有些行業為何有地區優勢，就是當地留守的有經驗技術人員多。

從我家領導的觀點看，井底蛙的角度。

領導的部門是10多年前組建的，當時石油如日中天，他們輔助行當跟著喝湯，當時也年輕些，有些野心，所以從無到有一個個招人培養，還分了各自領域，有年齡梯隊。但老川打石油價格戰後，石油爸爸一下子撤資不搞項目了，他們這些外圍公司就迅速縮水，從鼎盛期5000多人縮到疫情期600多人。領導的部門因為太冷門，組建不易還算沒全砍掉，但基本留一個頂梁的，可有可無也自生自滅，熬不住地就自己辭職拿救濟去了。現在行業複蘇又有活了，又要一輪招兵買馬。但領導不願再找沒經驗的人了，要找直接能幹活的，不願花功夫培養新人，覺得太累。不知其它行業部門是否同樣想法？新人不容易啊。

所有跟帖： 

• 新人趕上時候不好的確要走下彎路 -恒媽- ♀ (0 bytes) () 01/13/2024 postreply 16:47:14

• 都這樣吧，有相關經驗優先，我們組剛來一個華裔後代就是，同行業加州公司在我們這兒的R&D關門來的 -成功的兔- ♀ (0 bytes) () 01/13/2024 postreply 16:52:18

• 感覺新人機會要等到行業複蘇後興旺期，各路招兵買馬雄心勃勃的時候，投資人也拚命押寶投資。然後公司開始大招新人培養了 -yzhl888- ♀ (0 bytes) () 01/13/2024 postreply 16:57:03

• 文化問題，有的企業就不喜歡招學生 -avw- ♀ (0 bytes) () 01/13/2024 postreply 16:52:25

• 高科技新人自己一個Pool的，不和有經驗的在一起 -zeno- ♀ (0 bytes) () 01/13/2024 postreply 17:23:11

• 高科技新人如何在down size裏保持競爭力？ -yzhl888- ♀ (0 bytes) () 01/13/2024 postreply 17:25:21