壇裏老有人問biomedical engineering，我來說個個例，注意是個例，不是普例，但是也能揭示這行幹些啥和事業走向。
Iyad Saidi 在1987年從Duke本科畢業，electrical engineering/biomedical engineering學位。馬上進入Baylor College of Medicine 和Rice University 合辦的MD/PhD program, 這個 program非常特殊，PhD學位是 PhD in electrical engineering/biomedical engineering, 1994年MD/PhD 畢業。然後，當然去做residency, 到了University of Maryland Medical Center，一做做了5年，專修ENT SURGERY. 然後就去private practice， 2000年開始，在Alexandria, VA 的Metropolitan ENT and Facial Plastic Surgery行醫至今。
如果僅是這樣的事例，我也不會把Saidi醫生拿出來說了，Saidi醫生特殊在哪裏？
Saidi醫生在診所看病，幹著幹著發現ENT病人裏因為nasal valve collapse而引起呼吸障礙(nasal airway obstruction, NAO)的病人需要手術矯正，但是手術一方麵非常invasive, 而且鼻腔的軟組織（cartilage)的手術難度很大，手術效果也不理想。這些病人的鼻腔內部的cartilage本身不堅固或者有創傷引起的defects. Saidi醫生想出來一個辦法: 注入biodegradable material，用這個material 作為anchor, 使collagen依附著anchor再生來自我修補原先的defects. 在這個過程中，Biodegradable material逐漸消失，被新長出來的collagen逐漸代替,直到把原先的洞完全補上。這樣，結構較弱的nasal valve就被re-enforced, 而不會collapse了，鼻腔airway也就擴大了。
Idea和藍圖是有了，然後呢？然後開公司，才能籌款搞研發，再搞臨床試驗。在做了9年clinician後，Saidi醫生開公司了，Nasoform在2009年開門了，Saidi醫生一邊行醫，一邊辦自己的公司研發自己的產品。後來大概發現公司名字太土，2011年改名換姓叫Spirox. 2013年，公司籌到了$6M. 有了資金，研發的速度加快了。到2016年夏天，產品Latera implant及手術器材進入clinical trial。在牛鼻模型裏，選用的biodegradable polymer在18到24個月以後完全被新生的collagen代替，動物模型和臨床試驗都印證了產品的成功。同年，FDA批準了治療方法和器材。
第二年，2017年6月，Spirox被一家成型的也是做specialty ENT手術器材的公司Entellus Medical Inc.以$81M收購。六個月之後，2017年12月，Entellus被Stryker 收購，價格 $662M. Latera implant使公司的增值部分至少也有最初收購價的幾倍吧。Latera implant目前被ENT SURGEON廣泛應用。
Latera成功以後，Saidi醫生又開始琢磨下一個創新了。在診所看病人不過癮，2016年夏天，Saidi醫生開了第二家公司CORIT，研發另外一個用於NAO病人的鼻腔微型手術inferior turbinate reduction的device. 2022年11月，從VC那裏籌到了第一輪資金。目前已有產品prototype。
Saidi醫生50出頭，這樣的職業道路足夠精彩吧。
