國各地的辦事處進行處理。
網遊市場競爭殘酷的局勢，也是史玉柱不得不專注的一個重要原因。以前，成功開發出一款新型的網絡遊戲，全部的投資也就是十幾位技術人員加上300 萬元人民幣就足夠了。但是對於目前的網遊市場來說，沒有超過百人的研發團隊進行兩年以上的開發或者投資規模低於四五千萬元，開發出的網絡遊戲根本就拿不出手。因此，史玉柱一直堅持他那“一次隻做一件事”的戰略，將所有的資源和時間全部投入到一個產品上，使之成功，然後再考慮是否需要推出新的產品。正如他所說的：“我們必須向暴雪學習，走精品路線。”
當然，史玉柱的專注精神並沒有白費，最終也都得到了相應的回報。當他旗下的公司生產的網遊《巨人》在2008 年正式公測之後，短短的4 個小時之內，同時在線的人數就超過了20 萬人，史玉柱之前的目標——《巨人》要保10 萬，爭15 萬，衝20 萬，輕而易舉就達到了。由於《巨人》在公測中的突出表現，巨人網絡的股價也因此而大漲22%，報收於12.65 美元。
其實史玉柱能夠如此專注，和他的整個管理團隊之間的默契配合也有很大的關係。在他背後有一個堅實可信的團隊支撐，所以史玉柱才能不為瑣事而分心，全身心投入他所專注的事。
在平時的工作中，史玉柱每天都會和網遊研發團隊開會，而巨人公司管理團隊的辦公會議每周才開一次，而且史玉柱還不一定會參加。對於巨人公司的日常運營，史玉柱也非常敢放手，甚至連巨人公司在紐交所上市的整個過程都很少過問。
據悉，在運作腦白金和黃金搭檔的那段時期，史玉柱基本上都是隻做一件事情：思考產品的營銷策劃。史玉柱會先製定出一個大的營銷方向，並為市場、定位、送禮、廣告等各個小方麵製訂一個整套方案，包括廣告片的拍攝和軟文的撰寫，他都會親自積極參與。直至 2004 年，史玉柱開始“打遊戲”，才將所有的精力都投進遊戲，而對保健品徹底放手不管。
專注堪稱是決定成功的第一要素，因為專注所以成功。專注也是決定史玉柱成功的關鍵因素之一，直到巨人成功上市之後，史玉柱才如釋重負地說：“我現在連研發也可以不管了，因為有研發部長，我可做的事情已經越來越少，隻需要關注玩家的感受了。”
專注是對於完美的追求，是對於事業精益求精的追求。專注是一種態度、一種行為、一種習慣、一種精神，更是一種境界。在社會分工越來越細的今天，一個人想要做到行行通、樣樣精幾乎是不可能的，如果想在競爭激烈的社會中立足，就必須專注於一行一職。把自己全部的精力、時間和所能調動的一切資源，都投入到自己所選擇的某項事業中去，才能創造出最大的成績。而那些擁有才華，並且盡全力去打拚，但最終仍隻能以失敗告終的人，往往都是因為缺乏專注的精神，自身的想法太多、目標太過分散，或者是一心多用、左顧右盼，所以力量無法凝聚，自然也就無法在某一領域取得成績，最終隻能被淘汰出局。
在中國現代的商界中，“巨人”史玉柱無疑是以專注著稱的。雖然同時代的優秀企業家層出不窮，甚至比史玉柱更勤奮、更聰明、資源更多的大有人在，但是能夠在專注上超越史玉柱的人卻委實不多。史玉柱做事專注已經是商界廣為盛傳的事情，而他也因為“一次隻做一件事”的專注理念而得到了應有的回報。這也許就是史玉柱得以成功的原因。僅他旗下公司的知名產品腦白金和黃金搭檔，就包攬了國內保健品銷售額的前兩名，而且對銀行的投資獲利也高達100 億元，《征途》也堪稱中國目前最賺錢的網絡遊戲產品。
史玉柱在很多公開的場合都曾說過“聚焦、聚焦、再聚焦”的理念，而且認為任何人在做事的時候都要盡可能少而優，做的產品也要越少越好。
史玉柱在歸納自己東山再起之後的曆程時說：“10 年來我分階段做了三件事——保健品、投資銀行業、網絡遊戲，成功一件再做一件。”在國內保健品行業排名前五的企業，基本上都擁有十款以上的產品，而唯獨史玉柱旗下的巨人隻做一款產品——腦白金。而且直到中國十幾億人都耳熟能詳的這款超人氣產品成功了5 年之後，史玉柱才做了第二款產品——黃金搭檔。對此，史玉柱說道：“這樣做的結果是什麽呢？現在腦白金和黃金搭檔是國內3＃
000 多個保健品產品中的第一名和第二名，銷售額比行業第三名、第四名、第五名之和還多。”另外，在投資上市和即將上市的銀行方麵，也讓史玉柱在投入幾億元後賺了100 多億元。然而，在史玉柱涉足網絡遊戲之後，就徹底不再碰保健品和投資了，隻是專心地做《征途》，《征途》成功兩年之後，他才徹底放手，全身心投入《巨人》……
談到專注這個問題的時候，史玉柱說：“我其實很佩服陳天橋，他能同時掌控那麽多產品，他是個天才，可是我經曆了那麽沉痛的多元化慘敗，隻能聚焦、再聚焦了，這樣的話失敗的概率就會小，這是我的原則。”
經曆過一次巨大失敗的史玉柱，始終認為隻有專注才能快速反應。而且單從網遊一項來說，中國的網遊市場就是異常複雜的，在國外運營的過程中從未出現過問題的遊戲產品，放到國內來就會出現各種各樣想不到的問題，比如外掛、私服、盜號、刷錢……對此，劉偉說：“可能是中國的玩家太聰明了，他們會想出種種破壞式的玩法。”這些破壞不僅影響了遊戲的環境，更嚴重地損害了網遊公司的盈利狀況。對於一向專注的史玉柱來說，他對此做出的對策就是鼓動巨人公司建立一個快速反應的體係，針對《征途》設立了一個監測小組，每天都會隨時監測外掛和私服，一旦發現問題，就會及時反饋給知識產權部門，然後再分解到全國各地的辦事處進行處理。
網遊市場競爭殘酷的局勢，也是史玉柱不得不專注的一個重要原因。以前，成功開發出一款新型的網絡遊戲，全部的投資也就是十幾位技術人員加上300 萬元人民幣就足夠了。但是對於目前的網遊市場來說，沒有超過百人的研發團隊進行兩年以上的開發或者投資規模低於四五千萬元，開發出的網絡遊戲根本就拿不出手。因此，史玉柱一直堅持他那“一次隻做一件事”的戰略，將所有的資源和時間全部投入到一個產品上，使之成功，然後再考慮是否需要推出新的產品。正如他所說的：“我們必須向暴雪學習，走精品路線。”
當然，史玉柱的專注精神並沒有白費，最終也都得到了相應的回報。當他旗下的公司生產的網遊《巨人》在2008 年正式公測之後，短短的4 個小時之內，同時在線的人數就超過了20 萬人，史玉柱之前的目標——《巨人》要保10 萬，爭15 萬，衝20 萬，輕而易舉就達到了。由於《巨人》在公測中的突出表現，巨人網絡的股價也因此而大漲22%，報收於12.65 美元。
其實史玉柱能夠如此專注，和他的整個管理團隊之間的默契配合也有很大的關係。在他背後有一個堅實可信的團隊支撐，所以史玉柱才能不為瑣事而分心，全身心投入他所專注的事。
在平時的工作中，史玉柱每天都會和網遊研發團隊開會，而巨人公司管理團隊的辦公會議每周才開一次，而且史玉柱還不一定會參加。對於巨人公司的日常運營，史玉柱也非常敢放手，甚至連巨人公司在紐交所上市的整個過程都很少過問。
據悉，在運作腦白金和黃金搭檔的那段時期，史玉柱基本上都是隻做一件事情：思考產品的營銷策劃。史玉柱會先製定出一個大的營銷方向，並為市場、定位、送禮、廣告等各個小方麵製訂一個整套方案，包括廣告片的拍攝和軟文的撰寫，他都會親自積極參與。直至 2004 年，史玉柱開始“打遊戲”，才將所有的精力都投進遊戲，而對保健品徹底放手不管。
專注堪稱是決定成功的第一要素，因為專注所以成功。專注也是決定史玉柱成功的關鍵因素之一，直到巨人成功上市之後，史玉柱才如釋重負地說：“我現在連研發也可以不管了，因為有研發部長，我可做的事情已經越來越少，隻需要關注玩家的感受了。”
