第六十三章 這廣告太長了
方正華是可口可樂大中華地區的創意廣告部的總監，現年不過三十餘歲的他，年紀輕輕的就能坐到這個位置，自然憑借的是真本事。
在外資企業中辦事，雖然外麵看起來風光無比，連工資都拿的比一般的公司高，但是其實受歧視也是難免，尤其以日資和韓資最為惡劣，男性還好，女性往往都要受到又老又猥瑣的老板的騷擾，尤其是公司高層，常常會有空降的過來，表明的外資對國人的充分不信任。
但是不管怎麽說，方正華，年紀輕輕的，也算是身居高位了，但是他心裏的煩惱就隻有他自己知道了。
所謂食君之祿忠君之事，拿了可口可樂公司的工資，自然要為可口可樂公司的事情而發愁，可口可樂公司雖然看起來風光無比，但是也有著自己的煩惱。
這個煩惱，就是來自於可口可樂的老對手，百事可樂，百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業發展的主線，已成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。
這對於很多外行人來說，確實是一個值得津津樂道的事情，但是對於可口可樂公司來說，卻不是一件好事兒。
就全球而言，可口可樂的銷量略高。但在中國大陸的碳酸飲料市場，則是百事可樂的銷量占優。
這種情況不知道在什麽時候就形成了，其實最開始的時候，百事可樂根本被可口可樂給擠壓的沒什麽市場，因為在改革開放之後，是可口可樂率先進入了中國市場，並且迅速占據了主導地位，而百事可樂被擠兌的一度難以立足，但是在短短幾十年的時間裏，一切都改變了，可口可樂從絕對主宰，變成了市場的追隨者，占據下風。
這是讓可口可樂公司一直耿耿於懷，難以釋懷的事情，方正華也是如此，雖然可口可樂在全球而言，都占有相對優勢，但是那是全球，關他什麽事兒，他隻知道，在他負責的大中華地區，可口可樂一直壓著他們一頭。
而他這個總監的壓力也是異常的大，縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的曆史，人們在歎服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關係到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優勢、能力？
曆史的經驗表明，市場經濟是法製經濟，是一種競爭經濟。競爭是企業發展的原動力，唯有置身於市場經濟的競爭環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拚，是一種思想理念的比拚，是文化底蘊的比拚。
再說的簡單點，就是宣傳，誰能將自己的文化消費理念推銷到更多人的心裏，誰就贏了，因此可以說，他們在廣告宣傳上的不給力，造成了如今的局麵。
或許可口可樂公司，從一開始走的策略就有問題，其實也不能說有問題，可口可樂公司的定位就是合家歡，分享，而百事可樂則是個性，自我，酷我，可口可樂公司一開始正是憑借著這個定位，迅速在中國站穩了腳跟，因為中國人最重視的就是家庭，而且當時經濟不怎麽發達，喝可樂也不是隨時隨地可以在超市隨便買的，而在節日的時候，合家歡的情況下，反而比較容易被人接受。
這也是很長一段時間，百事可樂都不是可口可樂對手的原因，但是隨著時間的前進，中國經濟不斷發展，人們也有錢了，可樂不再是有點小貴的飲料，而是開始大眾化和平民化，而且更加張揚和自我的80後也漸漸成長起來，這才在最後被百事可樂翻盤。
這幾年，可口可樂公司也已經開始很注意這方麵宣傳策略的調整，但是顯得還是來不及，畢竟百事可樂個性自我的形象已經可以說是深入人心了，他們根本就追之不及！
身為創意總監，方正華的壓力大，很大，非常大！
可口可樂可不是什麽小公司，坐二望一對他們來說都是不可接受的，尤其是在全球占優的情況下，大中華地區處於劣勢，就顯得特別顯眼，不說總公司那邊，就連大中華地區的高層，都頻頻下達指令，要改變這一切。
尤其是現在時間馬上要進入暑假，又是一個飲料廠商狂歡的季節，當然要迅速改變這一切。
方正華一大早就前往公司，稍微休息了一下，叫來了助理，問道：“雪碧的那個創意廣告的征稿結束了沒有？”
“回總監，快結束了，也就是這幾天了！”助理回答道。
“有什麽好的創意稿子征集到麽？”方正華問道，他們大張旗鼓的搞了這麽一個行動，當然不會是隨隨便便就算了，自然是希望能征集到好的創意的。
正所謂一人智短，兩人智長，群眾的智慧才是無窮的！
“有是有一個！”助理回答，“確實有一個挺不錯的，大家都說不錯，也挺符合我們雪碧的宣傳重點的，不過有一個問題，就是太長了！”
“太長了！”方正華皺眉，他旗下的創意部可以說是人才濟濟，各種人才，每一個人都有自己的想法，因此每次都需要他來拿主意，他領導的權威更多的時候，是體現在這方麵，倒是很少有意見一致的時候。
太長了，方正華皺眉，這對於一個廣告來說，確實是很致命的，要知道，廣告最終都是要投放到電視台的，而電視台的廣告可是論秒來收錢的，真的可以說是一秒鍾幾十萬上下，因此廣告的精髓就是短小，但是宣傳到位。
如果不能短小的話，再好的廣告都沒用，如果這個廣告超過一分鍾的話，這要付出的錢，絕對能讓一家大企業有想吐血的感覺！
更何況，還是被評價為太長了！那到底有多長！
“拿來我看看！”方正華吩咐道。
在外資企業中辦事，雖然外麵看起來風光無比，連工資都拿的比一般的公司高，但是其實受歧視也是難免，尤其以日資和韓資最為惡劣，男性還好，女性往往都要受到又老又猥瑣的老板的騷擾，尤其是公司高層，常常會有空降的過來，表明的外資對國人的充分不信任。
但是不管怎麽說，方正華，年紀輕輕的，也算是身居高位了，但是他心裏的煩惱就隻有他自己知道了。
所謂食君之祿忠君之事，拿了可口可樂公司的工資，自然要為可口可樂公司的事情而發愁，可口可樂公司雖然看起來風光無比，但是也有著自己的煩惱。
這個煩惱，就是來自於可口可樂的老對手，百事可樂，百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業發展的主線，已成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。
這對於很多外行人來說，確實是一個值得津津樂道的事情，但是對於可口可樂公司來說，卻不是一件好事兒。
就全球而言，可口可樂的銷量略高。但在中國大陸的碳酸飲料市場，則是百事可樂的銷量占優。
這種情況不知道在什麽時候就形成了，其實最開始的時候，百事可樂根本被可口可樂給擠壓的沒什麽市場，因為在改革開放之後，是可口可樂率先進入了中國市場，並且迅速占據了主導地位，而百事可樂被擠兌的一度難以立足，但是在短短幾十年的時間裏，一切都改變了，可口可樂從絕對主宰，變成了市場的追隨者，占據下風。
這是讓可口可樂公司一直耿耿於懷，難以釋懷的事情，方正華也是如此，雖然可口可樂在全球而言，都占有相對優勢，但是那是全球，關他什麽事兒，他隻知道，在他負責的大中華地區，可口可樂一直壓著他們一頭。
而他這個總監的壓力也是異常的大，縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的曆史，人們在歎服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關係到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優勢、能力？
曆史的經驗表明，市場經濟是法製經濟，是一種競爭經濟。競爭是企業發展的原動力，唯有置身於市場經濟的競爭環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拚，是一種思想理念的比拚，是文化底蘊的比拚。
再說的簡單點，就是宣傳，誰能將自己的文化消費理念推銷到更多人的心裏，誰就贏了，因此可以說，他們在廣告宣傳上的不給力，造成了如今的局麵。
或許可口可樂公司，從一開始走的策略就有問題，其實也不能說有問題，可口可樂公司的定位就是合家歡，分享，而百事可樂則是個性，自我，酷我，可口可樂公司一開始正是憑借著這個定位，迅速在中國站穩了腳跟，因為中國人最重視的就是家庭，而且當時經濟不怎麽發達，喝可樂也不是隨時隨地可以在超市隨便買的，而在節日的時候，合家歡的情況下，反而比較容易被人接受。
這也是很長一段時間，百事可樂都不是可口可樂對手的原因，但是隨著時間的前進，中國經濟不斷發展，人們也有錢了，可樂不再是有點小貴的飲料，而是開始大眾化和平民化，而且更加張揚和自我的80後也漸漸成長起來，這才在最後被百事可樂翻盤。
這幾年，可口可樂公司也已經開始很注意這方麵宣傳策略的調整，但是顯得還是來不及，畢竟百事可樂個性自我的形象已經可以說是深入人心了，他們根本就追之不及！
身為創意總監，方正華的壓力大，很大，非常大！
可口可樂可不是什麽小公司，坐二望一對他們來說都是不可接受的，尤其是在全球占優的情況下，大中華地區處於劣勢，就顯得特別顯眼，不說總公司那邊，就連大中華地區的高層，都頻頻下達指令，要改變這一切。
尤其是現在時間馬上要進入暑假，又是一個飲料廠商狂歡的季節，當然要迅速改變這一切。
方正華一大早就前往公司，稍微休息了一下，叫來了助理，問道：“雪碧的那個創意廣告的征稿結束了沒有？”
“回總監，快結束了，也就是這幾天了！”助理回答道。
“有什麽好的創意稿子征集到麽？”方正華問道，他們大張旗鼓的搞了這麽一個行動，當然不會是隨隨便便就算了，自然是希望能征集到好的創意的。
正所謂一人智短，兩人智長，群眾的智慧才是無窮的！
“有是有一個！”助理回答，“確實有一個挺不錯的，大家都說不錯，也挺符合我們雪碧的宣傳重點的，不過有一個問題，就是太長了！”
“太長了！”方正華皺眉，他旗下的創意部可以說是人才濟濟，各種人才，每一個人都有自己的想法，因此每次都需要他來拿主意，他領導的權威更多的時候，是體現在這方麵，倒是很少有意見一致的時候。
太長了，方正華皺眉，這對於一個廣告來說，確實是很致命的，要知道，廣告最終都是要投放到電視台的，而電視台的廣告可是論秒來收錢的，真的可以說是一秒鍾幾十萬上下，因此廣告的精髓就是短小，但是宣傳到位。
如果不能短小的話，再好的廣告都沒用，如果這個廣告超過一分鍾的話，這要付出的錢，絕對能讓一家大企業有想吐血的感覺！
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