百度再爆大裁員：波及應屆生和老員工，移動生態是重災區，暫停招聘已鎖HC
出品 | 搜狐科技
作者 | 梁昌均
編輯 | 楊錦
“我們部門同批次的應屆生全裁了，差不多20多個，感覺有點缺德。”最近剛從百度辦完離職的林然（化名）有些憤憤不平。
準確地說，她是被百度裁員。不止林然等應屆生，還有未轉正的社招，以及在百度工作多年，包括五年甚至十年以上的老員工均在光速被裁之列。
搜狐科技了解到，百度此次幾乎是全麵裁員，覆蓋北京、上海、廣州等多地員工，其中MEG（移動生態事業群）是重災區，並將持續到年底，而此前在推進的招聘已基本暫停。
社交平台信息顯示，百度部分業務部門優化比例達10%-30%，有的甚至更高。有熟悉百度的知情人士對搜狐科技稱，這是百度有史以來最大的一次調整，或涉及上千人。
搜狐科技就前述情況向百度方麵求證，對方未予回應。有百度員工稱，這是年底正常動作，百度希望戰略要聚焦。
這幾年，裁員降本已成為百度的基本操作。傳統核心現金流業務持續承壓，而押注了十多年的AI還無法撐起門麵，百度的轉型陣痛還在持續。
更為嚴峻的挑戰是，在大模型方麵具有先發優勢，且號稱具備全棧能力的百度，已明顯掉隊。在李彥宏親掌模型研發後，百度還有機會突圍嗎？
波及新老員工，近四年累計減員上萬人
社交平台爆料的信息顯示，入職不滿一年的新員工，績效偏低、年齡偏大的員工等，成為百度此次裁員的重點人群。
林然就是百度的新員工。今年夏天，她以2025屆校招生的身份進入百度MEG下的業務部門。剛邁入職場的她對工作充滿激情，沒想到這麽快就見到了職場的殘酷。
半個多月前，林然就聽說了要裁員的消息，但最初領導放出的口風是，入職不滿6個月的應屆生不參與，但後來裁員還是壓在了應屆生身上。
“不知道具體原因，可能是應屆生便宜，賠償也會比較少。”她告訴搜狐科技，其所在部門同批次和下批次的不少應屆生都有被裁，“10月批次的還沒培訓完，應該裁不到他們”。
在收到裁員郵件後，林然最初有些難以接受。“畢竟第一份工作很重要，履曆上也會不好看。”社交平台不少應屆生也吐槽百度不厚道。
從協商解除協議，到發起離職流程，再到拿到離職證明，林然不到一天就完成了從百度的撤離。
至於百度此次裁員“禮包”，市場普遍說法是N+1.5到N+3.5，包括補償、年終獎和簽字費。有在百度工作5年而被裁的員工稱，這次賠償還不錯，不少人挺滿意，希望能“接裁神”。
搜狐科技從多位離職員工了解到，具體補償主要看年限，也要看和HR怎麽談，特殊情況可談到更高。有在百度工作十多年的員工稱，補償沒什麽吸引力，希望能繼續“苟著”。
一位即將在12月轉正的社招員工稱，試用期被裁沒有這麽多補償。“我也沒怎麽聊，賠償很少很少”，他在收到被裁的通知後，麵聊和簽字花了不到1小時。
他還提醒，新人入職還是慎選百度，很難轉正。搜狐科技獲悉，目前百度已基本全麵暫停此前在推進的招聘，多位求職者發文稱百度已鎖HC，在進行人才盤點後再開放。
有進入到待發Offer階段的求職者向搜狐科技提到，多輪麵試通過後不久，就被HR告知鎖HC了。“HR說麵試結果會保留，後續如果部門還招人會優先聯係，我已經不抱希望了”。
在社交平台上，不少2026屆新生在公開谘詢百度校招開獎（發Offer）的消息，但多數人都表示沒有進一步進展，可能要等到年後了。
過去幾年，百度大大小小的裁員基本是常態。該公司員工人數自2021年後就在持續減少，從4.55萬人下降至去年底的3.59萬人，加上此次，百度最近四年已累計減員上萬人。
這包括了數十多名離職高管，比如執掌百度IDG八年的李震宇、原大健康事業群總裁何明科、MEG技術負責人肖陽和商業體係負責人王鳳陽、小度科技CEO景鯤等，其中多位選擇創業。
MEG成重災區，搜索轉型仍在陣痛期
百度此次裁員發生在巨虧的三季度財報之後。有百度員工稱，這是年底正常進出，最近不少互聯網公司都在做，百度希望戰略要聚焦，和財報虧損沒什麽關係。
但百度核心現金流業務難言樂觀。近年來，百度的搜索廣告業務麵臨增長壓力，甚至出現下降。
百度今年第三季度財報顯示，在線營銷收入為153億元，同比減少18%，環比下降近6%。這是百度廣告業務自去年Q2以來連續多個季度下降，且降幅持續擴大。
這也導致百度整體業績不振，第三季度營收同比下降7%，再加上高達162億元的資產減值，期內淨虧損高達112億元，創下百度史上最大季度虧損。
艾媒谘詢CEO張毅對搜狐科技提到，字節的信息流、短視頻，以及微信、小紅書等社交平台廣告，微軟Edge等同行也帶來分流壓力等，擠壓了百度搜索廣告的空間。
“百度在線營銷下滑主要就是其強依賴的百度搜索引擎產品沒有迭代、更新和進步，反而越做越差，很多用戶搜不到想要的信息。”
在業務承壓之下，裁員就成了必要的降本手段。“這幾年環境不好，隨時做好了走的準備，這一天終於還是來了。”有離職的百度老員工稱。
此次百度MEG下的大搜、直播、視頻、遊戲、電商等業務均有較大調整，涉及運營、銷售、算法、客戶開發、項目管理、中後台職能等人員。有消息稱，百度年初斥資21億美元收購的YY直播也開啟了比例較大的裁員。
從廣告業務加速下滑，到高額的資產減值，再到此次大規模裁員，百度集中釋放利空，再陷“至暗時刻”，顯露出百度AI轉型的陣痛。
雖然李彥宏很早就提出要用AI重塑所有業務，但在搜索上並不堅決，直到今年7月才開啟近十年最大改版。目前，百度搜索已有70%的結果由AI生成，一定程度避免了用戶流失。
作為百度的老用戶，張毅認為，百度AI對提升搜索體驗並不明顯，改版後用戶試驗成本會非常高，尤其是對適應傳統搜索的用戶來講，AI生成結果的接受度和使用熟練度還需培養。
更嚴峻的挑戰是盈利模式還需驗證，AI內容生成減少了廣告展示位，短期內對廣告收入有影響。
百度高管多次強調，短期內會將用戶體驗置於商業化之上。這番表態背後，顯露出用戶對AI搜索的體驗有待適應，且AI搜索還難以找到可行的商業模式，而這也是行業難題。
張毅還提到，AI搜索還存在內容風險，如果AI生成的內容出現事實錯誤，對於百度長期積累的公信力來說也會有很大影響。這考驗的是百度AI和搜索結合的技術能力。
李彥宏親管模型研發，百度AI如何突圍？
此次裁員也被視為百度將更多資源向AI傾斜，而在百度內部，李彥宏對AI的重視程度已進一步提升。
在被爆出裁員的同時，百度技術研發組織生變，新設基礎模型研發部和應用模型研發部，分別由百度內部培養的起來的80後年輕高管吳甜和賈磊負責，並直接向李彥宏匯報。
此前，百度CTO王海峰掌管的TPG負責百度整體技術底座的研發，文心大模型正是由其帶隊迭代。此次調整將模型研發獨立出來，並直接升級為CEO工程。
在張毅看來，李彥宏主管大模型研發部門，意味著百度將大模型列為最高戰略，核心是縮短決策鏈條，形成快速迭代能力，強化研發和商業落地的銜接。
此番調整的背後，是百度在大模型競爭格局中的地位變化——自2023年以來在AI上的千億投入，回報還不高，也未保持身段的領先。
不少觀點認為，百度在國內大模型第一梯隊中有所掉隊，與阿裏、字節等有一定差距，甚至模型的技術影響力還比不上DeepSeek或Kimi等創業公司。
百度未將在AI上的先發優勢轉換為領先的競爭優勢，策略也不夠堅定。今年6月，百度從閉源轉向部分開源，但模型不強，開源意義不大，這並未讓百度獲得足夠的影響力。
作為國內大廠首個推出的類ChatGPT產品，百度文心一言則先後更名為文小言、文心，在收費和免費之間搖擺，今年以來用戶也流失嚴重。
據QuestMobile，文小言截止今年9月的月活為531萬，同比腰斬，在國內排名中降至第九，與頭部的豆包、DeepSeek、元寶等差距明顯，最近還被阿裏快速增長的千問超越。
在B端，雲成為AI落地的載體。但相比同行，百度智能雲增速並不突出，今年第三季度同比增長21%，低於阿裏雲的34%，規模還不到阿裏雲的16%，亦不及微軟雲和穀歌雲的增長。
在布局十多年的智能駕駛方麵，百度曾追著風口入局造車，但最終極越走向倒閉，供應商角色也難以打開市場，隻得押注難以盈利的Robotaxi，並在多傳感和純視覺技術路線上猶疑。
作為自2010年就開始布局AI並最早喊出All in AI的大廠，百度在AI時代再次陷入移動互聯網時代“起大早趕晚集”的怪圈。
“百度AI戰略相對搖擺，本質上反映了其缺乏清晰的規劃和判斷。”張毅認為，百度患得患失，導致組織、人才以及技術轉化效率、商業閉環等出現了問題，需要有歸零心態去突破。
在最近一次采訪中，李彥宏承認，“別人說我們起大早趕晚集，這不冒犯，一些也是事實，內部也在研討為什麽”。
而在今年7月的內部高管會上，李彥宏就此給出了反思後的答案——因為不聚焦。
但百度的問題可能不止於此，其高管曾直言患上大公司病。有離職員工坦言，在百度過去一年的工作中經曆了持續加班，以及拉踩、甩鍋和PUA，也感受到內部的嫡係文化。
對百度來說，裁員僅僅是部分資源的聚焦，更多問題埋在組織的肌理之下。對這家已成立25年的巨頭來說，如何在AI時代重拾創業心態和創新活力，可能是更大的挑戰。
