低效率 惡質文化 和 職場霸淩的結合
一、低效率結構
職責不清、重複勞動:任務分工模糊,推諉嚴重,審批層級多導致拖延。
溝通協作不暢:缺乏透明的任務管理和進度追蹤機製。
二、惡性文化
加班常態化:根深蒂固的“結果導向”與“出勤崇拜”導致高強度工時成為慣例。
形式化坐班:工作完成後仍被要求留崗,象征性“熬工時”。
管理壓迫與突發任務:上級高壓式管理、頻繁臨時需求,使初級員工疲於應付。
三、權力濫用與職場霸淩
隱形服從文化:上級以“傳統”名義讓新人承擔瑣事(買咖啡、訂午餐等),形成心理壓迫。