公寓周圍並不缺吃的，附近還有兩家大食堂，加上一些中小館子。我試了幾家，味道談不上差，卻也沒什麽驚豔之處。也許是個人口味偏見，總覺得杭州的家常菜跟川菜和粵菜相比，少了點讓我真正記住的地方。價格方麵卻並不便宜，無論下館子還是買菜，都與北京差不多，這反倒讓我想起北京的好處 —— 除了房價高，日常生活成本其實並不算誇張。
習慣是個很有意思的東西。在北京，我早已被美團“養熟”，外賣、超市一應俱全；到了杭州，點外賣還是美團，買菜則自然換成了叮咚。工具一旦用順，很少會刻意更換。
直到昨天，才聽說了“阿裏千問”。
我對AI並不陌生，但過去更多是把它當作查資料、聊幾句的工具。出於好奇，我下載了千問的APP，摸索著學習使用。粗淺的感受是，它在對話和知識層麵與ChatGPT 有不少相似之處，不過有一個功能還是讓我停下來多看了幾眼 —— 點外賣。
千問也能點外賣，而且玩法和傳統平台不太一樣。你不需要先選平台、再挑商家，隻需告訴它想吃什麽，或者讓它推薦。比如我說“想吃冬筍炒肉”，它便把家附近能做這道菜的餐館圖文並茂地列出來，讓我選擇。選定後進入支付頁麵，剩下的流程與普通外賣並無二致，等外賣小哥送到家。
體驗談不上顛覆，卻也不生硬。至少在“我想吃什麽”這一步，它確實替我省了一點思考路徑，少了些糾結和選擇困難。
讓我更感慨的，是這件事發生的背景。
從去年十月開始，恒生科技指數下跌了二十多個百分點。期間，有人把阿裏和京東的股價表現，與它近一段時間在外賣、本地生活上的動作聯係起來，認為一家以技術起家的公司，花大力氣去卷外賣、搞補貼，有些“不務正業”。這種看法未必公平，卻也並非毫無來由。
今年春節，互聯網的熱鬧不止於紅包和春聯。阿裏旗下的AI助手千問，宣布投入約三十億元，推出所謂的“春節請客計劃”，通過25元免單卡和補貼，吸引用戶用千問點外賣、買奶茶，進入天貓超市、盒馬門店，采購生鮮百貨和各類年貨。很多人第一次真正使用這個AI，並不是為了問問題，而是為了“試一口”。
活動上線後，很快在社交平台擴散開來。25元免單卡，無門檻，短時間內聲量迅速放大，下載量和訂單數明顯攀升，服務器一度吃緊，分享鏈接也出現過受阻的情況。這些插曲，反倒讓整件事顯得更真實，而不隻是新聞稿裏的數字。
如果隻把它理解為一次補貼大戰，其實並不新鮮。真正值得琢磨的，是阿裏想用這三十億元驗證什麽。
用AI點外賣，本身並不是剛需。對大多數人來說，打開美團、刷幾下、下單，早已形成肌肉記憶。對話式下單反而需要適應，也可能出錯。所以，沒有補貼，用戶未必會主動嚐試。
但補貼的意義，恰恰在於製造“第一次”。我第一次對AI說“幫我點一份”，第一次不去想平台和商家，而是從需求出發。這種體驗一旦發生過，就有可能在某些場景下被記住。
從這個角度看，這三十億元買到的不是交易額，卻是一次進入用戶日常生活的機會。
這也未必是對美團的正麵進攻。美團的優勢在於商家密度、配送能力和履約體係，這些並不是一個AI應用短期內能替代的。千問特別像是在更靠前的位置試探，在用戶還沒打開任何APP之前，先接住那一句“我想吃什麽”。
問題在於，補貼終究會結束。當免單卡用完，當熱鬧散去，用戶是否還願意繼續用AI作為入口？如果在沒有優惠的情況下，它並不能明顯比傳統方式更省事和更可靠，這波流量也可能很快退潮。
所以，這既不是一場勝負已定的戰爭，也談不上方向錯誤，隻是一家巨頭在不確定的時代裏，用真金白銀做的一次現實測試。
對我個人來說，這次在杭州，試著用了一次千問。雖然沒能喝到一分錢的奶茶 —— 係統已經停止工作，25元免單卡也沒領到，但比奶茶更值得記住的，是那個過程本身：我第一次點開一個並不熟悉的APP，對著一個對話框，說出了自己的需求。
這種方式能否最終留下，仍需時間作答。我們身處的時代，知識正如潮水般更新迭代。我更願意把“前行”理解為一種能力：學會與新工具共處，在不斷嚐試中分辨，哪些隻是曇花一現的喧囂，哪些才是真正通往便捷的路徑。千問，至少讓我站在了這條新路的入口，向裏張望了一眼。
下麵的照片是我在大食堂吃的午餐。這裏的菜是按兩計價的，自選的這兩盤菜二十多元每盤，主食另算，比如米飯兩元一碗，可以無限加量。還有一家食堂是按碗計價，一碗一盤，各有固定價格。總體來看，我去過的三家食堂價格差不多，即使是所謂的單位食堂，對外也都是開放的。
全部照片均為原創
圖片由AI製作，原創
