截止到刚刚，我终于看完了《杜拉拉升职记》前传，长安街上飘落的那片梧桐叶悄悄合上了我眼角余光的尾页……

对于这部作品我有着自己的感触，相似的阅历和相仿的年纪，甚至是故事里的段段插曲也似这般异曲同工，我仿佛是在审视同一个镜中的另一个自己，怎能不被感染？不受感悟？

杜拉拉仿佛是无数个我的同事和我自己的复合体，我惊叹作者李可对于人际关系的领悟力和参透力，TA决不可能仅仅出身外企职场，没有过人的阅历，也就是说吃过这其中的苦头，是不可能驾临在中国如此复杂的人文环境之上的。先不评说作品本身的亮点，单就主人公“杜拉拉”的人格魅力就不是我们这些远避尘嚣的洋漂国人能够比拟的。“杜拉拉”胜不在年薪和职位的晋升，胜在对大环境大气候的适者生存的能力比拼和过人勇气。

回眸自己学校毕业后身处外企的那段花季岁月，留下的也仅仅是被自己经营得一塌糊涂，支离破碎的日记残片，硕果尚存的也是少之又少的几条书本里没有被标注过的惨痛教训。人都说经验的攫取来自人对于生活的感知，料想今时今日的我也不会像初出茅庐的愣头青那般桀骜不驯了。好在老天还算眷顾我的灵性，可以选择远离是非来收拾当初的残局，但是却真不如今次这部作品来得大彻大悟！

我想如果用cosplay这个单词来追逐“杜拉拉”是肤浅的，我们不应该只是去一味模仿她的处世之道和职场经验，而是怎样用心截取变为己用。书本给予人们最多的震撼是我们在过往人际关系中，职场管理生涯里直面的问题，是结果而不是处理问题的百科全书。“杜拉拉”是适合中国国情的人物，翻翻书本出版的时间是2007年，那么至少说在为今的一小段时间里它还是很为人受用的。DB最后的没落预示这样外企机制的不足，在越来越私有化的今天，管理会更加因为讲求人性技巧而特有化。将来或许还会出现无数个“张拉拉”、“陈拉拉”们教人进步。

我在这本书里获得了什么样的启迪？

1 对于过去的一段人生经历我有了一次深入的了解，很多以前想不明白的问题，突然释怀TAKE EASY了。

2 更加坚定了自己在现阶段从技术输出型到管理输入型的职业转变信心，至少我这三个月的中国之行为我指明了一段开阔的道路。

3 如果把“杜拉拉”作为一个自己现阶段的同行目标，我希望在李可出第三部书的时候，自己也会像小说里的拉拉那样有另外一个舞台的飞跃。

P.S.  我很庆喜自己没有因为冲动去买话剧票看浓缩版的“杜拉拉”，因为这样反而会因为姚晨而限制我自己的想象空间。她是一个相当出色的演员，但是“杜拉拉”这个角色我相信只有自己来扮演才算上品。