雖然已經喝了不少酒，又是在這樣一個場合，我的頭腦還是清楚的。我看著薑力，他的原本就總是帶著笑意的眼睛經過酒精的作用變得朦朧又狡黠。我們相識才幾個小時他就向我提議還要讓我決定給我的老板“開房”，是初次見麵就要給我“挖坑”，還是他的本性使然？但無論如何我要按我的原則行事。我看了他幾秒鍾後輕聲但堅定地說了一個字：“不”，[閱讀全文]
《華裔副總裁》
在美國和亞太的銷售管理體會，MBA式的職場故事和商場案例，
人物情節皆屬虛構，謝絕轉載。
sui4chinastory@gmail.com
博文
(2022-01-19 09:03:32)
雖然已經喝了不少酒，又是在這樣一個場合，我的頭腦還是清楚的。我看著薑力，他的原本就總是帶著笑意的眼睛經過酒精的作用變得朦朧又狡黠。我們相識才幾個小時他就向我提議還要讓我決定給我的老板“開房”，是初次見麵就要給我“挖坑”，還是他的本性使然？但無論如何我要按我的原則行事。我看了他幾秒鍾後輕聲但堅定地說了一個字：“不”，[閱讀全文]
(2022-01-16 07:07:19)
我們在上海興師動眾進行的“海選”未果，卻不期而遇地招聘到了自己找上門來的蔡建楠Nathan。我簽署了給Nathan的offerletter（聘用通知）後，立刻就給黎顯能打了電話，如實地告訴他我們的“海選”和認識Nathan的過程，向他通報了我錄用Nathan的決定，最後向他表達歉意並請求諒解。黎顯能大度地表示我們和候選人都處在人才的市場中，任何人都有自由選擇的權利，[閱讀全文]
(2022-01-12 08:31:29)
我的“新樂波特”計劃既然是經過與傑瑞和方達克共同討論後一致達成的，其中通過大幅度的人員調整以期提高團隊領導力的策略已是共識，現在利用全球裁員的機會辭退Henry也得到了方達克的理解和支持，我就按部就班地開始實行。利用周一下午動身去上海之前，我一麵讓Vivian幫我與Steve約好周末在我的皇冠酒店再次見麵的同時，我把IT經理York叫到我的辦公室，當麵通[閱讀全文]
(2022-01-09 09:30:22)
我用了大約半個小時的時間向傑瑞和方達克介紹了我的“新樂波特”計劃，他們聽得很認真。他們沒有質疑我的目標與“協同”計劃的差異，但是問了許多關於執行和操作上的問題，顯然他們更關注的是實現的方法和與“協同”計劃對比的優劣既哪個方案更可行。 最後我對我的“新樂波特”計劃進行了總結：從2009年開始，以每年百分之五十的銷售額[閱讀全文]
(2022-01-06 06:40:37)
我接起方達克的電話，他開口就告訴我說：“John辭職了！” 我一瞬間很是吃驚，但幾乎立刻就從這樣一個有震撼力的消息中回過味來。半分鍾前John在電話裏對我說的話還猶在耳邊，我對他跟我說話的目的和他對方達克直截了當的評價的動機的疑問，聯係到現在方達克告訴我John的辭職，所有的一切一下子都變得順理成章。奪標呼聲甚高的劉翔昨天不是也在萬眾矚目之[閱讀全文]
(2022-01-03 09:07:45)
內容簡介 在中美關係跌宕起伏的變化中，海歸經理人在中國怎樣應對外企中的職場挑戰，怎樣適應“逆向文化衝擊”而有效地提升中國團隊的領導力和競爭力，如何向國內團隊傳播企業文化，又如何代表外企中國公司與美國總部最高管理層溝通，並在美國的商業規範和國內的經營實踐中取得平衡從而保證海歸經理人自身的職業成長？ 作品從華裔高管的角度以文學的[閱讀全文]
(2022-01-03 09:03:14)
周四下午方達克一到了北京，我們就在麗都廣場對麵的“億多瑞驛站（EudoraStationBar&Restaurant）”美式酒吧見了麵。方達克告訴我形勢比我們上次去三亞的飛機上他告訴我的進一步惡化，不僅是全球經濟的放緩和樂波特全球銷售預期的下滑，雪上加霜的是樂波特的最大的投資方“橡山投資（OakmontInvestment）”麵對目前的局勢要采取收縮策略，決定不再追加原先已經[閱讀全文]
(2021-12-31 07:53:26)
奇特難忘的2020年在帶給我們各種挑戰之後終於永遠成為了曆史，一個全新的2021年展現在我們麵前。作為對於一個正在開啟的全新年代的期望和我移民美國二十五周年的慶祝，我在此將我的第一部長篇作品奉獻給朋友們。
《華裔副總裁：空降》是我計劃寫作的係列作品《華裔副總裁》中的第一部，講述的是一個中國出身的美籍華裔高管的海歸經曆。作品描寫了在北京奧運會[閱讀全文]
(2021-12-31 07:37:53)
當全中國還都沉浸在奧運會開幕的興奮中，周六一早我按照每天的習慣打開彭博社的網站Bloomberg.com，赫然看到一條可以震動全球電子行業的新聞：我們的老牌競爭對手德和仁公司被美國道瓊斯30的跨國工業巨頭商博集團（Dow30’sIndustrialConglomerates:SchaumburgGroup）以44億美元收購，成為商博旗下的100%的控股子公司，保留德和仁的品牌，保持目前管理架構並仍以現有的模式運作。 [閱讀全文]
(2021-12-28 09:23:49)
當我在三亞第一次見到華西地區經理George，他的沉穩平和的風格就給我留下了深刻的印象，而他和他負責的華西的業務卻一直讓我感到有些神秘。 從三亞會議上George匯報華西業務時不提客戶名字而代之以“大客戶A，大客戶B”，到這兩周來我和華西團隊的例會上討論案子時客戶名稱的變化，再到我在CRM係統中看到的華西地區的案子的記錄，都給我一種不具體不真實的感[閱讀全文]
