“奧特曼為萬億美元芯片大計找金主,”. 最終做公司，這個才是最需要的能力。

技術是最開始，之後要學會把技術活出錢找別人做。 這也是基金投資公司給年輕的founders or cofounders 要求的（學會管理和delegate ）。實際上在startup 成立成長的過程中，投資公司承擔了培訓引導年輕人做CEO和管理的任務。

CEO的任務：社交網絡能力，進而尋求合作包括產品出路，並購，和新的項目機會。。。一句話：讓公司生存發展的能力, 整合資源的能力

慢慢會發現做技術的跟做管理的CEO 會有很大觀點衝突。因為做技術的不懂公司生存和外麵的世界，而且還非常自信和自負。這個是我看到的，也在去年OpenAI 的Altman 和Ilya 的著名事件中印證

https://www.wenxuecity.com/news/2024/02/17/125424991.html

去年年底給sf 一個剛拿到投資的年輕startup 做遠程財務稅務谘詢(女兒介紹的），我建議這個僅23歲的cofounder: 2023沒多少actities, 你可以自己做財務，這樣你可以學,作為CEO 要了解一些財務。他回答：”xxx 要我們把事情找人做，不是自己去做”

我這樣建議是根據成年人客戶的經驗，而且我也這麽認為。根據我看到的“成年人”（有很多年工作經驗的人，基本是原來為別人打工做到CEO職位）創立的RE,PE, HF , 剛開始成立公司的2年，這些事都是自己做. 第三年招聘人做。。而且這類成年人創立的RE,PE和hF， 基本沒有失敗的。因為那麽多年的工作，讓他們成立自己的公司時，已具有了各類資源和能力，複製一個不是很難。而且成立自己的公司目的基本是為了多賺錢

但年輕人的startup 還是最具魅力和關注，因為他們沒有“過去”，腦子“一片空白”，創立公司基本是因為喜歡激情和夢想。創立出來的東西，裏麵會常常孕育著革新和打破舊框框

 

所有跟帖： 

• 現在的年輕人很幸福，有很多資源幫助成長，在年輕的時候就能充分發揮自己的特長。我越來越 -island09- ♀ (578 bytes) () 02/18/2024 postreply 04:19:33

• 哈哈哈，很有意思。-：） -有言- ♂ (0 bytes) () 02/18/2024 postreply 04:55:17